2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度范本（二篇）

第4頁共4頁2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度范本管理服務(wù)制度一、目的與方針為進一步加強公司的安全管理水平，確保“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針得以有效貫徹，特制定本制度。二、適用范圍本制度旨在規(guī)范公司對安全管理機構(gòu)及安全管理人員的各項管理工作，確保公司安全管理體系的順暢運行。三、設(shè)置要求1.各級安全機構(gòu)設(shè)置(1)公司級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。(2)公司級安全管理機構(gòu)為人事行政部，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理和監(jiān)督工作。(3)各部門/車間負(fù)責(zé)人需明確為本部門/車間的安全第一責(zé)任人，對所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。(4)各班組負(fù)責(zé)人需明確為本班組的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組的日常安全管理和監(jiān)督。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成組長由公司主管安全的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。副組長至少應(yīng)由部門經(jīng)理級人員擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)至少包含各部門主要負(fù)責(zé)人，確保安全工作的全面覆蓋和協(xié)調(diào)。四、職責(zé)（具體職責(zé)詳見各崗位安全職責(zé)匯編）1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)貫徹落實國家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全管理和其他安全生產(chǎn)重大事項作出決策。(2)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問題，確保生產(chǎn)安全有序進行。(3)負(fù)責(zé)建立健全公司、部門、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和班組安全建設(shè)，提升公司整體安全管理水平。(4)組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎懲工作，確保責(zé)任落實到位。(5)總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題和不足，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排和改進措施。(6)組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，及規(guī)劃、構(gòu)筑公司安全文化，營造全員關(guān)注安全的良好氛圍。(7)負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃的審核工作，確保安全生產(chǎn)投入到位。(8)組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作，及時傳達上級指示精神。(9)組織開展安全大檢查活動，對查出的重大安全隱患督促整改落實，確保隱患得到及時消除。(10)聽取對工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報，并做出處理決定，防止類似事故再次發(fā)生。2.人事行政部（安辦）職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示精神，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。(2)負(fù)責(zé)對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識和技能水平；對新入廠職工進行廠級安全教育；組織對特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；有計劃地組織開展各種安全活動及培訓(xùn)。(3)組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程；編制安全技術(shù)措施計劃；提出安全技術(shù)措施方案；并檢查執(zhí)行情況確保各項制度得到有效執(zhí)行。(4)協(xié)調(diào)組織開展安全檢查工作發(fā)現(xiàn)問題及時督促并協(xié)助解決；發(fā)現(xiàn)重大隱患的應(yīng)立即上報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究并制定整改方案確保隱患得到及時整改消除。(5)參與公司新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目安全設(shè)施、職業(yè)危害防護設(shè)施的“三同時”工作確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。(6)深入現(xiàn)場檢查解決有關(guān)安全問題糾正違章指揮、違章作業(yè)行為；遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理防止事態(tài)擴大。(7)監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況；編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；制定并組織培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案演練方案；并做出評估總結(jié)提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。(8)負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作并建立、健全事故檔案；按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作查明事故原因追究責(zé)任人員責(zé)任。(9)監(jiān)督、監(jiān)測、考核各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況；認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗積極推廣生產(chǎn)安全科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法提高公司安全管理水平。(10)檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作確保安全裝備處于良好狀態(tài)。(11)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)；定期召開安全專業(yè)人員會議不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。3.部門/車間負(fù)責(zé)人共同職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司安全管理制度全面領(lǐng)導(dǎo)本部門的安全生產(chǎn)工作確保本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)。(2)落實部門安全生產(chǎn)目標(biāo)制定具體的實施方案2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度范本（二）前言為確保本公司的運營有序且高效，明確各部門及員工的職能與責(zé)任，建立規(guī)范的工作流程，維護公司秩序，激發(fā)員工工作積極性，以促進公司的持續(xù)發(fā)展，特依據(jù)公司實際情況設(shè)立管理機構(gòu)并制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度。第一章機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)定第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置本設(shè)置基于公司的現(xiàn)有狀況和未來發(fā)展規(guī)劃。詳細(xì)機構(gòu)設(shè)置圖見附件。第二節(jié)崗位設(shè)定目前暫設(shè)如下崗位，未來將根據(jù)公司發(fā)展進行調(diào)整。1.設(shè)立董事長一職。2.設(shè)立總經(jīng)理一職，總經(jīng)理助理一職，秘書一職，共計三人。3.設(shè)立副總經(jīng)理二職。4.設(shè)立客戶部，包括客戶經(jīng)理一職，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員二人，業(yè)務(wù)洽談員一人，共四人。5.設(shè)立后勤部，包括后勤經(jīng)理一職，小車班二人，后勤保障員一人，共四人。6.設(shè)立行政部，包括行政部經(jīng)理一職，人事及勞資管理員一人，檔案及資源管理員一人，共三人。7.設(shè)立財務(wù)部，包括財務(wù)部經(jīng)理一職，會計一人，出納一人，共三人。8.設(shè)立工程部，包括工程部經(jīng)理一職，工程管理員二人，共三人。9.設(shè)立設(shè)計部，包括設(shè)計部經(jīng)理一職，工程設(shè)計師六人，預(yù)算師二人，共九人。第二章部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門職能一、行政部作為總經(jīng)理室下屬的行政管理部門，負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，同時負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行。二、工程部作為副總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)決算、施工人員及材料調(diào)配、施工