SZ航空公司基于精益管理的維修成本管理模式研究的任務(wù)書

SZ航空公司基于精益管理的維修成本管理模式研究的任務(wù)書任務(wù)書一、研究背景隨著航空業(yè)的快速發(fā)展，航空公司對于維修保障的要求也越來越高。為了在這個競爭激烈的市場中立于不敗之地，SZ航空公司必須要不斷創(chuàng)新，提高管理水平，降低成本。因此，我們擬以SZ航空公司為例，研究基于精益管理的維修成本管理模式。二、研究目的1.探究SZ航空公司現(xiàn)有的維修成本管理模式，分析優(yōu)缺點。2.了解SZ航空公司當(dāng)前的精益管理情況，探究如何將精益管理應(yīng)用到維修成本管理中。3.研究對于SZ航空公司而言，基于精益管理的維修成本管理模式的優(yōu)勢和可行性。三、研究內(nèi)容1.SZ航空公司的維修成本管理模式：a.現(xiàn)狀分析：調(diào)查SZ航空公司現(xiàn)有的維修成本管理模式，了解其運作情況以及存在的問題。b.實際案例：選擇一架航空器為例，分析其維修中所需的人力、物力、資金等成本，并且對比其他同類企業(yè)的成本情況。c.優(yōu)點缺點分析：對于SZ航空公司現(xiàn)有的成本管理模式，從成本控制、效率提高、質(zhì)量保障等方面進行優(yōu)點和缺點分析。2.SZ航空公司的精益管理情況：a.現(xiàn)狀分析：了解SZ航空公司的精益管理情況，對其減少浪費，提高效率的管理模式進行深度調(diào)查，了解管理模式、管理原則、方法和效果。b.實際案例：選擇SZ航空公司的一個精益管理實踐項目，深入了解其運作模式和實施效果。c.優(yōu)點缺點分析：對于SZ航空公司的精益管理模式，從效率提高、成本控制、質(zhì)量保障等方面進行優(yōu)點和缺點分析。3.基于精益管理的維修成本管理模式的可行性：a.精益管理在維修成本管理中的應(yīng)用：運用精益管理的原則和方法，設(shè)計應(yīng)用到SZ航空公司維修成本管理中的模式，總結(jié)如何利用精益管理的優(yōu)點解決SZ航空公司現(xiàn)有的問題。b.可行性分析：分析精益管理模式在SZ航空公司中的可行性，對于其在提高維修效率、降低成本方面的效果進行評估。四、研究方法1.文獻資料分析法：對于SZ航空公司現(xiàn)有的維修成本管理模式和精益管理情況進行大量的文獻查閱和分析。2.實地調(diào)研法：與SZ航空公司相關(guān)管理人員和維修人員進行深度訪談，了解其實施情況和效果。3.個案分析法：選擇SZ航空公司中的一架飛機為案例，對其維修過程中的成本進行研究。4.經(jīng)驗總結(jié)法：運用精益管理的原則和方法，對SZ航空公司維修成本管理進行總結(jié)，提出改進意見。五、預(yù)期成果1.SZ航空公司現(xiàn)有的維修成本管理模式的分析，包括其優(yōu)缺點。2.SZ航空公司精益管理