2024年任務分配管理制度范文（四篇）

第6頁共6頁2024年任務分配管理制度范文步驟（責任人：張雪莉）3.確立并實施手術安全核查制度，確保手術患者、手術部位及術式的準確無誤；（責任人：王慧娟）4.嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，全面滿足醫(yī)院感染控制的基本需求；（責任人：李影）5.強化特殊藥物管理，提升用藥安全性；（責任人：婁玄）6.建立健全臨床“危急值”報告制度；（責任人：黃秀梅）7.積極防范并減少患者跌倒、墜床等意外事件的發(fā)生；（責任人：武鳳舞）8.切實防范與減少患者壓瘡的發(fā)生；（責任人：徐雪）9.妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件，確保事件得到合理解決；（責任人：張莉）10.鼓勵患者參與醫(yī)療安全活動，增強患者安全意識；（責任人：吳計俠）第四任務組：組長：孫禮剛成員：全體分項目責任人聯(lián)絡員：時遠征任務：根據(jù)____版二級醫(yī)院評審標準，重點圍繞第四章“醫(yī)療質量安全管理與持續(xù)改進”及第七章“日常統(tǒng)計學評價”開展相關工作。第四章：醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進1.建立健全醫(yī)療質量管理組織體系；（責任人：孫禮剛）2.持續(xù)推進醫(yī)療質量管理與改進工作；（責任人：丁軍）3.加強醫(yī)療技術管理，確保技術安全有效；（責任人：時遠征）4.深化臨床路徑與單病種質量管理與持續(xù)改進；（責任人：高賢路）5.住院診療管理與持續(xù)改進，提升住院服務質量；（責任人：高善禮）6.手術治療管理與持續(xù)改進，確保手術安全與質量；（責任人：朱嚴理）7.麻醉管理與持續(xù)改進，保障患者麻醉安全；（責任人：王阿靜）8.重癥醫(yī)學管理與持續(xù)改進，提高重癥救治水平；（責任人：孫禮剛）9.感染性疾病管理與持續(xù)改進，有效防控感染風險；（責任人：張雪莉）10.中醫(yī)管理與持續(xù)改進，弘揚中醫(yī)特色與優(yōu)勢；（責任人：歐坤）11.康復治療管理與持續(xù)改進，促進患者功能恢復；（責任人：劉明）12.疼痛治療管理與持續(xù)改進，減輕患者疼痛痛苦；（責任人：閆筱）13.精神科疾病的管理與持續(xù)改進，確保患者精神健康；（責任人：孟娜）14.藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進，保障患者用藥安全；（責任人：婁玄）15.臨床檢驗管理與持續(xù)改進，提高檢驗結果的準確性；（責任人：黃秀梅）16.病理管理與持續(xù)改進，確保病理診斷的準確性；（責任人：待定）17.醫(yī)學影像管理與持續(xù)改進，提升醫(yī)學影像診斷水平；（責任人：劉偉）18.輸血管理與持續(xù)改進，確保輸血過程的安全與規(guī)范；（責任人：待定）19.醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進，全面防控醫(yī)院感染；（責任人：高幼麗）20.血液凈化管理與持續(xù)改進，提高血液凈化治療效果；（責任人：待定）21.醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進，保障醫(yī)用氧艙使用安全；（責任人：待定）22.其他特殊診療管理與持續(xù)改進，確保特殊診療活動的安全與質量；（責任人：待定）23.病歷（案）管理與持續(xù)改進，提高病歷書寫與管理質量；（責任人：高幼麗）第七章：日常統(tǒng)計學評價1.監(jiān)測醫(yī)院運行基本指標，確保醫(yī)院運營平穩(wěn)有序；2.住院患者醫(yī)療質量與安全監(jiān)測，保障患者安全；3.單病種質量監(jiān)測，提升單病種診療水平；4.重癥醫(yī)學（ICU）質量監(jiān)測，強化重癥救治能力；5.合理使用抗菌藥物監(jiān)測，促進抗菌藥物合理使用；6.醫(yī)院感染控制質量監(jiān)測，全面防控醫(yī)院感染。第五任務組：組長：高幼麗成員：全體分項目責任人聯(lián)絡員：邊麗任務：依據(jù)____版二級醫(yī)院評審標準第五章“護理管理與質量持續(xù)改進”開展相關工作。1.確立并完善護理管理組織體系；（責任人：高幼麗）2.優(yōu)化護理人力資源管理，提升護理團隊素質；（責任人：邊麗）3.加強臨床護理質量管理與改進，提高護理服務質量；（責任人：徐雪）4.強化護理安全管理，確?；颊咦o理安全；（責任人：李穎）5.特殊護理單元質量管理與監(jiān)測，保障特殊護理需求得到滿足；（責任人：張毛飛）第六任務組：組長：代超2024年任務分配管理制度范文（二）1.確立職工代表議事機制，所有涉及員工切身利益的議題均需提交職工代表大會審議，并廣泛吸納職工的意見與建議。2.推行隊務公開，設立民主管理小組，確保隊務信息的公開、公正、公平。具體涵蓋分配方案、工資結算清單、職工工資表、獎罰記錄、材料消耗、傷病工資、勞動競賽、困難補助、工會會費及捐款等，以維護職工的安心與信任。3.強化民主評議與隊務監(jiān)督，每月的分配方案與獎罰措施必須經民主管理小組全體成員簽字確認后，方為有效。4.深化民主意識培訓，針對本單位管理人員、車間工會委員、工會小組長及職工代表，開展專項培訓，學習民主管理知識，持續(xù)增強民主意識。5.賦予民主管理小組參與工資分配制度制定及監(jiān)督連隊工資分配方案實施的權力。6.推行推先評優(yōu)工作透明化，上級下達的評優(yōu)指標需公開，推薦人選需經職工代表大會或民主管理小組會議討論通過后方可上報。7.明確棚子皮墊子加工勞務費為____元，工具房衛(wèi)生費為____元。8.廢舊棚子回收及轉運棚子費用按____元/根計算。9.作業(yè)班組及個人加班勞務費依據(jù)工作量大小合理支付。10.大修計件人員每月任務量為____米，每米支付____元，完成任務且質量合格每米加價____元，未完成任務則取消加價，超尺加價依據(jù)當月結算情況確定。11.大修班長完成全月個人與班組任務，且確保安全生產、質量合格、材料管理妥善，可享受班長津貼____元及風險獎____元。12.大修副班長配合班長工作得力者，享受副班長津貼____元及風險獎____元。13.隊委根據(jù)各班組在安全生產、質量把控、任務完成情況及施工環(huán)境特殊性等方面表現(xiàn)，給予不同額度的獎勵與勞務費用工補助。14.對工具、材料管理妥善，工具房、班前室保持干凈、整潔的兩名材料管理員，分別給予____元獎勵及____元勞務費補助。15.大修班長在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，能較好履行職責者，視情況給予獎勵。16.安全業(yè)務培訓成效顯著者，視情況給予獎勵。17.隊友工資如有結余，視情況發(fā)放安全、生產競賽獎。18.本分配方案在年度內原則上不做調整，如遇特殊情況，可適當進行適應性調整。通一隊隊委：____年8月1日2024年任務分配管理制度范文（三）1.設立職工代表議事制度，確保所有與員工切身利益相關的事項均提交至職工代表大會進行審議，并充分吸納職工的意見與建議。2.推行隊務公開，設立民主管理小組，確保隊務情況的公開、公正與公平。具體包括但不限于分配方案、工資結算清單、職工工資表、獎罰記錄、材料消耗、傷病假工資、勞動競賽結果、困難補助發(fā)放、工會會費收支及捐款情況等，旨在為員工創(chuàng)造安心、放心的工作環(huán)境。3.強化民主評議與隊務監(jiān)督工作，確保每月的分配方案及獎罰措施均經民主管理小組全體成員簽字確認后生效，以保障決策的民主性與透明度。4.加大對民主意識的培訓力度，針對本單位管理人員、車間工會委員、工會小組長及職工代表等關鍵崗位人員，組織專門培訓，深入學習民主管理知識，持續(xù)增強民主意識。5.民主管理小組被賦予參與工資分配制度制定及監(jiān)督連隊工資分配方案實施的權力，以確保工資分配的合理性與公正性。6.推行推先評優(yōu)工作的公開透明化，上級下達的評優(yōu)指標需公開宣布，推薦人選需經職工代表大會或民主管理小組會議討論通過后方可上報，確保評優(yōu)過程的公正性。7.明確棚子皮墊子加工勞務費及工具房衛(wèi)生費支付標準，分別為____元及____元。8.廢舊棚子回收及轉運棚子的費用標準為____元/根。9.作業(yè)班組及個人加班勞務費根據(jù)實際工作量大小進行支付，確保勞務報酬的合理性。10.大修計件人員每月需完成任務____米，每米按____元支付，若完成任務且質量合格，則每米加價____元；若未完成任務，則取消加價；超尺加價根據(jù)當月結算情況而定。11.大修班長若完成全月個人及班組任務，并帶領全班組實現(xiàn)安全生產、質量合格及材料管理得當，則可享受班長津貼____元及風險獎____元。12.大修副班長若配合班長工作得力，則可享受副班長津貼____元及風險獎____元。13.根據(jù)各班組在重安全、抓質量、保任務方面的履行情況及施工地點的特殊環(huán)境，隊委將給予不同數(shù)目的獎勵及勞務費用工補助。14.對于兩名材料管理員在工具、材料管理方面的出色表現(xiàn)及工具房、班前室的整潔衛(wèi)生狀況，將分別給予____元獎勵及____元勞務費補助。15.對于大修班長在各項工作中能較好地履行職責的情況，將視情況給予獎勵。16.若安全業(yè)務培訓效果顯著，將視情況給予獎勵。17.若隊友工資出現(xiàn)結余，將視情況發(fā)放安全、生產競賽獎。18.本分配方案在年度內原則上不做改動，但如遇特殊情況，可適當進行調整。通一隊隊委：____年8月1日2024年任務分配管理制度范文（四）為確保宿舍分配管理的標準化和有序性，以優(yōu)化公司管理體系，現(xiàn)根據(jù)公司的實際運營情況，我們修訂了宿舍分配管理制度。一、目標本制度旨在更科學地安排員工住宿，提供更優(yōu)質的住宿環(huán)境，以維護入住員工的日常生活秩序。二、適用范圍本規(guī)定適用于所有居住于公司宿舍的員工。三、分配原則1.職級為主管及以上者，統(tǒng)稱為主管級，將分配至____樓的單人間，內含雙人床及單人衣柜。2.擔任基層管理崗位的員工，劃分為大班長級，分配為____樓單人間，配備上下床及分層衣柜。3.技術人員和銷售人員被定義為技術人員級，將入住____樓的____人間，同樣配備上下床及分層衣柜。4.生產線上的普通員工分為常住普工和暫住普工。常住普工將分配至____樓的____人間，暫住普工則入住____樓的____人間，所有房間均配備上下床及分層衣柜。四、費用承擔每個宿舍均安裝有水表和電表。公司每月為每位住宿員工承擔____度電和____方水的費用，超出部分將按照標準費率收取。同時，我們鼓勵所有員工節(jié)約用水和電。五、重要提示