創(chuàng)業(yè)公司行政管理工作總結(jié)

創(chuàng)業(yè)公司行政管理工作總結(jié)創(chuàng)業(yè)公司行政管理工作總結(jié)光陰荏苒，時光流逝，xxxx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧xxxx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望xxxx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將xxxx年度工作總結(jié)匯報如下：

一、主要工作回顧

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。xxxx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。xxxx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測xx次，外加劑復(fù)檢xx次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)行了xx次試配，xx次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其到達(dá)最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

xxxx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量xx米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx多萬，保障了各工地混凝土的需要。

狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面

安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。xxxx年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支xx萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作用心主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計xxxx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰xx余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、工作計劃與推薦

緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。

一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作;

二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來必須的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。

努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性。

xxxx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必須的時間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，必須會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

創(chuàng)業(yè)公司行政管理工作總結(jié)xxxx年以來，我鄉(xiāng)在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持、指導(dǎo)下，全民創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作按照“擴(kuò)量、提質(zhì)、增效”的思想，新農(nóng)保工作按照?；尽V覆蓋、有彈性、可持續(xù)的原則，確立方針，有序開展，普遍發(fā)動?，F(xiàn)對工作開展情況匯報如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目任務(wù)xx個，完成xx個，完成xx%;創(chuàng)造就業(yè)新崗位任務(wù)xx個，完成xx人，完成xx%;扶持創(chuàng)業(yè)實(shí)體升級xx個，完成xx個，完成xx%;組織創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)任務(wù)xx人，完成xx人，完成xx%，培訓(xùn)合格率達(dá)xx%以上，培訓(xùn)后xx人實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，占培訓(xùn)總?cè)藬?shù)xx%;發(fā)展創(chuàng)業(yè)基地1個。

全年職業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)xx人，完成xx人，完成率xx%%;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)任務(wù)xx人，完成xx人，完成xx%。全年鑒定任務(wù)xx人，完成xx人，完成率xx%。上半年舉辦各類培訓(xùn)班xx期，其中：設(shè)施園藝xx人，手工十字繡xx人，美容師xx人，駕駛xx人，GYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)xx人。

實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出xx人，其中市內(nèi)xx人，自治區(qū)內(nèi)xx人，省外xx人;半年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)總收入收入xx萬元，人均勞務(wù)收入xx元;有組織輸出xx人，占當(dāng)?shù)剌?/p>

出總數(shù)的xx%;二三產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定就業(yè)人數(shù)xx人，占當(dāng)?shù)剌敵隹倲?shù)的xx%;外出務(wù)工人員參加各種社會保險人數(shù)xx人，占輸出總數(shù)的xx%。年內(nèi)培育1個勞務(wù)品牌，在此行業(yè)人數(shù)xx人，占輸出總數(shù)的xx%，行政村扶持培育勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人xx人。

二、采取的主要措施

切實(shí)強(qiáng)化保障。一是組織保障。結(jié)合人員調(diào)整的實(shí)際，及時調(diào)整鄉(xiāng)勞務(wù)、新農(nóng)保工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確職責(zé)和責(zé)任人。二是隊伍保障。按照“配強(qiáng)、配齊”的指導(dǎo)思想，及時為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心選配工作人員。三是經(jīng)費(fèi)保障。專門設(shè)置勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)，為日常的勞務(wù)宣傳、培訓(xùn)、輸出、跟蹤服務(wù)等工作的及時、有效開展提供經(jīng)費(fèi)保障。

嚴(yán)格目標(biāo)管理。

一是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。鄉(xiāng)上與各村簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心與各信息員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確獎罰，層層定責(zé)任，人人抓落實(shí)。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)工作實(shí)際，完善了《業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《技能培訓(xùn)規(guī)程》等，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高，明晰步驟，嚴(yán)格管理，促使各項(xiàng)工作順利、有效開展。

三是早宣傳、早發(fā)動、早落實(shí)。利用春冬季有利時機(jī)，組織勞務(wù)信息員和新農(nóng)保包村包隊干部深入村隊，層層召開群眾會議，廣泛宣傳中央、區(qū)市和區(qū)委、政府關(guān)于加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作和新農(nóng)保的各項(xiàng)方針政策，幫助農(nóng)民算清帳;教育和引導(dǎo)廣大群眾轉(zhuǎn)變觀念，走出農(nóng)村、離開土地，進(jìn)城市、進(jìn)工廠，主動把自己由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人和城市居民，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)移。

強(qiáng)化技能培訓(xùn)。

一是注重擴(kuò)面，與各培訓(xùn)部門密切配合，通過集中辦班、宣傳、咨詢等多種形式，抓好引導(dǎo)性和基本技能培訓(xùn)，多渠道地開展提高技能等內(nèi)容的培訓(xùn)，促使更多的農(nóng)村勞動力外出務(wù)工并且穩(wěn)定下來，擴(kuò)大總量。

二是注重質(zhì)量，堅持培訓(xùn)質(zhì)量是培訓(xùn)的生命，采取開班限額、除名等辦法，認(rèn)真搞好職業(yè)技能培訓(xùn)，盡可能使更多的務(wù)工勞動力能掌握必需的生產(chǎn)技能，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需要的能力，并通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證，提升外出務(wù)工質(zhì)量和效益，較大幅度地提高收入。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)外出務(wù)工人員拿到資格證后，月收入普遍增加xx元。

注重就地轉(zhuǎn)移。充分發(fā)揮我鄉(xiāng)中糧種植基地和脫水企業(yè)多、臨時性就地轉(zhuǎn)移潛力大的優(yōu)勢，積極做好外出有困難勞動力的就地轉(zhuǎn)移工作，半年來全鄉(xiāng)就地轉(zhuǎn)移勞動力達(dá)到xx人，就地轉(zhuǎn)移成為勞務(wù)收入增加的一個新亮點(diǎn)。

積極搞好工作創(chuàng)新。一是創(chuàng)建信息化服務(wù)平臺，充分運(yùn)用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各村創(chuàng)建信息化服務(wù)，提高各村信息員服務(wù)水平。二是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，及時為中糧集團(tuán)、脫水企業(yè)組織輸出和輸入勞務(wù)人員提供及時有效的服務(wù)，為務(wù)工人員協(xié)調(diào)工資待遇。三是積極組織我鄉(xiāng)鄰近各村為中糧種植基地進(jìn)行種植和番茄移栽。每天投入勞動力xx人。

三、今后工作思路

進(jìn)一步深入開展培訓(xùn)工作。抓住有利時機(jī)，尤其是農(nóng)民冬閑，結(jié)合中糧租地等實(shí)際，有針對性開展技能培訓(xùn)、

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，并且堅持抓好培訓(xùn)質(zhì)量，抓好培訓(xùn)后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。

積極開展全民創(chuàng)業(yè)村隊創(chuàng)建活動，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)發(fā)展，在全民創(chuàng)業(yè)方面再創(chuàng)佳績。

主動加強(qiáng)與有關(guān)企業(yè)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，努力做好勞務(wù)輸出跟蹤服務(wù)，千方百計提高農(nóng)民工各項(xiàng)社會保障水平。

積極配合有關(guān)部門做好勞務(wù)輸入和管理工作，尤其是規(guī)范企業(yè)用工管理，為輸入人員創(chuàng)造良好的務(wù)工環(huán)境。

注重加強(qiáng)與各報紙、新聞媒體的聯(lián)系，加大對勞務(wù)工作及新農(nóng)保的宣傳力度，為新農(nóng)保參保、勞務(wù)產(chǎn)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更加良好的社會氛圍。

加強(qiáng)對工作人員，尤其是信息員和新農(nóng)保窗口代辦員的引導(dǎo)、教育和管理力度，努力提高隊伍素質(zhì)，不斷提高服務(wù)水平。

創(chuàng)業(yè)公司行政管理工作總結(jié)xxxx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動為主動。對公司工作的.重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近xx課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

六、行政部xxxx年工作綱要

xxxx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xxxx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近xx課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

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物業(yè)公司管理員工作總結(jié)作為一名物業(yè)管理人員，平時在工作期間還要不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。此外還要多對自己的工作總結(jié)。

物業(yè)公司管理員工作總結(jié)我于20xx年x月x日從事物業(yè)工作至今，在這短短的6個月內(nèi)，我深刻體會到物業(yè)工作是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作。在工作中我嚴(yán)格要求自己，以身作則，對人或事情一律公正、公平對待，工作上認(rèn)真細(xì)心，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主滿意、認(rèn)可。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，更進(jìn)一步做好物業(yè)工作，在這幾個月內(nèi)我對物業(yè)工作也做如下總結(jié)。

一、應(yīng)做到有“責(zé)任心、愛心、耐心、虛心”的“四有心人”

1、責(zé)任心：首先要嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)清自己崗位職責(zé)。就我們的工作而言，一切從單位、業(yè)主利益出發(fā)，一切為單位、業(yè)主服務(wù)就是我們的責(zé)任。我想我們每一個人都不想自己成為一個“不負(fù)責(zé)任，沒有責(zé)任感的人”。認(rèn)清自己的崗位職責(zé)就會知道自己該做什么不該做什么了。這樣就會認(rèn)真去做好本職工作，對自己工作責(zé)任內(nèi)的任何事情主動認(rèn)真去做，不要等著領(lǐng)導(dǎo)去安排;

2、愛心：一個好的員工要有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，有細(xì)心，有熱情的工作態(tài)度外，我認(rèn)為還要有愛心，愛心也是我們做好工作的一大“法寶”，一定要把自己那份“愛心”融入到環(huán)境中，融入到工作中去;

3、耐心：增強(qiáng)工作觀念和宗旨意識，一定要樹立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實(shí)事、辦好事。即要用耐心、真心、精心解決問題，細(xì)心做好工作。這樣才能把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)，切實(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問題。

4、虛心：在工作中一定要本著虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真求教的宗旨，扎實(shí)的工作。虛心向物業(yè)前輩學(xué)習(xí)求教，總結(jié)教訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)，以誠懇的態(tài)度對待工作。

二、應(yīng)以飽滿樂觀的心態(tài)去對待工作

社會對于物業(yè)這一行業(yè)認(rèn)知欠缺，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢騷，在思想上要積極進(jìn)取，樂觀向上，千萬不能停滯不前。

三、工作中以身作則，嚴(yán)格自己的工作態(tài)度

工作期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地確?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，在本職崗位上做實(shí)事、做好事。

四、提高專業(yè)水平，提高道德修養(yǎng)

要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)、個人多創(chuàng)造一些財富就必須嚴(yán)格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強(qiáng)道德修養(yǎng)，對自己的不足有清醒的認(rèn)識，并從點(diǎn)滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實(shí)、社會公德等方面成為別的同事的表率。

在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)，做出我自己的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司管理員工作總結(jié)自20xx年x月份調(diào)入xxxx物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手了xxxx管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合xxxx的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時提出了一些合理化建議。

積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，xxxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是x月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在xxxx工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

只有堅持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)

只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年的工作存在以下不足：

對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時。

食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。

綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支。

想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系。

抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

物業(yè)公司管理員工作總結(jié)xx物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺已伴隨了我三個春夏秋冬。當(dāng)年的懵懂仍歷歷在目，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，同事的關(guān)懷互助，現(xiàn)在的我成長了，工作能力提升了，下面對20xx的個人工作進(jìn)行總結(jié)：

一、基礎(chǔ)服務(wù)

1、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的x天中，讓我進(jìn)一步感受了xx這個大家庭的溫暖?？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上溫暖的笑容。值班期間，園區(qū)xx組團(tuán)門崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對各部門作出協(xié)調(diào)工作，對業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴。

2、配合公司對8S管理活動的全面推進(jìn)，并對接相關(guān)標(biāo)識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標(biāo)牌的制作。

3、起草園區(qū)各項(xiàng)對外書面函件的制作，含工作聯(lián)系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯(lián)系函，與xx鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等。

4、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性，嚴(yán)格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。

5、配合園區(qū)于x月x日實(shí)行的訪客證制度，對所有臨時出入人員經(jīng)電話聯(lián)系確認(rèn)身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住安全。

二、園區(qū)生活服務(wù)

1、配合園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開展，制作各項(xiàng)溫馨提示張貼，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。

2、負(fù)責(zé)各類節(jié)慶、園區(qū)活動致業(yè)主的短信發(fā)送。

3、配合園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開展，對來訪業(yè)主主動提供血壓測量服務(wù);發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主，并及時更新相關(guān)統(tǒng)計。

4、對20xx年x月至x月的園區(qū)生活服務(wù)開展情況進(jìn)行了統(tǒng)計，在學(xué)習(xí)單項(xiàng)服務(wù)跟進(jìn)表及月統(tǒng)計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念。

展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處，計劃在20xx年做出如下提升自我的事項(xiàng)：

1、在20xx年初，因公司的肯定我晉升為部門領(lǐng)班，責(zé)任與義務(wù)隨之而至，但在團(tuán)隊凝聚力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升，在來年會做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作，使工作團(tuán)隊保持嚴(yán)肅又活潑的健康氛圍，學(xué)會將督導(dǎo)工作做得更好，保證部門服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的集體作用，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。

2、及時跟進(jìn)維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難。

3、多到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的最佳方法或途徑。

4、對存在的問題和教訓(xùn)及時進(jìn)行總結(jié)，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學(xué)習(xí)。

5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好。

6、除學(xué)習(xí)本部門涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習(xí)其他各部門的各項(xiàng)流程，給以后對全局的把控能力做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的能力。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我最大的潛能，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友，我會找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱情勇往直前。

物業(yè)公司管理員工作總結(jié)緊張、充實(shí)的20xx年即將結(jié)束。在這一年的日子里，我和大家一起學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了真摯的友誼，同時在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝。現(xiàn)就過去一年中的工作情況匯報如下:

一、20xx年共查抄水電表x次，共計查抄水、電表x塊。

二、發(fā)放房租、水電費(fèi)、保險費(fèi)、電梯維保費(fèi)等繳費(fèi)通知單x余張。

三、20xx年收取各項(xiàng)費(fèi)用共計。

1.水費(fèi):共收取飲用水x元，自備井水x元，共計x元。付飲用水x元。公共區(qū)域用水綜合樓三層、四層、東樓共計:x噸。

2.電費(fèi):共收取x元。付供電局電費(fèi)x元。虧電費(fèi)x元。主要原因電價上調(diào)，收租戶電價沒有上調(diào)和今年x月以后車間租戶退租的影響。

3.20xx年房租收入比20xx年減少x元。主要原因xx20xx年房租未付，大車退租。

4.供暖費(fèi):xx、xx20xx年至20xx年季供暖費(fèi)x%未付，20xx年至20xx年季供暖費(fèi)全額未付?？陀^的說有xx、xx的原因，也有咱們自身的原因。其他單位已付清。

5.其他收入:洗車費(fèi)x元。處理廢品:x元。

四、20xx年接收新簽合同和續(xù)簽合同共x份并按規(guī)定辦理了交接手續(xù)。

五、20xx年辦理合同終止x份，并按規(guī)定辦理了接收手續(xù)和清算手續(xù)。共退還房租押金:x元。

六、未出租廠房x。未出租辦公室及宿舍x間。

七、應(yīng)收取20xx年工業(yè)小區(qū)施工使用我廠房屋及用水、用電、采暖費(fèi)、電話費(fèi)共計:x元正在辦理中。

八、工作中的不足之處

1、對部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和意圖不完全理解。

2、對每月的收入和支出向領(lǐng)導(dǎo)上報不及時。

九、建議

1、應(yīng)對不能按時交費(fèi)的租戶租賃合同到期后不再續(xù)租。

2、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通想辦法把空置的廠房和辦公室出租出去。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我要努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

物業(yè)公司管理員工作總結(jié)作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，與時俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向;第二是將學(xué)到的理論知識用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，盡最大能力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系;其次是盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，堅持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護(hù)好公司良好的形象。身為公司一員，這些都是我必須做到的。沒想到卻引起公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)注，不但經(jīng)常給予我口頭表揚(yáng)，當(dāng)?shù)弥以凇皒x”上班離家較遠(yuǎn)時，于今年初將我調(diào)到離家較近的總公司上班?，F(xiàn)在不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同時也更深深地體會到公司的“人情味”，除工作外，公司領(lǐng)導(dǎo)還會關(guān)心每位員工的家庭情況，甚至連工作時的中餐、上下班的接送車都會充分考慮到安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。未來公司之前，只知道“xx”公司是一個很有發(fā)展?jié)摿?，具有一定知名度的民營企業(yè)，但不知道還是一個充滿愛心的集體，現(xiàn)在親眼看到“xx”的許多員工，因充分施展自己的才華，工作認(rèn)真、踏實(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，都能夠享受到公司的在購車補(bǔ)貼，購房實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，從而才能成為“有房有車”一簇，人生價值得到了充分體現(xiàn);家庭暫時有困難的員工也能及時得到公司適當(dāng)損贈等等。因此我感到“xx”公司是每位有志之士施展自己才華的大舞臺，也是一個“關(guān)愛”的大家庭，沒想到我來“xx”才一年多時間，就親身感受到了“xx”的這份愛?，F(xiàn)在我終于明白在xx這個人才流動頻繁的城市，為什么有的員工在這里一干就是十年，有的竟表明只要“xx”不炒他，他愿意在這里奮斗終身。

記得今年年終總結(jié)會上，公司董事長xx先生說過“人的一生，除了錢之外，還有很多更值得珍惜的東西?！笔堑模绕涫乔楹蛺?，還有人生的價值。為此，我們也只有扎實(shí)干工作，才無愧于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，無愧于這樣一個“重人才、有關(guān)愛”的大家庭。

物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結(jié)我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了20xx年的工作。20xx年，是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強(qiáng)部門的整體工作績效，部門在專業(yè)技能，儀容形象，內(nèi)部紀(jì)律，內(nèi)部溝通，班組調(diào)整、制度規(guī)章，成本控制方面加強(qiáng)了管理，使其達(dá)到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協(xié)助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作。現(xiàn)在，我把05年的工作總結(jié)和06年的工作計劃進(jìn)行簡述如下，望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正：

一、部門接手總結(jié)

1、剛接手部門管理時，一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內(nèi)部紀(jì)律、專業(yè)水平、管理制度等都不太理想，尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面，其團(tuán)隊精神嚴(yán)重影響了團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。針對內(nèi)部紀(jì)律的問題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團(tuán)隊建設(shè)的事件發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調(diào)查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整?，F(xiàn)在一切基本正常。

2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。

3、在培訓(xùn)方面加大了力度，加強(qiáng)了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。

4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。

5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實(shí)施以來起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，使其感受到團(tuán)隊愉悅的工作環(huán)境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。

6、在物料控制方面，本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰質(zhì)量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

二、部門管理總結(jié)

1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱，積極聽取民意，征求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。

2、在巡視檢查管理方面，制定了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)、加強(qiáng)了巡視檢查力度。

跟進(jìn)了平時較差員工的督導(dǎo)力度，加強(qiáng)了重點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域點(diǎn)巡視力度。

3、在員工管理方面采取了強(qiáng)制性的推動力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形

式。強(qiáng)制性的推動力是運(yùn)用了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機(jī)制。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。

4、在部門文化方面，設(shè)立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改

善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

5、為了加強(qiáng)員工工作的積極性，實(shí)施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。

6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。

7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓(xùn)員工32次。

三、成本控制總結(jié)

1、在物料成本控制方面，實(shí)行了員工成本使用情況統(tǒng)計觀察表，實(shí)行先進(jìn)

評選表彰。出入庫嚴(yán)格控制把關(guān)，實(shí)行責(zé)任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費(fèi)用控制到現(xiàn)在的每月3400多元的物料費(fèi)用，每月節(jié)省500多元，每年能為公司節(jié)省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴(yán)格的控制管理才能達(dá)到。

2、在消殺工作方面，聘請外面專業(yè)殺蟲公司費(fèi)用又太貴，所以由我部自己進(jìn)行消殺工作，大大降低了費(fèi)用。

3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè)，35人

確實(shí)很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現(xiàn)在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

四、清潔業(yè)務(wù)的開發(fā)總結(jié)

1、在原有的清潔內(nèi)容的基礎(chǔ)上開發(fā)了地毯清洗，樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較

大。且成本較低，每100平米最低收費(fèi)150元，清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風(fēng)險較小。

2、現(xiàn)入室有償服務(wù)共23戶，并一直合作愉快。

五、06年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主

管先擬訂控制計劃指標(biāo)，再把成本控制指標(biāo)交給領(lǐng)班進(jìn)行控制，之后再把指標(biāo)交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標(biāo)，實(shí)行級級控制管理。充分調(diào)動每個員工當(dāng)家理財?shù)姆e極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神。

2、在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組：監(jiān)督檢查小組由部門主管，領(lǐng)班，員工

組成。第一加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，第二保證了物料控制的管理過程。當(dāng)日參加監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機(jī)動人員替補(bǔ)。監(jiān)督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時也加強(qiáng)了巡視管理力度。也能提高加強(qiáng)每個員工的工作意識和質(zhì)量意識。

3、每月評出《成本控制工作評比》先進(jìn)獎10名，從物料控制費(fèi)用200元

中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。

六、06年工作計劃

1、加強(qiáng)與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，

以便了解掌握員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。

2、鞏固入室有償服務(wù)：保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室

清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續(xù)合作率。

3、配合經(jīng)營部開發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。

4、設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)工作檢查力度。

5、提高培訓(xùn)效果，除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，讓員工也參加“講課”，講講自己

的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標(biāo)計劃。以鍛煉員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強(qiáng)員工彼此之間的溝通，增進(jìn)互相了解的機(jī)會。

6、明確崗位責(zé)任制，在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖。

7、設(shè)立流動紅旗，每月隨先進(jìn)員工的評比結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上，

以便時時激勵員工工作的積極性。

8、20xx年物料費(fèi)用每月再控制400元，全年能節(jié)

省控制4800元。物料費(fèi)用由20xx年的3400元，計劃20xx年再控制到3000元/月。3000元中不含入室作業(yè)費(fèi)用。在3000元費(fèi)用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金，余下2600元指標(biāo)平均分?jǐn)偨o33名員工，每位指標(biāo)78元，員工可以在78元內(nèi)進(jìn)行自主控制，如果員工本月只用了60元，余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性，并且工資也提高了，也加強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神。

9、增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發(fā)展空間很大。

10、外墻清洗計劃：計劃外墻在5月1日及10月1日各清洗一次。

七、建議

1、清潔業(yè)務(wù)開發(fā)

現(xiàn)在有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔服務(wù)，據(jù)平時觀察，有很多外

來清潔公司來本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。

就本大廈來講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間

和利潤都很大。且成本較低。

2、消殺業(yè)務(wù)開發(fā)

現(xiàn)我部加強(qiáng)了公區(qū)的消殺工作，但很多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi)。按原則來講我部

應(yīng)該進(jìn)行配合消殺，但考慮費(fèi)用問題，所以建議公司對消殺藥品采購一些回來后，

由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺，再賣給業(yè)戶。經(jīng)初算，每瓶比例好的藥只賣

30元，100平米內(nèi)每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好

后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400

元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可

賺20元×300戶=6000元，并且費(fèi)力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。

3、鞏固大樓業(yè)務(wù)后，可以向外擴(kuò)展開發(fā)業(yè)務(wù)。

轉(zhuǎn)貼于

2021年公路管理局行政工作要點(diǎn)

公路管理局行政工作要點(diǎn)

各單位：

今年是“十五”計劃的最后一年，是公路體制下放的第三年，也是我局公路發(fā)展的關(guān)鍵一年,做好今年的各項(xiàng)工作，對于鞏固和發(fā)展體制下放以來公路發(fā)展的態(tài)勢，促進(jìn)全局各項(xiàng)工作再上新臺階至關(guān)重要。為此，現(xiàn)將20xx年行政工作要點(diǎn)明確如下：

一、20xx年行政工作指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會、中共中央關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以及省委第十一屆八次會議精神，按照市委、市政府建設(shè)贛西經(jīng)濟(jì)中心城市與和諧平安宜春的總體要求。圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀，把握新形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公路工作“五個一”目標(biāo)而努力奮斗。

二、主要目標(biāo)任務(wù)

1、完成公路改造路面工程121公里，實(shí)現(xiàn)砂石路墊層通車141公里，工程合格率100%，優(yōu)良率80%，起動一條一級重點(diǎn)公路工程建設(shè)。

2、全局年平均好路率達(dá)75.5%，較之上年上升1%，國、省道干線公路平均好路率達(dá)91%。

3、鞏固省公路局和市政府下達(dá)的總計821公里文明建設(shè)成果，爭創(chuàng)320國道、××環(huán)一級公路窗口示范路段及××、××收費(fèi)站示范窗口等。

4、完成公路工業(yè)生產(chǎn)總值1000萬元，固定資產(chǎn)增值1000萬元。

5、加大改革力度，做大做強(qiáng)路橋、監(jiān)理、瀝青倉儲等股份有限公司，確保取得明顯成效。同時，力爭申報成功公路工程監(jiān)理甲級資質(zhì)。

6、積極開拓市內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi)，甚至國外工程市場，中標(biāo)1億元工程量。

7、采取切實(shí)措施，加強(qiáng)安全教育和檢查，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零”目標(biāo)。

8、積極做好監(jiān)理公司的甲級資質(zhì)申報工作，力爭今年在設(shè)計咨詢資質(zhì)申報上有新的突破。

9、在鞏固原創(chuàng)文明單位成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建部級文明單位1個，新創(chuàng)省級文明單位1個，創(chuàng)省級“青年文明號”1個，市級文明單位1個。

三、20xx年主要工作及措施

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，堅定信心，創(chuàng)造性開展工作。

充分開好三個會，認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和材料，取長補(bǔ)短。一是領(lǐng)導(dǎo)班子會。總結(jié)20xx年工作中的特色和亮點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，明確20xx年市局、各分局及直屬單位的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做到早落實(shí)、早明確，確保執(zhí)行目標(biāo)到位。二是中層干部會。及時將市委、市政府等有關(guān)工作會議精神傳達(dá)到各單位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，較好地開展工作。三是認(rèn)真籌備好職工代表大會，做好職工提案的回復(fù)。切實(shí)向職工講清當(dāng)前的形勢和全局所面臨的壓力、困難，讓職工心里明白，只有扎實(shí)工作，爭取到市委、市政府及市各部門的支持，公路部門才有更好發(fā)展的希望。四是按照中央、省、市的要求，結(jié)合自身工作實(shí)際，切實(shí)抓好“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”，確保有成效、有創(chuàng)新。

2、提高管理水平，在務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、提高上下功夫。

在全局上下掀起開展“規(guī)范管理年”活動的高潮。一是完善工程管理制度，提高工程管理水平。切實(shí)完善工程目標(biāo)管理辦法，加強(qiáng)工程施工組織的日常管理；繼續(xù)推行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工程管理和質(zhì)量監(jiān)控；嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，規(guī)范程序、管理手段，全面實(shí)行計量支付制度。二是進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度，加大監(jiān)理、工程施工人員的管理、培訓(xùn)、開發(fā)力度，選拔素質(zhì)較高的人到工地?fù)?dān)當(dāng)施工技術(shù)員及監(jiān)理；認(rèn)真把握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善和規(guī)范工程檢測手段，完善檢測設(shè)備，積極發(fā)揮檢測中心作用，確保工程檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和法律性，杜絕偷工減料；確保工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)行歸口管理；爭取市政府支持，賦予我局原省公路局的各項(xiàng)工程管理職能，爭得工作主動。同時，注重技術(shù)管理工作，建立和完善主辦工程師責(zé)任制，建立和健全好工程技術(shù)檔案管理工作。四是刷新養(yǎng)護(hù)管理，全面提高養(yǎng)護(hù)管理水平。在完善養(yǎng)護(hù)管理制度的基礎(chǔ)上，積極做好養(yǎng)護(hù)資質(zhì)的申報和管理工作，確保申報成功，管理到位，產(chǎn)生效益；同時下大力氣培育養(yǎng)護(hù)市場，在農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)上爭得主動，增強(qiáng)競爭能力；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)效益管理，掌握有力的數(shù)據(jù)，爭取市政府調(diào)整養(yǎng)護(hù)包干基數(shù)，確保經(jīng)費(fèi)基本平衡，略有節(jié)余；加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)道班建設(shè)和管理，不折不扣地完成計劃道班的建設(shè)任務(wù)，完善配套設(shè)施建設(shè)，推出典型進(jìn)行推廣。五是加大生態(tài)養(yǎng)護(hù)力度，建設(shè)好綠色通道，宜林路段楊樹的栽種要做到有計劃、有措施、有行動；講究養(yǎng)護(hù)修補(bǔ)工藝，確保敏感路線的良好形象，為宜春市經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的道路條件?？傊ㄟ^管理來應(yīng)對出現(xiàn)的各種變化因素，保持平穩(wěn)向上的發(fā)展態(tài)勢。

3、積極穩(wěn)妥地深化改革。

做好三項(xiàng)制度的調(diào)查和摸底，制訂出相應(yīng)的管理辦法；進(jìn)一步完善如干部競爭上崗、科級干部管理辦法等；打破論資排輩現(xiàn)象，在平時工作中注重培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用人才；做好深化改革的配套建設(shè)，在三產(chǎn)、股份制等方面進(jìn)行有益探索；進(jìn)一步做大做強(qiáng)施工、機(jī)務(wù)、監(jiān)理等有限公司，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，加大股分試點(diǎn)力度，為改革積累經(jīng)驗(yàn)。

4、抓好財務(wù)、審計工作，加強(qiáng)效益管理。

一是確保計劃內(nèi)資金

到位，確保養(yǎng)護(hù)、工程各項(xiàng)資金及時到位。二是全面加強(qiáng)財務(wù)管理，在工程資金的使用上，工程竣工時做好竣工決算、項(xiàng)目預(yù)算，并形成制度。嚴(yán)格各項(xiàng)開支，杜絕非生產(chǎn)性開支過大現(xiàn)象發(fā)生。三是繼續(xù)完善科室經(jīng)費(fèi)包干制度，加強(qiáng)下屬單位的財務(wù)管理，積極做好各項(xiàng)資金的使用審計，重點(diǎn)是效益審計，及時對審計出來的問題進(jìn)行糾正、完善，確保資金發(fā)揮應(yīng)有效益。四是抓好財務(wù)人員的自身建設(shè)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，隨時準(zhǔn)備迎接各部門的檢查監(jiān)督。

5、提高資質(zhì)等級，適應(yīng)市場變化。

組織力量，想盡一切辦法搶占市場，加大招商引資力度，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。養(yǎng)護(hù)、工程、設(shè)計、監(jiān)理等部門要自我加壓，不斷努力，提高自己的資質(zhì)等級，積極主動適應(yīng)市場變化。

6、加強(qiáng)市局、分局兩級班子作風(fēng)建設(shè)

以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，大力推進(jìn)市局、分局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)建設(shè)，保持班子團(tuán)結(jié)，以高昂飽滿的工作熱情和激情，為宜春市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的組織保證。

7、爭取市委、市政府關(guān)心重視、支持公路事業(yè)，爭取社會各界支持關(guān)心、重視公路事業(yè)。

在努力完成市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的同時，要通過各種渠道把我局職工的精神面貌素質(zhì)反映出來，取得社會的理解和支持。各科室、單位要在平時工作中注意方式、方法，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，讓大家看到公路發(fā)展的良好態(tài)勢，看到我們養(yǎng)護(hù)工作的壓力，看到我們辛勤工作的狀況，看到我們公路人為宜春經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的努力奮斗的行為。從而自覺地支持、理解、關(guān)心我們的公路事業(yè)。大力宣傳單位的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，營造積極向上的良好氛圍，確保單位的穩(wěn)定。

8、進(jìn)一步提高職工生活水平，帶領(lǐng)全體職工奔小康。

一是以工作促發(fā)展，以成績求穩(wěn)定，穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，穩(wěn)定我們現(xiàn)有的政策。要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工共同努力，辛勤工作。二是開源節(jié)流，保證職工人人有崗，職工收入、生活水平逐年提高，全體職工安居樂業(yè)。三是要摸清全局職工所思所想，特別是困難職工的情況，及時為他們送上溫暖。四是繼續(xù)抓緊抓好女工工作，在計劃生育上要有目標(biāo)、有計劃、有措施、有落實(shí)。五是進(jìn)一步豐富職工文體活動，積極、熱情、穩(wěn)妥、適中地搞好職工文藝匯演，增強(qiáng)隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。

9、依法維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，做好窗口建設(shè)，鞏固和發(fā)展文明路建設(shè)成果。

一是積極主動地與六部門配合，帶好頭，抓好超限超載運(yùn)輸治理，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。二是抓好新建的320國道、北外環(huán)一級公路文明路建設(shè)，提高創(chuàng)建水準(zhǔn)，使其成為宜春市、全省乃至全國文明路的“窗口”，樹立我局的良好形象。三是協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。四是花大力氣搞好萬宜、宜陽兩個收費(fèi)站的窗口示范，做到文明禮貌收費(fèi)，樹立公路人的良好形象。

10、切實(shí)加強(qiáng)安全管理，確保重大安全責(zé)任事故零目標(biāo)。

一是搞好宣傳教育，積極主動地檢查、監(jiān)督指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。二是安全人員要積極主動地介入各行各業(yè)，尤其是各項(xiàng)工程建設(shè)，要發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，確保行人、車輛、道路、機(jī)械設(shè)備的安全。三是做好安保工程，完善老橋、險橋的整治，設(shè)置好安全指示標(biāo)志牌。

11、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，爭創(chuàng)文明單位

一是認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會精神，切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，確保各項(xiàng)政令暢通，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善考核辦法，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，培訓(xùn)一批廉政監(jiān)督員，派到各工程進(jìn)行廉政監(jiān)督。二是認(rèn)真對待群眾來信來訪，想民所想，急民所急，杜絕“小金庫”。三是加強(qiáng)工程的廉政建設(shè)，對工程進(jìn)行廉政檢查時，邀請工程、財務(wù)等科室同時進(jìn)行，提取廉政建設(shè)保證金，設(shè)立廉政資金專戶，加強(qiáng)監(jiān)管、檢查，以預(yù)防為主，把廉政建設(shè)關(guān)口前移，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保單位穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加強(qiáng)文明單位建設(shè)，力爭在省級文明單位創(chuàng)建上有新的突破，努力促進(jìn)兩個文明建設(shè)的健康、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

12、加大職工教育及人才培養(yǎng)

根據(jù)未來公路建設(shè)需要，我們要進(jìn)一步加大人才教育及培養(yǎng)力度，以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的國內(nèi)、省內(nèi)形勢。一是在職工學(xué)歷教育上有新的突破，繼續(xù)做好哈工大等函授學(xué)院的繼續(xù)再教育，建立健全就讀人員檔案，在內(nèi)部深挖潛力，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦專業(yè)人才，保障人才供給。二是加大人才引進(jìn)，完善人才結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)人才庫，采取外聘等方式，用活、用好人才，為公路的持續(xù)發(fā)展提供智力支持。三是依托設(shè)計院、監(jiān)理中心等開展以工程建設(shè)領(lǐng)域的檢測、試驗(yàn)等工作的培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容，提高人才對外競爭能力。

總之，面對新情況，今年公路工作總體思路和工作要點(diǎn)已明確。我們要堅持發(fā)展是第一要務(wù)，牢記兩個務(wù)必，認(rèn)真履行“三個代表”，在宜春市委、市政府、省廳、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)和高昂的斗志，為圓滿完成和超額完成全年目標(biāo)而努力奮斗。

郵政系統(tǒng)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)--創(chuàng)新管理謀發(fā)展郵政系統(tǒng)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)--創(chuàng)新管理謀發(fā)展隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，深化改革，快速發(fā)展已是大勢所趨。在新的形勢下，許多郵政局都在不斷地深化改革，從實(shí)踐中探索出了許多好經(jīng)驗(yàn)、好作法。會理局通過幾年來不斷探索，結(jié)合工效掛鉤考核辦法，不斷創(chuàng)新管理，成功運(yùn)用分片包干管理辦法，為企業(yè)創(chuàng)收取得了佳績。這種管理辦法充分調(diào)動了職工和管理人員的積極性，從而形成了局領(lǐng)導(dǎo)重視、管理人員著心、全局職工著力的良好發(fā)展氛圍。一、實(shí)行分片包干管理的必要性。我們在經(jīng)營管理中不難發(fā)現(xiàn)，許多好的發(fā)展思路很難貫徹落實(shí)下去，根本達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。這是什么原因呢，經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)在職工中存在著畏難情緒，主要表現(xiàn)：一是前臺營業(yè)員怕用戶有理由申告，在推介業(yè)務(wù)的時候有些顧慮；二是對新開辦的業(yè)務(wù)不熟悉，職工也懶于學(xué)習(xí)，在辦理業(yè)務(wù)的時候無法向顧客推介新業(yè)務(wù)。三是職工的營銷意識談薄，沒有科學(xué)的營銷方式，不知道如何去推銷業(yè)務(wù)，還是過去那種坐著等用戶選擇的思想；四是對業(yè)務(wù)發(fā)展存在著消極心理，員工的積極沒有充分調(diào)動起來；五是支局長對與當(dāng)?shù)卣炔块T溝通持漠不關(guān)心的態(tài)度，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不需要與當(dāng)?shù)夭块T聯(lián)系。因此，針對以上的畏難情緒，必須尋找一種科學(xué)的管理方法來克服，要讓全局職工都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀劃策，參與企業(yè)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展氛圍。二、如何實(shí)行分片包干管理分片包干管理就是將縣局所轄班組、支局進(jìn)行科學(xué)的劃片，讓管理人員按片進(jìn)行管理。管理人員除做好本職工作外，還要管理所轄片區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營等工作。這樣班組、支局的管理具有雙重管理，除按業(yè)務(wù)屬性歸縣局專業(yè)部門管理外，還按片區(qū)歸屬片區(qū)管理員管理。既有利于班組、支局所的基礎(chǔ)管理，又有利于其業(yè)務(wù)的發(fā)展，使企業(yè)的管理不會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。片區(qū)管理員對片區(qū)支局主要開展以下幾方面的工作：1、加強(qiáng)班組、支局所的管理工作。片區(qū)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)所轄片區(qū)支局長搞好基礎(chǔ)管理工作，督促支局長認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局的精神，承擔(dān)所轄片區(qū)的各類安全責(zé)任。2、指導(dǎo)支局所的業(yè)務(wù)發(fā)展,幫助支局業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策。作為業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)生存的根本，片區(qū)管理員根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，為支局長分析本地區(qū)的基本情況，找出當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢業(yè)務(wù)，有針對性的發(fā)展業(yè)務(wù)，為企業(yè)增加業(yè)務(wù)收入。3、幫助、指導(dǎo)搞好市場營銷。市場營銷是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的不可缺少的手段。我們只有運(yùn)用科學(xué)的營銷手段，因地制宜地開展科學(xué)營銷，才能取得更大的業(yè)務(wù)收入。由此可見市場營銷的重要性。但許多支局職工對市場營銷意識不強(qiáng)，認(rèn)識不夠，不知道該如何營銷，片區(qū)管理員利用現(xiàn)場培訓(xùn)、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)等多種形式為支局職工進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)職工如何去做好業(yè)務(wù)推介工作，讓更多的用戶使用郵政新業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)收，同時增強(qiáng)支局長的市場營銷意識，利用科學(xué)營銷手段來發(fā)展業(yè)務(wù)，在支局上建立起良好的營銷業(yè)務(wù)氛圍。4、加強(qiáng)支局長與當(dāng)?shù)馗鞑块T的溝通與聯(lián)系。許多支局長存在“支局所在區(qū)鄉(xiāng)的業(yè)務(wù)發(fā)展與當(dāng)?shù)馗鞑块T沒有多關(guān)系，關(guān)系的好壞，不會影響業(yè)務(wù)的發(fā)展”的思想，我認(rèn)為這種思想是錯誤的，郵政部門與當(dāng)?shù)卣葐挝坏穆?lián)系非常重要，其原因一是黨報黨刊是國家賦予郵政的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，郵政是黨報黨刊的唯一投遞網(wǎng)絡(luò)，每年的報刊大收訂離不開當(dāng)?shù)卣块T的支持。只有在地方政府的大力支持下，我們才能夠把事情干得更好，業(yè)務(wù)發(fā)展得更好；二是當(dāng)?shù)馗鞑块T都是縣級機(jī)關(guān)的派屬機(jī)構(gòu)，對郵政發(fā)展業(yè)務(wù)有很大的作用，同時也是郵政的大客戶。要大力發(fā)展各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)，就必須依靠當(dāng)?shù)卣块T，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T等部門的聯(lián)系，只有建立起良好的關(guān)系，才能更好地發(fā)展業(yè)務(wù)。為此，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣炔块T的溝通是非常重要，片區(qū)管理員的職責(zé)就更高明顯，與支局長一同定期向當(dāng)?shù)卣畢R報，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，這樣才有得于當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的發(fā)展，能夠把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。三、把握好包干管理的尺度如果企業(yè)要想把包干管理做好，為全局的經(jīng)營發(fā)展作出貢獻(xiàn)，要正確處理好片區(qū)管理員與支局長的關(guān)系：片區(qū)管理員只是指導(dǎo)、幫助支局長如何開展支局管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的工作，而不是直接參與支局管理；支局長是管理支局的具體事務(wù)，因此，片區(qū)管理員不能夠具體管理支局的事務(wù)，這樣達(dá)到片區(qū)管理的效果。四、分片包干管理的啟示經(jīng)過會理局幾個月實(shí)行分片包干管理以來,企業(yè)的業(yè)務(wù)收入增長較快，各方面工作都取得可喜的成績。1、各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到較快發(fā)展。分片包干前，會理局的新業(yè)務(wù)比例只占30％以內(nèi)，實(shí)行分片包干管理后，片區(qū)管理人員帶頭參與前臺營銷，引導(dǎo)營業(yè)員做好客戶的解釋工作，發(fā)展郵政新業(yè)務(wù)，使新業(yè)務(wù)比例達(dá)到80％以上。2、班組、支局所的基礎(chǔ)管理工作步入了良性化軌道，提高了企業(yè)管理的執(zhí)行力，充分調(diào)動管理人員的積極性，挖掘了管理人員的潛能，管理人員的成長得到了鍛煉。3、增強(qiáng)了市場營銷意識。會理局實(shí)行分片包干管理后，管理人員積極投入到分片網(wǎng)點(diǎn)上組織營銷，帶頭營銷。會理黎溪儲蓄發(fā)展個實(shí)例：當(dāng)?shù)弥r(nóng)行黎溪儲蓄點(diǎn)要撤點(diǎn)的信息后，會理局立即進(jìn)行周密的安排和布署。首先組織了一批既能起到宣傳作用又有一定適用價值的紀(jì)念品，并對人員調(diào)配、前后臺操作、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等都提前作好了準(zhǔn)備，全局所有人員都積極響應(yīng)，許多職工主動請纓到黎溪去營銷。當(dāng)農(nóng)行黎溪點(diǎn)一貼出公告，郵政人員就立即向前來取款的儲戶進(jìn)行宣傳，說服將款存入郵局，在短短十余天就凈增余額900余萬元。同時，該局加大宣傳力度，采取了掛宣傳橫幅、營銷員沿街散發(fā)宣傳資料等方式，不僅留住了老儲戶，而且吸收了大量的新儲戶；管理人員帶頭營銷了，職工就會人人關(guān)心、人人參與營銷，消除了他們的顧慮，都積極投身于增值業(yè)務(wù)的發(fā)展中去，從而形成了局領(lǐng)導(dǎo)重視、全局職工著力的市場營銷氛圍。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作總結(jié)時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，制定一份工作總結(jié)吧。

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作總結(jié)為了規(guī)范和加強(qiáng)我鎮(zhèn)國有資產(chǎn)管理，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理和財務(wù)管理相結(jié)合，提高國有資產(chǎn)使用效益防止資產(chǎn)流失，根據(jù)霍政辦〔20xx〕62號和xx縣人民政府的財政局財資〔20xx〕39號xx縣財政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》的通知和縣政府及財政局有關(guān)要求，我鎮(zhèn)決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)制定如下工作方案。

一、工作原則和目標(biāo)

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，我鎮(zhèn)財政分局按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分步實(shí)施”的原則，組織開展全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。

全面摸清家底。對鎮(zhèn)直行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和核查，真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)。

完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，建立健全全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充實(shí)和完善全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)施動態(tài)管理，為加強(qiáng)財政資產(chǎn)管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐，真實(shí)的反映我鎮(zhèn)國有資產(chǎn)的占有和使用情況。

實(shí)現(xiàn)兩個結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、相結(jié)合的工作機(jī)制，為編制年度預(yù)算、加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析原因，研究制定切實(shí)可行的措施和辦法，建立健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度。

二、清查基準(zhǔn)日和范圍

清查基準(zhǔn)日。以20xx年xx月xx日為資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日。

清查范圍

1.20xx年xx月xx日以前經(jīng)縣級機(jī)構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)成立，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財務(wù)和會計制度的各級各類行政事業(yè)單位、社會團(tuán)體。

2.執(zhí)行民間非營利組織會計制度、并同財政部門有經(jīng)費(fèi)繳撥關(guān)系的社會團(tuán)體等單位。

行政單位附屬的未脫鉤企業(yè)，實(shí)行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財務(wù)和會計制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦、具有法人資格的企業(yè)，不列入此次清查范圍。

三、工作方法

我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)長任組長分管領(lǐng)導(dǎo)和財政分局及鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人組織全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)工作，各部門、單位負(fù)責(zé)人按照財務(wù)隸屬關(guān)系負(fù)責(zé)組織所屬行政事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查核實(shí)工作。

對于近三年已經(jīng)進(jìn)行過行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的部門和單位，可以在以前工作的基礎(chǔ)上，按照此次資產(chǎn)清查的統(tǒng)一政策和要求，對其資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整，審核并更新有關(guān)數(shù)據(jù)后，按統(tǒng)一要求上報。

各部門、單位資產(chǎn)負(fù)責(zé)人將清查結(jié)果按規(guī)定報送鎮(zhèn)財政分局，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同年度資產(chǎn)報告數(shù)據(jù)、財務(wù)會計決算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。

針對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，財政部門、鎮(zhèn)直單位可以聘請社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計或復(fù)核。

經(jīng)過清查核實(shí)后的`資產(chǎn)，要按照縣財政局的統(tǒng)一要求建立健全資產(chǎn)賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關(guān)信息及時錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

各部門、單位應(yīng)在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，建立完整的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對資產(chǎn)變化情況及時更新，按時上報，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵和約束機(jī)制。

資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，鎮(zhèn)財政分局根據(jù)財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》和實(shí)際情況，對資產(chǎn)清查結(jié)果逐步予以核實(shí)上報登記。

四、工作內(nèi)容和步驟

根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法〉的通知》等有關(guān)規(guī)定，做好基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體步驟如下：

準(zhǔn)備階段

1.研究制定資產(chǎn)清查工作方案。

2.組織鎮(zhèn)直各單位開展宣傳及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

實(shí)施階段

1.鎮(zhèn)直各部門、單位自查。根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》的要求，各單位部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指導(dǎo)本單位制定資產(chǎn)清查實(shí)施方案，行政事業(yè)單位對其占有使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，必要時可委托社會中介機(jī)構(gòu)出具專項(xiàng)審計報告。自查工作完成后，行政事業(yè)單位將申報文件、資產(chǎn)清查報表、專項(xiàng)審計報告和資產(chǎn)清查工作報告等材料報送鎮(zhèn)財政分局，各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核匯總后于20xx年x月xxx日前報送鎮(zhèn)財政分局。其中，紙質(zhì)材料應(yīng)當(dāng)包括正式文件、本單位資產(chǎn)清查匯總報表和資產(chǎn)清查工作報告等;電子材料除提供紙質(zhì)材料電子版外，還應(yīng)當(dāng)包括本單位所屬行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)單、資產(chǎn)清查明細(xì)表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表、社會中介機(jī)構(gòu)出具的專項(xiàng)審計報告等。

2.20xx年x月x日前，鎮(zhèn)財政分局對全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行審核，并可結(jié)合工作需要組織相關(guān)專業(yè)人員或委托社會中介機(jī)構(gòu)，對全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)結(jié)果進(jìn)行檢查或抽查。

3.20xx年x月x日前鎮(zhèn)財政分局按照財政部和省、市縣的要求，編制全鎮(zhèn)資產(chǎn)清查匯總報表，連同資產(chǎn)清查工作報告等報送上級財政部門。

總結(jié)階段。

1.鎮(zhèn)財政分局對全鎮(zhèn)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行總結(jié)，向縣政府報告全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)情況，為下一步堅持問題導(dǎo)向、提出改進(jìn)措施奠定基礎(chǔ)。

2.鎮(zhèn)財政分局將根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，研究制定或完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法。

3.鎮(zhèn)直各部門、單位負(fù)責(zé)人要根據(jù)各自實(shí)際情