班務(wù)月度工作總結(jié)

班務(wù)月度工作總結(jié)★工作總結(jié)頻道為了大家整理的班務(wù)月度工作總結(jié), 供大家閱讀參考.更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道.一、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的平安效勞工作目標(biāo),油庫簽訂了<平安生產(chǎn)責(zé)任書> ,以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的平安生產(chǎn)責(zé)任, 增加員工責(zé)任意識(shí),提高全員對(duì)平安工作重要性的認(rèn)識(shí).結(jié)合<大連分公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)那么>等平安管理制度,嚴(yán)格要求職工必須純熟掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深對(duì)管理體系程序文件的理解,提升作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化.年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案,重新對(duì)庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查,分階段分步驟完成隱患整治,并以“隱患承諾書〞的形式自我監(jiān)督.二、增加平安教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫繼續(xù)增加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練. 年初制定了詳細(xì)可行的方案,在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原那么,既有會(huì)議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格.三、增加設(shè)備設(shè)施的管理油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維保、水平檢查和平安檢查過程中,在設(shè)備管理和維保保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的方法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運(yùn)行和平安需要.增加了對(duì)在用設(shè)備的維保和保養(yǎng), 把生產(chǎn)設(shè)備的維保、管理責(zé)任落實(shí)到人,根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維保、急時(shí)維修等工作,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置, 堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象.春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器, 18、19,20號(hào)油罐,對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維保和保養(yǎng),增加了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維保.四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場管理〞理念在增加油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí).用這樣的要求來標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作,使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升.進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、 科學(xué)化,到達(dá)高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的.油庫繼續(xù)增加庫房管理,堅(jiān)持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次清晰,查找方便,存取便捷.化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間,逐步完成此項(xiàng)工作.用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提升了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提升了工作效率.現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用〞,是生產(chǎn)過程中水平的動(dòng)態(tài)改良.五、深入開展“鐵軍建設(shè)〞活動(dòng)增加職業(yè)道德的建設(shè),采用多種形式的教育方式,提升員工的政治覺悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是的福利,這一句話的真正含義.增加作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口,細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育,增加員工的自主自律,自我管理的意識(shí)水平,養(yǎng)成嚴(yán)格根據(jù)制度程序操作,令行禁止的良好習(xí)慣,工作無“三違〞,生產(chǎn)無事故,培養(yǎng)成一支設(shè)備精,工作細(xì),能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,增加精細(xì)化管理,平安責(zé)任體系、平安管理體系,應(yīng)急救援體系落實(shí)到位,生產(chǎn)過程受控管理,通過增加現(xiàn)場管理,落實(shí)各項(xiàng)制度,尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度,消除平安隱患,提升工作效率,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞.增加分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),分隊(duì)長是兵頭將尾,他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵, 因此一庫支部決定,每月抽出兩天時(shí)間,對(duì)分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容為了 ：什么是班組長,班組長平安管理,班組長的目標(biāo)方案、根底管理,班組建設(shè)與實(shí)踐,現(xiàn)場管理,溝通管理等等,提升其管理水平和業(yè)務(wù)技能,并讓分隊(duì)長參加油庫管理,給予權(quán)力,充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性,更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用,員工的培訓(xùn)每周一次,結(jié)合實(shí)際增加業(yè)務(wù)知識(shí),規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握,提升技能等級(jí),增加員工的實(shí)際操作水平,以：“精一、會(huì)二、通三、懂四〞為了崗位目標(biāo).增加四相互班組特色文化落實(shí),四相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督.支部明確分工,每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同