儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案

第第頁儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案***集團儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案收文部門：各子公司、中心、部門文件級別：級機密文件實施時間：*年*月*日版本：A.0文件編號：頁數(shù)：儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案編制日期審核日期批準日期會簽部門集團本部集團本部集團本部運營管理部培訓(xùn)部會簽人員修訂記錄日期修訂版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人1目的合理規(guī)范儲備區(qū)域經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)、任用及考核標準，滿足公司快速發(fā)展對人才的需求。依據(jù)公司實情，訂立本管理制度。適用范圍本制度適用于***集團下屬子公司儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)與管理。名詞術(shù)語解釋儲備區(qū)域經(jīng)理：通過內(nèi)部選拔或外部招聘方式集中起來的一批業(yè)務(wù)和管理本領(lǐng)突出，將來擔負公司區(qū)域門店管理的執(zhí)行者，督導(dǎo)者。文件執(zhí)行者4.1總經(jīng)理：負責儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)管理制度的批準；4.2人力行政中心：負責本制度的訂立、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善；4.3子公司、中心：按本制度條款執(zhí)行。內(nèi)容5.1儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)管理流程管理流程參加部門及職責人力行政中心培訓(xùn)部子公司區(qū)域經(jīng)理需求分析依據(jù)公司拓展計劃訂立其儲備計劃無無儲備區(qū)域經(jīng)理選拔體系內(nèi)部競聘：培訓(xùn)前的準備工作內(nèi)部競聘：1、公司內(nèi)部發(fā)布競聘通知1、幫忙初試2、初試2、幫忙復(fù)試3、復(fù)試外聘：4、公示結(jié)果1、簡歷篩選外部招聘：2、初試1、簡歷篩選3、幫忙復(fù)試2、初試4、辦理入職手續(xù)3、復(fù)試4、辦理入職手續(xù)儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)體系1、確定學員名單；發(fā)布調(diào)入通知1、課程布置幫忙人員調(diào)配2、培訓(xùn)期監(jiān)控2、培訓(xùn)計劃實施3、考核結(jié)果發(fā)布儲備區(qū)域經(jīng)理績效管理及任用方法1、通過結(jié)業(yè)獲得任職資格供應(yīng)本領(lǐng)評價結(jié)果及任用建議無2、績效薪酬管理方法3、優(yōu)先上崗5.2儲備大區(qū)選拔體系5.2.1區(qū)域經(jīng)理的崗位職責崗位崗位職責數(shù)據(jù)供應(yīng)部門區(qū)域經(jīng)理1.承當本區(qū)域直營、（加盟系統(tǒng)的月度）、年度經(jīng)營目標任務(wù)達成；2.負責公司各項政策、制度在本區(qū)域的推動及實施。3.負責所轄區(qū)域的本錢與利潤數(shù)據(jù)的分析，并訂立改進方案推動實施；4.直營店門店運營日常管理；一線日常反饋問題解決與支撐；5.負責區(qū)域工作會議的組織；6.負責開發(fā)、建立、維護和加深與運營商的合作關(guān)系；7.負責推動與所在區(qū)域運營商的合作項目，爭取更多營銷資源，樹立公司良好的企業(yè)形象；8.負責競爭對手調(diào)研、營銷策略分析；9.負責收集本區(qū)域市場和客戶的需求，及時向公司反饋有效的市場營銷策略；運營管理部人力行政中心5.2.1內(nèi)部競聘5.2.1.1內(nèi)部競聘的頻率：不設(shè)固定的周期。5.2.1.2內(nèi)部競聘報名條件：a大專以上學歷，年齡在26周歲以上；b必需由直接上級大區(qū)總經(jīng)理介紹或子公司總經(jīng)理介紹；c通過高級店長/資深店長/高級加盟專員級；d前3個月無公司通報批判及違紀記錄；5.2.1.3內(nèi)部競聘流程：5.2.2外部招聘5.2.2.1外部招聘的頻率：依據(jù)人員需求程度進行，不設(shè)固定的周期。5.2.2.2外部招聘要求：a大專以上學歷，年齡在26周歲以上；b具有3年區(qū)域經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗；c要很強的口頭表達本領(lǐng)，有良好的溝通本領(lǐng)；d嫻熟office辦公軟件，形象良好。5.2.2.3外部招聘流程5.3儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)體系5.3.1培訓(xùn)管理（備注：由于圖表數(shù)據(jù)較多，詳情請看附件!）學習目標：1、第一階段了解區(qū)域經(jīng)理的工作概況；2、第二階段熟識店長的日常工作標準，成為一名合格店長，檢驗是否實現(xiàn)合格店員標準；3、第三階段成為一名見習區(qū)域經(jīng)理，對每項學習內(nèi)容，能夠獨立操作；4、第四階段成為一個合格的見習區(qū)域經(jīng)理（可以獨立管理八家門店）5、周期內(nèi)通過培訓(xùn)部供應(yīng)的管理課程，如四個周期培訓(xùn)結(jié)束還有課程沒有通過則放棄培養(yǎng)選拔；6、培訓(xùn)期間若顯現(xiàn)嚴重違紀或?qū)驹斐蓢乐負p害者放棄培養(yǎng)；7、培訓(xùn)者自動退出放棄培養(yǎng)；8、個人業(yè)績評估結(jié)果不合格者放棄培養(yǎng)；5.3.2培訓(xùn)課程及講師階段培訓(xùn)科目數(shù)據(jù)供應(yīng)部門講師講師費補貼第一階段區(qū)域經(jīng)理崗位職責運營管理部開發(fā)200元/課間財務(wù)管理財務(wù)管理開發(fā)張文峰/周年春非人力資源經(jīng)理的人力資源管理/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力行政中心開發(fā)溝通技巧資深區(qū)域經(jīng)理開發(fā)資深區(qū)域經(jīng)理第三階段巡店標準規(guī)定運營管理部開發(fā)區(qū)域經(jīng)理巡店共享資深區(qū)域經(jīng)理開發(fā)資深區(qū)域經(jīng)理（備注：培訓(xùn)部工作人員及講師不參加講師補貼）5.3.3淘汰機制階段培訓(xùn)科目通過標準備注第一階段財務(wù)管理考試得分80看其掌握情況及工作態(tài)度，予以連續(xù)學習機會或放棄培養(yǎng)人力資源考試得分80第二階段店長手冊考試得分80日常管理考試得分80產(chǎn)品、政策考試得分80案例分析考試得分80第三階段巡店標準考試得分80運營管理部及區(qū)域經(jīng)理對其周總結(jié)評估得分80第四階段評委團評估得分80考評結(jié)果認證：1、以上9個培訓(xùn)科目都實現(xiàn)通過標準，可獲得區(qū)域經(jīng)理優(yōu)先上崗資格，并記錄人事檔案做為以后晉升條件之一；2、周期內(nèi)沒有通過標準的科目可申請再次補考，并通過考試，如補考不能通過標準按放棄培養(yǎng)處理；3、周期結(jié)束后如有科目沒有通過標準按放棄培養(yǎng)處理；4、放棄培養(yǎng)人員可連續(xù)參加下期儲備區(qū)域經(jīng)理競聘及培養(yǎng)的機會。5.4儲備區(qū)域經(jīng)理績效管理5.4.1儲備區(qū)域經(jīng)理的績效管理5.4.1.1內(nèi)部競聘的儲備區(qū)域經(jīng)理在培訓(xùn)周期及通過培訓(xùn)認證后待崗期薪酬績效均按原崗位級別考核詳情請看《直營線員工薪酬績效管理制度》；5.4.1.2正式發(fā)文任命的儲備區(qū)域經(jīng)理按見習區(qū)域經(jīng)理級別考核薪資；5.5儲備區(qū)域經(jīng)理任用方法5.5.1儲備區(qū)域經(jīng)理的任用原則5.5.1.1必需聽從公司統(tǒng)一調(diào)任布置；5.5.1.2能級匹配原則，即個人本領(lǐng)與區(qū)域管理本領(lǐng)匹配；5.5.1.3屬地優(yōu)先原則，即在同等條件下，優(yōu)先調(diào)回輸出子公司、區(qū)域。5.5.2儲備區(qū)域經(jīng)理的任用流程：取得優(yōu)先上崗資格區(qū)域經(jīng)理有需求儲備池選拔優(yōu)先上崗記錄人力中心發(fā)布調(diào)任通知人事異動、工號調(diào)動6.附則本方法自發(fā)文之日起生效，由人力資源中心負責解釋、修訂。篇2:公司大中專儲備干部培養(yǎng)方案通爾達電線電纜有限公司大中專儲備干部選拔和培養(yǎng)方案一儲干培養(yǎng)的形勢和目的目前全國各地顯現(xiàn)“招工荒”，新興勞動力80、90后的加入，我司將來將面對更加嚴峻的招工難和留人難的雙重問題，鑒于此近況，特訂立本方案。通過招聘選拔和培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)大中專生，可加強公司人才梯隊建設(shè)，儲備和培養(yǎng)一批年輕的技術(shù)和管理骨干人才，從而為公司將來擴大經(jīng)營，提升管理水平供應(yīng)充分的人力資源儲備。二培養(yǎng)對象1、對象：中專、大專生，應(yīng)屆實習生或畢業(yè)生。2、要求：機電、機械、數(shù)控、電線電纜等理工科專業(yè)，能夠受苦耐勞、勤學上進，樂意從基層做起，具備確定的管理意識和培養(yǎng)潛質(zhì)。3、招募方式：聯(lián)系各高職、高專、職業(yè)技術(shù)學校。校企合作：參加雙選會、開展專場宣講會、冠名班、合作班等。三入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)目標：通過入職培訓(xùn)，幫忙新入職員工更快地融入公司文化，在培訓(xùn)過程中，磨練和提高新員工的毅力，培養(yǎng)和提高團隊合作精神，從而提高新進員工入職后的適應(yīng)性和歸屬感。2、培訓(xùn)時間：15天。3、培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)項目內(nèi)容時間執(zhí)行人/部門場合軍訓(xùn)站軍姿、走正步、口號7天外部教官公司內(nèi)部理論課程企業(yè)文化、規(guī)章制度、司歌1天人資部培訓(xùn)室工藝流程、操作技能知識2天技術(shù)部培訓(xùn)室和車間安全生產(chǎn)、6S1天生產(chǎn)、內(nèi)審培訓(xùn)室和車間職場心態(tài)、團隊合作等1天人資部培訓(xùn)室拓展訓(xùn)練個人項目、團體項目3天外部機構(gòu)野外4、結(jié)訓(xùn)考核考核項目內(nèi)容考核形式和成績考核人軍訓(xùn)態(tài)度、軍姿、正步等日常表現(xiàn)+考試教官理論考試操作知識、安全知識閉卷考試講課老師、人資部n綜合統(tǒng)計培訓(xùn)成績，在人力資源部存檔，作為儲備干部日后加薪、晉升等的依據(jù)和參照成績。成績名列前茅者可優(yōu)先享受公司各項機會和政策。5、結(jié)訓(xùn)大會n歡迎新員工儀式。公司高層和各相關(guān)部門主管參加，總經(jīng)理致辭，生產(chǎn)和技術(shù)部等發(fā)表講話，介紹部門工作內(nèi)容和概括。n稱贊優(yōu)秀者。依據(jù)綜合成績排名，通過頒獎晚會、公告等形式，稱贊入職培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀者。n新入職員工人數(shù)較多時?？膳e辦新老員工聯(lián)誼晚會，通過雙方的互動，加深了解，促進工作溝通。三入職后培養(yǎng)和提高1、師傅帶徒弟方式n拉絲、絞線、成纜、擠塑、大小成圈等工序，各評比12名帶徒師傅。n每個工序指定特地的師傅，在實踐操作、工作流程、工作態(tài)度等方面對學徒進行引導(dǎo)和培養(yǎng)，使得學徒盡快掌握技術(shù)，對公司形成歸屬感和忠誠感。n簽訂師徒協(xié)議，師徒雙方各有一份評價考核表，從而規(guī)范和管束雙方在教和學過程中的守約行為。（實在另附）2、輪崗形式儲備干部在各個工序?qū)嵺`和學習，要求掌握整個工藝流程，熟識操作規(guī)程。n輪崗實踐，每個工序12個月時間，通過崗位考核，到達操作要求。n每位儲備干部需在至少3個崗位進行實踐，方可基本完成輪崗學習的過程。n相關(guān)表格：崗位技能達標考評表、輪崗記錄表3、在崗實踐n通過輪崗、師帶徒等方式掌握技能后，調(diào)配至車間生產(chǎn)線空缺崗位工作。n崗位獨立實踐：時間為36個月時間，n在崗培訓(xùn)：針對儲備干部群體，開展生產(chǎn)管理、工作態(tài)度等方面的培訓(xùn)。4、特別說明：以上13條，是基于企業(yè)具備確定素養(yǎng)的技術(shù)師傅團隊和企業(yè)生產(chǎn)實際許可的條件下進行的，鑒于目前該方案處于試行階段，故簡化培養(yǎng)方案如下：依據(jù)本身樂意報名和推舉選拔形式，全公司選拔出至少2名師傅。新進的員工，皆由選定的師傅特地引導(dǎo)，培養(yǎng)時間為12個月。員工培養(yǎng)合格后，直接調(diào)配至各部門空缺崗位。四薪資和培養(yǎng)方向1、儲備干部在培訓(xùn)和崗位學習期間的薪資待遇：第一個月：8小時制，14001800元/月滿一個月后：按12小時制，未能夠獨立操作前，則按固定工資22002500元/月。如能夠獨立操作，則按計件工資。2、儲備干部培養(yǎng)方向34個月左右時間6個月左右時間n車間管理方向：普通操作工副機手主機手至少12個月時間12個月左右時間值班長車間副主任n技術(shù)方向（技術(shù)、檢驗或設(shè)備部）:技術(shù)助理