中學(xué)教管處工作人員考核實(shí)施方案

第第頁中學(xué)教管處工作人員考核實(shí)施方案鄴建中學(xué)教管處工作人員考核實(shí)施方案一、引導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)省市有關(guān)教育的政策、法規(guī)，研究訂立并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校教育教學(xué)管理?xiàng)l例。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定，本著執(zhí)行管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，做到工作規(guī)范化、合理化、有序化。定時(shí)做好常規(guī)教學(xué)的檢查、考核、分析、評定等工作，及時(shí)匯總反饋信息供校長室決策，確保準(zhǔn)確無誤。二、崗位職責(zé)：1、幫忙校長室實(shí)在負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和常規(guī)管理，全面布置好教育教學(xué)各項(xiàng)工作，保證正常的教學(xué)秩序。2、依照學(xué)籍管理方法，規(guī)范學(xué)籍管理，及時(shí)準(zhǔn)確地建好畢業(yè)生擋案。3及時(shí)掌控全校各類教學(xué)的情況，及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析各類成績數(shù)據(jù)。依照各類目標(biāo)管理和考核評估方案做好各種考核工作。依照四星級省重點(diǎn)中學(xué)的要求確定各班級、各科目的教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)并訂立相應(yīng)措施，以保證完成教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)高中招生工作及高中畢業(yè)生工作（含檔案整理）。5、搭配教研室共同搞好老師隊(duì)伍的建設(shè)。6、高質(zhì)量、高水平地組織好各種考試。三、考核原則：1、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。2、堅(jiān)持按勞調(diào)配的原則。四、考核方法：1、完成崗位職責(zé)規(guī)定的基本工作可拿每月基礎(chǔ)崗位工資（專職教管人員300元/月，兼職教管人員200元/月）。2、依據(jù)各項(xiàng)考核管理方法，定時(shí)完本錢職工作并準(zhǔn)確無誤的可拿嘉獎(jiǎng)工資（專職教管人員180元/月，兼職教管人員100元/月），若有過錯(cuò)扣發(fā)嘉獎(jiǎng)工資（20元/次），造成重點(diǎn)事故或惡劣影響的扣發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)工資。（一）課務(wù)、資料管理員考核方法：1、依據(jù)南京市教研室要求，結(jié)合我校工作實(shí)際合理布置老師課程表。2、如有老師請假或因工作需要不能按課表上課，應(yīng)及時(shí)調(diào)課或布置代課，確保學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。3、做好老師考勤與上課情況檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確登記。依據(jù)檢查和考勤記錄，統(tǒng)計(jì)課時(shí)，幫忙核算績效工資。4、收集有考查價(jià)值的教學(xué)資料整理、保管起來或交學(xué)校檔案室。緊要包含：（1）老師教學(xué)常規(guī)業(yè)務(wù)的檔案：公開課料子、教案、獲獎(jiǎng)證書等。（2）課表、老師任課與教學(xué)循環(huán)經(jīng)過、選修課情況表。（二）考務(wù)管理員考核方法：1、做好教務(wù)處文件資料的收發(fā)、轉(zhuǎn)辦、歸檔工作。教學(xué)文件（通知、市統(tǒng)考信息及試卷等）有較強(qiáng)的時(shí)間性，應(yīng)及時(shí)送至指定的老師和部門。2、收集整理老師的試卷分析、成績冊，班級組（教研組）的各種成績統(tǒng)計(jì)分析冊等各種表冊和與教學(xué)管理有關(guān)的其他資料并做好成績分析、上報(bào)及歸檔工作。3、搞好月考、期中、期末常規(guī)教學(xué)檢查工作，如學(xué)生問卷發(fā)放、學(xué)生調(diào)查、作業(yè)檢查，教案收集等評教評學(xué)料子。4、做好學(xué)生月考、期中、期末成績資料的收集、電腦錄入、保管工作及統(tǒng)計(jì)制表工作。（三）學(xué)籍檔案員考核方法：1、做好學(xué)生的高考、小高考報(bào)名、入籍等各類表格填寫、收費(fèi)等考務(wù)工作。做到報(bào)名、分?jǐn)?shù)錄入、造冊統(tǒng)計(jì)、通知的發(fā)放正確不誤。做好畢業(yè)生電子檔案和文字檔案的整理工作。2、學(xué)籍和學(xué)生檔案的管理。新生入學(xué)即做學(xué)生的學(xué)籍登記工作。建立電子學(xué)籍和學(xué)生的電子檔案，提高效率，嚴(yán)訪漏登，經(jīng)認(rèn)真核對后打印裝訂本錢，統(tǒng)一放櫥內(nèi)保管，謹(jǐn)防遺失，并制作卡片以便日后查找歷屆學(xué)生學(xué)籍。3、辦理學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)、畢業(yè)、肄業(yè)、入學(xué)、離校等手續(xù)，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。有關(guān)證明、批示等文件應(yīng)貼附在該生的學(xué)籍卡后面，以便日后查驗(yàn)。4、細(xì)致地做好校內(nèi)及上級部門要求的統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)工作，杜絕出過錯(cuò)，及時(shí)完成。鄴建高級中學(xué)教管處篇2:班級目標(biāo)管理考核實(shí)施方案班級目標(biāo)管理考核實(shí)施方案班級目標(biāo)管理考核結(jié)果是作為評比先進(jìn)班集體和模范班主任的緊要依據(jù)之一，能否建設(shè)一套公平、公正、合理的評價(jià)機(jī)制不但能提高班務(wù)工作質(zhì)量，而且能促進(jìn)教育教學(xué)任務(wù)的勝利完成，依據(jù)原有的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)在實(shí)際，特規(guī)定此方法：第一章總則一、班級目標(biāo)管理考核遵奉并服從過程與結(jié)果并重原則，通過質(zhì)量檢查、管理記錄等方式，對班級常規(guī)工作及特別規(guī)工作等方面，采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。二、班級目標(biāo)管理考核由各職能部門實(shí)在負(fù)責(zé)，老師、學(xué)生共同參加完成?？己艘蠹皶r(shí)、全面、準(zhǔn)確，劃等評分要有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。不分等次，沒有差別的考評視為不負(fù)責(zé)任。三、班級目標(biāo)管理考核結(jié)果作為評比先進(jìn)班集體和模范班主任的緊要依據(jù)。第二章考核方式、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、分工一、班級管理考評方式以值周檢查巡查登記以及德育部門考核相結(jié)合的方式，形成周、月、學(xué)期考核。值周工作由值周班和值周老師完成，要求每天檢查，隨時(shí)反饋（班級門口的考核表），周未匯總并公布。二、考核機(jī)構(gòu)（成員）：（一）設(shè)立值周組，負(fù)責(zé)每周值周檢查實(shí)在工作。值周組長：由學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長擔(dān)負(fù)，全面負(fù)責(zé)當(dāng)周值周工作，布置分工，督促引導(dǎo)值周人員上崗，核實(shí)檢查結(jié)果并進(jìn)行周一的值周反饋。值周老師：負(fù)責(zé)本周各項(xiàng)工作。從早、無自習(xí)、課間秩序、教室衛(wèi)生等項(xiàng)目檢查并督查班級整改。值周班學(xué)生：采取由政教處統(tǒng)一布置輪流值周制度，每周四中午由政教主任布置培訓(xùn)，以班主任為核心做好學(xué)生的各項(xiàng)工作布置。佩帶標(biāo)志上崗，從早上門口儀表檢查、出操、眼保健操、環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。三、值周考核工作人員職責(zé)：（一）值周組長：嚴(yán)格依照《老師值周工作方案》做事，全面負(fù)責(zé)、督促、引導(dǎo)組員工作，檢查到崗情況；宏觀檢查學(xué)校秩序，核實(shí)值周人員值周本上的檢查結(jié)果；每周要負(fù)責(zé)反饋常規(guī)考核內(nèi)容，填好《“和樂”班級周星級評定考核表》，在例會(huì)和晨會(huì)上向全體師生反饋后交政教處存檔。（二）值周老師、學(xué)生：依據(jù)職能部門、值周組長的分工，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，各項(xiàng)檢查應(yīng)及時(shí)、到位、全面、準(zhǔn)確，劃等評分應(yīng)客觀公正，有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、扣分應(yīng)注明原因，檢查結(jié)果應(yīng)于當(dāng)周星期五離校之前交給值周組上進(jìn)行匯總。四、項(xiàng)目分工：（一）政教處負(fù)責(zé)集體活動(dòng)及常規(guī)考核和特別規(guī)考核中全部項(xiàng)目及考核結(jié)果的匯總、公布。（二）值周組長負(fù)責(zé)值周老師和值周班的考核結(jié)果匯總。（三）值周班班主任負(fù)責(zé)各組學(xué)生檢查結(jié)果的考核匯總。第三章考核項(xiàng)目及實(shí)在說明一、計(jì)算公式期末考核得分=月考核*0.6＋教學(xué)質(zhì)量*0.2＋期末班級工作檢查*0.2+月行規(guī)嘉獎(jiǎng)分（月考核=周考核＋班級活動(dòng)及料子＋嘉獎(jiǎng)—行規(guī)抽查）二、各項(xiàng)說明（1）周考核項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重實(shí)在工作的說明備注周考核1、衛(wèi)生125分按衛(wèi)生要求進(jìn)行打分2、紀(jì)律100分3、出操30分1、班主任下班2分；（老師評分）2、學(xué)生隊(duì)列做操做到快、靜、齊，3分（老師評分）；學(xué)生評分標(biāo)準(zhǔn)見《值周班方案》4、眼保健操25分按眼保健操要求進(jìn)行打分5、水電25分按水電要求打分6、文明禮儀每例扣1分7、課間紀(jì)律每例扣1分8、腳踏車亂放或者未放在規(guī)定地方，每輛扣1分9、考勤每遲到一人扣1分，沒曠課一節(jié)扣2分10、大掃除10分依據(jù)大掃除要求進(jìn)行評分，未及時(shí)上交大掃除表扣0.5分.老師和學(xué)生各占5分。周考核=（衛(wèi)生+紀(jì)律+出操+眼保健操+水電—文明禮儀—課間操—腳踏車考勤）值周天數(shù)+大掃除（2）月考核項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重實(shí)在工作的說明備注月考核1、周考核71分當(dāng)月中四個(gè)星期的周考核的平均分2、班級管理班會(huì)課6分依據(jù)一個(gè)月的班會(huì)課統(tǒng)計(jì)次數(shù)情況進(jìn)行加分學(xué)習(xí)園地5分按主題每月評比，由學(xué)生評分活動(dòng)16分1、每周三、五的陽光活動(dòng)得分（5分）2、指當(dāng)月內(nèi)學(xué)校組織的有關(guān)競賽。各班在有參加的條件下，按一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)3分，三等獎(jiǎng)2分，鼓舞獎(jiǎng)1分進(jìn)行匯總，依據(jù)獲獎(jiǎng)得分情況分三個(gè)等第，以9分、7分、5分進(jìn)行加分3、班級自行組織的有特色教育活動(dòng)（事先需上報(bào)政教處備案，酌情加分）3、行規(guī)抽查10分指由德育處依據(jù)階段性工作需要開展的全校性學(xué)生行為規(guī)范大檢查。每例違規(guī)月考核總分扣2分，直到10分扣完為止。4、表冊2分指各處室定期要求上交的各類表冊情況，譬如晨檢5、嘉獎(jiǎng)值周班績效考核分10分指值周老師對值周班級的一周值周情況的整體評價(jià)各班星級情況每一次被評為五星級的班級在月考核里加上3分好人好事依據(jù)好人好事的程度酌情加分月考核=周考核＋班級活動(dòng)及料子＋嘉獎(jiǎng)—行規(guī)抽查（3）學(xué)期考核項(xiàng)目指標(biāo)要點(diǎn)權(quán)重實(shí)在工作的說明備注學(xué)期考核A60分月工作目標(biāo)管理權(quán)值B20分指班級教學(xué)質(zhì)量評價(jià)權(quán)值C月行規(guī)嘉獎(jiǎng)分D：期末班級工作檢查D1:計(jì)劃總結(jié)1分及時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)各0.5分D2:差生轉(zhuǎn)化1分指個(gè)案和家訪情況各0.5分D3:班會(huì)課2分指班會(huì)課料子上交情況D4:表冊3分指學(xué)期末各處室要求上報(bào)的各類表冊上交情況D5:會(huì)議出席3分班主任會(huì)議1分；學(xué)生會(huì)議2分D6：校派公務(wù)3分指校各節(jié)期間承辦競賽項(xiàng)目的班級，按完成情況記分D7:資產(chǎn)管理4分學(xué)期結(jié)束時(shí)，由政教處和總務(wù)處組織檢查D8:獲獎(jiǎng)3分指獲得區(qū)以上的獲獎(jiǎng)情況D9:違紀(jì)指有文件公布的處分學(xué)生，每例扣1分，扣至5分為止學(xué)期考核=A+B+C+D第四章考核結(jié)果一、學(xué)期末，以各段在一學(xué)期目標(biāo)管理考核累計(jì)總分排序，中學(xué)按1：1：1比例評定A、B、C三等；學(xué)校按1：2：1比例評定A、B、C三等。二、每周考核結(jié)果（*）以班級為單位分為三級：*＜70.2，三星級；70.2*＜70.5,四星級；*70.5,五星級。三、每月行規(guī)考核結(jié)果（*）以班級為單位分為三級：*＜285，行規(guī)達(dá)標(biāo)班級；285*＜289,行規(guī)示范班級；*289,行規(guī)優(yōu)秀班級。四、年度考核總得分：年度考核總得分=第一學(xué)期總計(jì)分+第二學(xué)期總計(jì)分。第五章其他本方案解釋權(quán)屬校長室。z塘尾學(xué)校篇3:區(qū)高中度教職工考核實(shí)施方案區(qū)高中20**年度教職工考核實(shí)施方案依據(jù)*z經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作委員會(huì)【20**】5號《關(guān)于做好20**年開發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件精神，經(jīng)研究決議于20**年1月進(jìn)行20**年度考核工作，實(shí)在方法如下。一、考核范圍1．考核對象為在編在冊的全體教職工。2．受行政處分的教職工，可參加年度考核，但不得定為優(yōu)秀等次。二、考核內(nèi)容1．考核內(nèi)容包含德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德，指政治思想和職業(yè)修養(yǎng)的表現(xiàn)；能，指教育教學(xué)本領(lǐng)；勤，指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn)；績，指教學(xué)實(shí)績和所做的貢獻(xiàn)。2．考核期為20**年1月1日至20**年12月31日。三、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。四、考核結(jié)果的使用1．被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先競爭崗位、晉升職務(wù)的資格。2．被確定為合格以上等次的具有續(xù)聘的資格。3．年度考核被確定為不合格等次者，對其作試聘、緩聘處理，或?qū)ζ溥M(jìn)行降級聘任處理，或調(diào)離現(xiàn)工作崗位，或解聘。4、考核結(jié)果存入被考核者個(gè)人檔案。五、考核優(yōu)秀指標(biāo)調(diào)配1．依據(jù)《關(guān)于做好20**年開發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件精神，優(yōu)秀等次的人數(shù)不超出參加考核人數(shù)的15%2．優(yōu)秀指標(biāo)名額調(diào)配高一班級：3人高二班級：3人高三班級：4人教輔后勤組：2人行政管理組：4人六、考核方法及實(shí)在布置1．成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：z副組長：z組員：z下設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，z兼任辦公室主任。2．成立考核小組全校分5個(gè)考核組進(jìn)行考核，即高一班級組、高二班級組、高三班級組、教輔后勤崗位組、行政管理組。各組負(fù)責(zé)人布置如下：高一班級組：z高二班級組：z高三班級組：z教輔后勤崗位組：z行政管理組：z3．考核依據(jù)以