2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板（三篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板在強化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)的同時，我們致力于拓展人力資源管理人員的視野，精準(zhǔn)把握人力資源動態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想與理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，并在團(tuán)隊中積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。我部成員深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，積極參與“____”的學(xué)習(xí)活動，并踴躍參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配為實現(xiàn)公司利益最大化，我們根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)性與崗位特性，及時、合理地調(diào)配人力資源，確保各崗位工作的有序進(jìn)行。今年，我們完成了以下主要工作：1.年初，順利完成了集團(tuán)公司對彭樓子及石臺子子女的就業(yè)安置工作，并與12名員工簽訂了勞動合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱。3.針對集團(tuán)公司自____年轉(zhuǎn)制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問題，我們積極與市（區(qū)）勞動局、保險公司溝通協(xié)調(diào)，成功挽回了應(yīng)由保險公司支付但因延誤或停辦造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元。4.為滿足公司發(fā)展需求，我們面向社會公開招聘專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過智聯(lián)招聘等知名平臺發(fā)布招聘信息，經(jīng)過嚴(yán)格的篩選程序，最終錄用了3名員工，為企業(yè)注入了新的活力。5.針對養(yǎng)老保險個人賬戶存在的問題，我們認(rèn)真核對集團(tuán)公司41個賬戶，發(fā)現(xiàn)并糾正了6條錯誤信息，補齊了漏繳的12個月養(yǎng)老保險，并協(xié)助公司____位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險____余元。6.在日常管理中，我們糾正了89條住房公積金錯誤信息。7.我們嚴(yán)格執(zhí)行職工考核工作，通過職能評價了解職工的崗位適應(yīng)能力，規(guī)范職工工作情況，促進(jìn)各部室的工作開展。8.為強化企業(yè)勞動人事管理，我們起草了《勞動人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會討論通過后正式實施。9.我們理順了工傷及工傷評殘的工作程序，為受傷職工提供了及時的醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償。10.我們共受理游客投訴1起，成功解決1起，另有投訴因涉及對方責(zé)任，目前正在處理中。11.我們起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.我們按照集團(tuán)公司規(guī)定，組織采購并發(fā)放了勞動保護(hù)與防護(hù)用品。四、____年工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年的工作重點：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。2.完成職工工齡的確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計并組織實施____工崗位培訓(xùn)。7.進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。我們相信，諸多有利因素將推動集團(tuán)公司實現(xiàn)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。在總結(jié)過去一年的經(jīng)驗與教訓(xùn)中，我部全體員工將以更加堅定的步伐，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊貴的同事們，大家好！時光荏苒，我們鋼材大市場的運營準(zhǔn)備工作已全面就緒，全體長天人滿心期待著市場開業(yè)的春日早日到來。在此辭舊迎新的時刻，我代表公司人力資源部對過去一年的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，向大家匯報。1.公司人力資源管理體系構(gòu)建與優(yōu)化年初，我們明確了各部門的組織架構(gòu)和人員編制，初步確定了公司的定員定編，隨后根據(jù)實際情況和工作重點，適時調(diào)整，以實現(xiàn)最佳的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的作用。2.公司管理制度體系的建立我們深感嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對于公司的重要性，因此人力資源部致力于構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系。我們編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》等基礎(chǔ)管理文件，其中《管理制度匯編》和《工作流程匯編》已接近完成，待討論通過后即可執(zhí)行。3.人事管理體系的建立我們確立了新的薪酬制度體系，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功實施。同時，我們制定了績效考評制度草案，正在進(jìn)一步完善，計劃正式實施。此外，我們修訂了《員工手冊》以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。4.人員招聘工作今年，我們面臨了繁重的招聘任務(wù)，參加了多次人才招聘會，招聘了大量員工，填補了公司的空缺崗位，同時也提升了公司的對外形象。目前，公司員工總數(shù)已達(dá)到____人，分布在____個崗位上。5.員工培訓(xùn)工作盡管重點偏向于管理制度建設(shè)和人員招聘，但我們?nèi)越M織了兩次內(nèi)部全員培訓(xùn)，分別對基礎(chǔ)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人的管理理念進(jìn)行了學(xué)習(xí)。6.日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險辦理和組織各類活動等方面發(fā)揮了重要作用，為公司樹立了嚴(yán)格管理的形象。然而，我們也意識到一些不足，如在管理制度體系建立的推進(jìn)力度、部門協(xié)調(diào)、人員素質(zhì)把握和培訓(xùn)工作等方面有待改進(jìn)?？偨Y(jié)過去，人力資源部的工作取得了顯著成效，為公司籌建階段發(fā)揮了關(guān)鍵作用。我們承諾將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！2024年人力資源部工作總結(jié)參考模板（三）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：一、積極舉辦組長演講比賽等教育培訓(xùn)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與員工技能提升我們成功舉辦了包括組長演講比賽在內(nèi)的多項教育培訓(xùn)活動，這些活動在推動公司企業(yè)文化建設(shè)、提升員工技能方面發(fā)揮了積極作用。九、加強操作員工培訓(xùn)，確保試車技術(shù)力量準(zhǔn)備充分（一）通過駐廠跟班培訓(xùn)，我們?nèi)嫣嵘藛T工的操作技能。我們派遣了共計____名員工前往海南、內(nèi)蒙、渭化等地的工廠，參與氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位的生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí)，取得了顯著成效，員工對生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面的掌握。（二）我們針對崗位必備技能開展了培訓(xùn)，確保員工依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，我們組織了壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)，共____期____人次，取證率達(dá)到____%，為一線崗位人員依法持證上崗做好了充分準(zhǔn)備。（三）我們鼓勵員工積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程。我們關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作，使員工能夠深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后的正常生產(chǎn)作業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。十、克服各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，及時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作（一）我們妥善處理了特殊情況下的醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣泛和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進(jìn)行了梳理，確保在地方政策允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)社保費用的異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。我們完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作，并建立了內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。（二）我們積極完成了員工社保管理工作。這包括養(yǎng)老保險的年度稽核工作、新增職工養(yǎng)老保險的投保和補繳工作、醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作、新增住房公積金的開戶和補繳工作、職工社會保障卡的辦理以及信息采集工作，以及____名員工的年度人身意外險的投保工作。第二部分：工作中存在的不足回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但我們也認(rèn)識到存在諸多不足。這些不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部門員工在業(yè)務(wù)工作能力方面有待提高，對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面的掌握不夠，影響了工作效率；二是部門員工在基礎(chǔ)知識技能方面有待提高，操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響了工作質(zhì)量和成效；三是部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的了解不夠深入，對生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況的掌握不夠全面，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作。第三部分：____年重點工作安排____年，人力資源部將緊緊圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好以下重點工作：一是全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作，通過社會公開招聘、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，并推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作；二是穩(wěn)步推進(jìn)三支隊伍崗位級別運行工作，根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實開展管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用；三是有效組織開展公司人工成本管理工作，努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關(guān)工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)；四是努力改進(jìn)公司干部員工績效考核工作，通過分解年度工作目標(biāo)，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動公司員工工作積極性與主動性，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點和試車工作任務(wù)的順利完成；五是抓緊開展生產(chǎn)崗