2024年人年度工作計(jì)劃（四篇）

第5頁共5頁2024年人年度工作計(jì)劃為有效激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，最終提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，特提出以下策略：一、強(qiáng)化崗位配置優(yōu)化，確保獲得人力資源處的全力支持。實(shí)現(xiàn)崗位配置的優(yōu)化，離不開公司人力資源部門在政策與方法上的鼎力相助，此乃達(dá)成目標(biāo)之基石。二、深化對(duì)外勞務(wù)輸出合作1.從經(jīng)濟(jì)收益角度審視，當(dāng)前向某某公司及某某企業(yè)輸出的職工，雖存在回流現(xiàn)象，但全年勞務(wù)收入仍達(dá)約____萬元。此舉不僅為富余職工開辟了新的增收途徑，還有效降低了企業(yè)的人工成本支出。2.從人員配置比例來看，儲(chǔ)運(yùn)部輸出的職工僅占在崗人數(shù)的____%，比例之低，預(yù)示著巨大的發(fā)展?jié)摿?。一方面，職工的積極性尚未得到充分調(diào)動(dòng)；另一方面，鑒于公司生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性及生產(chǎn)負(fù)荷的持續(xù)下滑，未來或?qū)⒂楷F(xiàn)更多富余人員。在此情境下，勞務(wù)輸出雖屬權(quán)宜之計(jì)，卻實(shí)為促進(jìn)企業(yè)與職工雙贏的優(yōu)選途徑。3.在穩(wěn)固與現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位的合作關(guān)系基礎(chǔ)上，我們將依托公司支持，積極拓展外部勞務(wù)合作領(lǐng)域。自今年____月起，我們已著手與某某石化就勞務(wù)輸出合作項(xiàng)目進(jìn)行洽談，雖歷經(jīng)一個(gè)多月的商議籌備，目前項(xiàng)目暫處停滯狀態(tài)，但我們?nèi)詫⒈３指叨汝P(guān)注，并持續(xù)努力，力爭每一線希望都能轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。同時(shí)，我們也將積極搜尋其他同類或相似業(yè)務(wù)承攬信息，以輸出富余職工、增加職工收入及企業(yè)勞務(wù)收入為目標(biāo)，不斷拓寬合作渠道。4.我們將全力配合電信分部，就深化與鐵通的電信業(yè)務(wù)合作開展前期調(diào)研與接觸工作，以推動(dòng)雙方合作的深入發(fā)展。三、持續(xù)強(qiáng)化勞務(wù)管理，力促費(fèi)用壓降（一）遵循總部關(guān)于勞務(wù)管理向業(yè)務(wù)外包模式轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)精神，我們將以集團(tuán)公司《____業(yè)務(wù)（服務(wù)）外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為行動(dòng)指南，于明年對(duì)業(yè)務(wù)外包崗位進(jìn)行全面梳理與明確后，逐步規(guī)范三支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)外包管理工作。具體措施包括：明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別，以協(xié)議形式明確承包崗位及相關(guān)責(zé)任內(nèi)容；指導(dǎo)承包商提升業(yè)務(wù)外包用工管理能力，確保其外包用工行為合法規(guī)范；并落實(shí)對(duì)承包商用工管理的檢查工作。（二）針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)模式的不斷變化，我們將通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式，進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用的有效壓降。具體措施包括：與有機(jī)分部協(xié)商壓縮平臺(tái)民工數(shù)量、與____勞務(wù)公司協(xié)商壓減管理人員數(shù)量等，預(yù)計(jì)可顯著降低勞務(wù)費(fèi)用支出。四、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度，加大績效考核力度我們將嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)管理制度，密切關(guān)注人力資源共享中心業(yè)務(wù)即將啟動(dòng)的變化情況，并及時(shí)對(duì)接執(zhí)行相關(guān)要求。同時(shí)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，重點(diǎn)圍繞嚴(yán)格考勤管理、請(qǐng)銷假手續(xù)及直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的勞保安全穿戴等方面展開。針對(duì)真空和交接班時(shí)段管理存在的問題，我們將結(jié)合各分部實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，細(xì)化和分解勞動(dòng)管理考核辦法，推動(dòng)運(yùn)行部“三紀(jì)”管理、“三基”管理整體水平的提升。我們將繼續(xù)發(fā)揮績效考核管理的核心作用，圍繞運(yùn)行部安全、生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加大對(duì)目標(biāo)成本、對(duì)外創(chuàng)收等關(guān)鍵指標(biāo)的考核兌現(xiàn)力度。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步細(xì)化和完善崗位責(zé)任制和員工績效考核方案，構(gòu)建儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三位一體的完整考核體系。五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理，推進(jìn)后備管理人才選拔培養(yǎng)工作在持續(xù)推進(jìn)崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們將與生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安保、黨群等科室緊密配合，共同推進(jìn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。我們將通過獎(jiǎng)懲考核等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工在崗位技能學(xué)習(xí)、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)等方面的積極性和能動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)于在此次后備管理人才選拔考試中表現(xiàn)優(yōu)異的職工我們將按計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和考核結(jié)果擇優(yōu)錄用到儲(chǔ)運(yùn)部機(jī)關(guān)或基層分部的職能人員崗位工作。六、持續(xù)推動(dòng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型和模擬市場(chǎng)工作我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有____個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行協(xié)調(diào)、管理與考核工作，并及時(shí)提供方法及工具上的指導(dǎo)與幫助以確保項(xiàng)目的良好運(yùn)行。對(duì)于____個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目我們將全力以赴爭取在____年實(shí)現(xiàn)可觀的落袋效益。在模擬市場(chǎng)核算方面我們將繼續(xù)配合完善并推進(jìn)此項(xiàng)工作為儲(chǔ)運(yùn)部將來實(shí)現(xiàn)真正“自負(fù)盈虧走向市場(chǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年人年度工作計(jì)劃（二）一、整體要求根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體要求，我們將秉持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，深刻樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。我們將加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，并依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，力求實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)。二、主要目標(biāo)1.服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)需實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確?；馂?zāi)事故零發(fā)生，重大傷亡事故零發(fā)生，五百元以上工傷事故率為零，五百元以下工傷事故率控制在____%以內(nèi)，治安案件發(fā)生率保持在____%以下。2.重點(diǎn)部門的安全狀況需得到顯著改善，確保無發(fā)生損失在____萬元以上的事故，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。3.進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三、具體安排1.第一季度：制定并發(fā)布____年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確并完善各成員的具體職責(zé)。開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查，確保節(jié)假日期間的值班安排到位，并加強(qiáng)安全巡查管理。2.第二季度：組織召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，確定安全生產(chǎn)監(jiān)管員及其職責(zé)，完善服務(wù)區(qū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)期間的消防、防盜等安全檢查工作，并積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定并實(shí)施第二季度安全生產(chǎn)工作檢查計(jì)劃。3.第三季度：加強(qiáng)對(duì)食品安全的管理力度，特別是對(duì)餐廳、超市的安全和消防安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查和整治。同時(shí)，開展防事故、保平安、保暢通的交通安全夏季攻堅(jiān)行動(dòng)，并完成第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。4.第四季度：全面開展火災(zāi)隱患普查整治工作，確?！皣鴳c、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。進(jìn)行第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核，并妥善安排春節(jié)期間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。2024年人年度工作計(jì)劃（三）一、指導(dǎo)思想為深入貫徹省委工作要求，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)與工作創(chuàng)新能力，____單位特制定本年度工作計(jì)劃。本計(jì)劃旨在通過構(gòu)建學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍，樹立“人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的核心理念，促進(jìn)干部隊(duì)伍全面進(jìn)步，為____單位的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障與素質(zhì)支撐。二、基本原則1.遵循省委工作部署，確保年度任務(wù)圓滿完成。全體工作人員需秉持公開、公平、公正的原則，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)和諧的意識(shí)及廉潔從政的品質(zhì)。2.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，完善學(xué)習(xí)制度，激發(fā)干部學(xué)習(xí)熱情，提升學(xué)習(xí)主動(dòng)性與實(shí)效性。遵循“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，全面增強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與工作能力。3.實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)深度融合，在實(shí)踐中探索新知，解決問題，推動(dòng)基層____單位業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容1.政治理論學(xué)習(xí)：深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐____精神。強(qiáng)化政治立場(chǎng)與理想信念，提升運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)與方法分析解決問題的能力，特別要關(guān)注基層司法行政工作在新形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)問題。2.專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)：圍繞工作能力建設(shè)，根據(jù)崗位職責(zé)特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念、____單位工作實(shí)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)。一是深化崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手；二是掌握信息化技術(shù)、電子政務(wù)等新知識(shí)、新技能，提升工作效率。3.廉政教育：將公開、公平、公正、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效的理念貫穿于政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)中。通過廉政學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性與堅(jiān)定性，樹立良好形象。四、學(xué)習(xí)方法1.豐富學(xué)習(xí)形式，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，確保學(xué)習(xí)針對(duì)性與實(shí)效性。結(jié)合集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論與實(shí)踐、專題輔導(dǎo)與座談?dòng)懻摰榷喾N方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化。2.嚴(yán)格按照市黨委、政府學(xué)習(xí)安排，每周一參加政治學(xué)習(xí)，周五下午集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行小結(jié)與總結(jié)。3.積極參與市、區(qū)舉辦的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流。4.鼓勵(lì)干部利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，結(jié)合本職工作撰寫學(xué)習(xí)心得，提升自我。五、保障措施高度重視政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，將其作為____單位的重要工作來抓。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保日常學(xué)習(xí)有記錄，階段學(xué)習(xí)有總結(jié)，每位參學(xué)人員需撰寫不少于5000字的個(gè)人學(xué)習(xí)報(bào)告，以扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，務(wù)求實(shí)效。2024年人年度工作計(jì)劃（四）進(jìn)行常態(tài)化的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法及廉政警示教育。深化行風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督三者并重，相輔相成的預(yù)防和懲治體系。在醫(yī)療服務(wù)過程中，我們始終堅(jiān)守以病人為中心，以質(zhì)量為核心的原則，視病人為親人，全心全意地為他們提供醫(yī)療服務(wù)。我們積極樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的職業(yè)理念，全科成員自覺抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，定期召開科務(wù)會(huì)議，強(qiáng)化職工在科室管理中的民主參與。以下是我們的主要工作成果：1.有效解決看病貴問題：我們致力于降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。合理用藥是每位醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)。通過加強(qiáng)科室管理，我們成功降低了藥品比例，這一舉措在我院產(chǎn)生了積極影響，切實(shí)減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前，我們的藥物比例已降至____%，低于醫(yī)院規(guī)定的____%比例。我們嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增強(qiáng)了醫(yī)藥費(fèi)用的透明度。2.強(qiáng)化服務(wù)理念：我們堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度。我們采用誠懇認(rèn)真的工作方式和細(xì)致耐心的思想交流，與病人建立良好關(guān)系，用他們的口碑為我們做正面宣傳。同時(shí)，我們建立了病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人溝通，吸引了更多慕名而來的病人。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的背景下，我們加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。3.合理用藥、合理收費(fèi)：我們注重藥物的合理應(yīng)用，不僅對(duì)癥用藥，還加強(qiáng)對(duì)藥品知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的了解。我們與藥劑科專家保持溝通，確保合理用藥。在不影響治療效果的前提下，我們精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用提供醫(yī)療服務(wù)。我們嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心解答病人疑問，讓病人明白消費(fèi)。4.開通科室網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我們自費(fèi)創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣泛宣傳。這一舉措使病人在來院前就能對(duì)科室和自己的疾病有所了解，取得了一定效果。5.加強(qiáng)科室管理：我們以全體科務(wù)會(huì)的形式加強(qiáng)科室管理，用各種制度規(guī)范科室運(yùn)作。我們加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)，所有制度的執(zhí)行情況均記錄在案。在《科主任手冊(cè)》評(píng)比中，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績。二、業(yè)務(wù)方面普外科急癥多、周轉(zhuǎn)快，病床使用率為____%，較去年略有上升。雖然出院人數(shù)較去年有所減少（今年____人，去年____人），但這與兩腺分出、病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平，毛收入在全院排名第____位（今年____元，去年____元，增長____%），純收入排名第____位（今年____元，去年____元，同比增長____%），效益（結(jié)余）排名第____位。藥品比例由去年的____%降低為____%，低于醫(yī)院規(guī)定的____%比例。平均住院日為____天，較去年增加____天。我們基本完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，三基培訓(xùn)考核合格率達(dá)____%。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)的滿意率為____%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、基礎(chǔ)