高級(jí)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)提綱-基礎(chǔ)知識(shí)

第1章職業(yè)道德

1.1職業(yè)道德基本學(xué)問(wèn)

職業(yè)道德/P1

(1)道德：道德是肯定社會(huì)用以調(diào)整人及人之間以及個(gè)人及社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和。它是以善及

惡、正義及邪惡、誠(chéng)懇及虛偽等道德概念，通過(guò)社會(huì)輿論、信念和習(xí)慣力氣來(lái)評(píng)價(jià)和影響人們的各種活動(dòng)。

(2)職業(yè)道德：職業(yè)道德是指人在職業(yè)勞動(dòng)和工作過(guò)程中應(yīng)遵守的，及職業(yè)活動(dòng)相適應(yīng)的行為規(guī)范。它既是本行

業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為規(guī)范，又是行業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任和義務(wù)。

(3)職業(yè)道德的功能

1)導(dǎo)向功能；2)調(diào)整功能；3)限制功能；4)激勵(lì)功能

1.2職業(yè)守則

(1)愛(ài)國(guó)遵守法律，遵守行業(yè)規(guī)范；(2)敬業(yè)愛(ài)崗，盡責(zé)守信，熱忱主動(dòng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神；(3)維護(hù)客戶利益,

保守隱私。

第2章項(xiàng)目管理基本概念

項(xiàng)目的定義(P4)

由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括

時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束條件。

項(xiàng)目的定義

按規(guī)模等級(jí)劃分

總承包(A)大型(B)中型(C)小型(D)>10萬(wàn)布〉3萬(wàn)m2〈3萬(wàn)/

按投資等級(jí)劃分

總承包(A)大型(B)中型(C)小型(D)>1億元1億―3千萬(wàn)<3千萬(wàn)

項(xiàng)目的特點(diǎn)(P4-5)

⑴一次性⑵獨(dú)特性⑶目標(biāo)的特定性(過(guò)程目標(biāo)及產(chǎn)品目標(biāo))(4)制約性(5)不確定性(6)臨時(shí)性和開(kāi)放性(7)成

果的不行挽回性

項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的支配、組織、領(lǐng)導(dǎo)、限制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

目標(biāo)的過(guò)程。

為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的須要；項(xiàng)目本身的須要

項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的支配、組織、領(lǐng)導(dǎo)、限制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

目標(biāo)的過(guò)程。

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

時(shí)間，范圍，費(fèi)用，選購(gòu)，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，綜合，溝通，人力

項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)(P6)

(1)滿足項(xiàng)目的要求及期望

(2)滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者各方不同的要求和期望

(3)滿足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望

(4)項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望

項(xiàng)目管理的意義(P6)

(1)項(xiàng)目管理是促使項(xiàng)目勝利的、有效的管理模式

(2)項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支

(3)項(xiàng)目管理促進(jìn)創(chuàng)新

項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念P7

項(xiàng)目從起先到結(jié)束可以劃分為若干階段，這些不同的階段先后連接起來(lái)便構(gòu)成了項(xiàng)目的生命期。

項(xiàng)目生命期一般劃分為四個(gè)階段(CDEF)：

>啟動(dòng)階段(有時(shí)又稱概念階段,Conceive)

>規(guī)劃階段（Develop）

>實(shí)施階段（Execute）

>收尾階段（Finish）

為了更好地完成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每個(gè)階段的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，須要開(kāi)展一系列有關(guān)項(xiàng)目支配、決策、組織、

溝通、協(xié)調(diào)和限制等方面的管理活動(dòng)，這一系列管理活動(dòng)便構(gòu)成了項(xiàng)目管理過(guò)程。

項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程，支配過(guò)程，執(zhí)行過(guò)程，限制過(guò)程，結(jié)束過(guò)程

支配、執(zhí)行、限制三個(gè)過(guò)程反復(fù)循環(huán)

項(xiàng)目階段及過(guò)程之間的關(guān)系

項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期特點(diǎn)

⑴項(xiàng)目階段特點(diǎn)（P8）

1）項(xiàng)目階段完成以可交付成果為標(biāo)記；2）審查交付物是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)記；3）用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量交

付物

（2）項(xiàng)目生命期特點(diǎn)（P8）

1）項(xiàng)目資源投入（少一多一少）；2）項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)程度（高一低）；3）外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度（大一?。?/p>

項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間--------------------?項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目階段（P8-11）

（1）啟動(dòng)階段

1）項(xiàng)目發(fā)起（項(xiàng)目發(fā)起人）；2）項(xiàng)目核準(zhǔn)；3）項(xiàng)目啟動(dòng)（2個(gè)標(biāo)記）；4）項(xiàng)目立項(xiàng)，5）明確項(xiàng)目要求

項(xiàng)目建議書(shū)就是一種項(xiàng)目發(fā)起文件。

項(xiàng)目啟動(dòng)的2個(gè)標(biāo)記：任命項(xiàng)目經(jīng)理、建立項(xiàng)目管理班子；頒發(fā)項(xiàng)目許可證。

（2）規(guī)劃階段

1）項(xiàng)目規(guī)劃的原則

目的性，系統(tǒng)性，動(dòng)態(tài)性，相關(guān)性

2）項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

確定項(xiàng)目目標(biāo)范圍規(guī)劃，項(xiàng)目分解進(jìn)度規(guī)劃，費(fèi)用規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃，組織規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

（3）實(shí)施階段（P10）

1）項(xiàng)目實(shí)施打算，2）項(xiàng)目支配執(zhí)行，3）項(xiàng)目跟蹤，4）項(xiàng)目限制

（4）項(xiàng)目收尾（P10-11）

1）驗(yàn)收、移交，2）合同收尾3）管理收尾

合同收尾：結(jié)清賬款，解決未了事項(xiàng)

項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)：項(xiàng)目管理的全球化；項(xiàng)目管理的信息化；項(xiàng)目管理的多元化；項(xiàng)目管理的專業(yè)

化（全國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教化協(xié)作組培育單位）

國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn)：證書(shū)熱，培訓(xùn)熱，軟件熱

讓客戶滿足主要體現(xiàn)在四個(gè)方面P12

項(xiàng)目管理的認(rèn)證體系

(1)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證制度：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(InternationalProjectManagementAssociation,簡(jiǎn)稱

IPMA)成立于1965年，它的目的是促進(jìn)國(guó)際間項(xiàng)目管理的溝通。分為四級(jí):A、B、C和D級(jí)，總經(jīng)理級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)

理級(jí)、項(xiàng)目工程師級(jí)和項(xiàng)目管理技術(shù)級(jí)。

(2)美國(guó)的認(rèn)證制度：美國(guó)的項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(ProjectManagementlnstitute,簡(jiǎn)稱PMI)創(chuàng)建于1969年，是一

個(gè)國(guó)際性的學(xué)會(huì)，它致力于向全球推行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge

簡(jiǎn)稱PMB0K)和項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證制度PMP(projectManagementProfessionals)資格認(rèn)證。

(3)我國(guó)的項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證：我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2002年頒布了國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理師》，國(guó)

家項(xiàng)目管理人員職業(yè)資格共分四個(gè)等級(jí)，分別為:項(xiàng)目管理員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、助理項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)

資格三級(jí))、項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。

ProjectManagementResearchCommittee,China(PMRC)成立1991年，1996加入IPMA,2002起先CPMP認(rèn)

證。

12管理學(xué)

1201管理科學(xué)及工程

1202工商管理

1203農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理

1204公共管理

1205圖書(shū)館、情報(bào)及檔案管理

第3章項(xiàng)目管理的環(huán)境學(xué)問(wèn)(P14-21)

3.1項(xiàng)目利益相關(guān)者(P14)

項(xiàng)目利益相關(guān)者是這樣的一些個(gè)人和組織，他們參及項(xiàng)目活動(dòng)，在項(xiàng)目執(zhí)行中或完成時(shí)及他們的利益親密

相關(guān)。

項(xiàng)目利益相關(guān)者一般通過(guò)合同和協(xié)議及項(xiàng)目聯(lián)系在一起，共同參及項(xiàng)目管理活動(dòng)。

1)項(xiàng)目經(jīng)理2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3)客戶4)投資者5)供應(yīng)商6)承約商7)分包商8)其他利益相關(guān)者

有凝合力的團(tuán)隊(duì)具備三點(diǎn)要求：有明確的目標(biāo)；有合理的分工及協(xié)作；有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。

項(xiàng)目組織的概念

“組織”一詞是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)而建立的機(jī)構(gòu)，包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體成員職位安排，職

責(zé)劃分，信息溝通，工作協(xié)調(diào)等。

項(xiàng)目組織是指人們?yōu)閷?shí)施項(xiàng)目、為完成詳細(xì)項(xiàng)目目標(biāo)而建立起來(lái)的協(xié)同工作的隊(duì)伍。

項(xiàng)目組織是為一次性特殊任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時(shí)性的組織，在項(xiàng)目結(jié)束以后，它的生命就會(huì)終結(jié)。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型選擇

(1)職能式(2)項(xiàng)目式(3)強(qiáng)矩陣式(4)事業(yè)部式

四類組織類型的適用范圍

(1)職能式:適合小型項(xiàng)目；(2)項(xiàng)目式:適合大型的、困難項(xiàng)目；(3)矩陣式:適合大型的、困難項(xiàng)目或擔(dān)當(dāng)

多個(gè)項(xiàng)目的管理；(4)事業(yè)部式:適合多項(xiàng)目的大型企業(yè)，特殊是適合遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響(P19)

收強(qiáng)*?

取舵式事目式

WA部A

?H經(jīng)理糧少或tRAMV從中等

大

權(quán)限沒(méi)有全權(quán)*大

全職人幾乎

85-1005095too

員■投有

事11蛭理校

華時(shí)全酎全時(shí)全時(shí)

人事14時(shí)間

經(jīng)!理常/目經(jīng)理?晚日經(jīng)理/?日匿理/

?業(yè)部M理

用頭版項(xiàng)日的e員請(qǐng)劃融理“劃經(jīng)理

收檢人員19?分

少?金”全時(shí)

A4HHM

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的作用(P19)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂！其作用體現(xiàn)在：1)領(lǐng)導(dǎo)作用2)溝通

作用3)組織作用4)支配作用5)限制作用6)協(xié)調(diào)作用

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的原則

目的性原則，管理跨度和層次性原則，精干高效原則，彈性原則

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建主要內(nèi)容：(D設(shè)立項(xiàng)目辦公室(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成(3)項(xiàng)目成員的培訓(xùn)(4)制定溝通支配

第4章項(xiàng)目管理學(xué)問(wèn)體系

4.1項(xiàng)目范圍管理(P22)

項(xiàng)目范圍管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成整個(gè)生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行的管理和限制。

項(xiàng)目組織要成想功。地完成一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，必需開(kāi)展一系列的工作，這些必需開(kāi)展的工作內(nèi)容

就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍

項(xiàng)目范圍管理過(guò)程和內(nèi)容：

(1)啟動(dòng)一授權(quán)起先項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一階段。

(2)范圍支配編制一編制書(shū)面說(shuō)明，作為項(xiàng)目決策的基本依據(jù)。

(3)范圍界定一依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目目標(biāo)，詳細(xì)界定項(xiàng)目任務(wù)和工作過(guò)程，將項(xiàng)目按可交付成果細(xì)分為幾

個(gè)更易管理的單元。

(4)范圍核實(shí)一對(duì)頊目范圍進(jìn)行正式的認(rèn)可。

(5)范圍變更限制一限制項(xiàng)目范圍的變更。

4.2項(xiàng)目時(shí)間管理(P23)

項(xiàng)目時(shí)間管理就是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行管理。

時(shí)間管理的過(guò)程和內(nèi)容(P23)

(1)工作界定

(2)工作排序

(3)工作持續(xù)時(shí)間的估算

(4)編制進(jìn)度支配

(5)進(jìn)度支配限制

技術(shù)及方法(P23-24)

(1)網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)

關(guān)鍵線路法(CPM)criticalpathmethod

支酉已評(píng)審技術(shù)(PERT)programeva1uetionandreviewtechnique

圖形評(píng)審技術(shù)(GERT)graphicalevaluationandreviewtechnique

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT)ventureevaluationandreviewtechnique

(2)持續(xù)時(shí)間的壓縮

(3)資源平衡

(4)時(shí)差的應(yīng)用

(5)項(xiàng)目管理軟件

進(jìn)度支配表示方法(P24)

(1)橫道圖(Ganttchart)

(2)里程碑圖(Milestonechart)

(3)網(wǎng)絡(luò)圖(Networkgraph)

(4)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(Timecoordinatenetwork)

4.3項(xiàng)目費(fèi)用管理

過(guò)程和步驟

(1)編制資源支配

(2)費(fèi)用估算

(3)費(fèi)用預(yù)算

(4)費(fèi)用限制

技術(shù)及方法

(1)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

(2)S曲線

(3)掙值分析法

4.4項(xiàng)目質(zhì)量管理(P25)

質(zhì)量管理包括：

項(xiàng)目工作質(zhì)量管理和項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理。

編制質(zhì)量支配

質(zhì)量保證

質(zhì)量限制

技術(shù)及方法

(1)全面質(zhì)量管理

(2)IS0-9000標(biāo)準(zhǔn)

(3)流程圖

(4)抽樣檢查

(5)排列圖又稱帕累特圖，找尋影響質(zhì)量主要因素的常用方法

(6)限制圖又稱管理圖，分析質(zhì)量波動(dòng)原委由正常緣由還是異樣緣由引起，判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于限制狀

態(tài)。

啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程

活動(dòng)排序

項(xiàng)目范圍進(jìn)度計(jì)劃

制定活動(dòng)歷時(shí)制定項(xiàng)目計(jì)劃卜績(jī)堂直

執(zhí)行

整體

需求分析范圍定義資源計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算

變更控制

費(fèi)用估算

可研

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目評(píng)估制定

核心過(guò)程

質(zhì)量計(jì)劃輔助過(guò)程

編制

險(xiǎn)

風(fēng)

定

溝通計(jì)劃量

對(duì)

應(yīng)進(jìn)度控制

風(fēng)

編制險(xiǎn)

施

措

分

定性析成本控制

開(kāi)

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃發(fā)

:團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)

編制風(fēng)險(xiǎn)分析

采購(gòu)計(jì)劃

編制編制j風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

合同管理Y風(fēng)險(xiǎn)

組織計(jì)劃詢價(jià)貨源選擇

編制

應(yīng)對(duì)措施

啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程

4.5項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源管理包括兩個(gè)方面：外在因素即量的方面的管理；內(nèi)在因素即心理和行為等質(zhì)的方面管理。

編制項(xiàng)目組織規(guī)劃、人員甄選及配備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.6溝通管理

4.7項(xiàng)目選購(gòu)管理

4.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)支配、風(fēng)險(xiǎn)限制

4.9項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理又稱集成管理

項(xiàng)目綜合管理的應(yīng)用：工期及費(fèi)用；工期及質(zhì)量；費(fèi)用及質(zhì)量；進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量及資源

第5章相關(guān)法律及法規(guī)學(xué)問(wèn)

法律及法規(guī)在項(xiàng)目管理中的作用(P30)：保證必要的管理秩序；保持穩(wěn)定性；協(xié)調(diào)作用

5.1勞動(dòng)法的相關(guān)學(xué)問(wèn)(P30)

第三條勞動(dòng)者享有同等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)酬勞的權(quán)利、休息休假的權(quán)利，獲得勞動(dòng)平安衛(wèi)

生愛(ài)護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律法

規(guī)的其他勞動(dòng)權(quán)利。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)平安衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)

道德。

第十五條禁止用人單位招用未滿16周歲的未成年人。

第十六條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者及用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂

立勞動(dòng)合同。

第十七條訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循同等自愿、協(xié)商一樣的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。

勞動(dòng)合同依法訂馬上具有法律約束力，當(dāng)事人必需履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。

第三十六條國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)的工時(shí)制度。

第三十八條用人單位應(yīng)保證勞動(dòng)者每周至少休息1日。

第四十一條用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要經(jīng)及工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1

小時(shí)；因特殊緣由須要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下,延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，

但每月不得超過(guò)36小時(shí)。

第六十九條國(guó)家規(guī)定職業(yè)分類，對(duì)規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行職業(yè)資格證書(shū)制度，由經(jīng)過(guò)政府批

準(zhǔn)的考核鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施職業(yè)技考核鑒定。

5.2合同法的相關(guān)學(xué)問(wèn)（補(bǔ)充）

新第十四條無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位及勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。

用人單位及勞動(dòng)者協(xié)商一樣，可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、

訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：

（-）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；

（-）用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)

工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；

（三）連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、其次項(xiàng)規(guī)定的

情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

用人單位自用工之日起滿一年不及勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為用人單位及勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限

勞動(dòng)合同。

無(wú)固定期限勞動(dòng)合同14種情形下可解除

新華網(wǎng)北京2008年5月8日電（記者陳菲）國(guó)務(wù)院法制辦8日公布的勞動(dòng)合同法實(shí)施條例草案規(guī)定

這14種情形是：（一）用人單位及勞動(dòng)者協(xié)商一樣的；（二