生產(chǎn)部績效考核表

生產(chǎn)部績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1治理打算的執(zhí)行10%月/周打算執(zhí)行的完成項(xiàng)目數(shù)÷月/周打算執(zhí)行總項(xiàng)目數(shù)×100%每降3%，扣1分；每升3%，加1分≥90%行政部76.28%5.42產(chǎn)量管控25%達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/打算產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%財(cái)務(wù)部459.56噸193交期管控10%及時率=按期完成的訂單批次/訂單評審總訂單批次*100%；以產(chǎn)能作為下單的標(biāo)準(zhǔn)每降1%，扣1分；100%完成此項(xiàng)加2分100%營銷部77.1%-134成本管控25%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部89.45%225%物料差異率=（實(shí)際投料-入庫產(chǎn)量-入庫廢料-入庫僵料-待處理-半成品）/實(shí)際投料*100%每降1‰，扣2分；每升1‰，加2分≤0.5%財(cái)務(wù)部0.83%-1.65質(zhì)量與工藝管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部91.28%-35.2質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每增減一次減加2分≤3營銷部29次以技術(shù)部檢查違反技術(shù)工藝次數(shù)作為考核依據(jù)每發(fā)生一次扣2分0技術(shù)部0次6現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分行政部70.28分8當(dāng)期考核得分：6.2分說明：考核人簽字：被考核人簽字：曾取勇考核日期：生產(chǎn)部助理經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：助理經(jīng)理姓名：肖浩考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1班前會20%按以下未完成項(xiàng)進(jìn)行考核：1、至少參加夜班和白班各8次班前會2、督導(dǎo)、檢查、和諧班前會工作，確保每班每天必須召開3、每次班會必須宣讀目標(biāo)理念未完成一項(xiàng)扣2分；當(dāng)月全部完成一次性加5分0生產(chǎn)部經(jīng)理252操作規(guī)程檢查10%以現(xiàn)場檢查操作者違規(guī)次數(shù)作為考核依據(jù)發(fā)覺一次，扣0.5分0生產(chǎn)部經(jīng)理8.53工藝執(zhí)行檢查10%以現(xiàn)場檢查操作者違規(guī)次數(shù)作為考核依據(jù)發(fā)覺一次，扣1分0技術(shù)部8.54設(shè)備一級保養(yǎng)檢查10%以現(xiàn)場檢查操作者未執(zhí)行到位次數(shù)作為考核依據(jù)發(fā)覺一次扣1分，當(dāng)月未發(fā)生的一次性加5分0設(shè)備部1555S不符合項(xiàng)的整改20%以現(xiàn)場檢查未整改項(xiàng)目數(shù)作為考核依據(jù)每項(xiàng)扣2分，當(dāng)月全部整改完成一次性加10分0行政部306現(xiàn)場5S治理30%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減2分≥80分行政部26當(dāng)期考核得分：113說明：考核人簽字：被考核人簽字：肖浩考核日期：生產(chǎn)部班長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：班長姓名：張永洪考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/打算產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理153成本管控25%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部194質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部115%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部-35現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0技術(shù)部10當(dāng)期考核得分：66說明：考核人簽字：被考核人簽字：張永洪考核日期：生產(chǎn)部班長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：班長姓名：陳湘河考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/打算產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理273成本管控25%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部274質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部155%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0技術(shù)部8當(dāng)期考核得分：94說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳湘河考核日期：生產(chǎn)部副班長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：副班長姓名：楊通學(xué)考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/打算產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理153成本管控25%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部194質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部115%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部-35現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0技術(shù)部10當(dāng)期考核得分：66說明：本崗位績效得分與班長當(dāng)月實(shí)際考核得分相同?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑簵钔▽W(xué)考核日期：生產(chǎn)部副班長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：副班長姓名：王連華考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部經(jīng)理52產(chǎn)量管控30%達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/打算產(chǎn)量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生產(chǎn)部經(jīng)理273成本管控25%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部274質(zhì)量管控15%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部155%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每增減一次減加2分≤1營銷部35現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核所得分?jǐn)?shù)為依據(jù)評分每增減5分，績效得分加減1分≥80分生產(chǎn)部助理經(jīng)理96版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0技術(shù)部8當(dāng)期考核得分：94說明：本崗位績效得分與班長當(dāng)月實(shí)際考核得分相同。考核人簽字：被考核人簽字：王連華考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：李成才考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部293質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部8.520%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備治理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分：90.5說明：考核人簽字：被考核人簽字：李成才考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：劉啟超考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長22成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部253質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部6.420%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理75版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備治理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分：60.4說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉啟超考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：陳學(xué)賢考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部333質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部920%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部-205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備治理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分：55說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳學(xué)賢考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：陳峰考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部213質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部1.220%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理95版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備治理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分：56.2說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳峰考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：陳國彬考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部263質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部6.520%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備治理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分：65.5說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳國彬考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：黃炳立考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部373質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部920%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理95版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備治理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分：80說明：考核人簽字：被考核人簽字：黃炳立考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：龐碧興考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長52成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部363質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部1120%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備治理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分：100說明：考核人簽字：被考核人簽字：龐碧興考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：陳世強(qiáng)考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長42成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部233質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部-1020%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部05%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理75版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長106設(shè)備治理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分：44說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳世強(qiáng)考核日期：生產(chǎn)部機(jī)臺長績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：機(jī)臺長姓名：劉堅(jiān)考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班5%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部班長42成本管控35%合格率=入庫產(chǎn)量/投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%財(cái)務(wù)部323質(zhì)量管控10%一次合格率=一次合格重量/總投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部10.520%質(zhì)量投訴次數(shù)：以客戶投訴單作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)每發(fā)生一次，扣20分0營銷部205%整輥不合格：以品管部判定的不合格輥數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分0品管部54現(xiàn)場5S治理10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理85版輥治理10%未清洗、打油、纏膜、紙皮愛護(hù)、送指定位置存放；碰撞每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長86設(shè)備治理5%按《設(shè)備一級保養(yǎng)表》檢查所累積的不符合項(xiàng)目數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分；0生產(chǎn)部班長5當(dāng)期考核得分：92.5說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉堅(jiān)考核日期：生產(chǎn)部打算員績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：打算員姓名：侯曉星考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1訂單評審5%提供訂單評審的相關(guān)數(shù)據(jù)；差錯項(xiàng)包括未及時提供和數(shù)據(jù)差錯每發(fā)生一次，扣2分0常務(wù)副總52物料需求與采購打算30%提供訂單評審后的物料需求打算、采購打算；差錯項(xiàng)包括未及時提供和數(shù)據(jù)差錯未及時提供一次，扣5分；數(shù)據(jù)差錯每發(fā)生一項(xiàng)，扣10分；造成停產(chǎn)的，每次扣30分；0生產(chǎn)部經(jīng)理303打算排產(chǎn)25%1、排產(chǎn)打算表的下達(dá)時刻以訂單評審表規(guī)定時刻為準(zhǔn)2、差錯項(xiàng)包括未及時提供、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯3、未以書面形式提報(bào)給營銷部和常務(wù)副總每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生差錯的，加5分0生產(chǎn)部經(jīng)理304生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤15%差錯項(xiàng)包括未及時更新、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯差錯項(xiàng)包括生產(chǎn)進(jìn)度專門未趕忙向常務(wù)副總、營銷部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生，加5分0生產(chǎn)部經(jīng)理205生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)25%差錯項(xiàng)包括未按規(guī)定時刻提供、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目差錯每發(fā)生一項(xiàng)，扣5分當(dāng)月未發(fā)生，加10分0財(cái)務(wù)部20當(dāng)期考核得分：105說明：考核人簽字：被考核人簽字：侯曉星考核日期：生產(chǎn)部主配料績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：主配料工姓名：劉坤考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程操縱30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯品種、漏加品種、配料超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的打算量等配錯料每發(fā)生一次，扣30分；配料超打算每發(fā)生一次，扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長4030%準(zhǔn)時配料：斷料、未按“使用一桶，預(yù)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，預(yù)備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長405%配料標(biāo)識：標(biāo)識不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長53質(zhì)量操縱10%以配料的差錯次數(shù)作為考核依據(jù)：預(yù)熱溫度、攪拌時刻、攪拌平均度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部-15現(xiàn)場5S10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分：113說明：考核人簽字：被考核人簽字：劉坤考核日期：生產(chǎn)部主配料績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：主配料工姓名：岳丕正考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程操縱30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯品種、漏加品種、配料超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的打算量等配錯料每發(fā)生一次，扣30分；配料超打算每發(fā)生一次，扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長4030%準(zhǔn)時配料：斷料、未按“使用一桶，預(yù)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，預(yù)備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長405%配料標(biāo)識：標(biāo)識不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長73質(zhì)量操縱10%以配料的差錯次數(shù)作為考核依據(jù)：預(yù)熱溫度、攪拌時刻、攪拌平均度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部75現(xiàn)場5S10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分：123說明：考核人簽字：被考核人簽字：岳丕正考核日期：生產(chǎn)部輔配料績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：輔配料工姓名：陳云明考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程操縱30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯品種、漏加品種、配料超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的打算量等配錯料每發(fā)生一次，扣30分；配料超打算每發(fā)生一次，扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長4030%準(zhǔn)時配料：斷料、未按“使用一桶，預(yù)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，預(yù)備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長405%配料標(biāo)識：標(biāo)識不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長73質(zhì)量操縱10%以配料的差錯次數(shù)作為考核依據(jù)：預(yù)熱溫度、攪拌時刻、攪拌平均度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部75現(xiàn)場5S10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分：123說明：本崗位績效得分與主配料當(dāng)月實(shí)際考核得分相同?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑宏愒泼骺己巳掌冢荷a(chǎn)部輔配料績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：輔配料工姓名：吳信中考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程操縱30%準(zhǔn)確配料：以配料的差錯次數(shù)作為考核依據(jù)：重量不符、用錯品種、漏加品種、配料超出《配料生產(chǎn)作業(yè)單》的打算量等配錯料每發(fā)生一次，扣30分；配料超打算每發(fā)生一次，扣5分；當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長4030%準(zhǔn)時配料：斷料、未按“使用一桶，預(yù)備一桶”的原則配料斷料導(dǎo)致停機(jī)每發(fā)生一次，扣15分；未按“使用一桶，預(yù)備一桶”原則配料每發(fā)生一次，扣2分當(dāng)月未扣分，加10分0生產(chǎn)部班長405%配料標(biāo)識：標(biāo)識不清晰、不準(zhǔn)確，未按“專桶專用”的原則配料每發(fā)生一次，扣2分；當(dāng)月未扣分，加2分0生產(chǎn)部班長53質(zhì)量操縱10%以配料的差錯次數(shù)作為考核依據(jù)：預(yù)熱溫度、攪拌時刻、攪拌平均度每發(fā)生一次，扣2分0生產(chǎn)部班長104成本管控5%合格率=班組入庫產(chǎn)量/班組投料總量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%財(cái)務(wù)部-15現(xiàn)場5S10%以《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》為標(biāo)準(zhǔn)不符合項(xiàng)作為考核依據(jù)；原材料禁止灑落在地面每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分：113說明：本崗位績效得分與主配料當(dāng)月實(shí)際考核得分相同?？己巳撕炞郑罕豢己巳撕炞郑簠切胖锌己巳掌冢荷a(chǎn)部包裝工績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工姓名：彭澤剛考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程質(zhì)量操縱20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0品管部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破舊；每發(fā)生一次，扣2分0品管部1025%托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中密封和外觀要求的次數(shù)。2、標(biāo)貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)。紙芯內(nèi)貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1分當(dāng)月未扣分，加5分0品管部3025%客戶投訴：重量不符每發(fā)生一次，扣25分0營銷部253現(xiàn)場5S10%1、按《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》檢查所累計(jì)的不符合項(xiàng)目數(shù)2、待處理品經(jīng)質(zhì)檢員標(biāo)識后打包防護(hù)未放置指定區(qū)域；每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理8當(dāng)期考核得分：108說明：考核人簽字：被考核人簽字：彭澤剛考核日期：生產(chǎn)部包裝工績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工姓名：陳長安考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程質(zhì)量操縱20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0品管部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破舊；每發(fā)生一次，扣2分0品管部1025%托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中密封和外觀要求的次數(shù)。2、標(biāo)貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)。紙芯內(nèi)貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1分當(dāng)月未扣分，加5分0品管部3025%客戶投訴：重量不符每發(fā)生一次，扣25分0營銷部253現(xiàn)場5S10%1、按《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》檢查所累計(jì)的不符合項(xiàng)目數(shù)2、待處理品經(jīng)質(zhì)檢員標(biāo)識后打包防護(hù)未放置指定區(qū)域；每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理7當(dāng)期考核得分：107說明：考核人簽字：被考核人簽字：陳長安考核日期：生產(chǎn)部包裝工績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工姓名：王關(guān)華考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程質(zhì)量操縱20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0品管部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破舊；每發(fā)生一次，扣2分0品管部1025%托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中密封和外觀要求的次數(shù)。2、標(biāo)貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)。紙芯內(nèi)貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1分當(dāng)月未扣分，加5分0品管部3025%客戶投訴：重量不符每發(fā)生一次，扣25分0營銷部253現(xiàn)場5S10%1、按《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》檢查所累計(jì)的不符合項(xiàng)目數(shù)2、待處理品經(jīng)質(zhì)檢員標(biāo)識后打包防護(hù)未放置指定區(qū)域；每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理8當(dāng)期考核得分：108說明：考核人簽字：被考核人簽字：王關(guān)華考核日期：生產(chǎn)部包裝工績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工姓名：何吉軍考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程質(zhì)量操縱20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0品管部2510%嘜頭填寫和裝箱不完整規(guī)范、裝箱破舊；每發(fā)生一次，扣2分0品管部1025%托盤包裝及紙箱包裝不符合包裝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目中密封和外觀要求的次數(shù)。2、標(biāo)貼、紙芯內(nèi)貼、合格證、內(nèi)包裝不符合工藝要求的次數(shù)。紙芯內(nèi)貼每發(fā)生一次，扣5分其它每發(fā)生一次，扣1分當(dāng)月未扣分，加5分0品管部3025%客戶投訴：重量不符每發(fā)生一次，扣25分0營銷部253現(xiàn)場5S10%1、按《生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分表》檢查所累計(jì)的不符合項(xiàng)目數(shù)2、待處理品經(jīng)質(zhì)檢員標(biāo)識后打包防護(hù)未放置指定區(qū)域；每發(fā)生一項(xiàng)，扣1分0生產(chǎn)部助理經(jīng)理9當(dāng)期考核得分：109說明：考核人簽字：被考核人簽字：何吉軍考核日期：生產(chǎn)部包裝工績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：包裝工姓名：張利松考核人：考核周期：2020年月日～2020年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重運(yùn)算公式及說明考核方法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1交接班10%交接班記錄本中所有內(nèi)容未完整填寫項(xiàng)目數(shù)；雙方未當(dāng)面交接次數(shù)每發(fā)生一項(xiàng)，扣2分0生產(chǎn)部班長102過程質(zhì)量操縱20%產(chǎn)品重量計(jì)量不準(zhǔn)確每發(fā)生一次，扣10分；當(dāng)月未扣分，加5分0品管部2510%嘜頭填