2024年公司統(tǒng)計工作管理制度樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年公司統(tǒng)計工作管理制度樣本統(tǒng)計管理制度第一章總則1.1目的與依據(jù)為加強公司統(tǒng)計管理，確保統(tǒng)計工作的科學性、有效性和規(guī)范性，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》、國家統(tǒng)計局《部門統(tǒng)計調查項目管理暫行辦法》及相關法律法規(guī)，特制定本制度。1.2統(tǒng)計工作的定位與任務在社會主義市場經(jīng)濟體制下，公司統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其基本任務是嚴格貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局及上級主管部門制定的統(tǒng)計任務、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法，全面、系統(tǒng)、準確地搜集、整理、分析和提供統(tǒng)計資料，如實反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為編制計劃、監(jiān)督執(zhí)行及決策提供依據(jù)。1.3統(tǒng)計工作的原則統(tǒng)計工作遵循統(tǒng)一領導、分級管理和專業(yè)歸口的原則，構建公司級與部門級二級統(tǒng)計網(wǎng)絡，涵蓋綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計和部門統(tǒng)計三大類別。第二章組織與領導2.1統(tǒng)計管理機構與人員配置計劃管理部門設立統(tǒng)計工作管理機構，配備專職統(tǒng)計人員若干名，負責全公司生產(chǎn)、技術經(jīng)濟運行指標的統(tǒng)計、綜合統(tǒng)計及小型基建統(tǒng)計工作。公司其他部門根據(jù)工作需要設置專職或兼職統(tǒng)計人員，負責各自領域的專業(yè)統(tǒng)計工作。2.2生產(chǎn)部門與運行班組的統(tǒng)計職責各生產(chǎn)部門設計劃統(tǒng)計員若干名，負責技術經(jīng)濟指標的統(tǒng)計核算與公布；各運行班組設兼職指標員，負責生產(chǎn)技術運行指標的統(tǒng)計核算。2.3業(yè)務指導與聯(lián)系計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務上接受省國信公司、省電力公司及上級統(tǒng)計部門的指導，同時對公司內各生產(chǎn)部門統(tǒng)計人員和運行班組兼職指標員進行業(yè)務指導，與各相關部門統(tǒng)計員建立業(yè)務聯(lián)系，定期向部門分管領導匯報統(tǒng)計工作情況并提出改進建議。第三章基本工作制度3.1數(shù)據(jù)準確性與及時性堅持實事求是、嚴肅認真的工作作風，按照上級統(tǒng)計方法建立健全原始資料，準確填報統(tǒng)計報表，確保數(shù)據(jù)準確可靠并及時上報。3.2報表質量控制提高報表質量，各類報表上報前須經(jīng)過嚴格的邏輯性和技術性審查。3.3數(shù)字查詢訂正實行數(shù)字查詢訂正制度，報表報出后發(fā)現(xiàn)差錯應立即向受表機關訂正并說明原因。3.4統(tǒng)計資料整理與提供統(tǒng)計資料整理應全面及時，提供給其他部門的資料應確保準確及時。統(tǒng)計人員負責本部門原始記錄和報表的管理，同時實現(xiàn)統(tǒng)計、財務、技術三方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。3.5統(tǒng)計資料保管統(tǒng)計資料應根據(jù)其性質分類建檔，便于保管和應用。各類統(tǒng)計調查表、歷年報表及統(tǒng)計臺帳須長期保存，不得散失。3.6工作交接統(tǒng)計人員工作變動時應認真移交統(tǒng)計制度、方法及統(tǒng)計資料，確保接任者能夠順利接手工作，不影響資料的正常報送。3.7數(shù)據(jù)積累與分析組織相關部門全面積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺帳，繪制統(tǒng)計圖表，匯編統(tǒng)計手冊，為領導決策提供可靠依據(jù)。定期開展統(tǒng)計分析，對生產(chǎn)指標進行定期分析和不定期預測，編寫統(tǒng)計分析報告，并為競賽評比考核等提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)支持。3.8業(yè)務學習與交流定期組織計劃統(tǒng)計員、班組指標員進行業(yè)務學習和交流，提升統(tǒng)計隊伍的整體素質。第四章統(tǒng)計人員業(yè)務基本功4.1政策與法規(guī)學習了解黨的方針、政策、指示及計劃中的要求，嚴格執(zhí)行“統(tǒng)計法”。4.2統(tǒng)計理論知識學習統(tǒng)計理論知識，掌握統(tǒng)計原理，提高業(yè)務水平。4.3生產(chǎn)技術知識熟悉有關生產(chǎn)技術知識，以便更好地理解和分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4.4現(xiàn)代化計算工具掌握現(xiàn)代化計算工具和方法，確保統(tǒng)計工作的準確性和效率。4.5分析與研究能力了解數(shù)據(jù)之間的相互關系，掌握分析研究方法，提高寫作水平。第五章統(tǒng)計資料的供應5.1對外報送各部門應按照國家統(tǒng)計系統(tǒng)及上級主管部門規(guī)定及時、準確地對外報送統(tǒng)計資料。5.2內部供應公司內各部門可根據(jù)工作需要建立定期的統(tǒng)計資料供應關系，可采用報表形式或其他形式進行。內部統(tǒng)計資料供應需經(jīng)相關部門負責人同意，并確保供應部門能準確及時地提供所需資料。第六章統(tǒng)計資料的保管6.1歸檔要求統(tǒng)計資料及原始記錄應及時歸檔，遵循檔案管理要求。6.2保管年限與方法全公司主要統(tǒng)計資料及原始記錄的保管年限按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行；各部門自行保管的統(tǒng)計資料及原始記錄可根據(jù)工作需要自行擬定保存年限及保管方法，但需報公司領導批準。第七章檢查與2024年公司統(tǒng)計工作管理制度樣本（二）統(tǒng)計管理制度第一章總則1.1目的與依據(jù)為加強公司統(tǒng)計管理，確保統(tǒng)計工作的科學性、有效性及規(guī)范性，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》、國家統(tǒng)計局《部門統(tǒng)計調查項目管理暫行辦法》及相關法律法規(guī)，特制定本制度。1.2統(tǒng)計工作的地位與任務在社會主義市場經(jīng)濟背景下，公司統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其基本任務是嚴格遵循國家統(tǒng)計局及上級主管部門的統(tǒng)計任務、制度與方法，系統(tǒng)搜集、整理、分析并及時提供準確的統(tǒng)計資料，真實反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為計劃編制、執(zhí)行監(jiān)督及決策支持提供堅實依據(jù)。1.3組織原則統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領導、分級管理、專業(yè)歸口的原則。公司構建二級統(tǒng)計網(wǎng)絡，涵蓋綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計及部門統(tǒng)計，確保統(tǒng)計工作的全面覆蓋與高效運行。第二章組織與領導2.1管理機構與人員配置計劃管理部門設立統(tǒng)計工作管理機構，配備專職統(tǒng)計人員若干名，負責全公司生產(chǎn)、技術經(jīng)濟運行指標及小型基建統(tǒng)計的綜合管理。公司其他部門應設置專職或兼職統(tǒng)計人員，負責各自領域的專業(yè)統(tǒng)計工作。2.2生產(chǎn)部門統(tǒng)計職責各生產(chǎn)部門指定計劃統(tǒng)計員，負責技術經(jīng)濟指標的統(tǒng)計核算與公布，確保數(shù)據(jù)的準確性與時效性。2.3運行班組統(tǒng)計安排各運行班組設立兼職指標員，承擔生產(chǎn)技術運行指標的統(tǒng)計核算任務，保障統(tǒng)計工作的基層落實。2.4業(yè)務指導與聯(lián)系計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務上接受上級統(tǒng)計部門的指導，同時對公司內部各生產(chǎn)部門及運行班組的統(tǒng)計工作進行業(yè)務指導，建立跨部門統(tǒng)計業(yè)務聯(lián)系機制，并定期向分管領導匯報統(tǒng)計工作情況，提出改進建議。第三章基本工作制度3.1數(shù)據(jù)真實性與準確性堅持實事求是、嚴謹細致的工作作風，依據(jù)上級統(tǒng)計方法建立健全原始資料，確保統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的真實可靠與及時上報。3.2報表質量控制加強報表質量審核，實施邏輯性與技術性雙重審查機制，確保報表內容的準確無誤。3.3數(shù)字查詢訂正建立數(shù)字查詢訂正制度，對報表報出后發(fā)現(xiàn)的差錯立即進行訂正，并說明原因，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的持續(xù)準確性。3.4資料整理與共享統(tǒng)計資料整理應全面及時，跨部門提供時確保數(shù)據(jù)的相互準確及時。統(tǒng)計人員需做好統(tǒng)計、財務、技術三方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作。3.5資料保管與移交統(tǒng)計資料按性質分類建檔，長期保存重要統(tǒng)計調查表、年報及統(tǒng)計臺帳。工作變動時，統(tǒng)計資料需認真移交，確保接任者能夠順利接手工作。3.6數(shù)據(jù)積累與分析組織相關部門全面積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺帳，繪制統(tǒng)計圖表，匯編統(tǒng)計手冊，為領導決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。同時，定期開展統(tǒng)計分析，編寫分析報告，為生產(chǎn)指標考核與競賽評比提供數(shù)據(jù)依據(jù)。3.7業(yè)務學習與交流定期組織計劃統(tǒng)計員及班組指標員進行業(yè)務學習與交流，提升統(tǒng)計隊伍的整體素質與業(yè)務能力。第四章統(tǒng)計人員業(yè)務基本功統(tǒng)計人員需具備扎實的業(yè)務基本功，包括了解黨的方針政策、掌握統(tǒng)計理論知識與原理、熟悉生產(chǎn)技術知識、熟練運用現(xiàn)代計算工具、精通統(tǒng)計方法與制度、具備分析研究與寫作能力等。第五章統(tǒng)計資料的供應各部門應嚴格遵守國家統(tǒng)計系統(tǒng)及上級主管部門的規(guī)定，按時對外報送統(tǒng)計資料。公司內部可根據(jù)工作需要建立定期統(tǒng)計資料供應關系，確保統(tǒng)計資料的準確及時供應