2024年人力資源管理工作計(jì)劃范本（三篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2024年人力資源管理工作計(jì)劃范本當(dāng)前公司的人員素質(zhì)狀況下，月度考核機(jī)制能有效激勵(lì)各級(jí)員工提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和員工素質(zhì)的進(jìn)一步提升，現(xiàn)有的績(jī)效考核方式將無(wú)法滿足企業(yè)的需求。在接下來(lái)的某年，我們將探討引入分層考核的概念，但是否執(zhí)行將視具體情況而定?；鶎庸芾碚吆蛦T工將采用以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效考核，而中高層管理者則采用KPI考核，同時(shí)在現(xiàn)有的中高層考核中融入改進(jìn)后的KPI，增加KRI（品格指標(biāo)）。考核周期也將從月度調(diào)整為季度、半年度甚至年度考核。對(duì)于中高層管理者，業(yè)績(jī)將不再是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)之一，KRI指標(biāo)將作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)參與評(píng)估。考核結(jié)果將直接影響人力資源規(guī)劃。具體措施包括：明年將繼續(xù)執(zhí)行月度績(jī)效考核，但中高層管理者將引入KRI的季度考核。雖然明年KRI考核結(jié)果不會(huì)直接影響薪資，但會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考依據(jù)，參與某某年及長(zhǎng)期工作規(guī)劃。實(shí)施KRI考核的原動(dòng)力在于提升中高層員工的整體品格，KRI的引入將鼓勵(lì)員工在工作中展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)良好品格。在績(jī)效溝通方面，人力資源部在總經(jīng)理的推動(dòng)下已取得顯著進(jìn)步，明年將繼續(xù)秉持細(xì)致、到位的溝通原則并付諸實(shí)踐。員工關(guān)系方面，人力資源部明年將專注于協(xié)助各部門處理離職遺留問(wèn)題，完善檔案管理以預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，主動(dòng)與員工進(jìn)行個(gè)別溝通，協(xié)助企業(yè)文化宣傳，處理員工社保問(wèn)題，以及解決員工矛盾和預(yù)防糾紛。為了加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通，我們將采取以下措施：1)定期和不定期地進(jìn)行正式和非正式交流，為決策提供信息支持。2)設(shè)立保密的知心話渠道，計(jì)劃從某某年某月開始實(shí)施。3)新員工檔案中增加詳細(xì)背景調(diào)查資料，從某某年某月開始執(zhí)行。4)有效處理和預(yù)防員工糾紛。盡管人力資源工作模塊眾多，但我們認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前階段全面引入高端人力資源管理系統(tǒng)可能并不完全適合企業(yè)需求。因此，人力資源部將在能力范圍內(nèi)，明年著手建立職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。職業(yè)生涯規(guī)劃將分為三個(gè)階段進(jìn)行：核心員工培訓(xùn)、提交個(gè)人職業(yè)生涯需求表，最后制定并確認(rèn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。由于時(shí)間安排，這項(xiàng)工作將在明年某月開始起草，某月完成溝通并形成書面文件。我們還將建立人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)：1)建議財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的人力資源賬戶，并請(qǐng)求支持構(gòu)建人力資源會(huì)計(jì)科目，計(jì)劃在某某年某月完成。2)對(duì)全體員工進(jìn)行人力資源成本概念的宣講，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。具體時(shí)間將根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況確定，避開高峰期和繁忙時(shí)段。人力資源工作具有復(fù)雜性，我們已取得初步進(jìn)展。為了確保人力資源工作的順暢進(jìn)行，提升工作格局和高度，人力資源部必須不斷自我提升。因此，我們將堅(jiān)持某某年提出的“專業(yè)+品格+關(guān)系”的部門發(fā)展原則，通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)和歷史提升個(gè)人品格，通過(guò)加強(qiáng)與各部門的溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。2024年人力資源管理工作計(jì)劃范本（二）一、績(jī)效管理“無(wú)考核，即無(wú)管理！”鑒于公司戰(zhàn)略發(fā)展的明確導(dǎo)向，特將____年定為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將作為本年度最重要的人力資源管理任務(wù)來(lái)推進(jìn)。1.輔助各部門及崗位，于元旦至春節(jié)期間，制定完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.正式確立績(jī)效面談為公司溝通機(jī)制的重要組成部分，首季度即實(shí)施，并依據(jù)面談結(jié)果，推廣優(yōu)秀績(jī)效案例，同時(shí)針對(duì)不足進(jìn)行改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流鑒于____年為“績(jī)效考核年”，人力資源部將重點(diǎn)聚焦于績(jī)效管理理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)與交流。第一季度，將組織全公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按照既定流程，助力各部門將績(jī)效管理工作有效落地。同時(shí)，人力資源部將深度介入績(jī)效管理的各個(gè)階段，與各部門主管共同探討實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題，并據(jù)此開展針對(duì)性的交流與培訓(xùn)。此項(xiàng)活動(dòng)由人力資源部牽頭，公司管理人員積極參與，每?jī)芍芘e行一次，結(jié)合績(jī)效管理理論，深入剖析公司管理中的具體問(wèn)題。三、薪酬體系為進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系，將依據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行完善，并計(jì)劃在____年底前完成必要的調(diào)整工作。四、員工溝通1.半年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門，確保公司內(nèi)部溝通機(jī)制的有效執(zhí)行。人力資源部將在____年內(nèi)與每位同事至少溝通一次，所有溝通均將形成書面記錄，并附上人力資源部的建議，提交給各級(jí)相關(guān)主管。通過(guò)此機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通節(jié)點(diǎn)，同時(shí)，生日、合同續(xù)簽等也將作為輔助溝通點(diǎn)。五、營(yíng)造氛圍為營(yíng)造積極向上的工作氛圍，將開展以下活動(dòng)：1.歡迎新同事加盟；2.心靈啟示活動(dòng)；3.“輕松一刻，周末愉快”活動(dòng)；4.生日祝?；顒?dòng)；5.中高層管理交流會(huì)。六、下屬培養(yǎng)通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，計(jì)劃在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員能夠獨(dú)立承擔(dān)新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等關(guān)鍵工作。七、管理制度將對(duì)《員工手冊(cè)》中的公司管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，計(jì)劃于____年____月份提交管理制度調(diào)整意見，并于____月份正式發(fā)布《員工手冊(cè)》2.0版。八、工作分析將保持每周提交一份工作分析報(bào)告，以明確綜合管理部在支持各部門工作及對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助方面的角色定位。九、提煉企業(yè)文化將深入提煉公司文化精髓，最終形成公司文化手冊(cè)，以指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的開展。2024年人力資源管理工作計(jì)劃范本（三）一、績(jī)效管理鑒于“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理”的核心理念，緊密契合公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，我們已將本年度定位為公司的“績(jī)效考核年”。在此期間，績(jī)效管理將成為公司人力資源管理工作中的核心環(huán)節(jié)。具體舉措如下：1.在元旦至春節(jié)期間，輔助各部門及崗位制定詳盡的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.將績(jī)效面談?wù)郊{入公司溝通機(jī)制，每季度至少進(jìn)行一次，隨后針對(duì)績(jī)效優(yōu)異者進(jìn)行表彰推廣，對(duì)績(jī)效不足者提出改進(jìn)建議。二、培訓(xùn)交流為積極響應(yīng)“績(jī)效考核年”的號(hào)召，人力資源部將績(jī)效管理理論與實(shí)踐作為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。首季，我們將重點(diǎn)組織全公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，確保各部門按規(guī)范流程有效實(shí)施績(jī)效管理工作。人力資源部將深度介入績(jī)效管理的各個(gè)階段，與各部門主管就實(shí)際操作中的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并據(jù)此開展針對(duì)性的交流與培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與，每?jī)芍芘e行一次交流會(huì)，結(jié)合績(jī)效管理理論，深入剖析公司具體問(wèn)題。三、薪酬體系我們計(jì)劃依據(jù)“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行完善，并計(jì)劃在本年底前對(duì)體系進(jìn)行必要的調(diào)整。四、員工溝通1.半年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門建立健全公司內(nèi)部溝通機(jī)制，并確保其得到有效執(zhí)行。本年度內(nèi)，人力資源部將確保與每位同事至少進(jìn)行一次溝通，所有溝通均將形成書面記錄，并針對(duì)記錄中的問(wèn)題附上人力資源部的建議，提交至各級(jí)相關(guān)主管。我們致力于將溝通機(jī)制化，特別關(guān)注新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)輔以生日祝福、合同續(xù)簽等輔助溝通點(diǎn)。五、營(yíng)造氛圍為營(yíng)造積極向上的工作氛圍，我們將采取以下措施：歡迎新同事加入；舉辦心靈啟示活動(dòng)；在周末提供輕松一刻的娛樂(lè)活動(dòng)；向員工發(fā)送生日祝福；以及組織中高層管理交流會(huì)等。六、下屬培養(yǎng)通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)交流及日常管理活動(dòng)的參與，我們計(jì)劃在半年內(nèi)