2024年人事部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第5頁共5頁2024年人事部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文1、我已建立并維護了公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購置、員工及公司通訊費等各項費用的詳細臺賬，逐月詳細記錄，年終進行數(shù)據(jù)匯總分析，以期在新的一年中能更精確、細致地進行費用預(yù)算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面，我接手后首先進行了全面的資產(chǎn)盤點、登記和標(biāo)識，隨后修訂并建立了相關(guān)管理制度。我推行了固定資產(chǎn)購置需預(yù)先申請、經(jīng)相關(guān)部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)計后統(tǒng)一采購分配的規(guī)范，有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上，我參與起草和修訂了相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對檔案和合同進行了整理。盡管合同流轉(zhuǎn)審批流程有待完善，但已將審批步驟暫時融入公章使用審批中，以降低潛在風(fēng)險。4、自接手員工薪酬福利與績效考核管理工作以來，我按時完成每月薪酬計算與發(fā)放，協(xié)助制定了薪酬與績效制度。我調(diào)整了員工的月度工資、社?；鶖?shù)及公積金，確保員工權(quán)益的同時，使薪酬管理更加規(guī)范。在年底，我完成了薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計，并制定了新的薪酬預(yù)算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內(nèi)，同時保持對外的競爭力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關(guān)系管理中，我高效處理了員工的入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽及檔案管理等事務(wù)，制定了員工手冊，以規(guī)范員工行為。我與工會合作，積極聽取員工意見，組織各類活動，提升了員工士氣和工作效率。6、作為與集團總部聯(lián)絡(luò)的橋梁，我負責(zé)接收和轉(zhuǎn)發(fā)各類通知，完成集團布置的任務(wù)，確保相關(guān)資料的及時上報，保證了公司在“總部配合力度”評估中無扣分項。7、我積極參與協(xié)助質(zhì)量、銷售等部門，支持質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)、流程優(yōu)化等工作，協(xié)助各部門完成資料準(zhǔn)備與報送，確保公司運營順暢。8、本年度，我通過工作實踐和跨部門合作，深入了解了公司運作流程，提升了對質(zhì)量管理的理解，鍛煉了應(yīng)變和判斷能力。9、反思本年度工作，我意識到在初期對公司的運作流程和需求理解不足，需要更深入地了解各部門工作以提供更精準(zhǔn)的服務(wù)和監(jiān)督。同時，我需要加強醫(yī)藥相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高時間管理能力，確保計劃工作的有效執(zhí)行。10、在學(xué)習(xí)與成長方面，我參加了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測試，以及集團組織的多項專業(yè)培訓(xùn)，提升了個人能力。自我評價中，我認(rèn)識到需要提升專業(yè)知識，增強宏觀規(guī)劃和統(tǒng)籌分析能力，提高看問題的全局性。11、我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個人在醫(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)知識，增強自我在團隊中的影響力，以更高效、更有條理的方式完成各項任務(wù)。2024年人事部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）即將逝去的這一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)謹(jǐn)督導(dǎo)和各部門同事的全力協(xié)作下，管理能力得到了顯著提升。我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)，收獲了喜悅，也積累了經(jīng)驗，實現(xiàn)了突破。通過持續(xù)的努力，部門的綜合能力和素質(zhì)已達到一定程度的提升，以下是對本年度工作情況的總結(jié)：一、人力資源配置本年度，企業(yè)對人才的需求尤為顯著，鑒于物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性和市場的年輕化，人員流動性較大。行政人事部利用多種途徑，如人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)的現(xiàn)場招聘會等，為公司成功配置了所需人才。目前，招聘的員工數(shù)量已超過公司編制人數(shù)的____%以上，充分滿足了各部門的崗位需求和公司的正常運營。然而，對于一些專業(yè)性極強的職位，如水暖技工、強弱電技工等，我們尚未建立有效的專業(yè)招聘渠道。1、員工在職狀態(tài)截至____年月，公司實際在職人數(shù)為____人（總經(jīng)辦____人，行政人事部____人，財務(wù)部____人，企劃部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食廣場部____人），較____年同期減少了____%。2、招聘活動我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘等多種方式開展人員招聘。在____年下半年，我們引入了新的招聘渠道——校園招聘，不僅充實了公司隊伍，也提升了企業(yè)的公眾形象。通過對比，網(wǎng)絡(luò)招聘仍然是最主要的渠道，對各類崗位，特別是年齡段和技術(shù)性崗位的招聘效果顯著；而報刊招聘和人才市場現(xiàn)場招聘則對更勤和安管員等職位提供了有力支持。3、面試與流動情況____年，公司共收到____份應(yīng)聘申請，新入職員工____人，離職人數(shù)為____人。招聘的重點職位包括工程高壓電工、水暖工、經(jīng)營管理部導(dǎo)購員以及美食廣場水吧人員和營銷人才。招聘難度較大的職位主要集中在工程技術(shù)人員和營銷管理崗位，以及因特定原因?qū)е抡衅咐щy的水吧人員和導(dǎo)購。二、招聘難度分析1、____年新增的企劃營銷主管職位，是為滿足新增崗位的人員配置需求。2、公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展對中高層及核心專業(yè)崗位的