2024年公司主管年度工作計劃（三篇）

第2頁共2頁2024年公司主管年度工作計劃一、關(guān)于實際招商開發(fā)操作方面1.完成電話回訪后，需持續(xù)進(jìn)行電話跟蹤，并安排上門洽談，確保成單與跟單工作的順利進(jìn)行。2.深入學(xué)習(xí)招商資料，對“3+2+____”組合式營銷模式有深入的理解和掌握；加強例會學(xué)習(xí)，積極向業(yè)績突出的員工學(xué)習(xí)，及時吸納并運用其先進(jìn)經(jīng)驗。3.每日記錄工作日記，詳細(xì)反映市場走訪情況，以便后續(xù)分析與總結(jié)。4.繼續(xù)對____六縣區(qū)的酒水商進(jìn)行回訪，特別是年前因時間緊迫未能回訪的____市、____縣、____縣，需盡快完成回訪。同時，在回訪過程中，完善并更新酒水商資料庫。二、關(guān)于公司人力資源管理方面1.致力于構(gòu)建具有競爭力的薪酬福利體系，依據(jù)本地社會發(fā)展?fàn)顩r、人才市場及同行業(yè)薪酬福利水平，結(jié)合公司實際情況，靈活調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制策略。確保薪酬福利發(fā)放的及時性，并為符合條件的員工及時辦理社會保險。2.借鑒先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗，結(jié)合公司當(dāng)前的人力資源管理狀況，不斷創(chuàng)新，建立并完善更加適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人力資源管理體系。3.精心規(guī)劃公司____年度人力資源部工作計劃，協(xié)助各部門制定部門人力資源規(guī)劃，確保公司人力資源的合理配置與利用。4.強化工作分析，提升工作分析成果在實際工作中的應(yīng)用效果，科學(xué)設(shè)計公司職位說明書，為人力資源管理提供有力支持。5.將兼職人員納入公司整體人力資源管理體系，實現(xiàn)人力資源的全面管理與優(yōu)化。6.規(guī)范員工招聘與錄用流程，通過人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、公司網(wǎng)站及內(nèi)部選拔等多種途徑開展招聘工作。同時，引入多種科學(xué)合理的員工篩選方法，如篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲等，確保招聘質(zhì)量。7.將績效管理作為人力資源管理的核心工作，對績效計劃的制定、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（包括目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法等）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（涉及卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越等）及績效結(jié)果的運用（如員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計等）進(jìn)行全過程的關(guān)注與跟蹤。8.將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提升至公司戰(zhàn)略高度，重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析工作，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和針對性，確保培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理工作得到有效落實。2024年公司主管年度工作計劃（二）____年是一個充滿變數(shù)、機遇與壓力的時期。面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境和激烈的就業(yè)競爭，致力于自我提升，成為一位真正的實力派管理者，對個人的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。一、適應(yīng)并執(zhí)行公司新的規(guī)章制度，高效開展工程管理工作。隨著公司的持續(xù)變革，我們需嚴(yán)格遵守新出臺的政策，同時全力以赴地推進(jìn)工程管理任務(wù)。1.確保每位員工明確其職責(zé)和任務(wù)分配，所有員工應(yīng)遵守其崗位職責(zé)，以及《工程部管理職責(zé)》中規(guī)定的要求，其工作內(nèi)容應(yīng)隨時準(zhǔn)備根據(jù)上級或公司需求進(jìn)行調(diào)整。2.制定部門員工行為準(zhǔn)則，強化員工自我約束，防止工作中的懈怠行為，鼓勵他們培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，以符合公司的職業(yè)規(guī)范。3.員工需按時出勤，未經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)的請假將被視為曠工處理；在工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的閑散行為，將要求相關(guān)人員接受警告并提交書面檢討。4.優(yōu)化部門間的溝通協(xié)作，營造積極向上的企業(yè)氛圍。在遇到問題時，迅速到場了解、分析并解決問題，制定實際可行的工程及相關(guān)部門工作改進(jìn)方案，建立專門的培訓(xùn)部門，將培訓(xùn)作為____年工作計劃的核心，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，以穩(wěn)定團(tuán)隊的穩(wěn)定性。5.在工程設(shè)計管理過程中，廣泛征求各方意見，倡導(dǎo)技術(shù)民主。對于有爭議的問題，成立專門的審查小組進(jìn)行深入討論，如有必要，可尋求第三方（客戶或技術(shù)開發(fā)者）的見解。二、清晰定位個人發(fā)展路徑，誠實地認(rèn)識自我，改正自身的不足。積極采納他人的誠懇建議，更加努力地工作，刻苦地學(xué)習(xí)，提升自身的文化素養(yǎng)和工作技能。我將向同事學(xué)習(xí)，取長補短，分享有效的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。以此為目標(biāo)，爭取在新的一年里取得更出色的業(yè)績。2024年公司主管年度工作計劃（三）（三）1.承擔(dān)辦事處與公司各部門之間的日常事務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保信息的無縫對接。需及時向城市經(jīng)理傳達(dá)公司的最新政策和信息，并嚴(yán)格按照要求，向公司各部門提交所需文件資料，確保時效性和準(zhǔn)確性。同時，負(fù)責(zé)辦事處日常數(shù)據(jù)資料的輸入、登記與核實工作，為城市經(jīng)理提供有力的數(shù)據(jù)支持，并協(xié)助其完成各類文案工作。積極維系與分公司之間的良好關(guān)系，確保雙方信息的暢通無阻，共同推動公司發(fā)展方向的明確，并激勵辦事處全體成員齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。2.致力于市場營銷知識與管理技巧的提升，以期在工作中能夠更加得心應(yīng)手，實現(xiàn)工作的全面性和高效性。3.強化對銷售數(shù)據(jù)的管控與監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，以便及時向公司反饋市場最新動態(tài)，為公司的決策提供有力支持。4.嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反饋，并與城市經(jīng)理共同制定整改計劃，確保問題的及時解決。同時，完成月底線路檢查總結(jié)文件的編制，并按時上報公司業(yè)務(wù)部。5.規(guī)范業(yè)務(wù)員線路的管理制度和方法，以提升團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，確保各