2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度（六篇）

第1頁共1頁2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度為切實維護(hù)施工現(xiàn)場的安全環(huán)境與管理秩序，特此制定并頒布本制度，本經(jīng)理部全體成員務(wù)必嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。一、進(jìn)出場管理制度1.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，必須佩戴安全帽等必要的安全防護(hù)裝備，同時需佩戴本經(jīng)理部統(tǒng)一制發(fā)的胸卡，胸卡上需附有本人照片、單位名稱、姓名及職務(wù)信息，且需身著統(tǒng)一工作服。對于未佩戴胸卡之人員，一律不得允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出施工現(xiàn)場時，必須持有經(jīng)副項目經(jīng)理審批的出門證。門衛(wèi)人員將嚴(yán)格依據(jù)出門證進(jìn)行放行，對于無出門證之設(shè)備、材料，將不予放行。二、現(xiàn)場人員行為規(guī)范1.施工人員宿舍應(yīng)保持整潔有序，被褥及洗漱用品需擺放整齊。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐、電褥子等大功率電器。同時，需注重環(huán)境衛(wèi)生與個人衛(wèi)生，以維護(hù)公司整體形象。2.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂扔垃圾、果皮及煙蒂等雜物。同時，嚴(yán)禁發(fā)生任何不文明行為及打架斗毆事件。3.未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁留宿非本單位人員。如有特殊情況需留宿，必須事先經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。4.未經(jīng)許可，任何施工材料、機(jī)具等均不得帶出工地。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視為偷盜行為，并移交公安機(jī)關(guān)處理。5.本經(jīng)理部計算機(jī)在上班時間應(yīng)專用于工作與學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁進(jìn)行游戲等與工作無關(guān)的活動。同時，應(yīng)加強(qiáng)對計算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，確保能夠熟練使用。三、違規(guī)處罰條款本經(jīng)理部員工若違反本制度中的任何一條規(guī)定，將依據(jù)情節(jié)輕重處以____元至____元的罰款。請全體員工嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，共同維護(hù)施工現(xiàn)場的良好秩序與安全環(huán)境。2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度（二）責(zé)任與環(huán)境管理制度(一)各級管理人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理：(1)全面負(fù)責(zé)確保公司環(huán)境管理體系在本項目中的有效運(yùn)行。(2)審批項目環(huán)境管理計劃、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案。(3)確保為項目環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行提供必要的資源。2、技術(shù)設(shè)計部：(1)負(fù)責(zé)編制項目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。(2)負(fù)責(zé)項目的總體環(huán)境培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)項目的環(huán)境文件管理和記錄管理。(4)負(fù)責(zé)編制環(huán)保指導(dǎo)書以指導(dǎo)工程施工工作。(二)施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、確保機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，定期進(jìn)行維修，保持良好狀態(tài)，正常運(yùn)行，避免因設(shè)備異常運(yùn)行產(chǎn)生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾排放，嚴(yán)格遵守《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運(yùn)輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。(三)建筑垃圾排放規(guī)定1、在繪制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應(yīng)確定并標(biāo)明建筑垃圾的堆放區(qū)域。2、施工活動中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾，應(yīng)及時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在施工現(xiàn)場內(nèi)裝卸運(yùn)輸時，應(yīng)進(jìn)行噴灑以減少塵土，卸到堆放場地后應(yīng)立即覆蓋或噴灑，以防止揚(yáng)塵。4、確保施工現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)規(guī)范，標(biāo)識清晰，同時確保質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度?，F(xiàn)場材料管理制度(一)現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、材料進(jìn)場應(yīng)按照施工現(xiàn)場平面布置的順序整齊堆放，大宗材料應(yīng)盡量方便施工，避免不必要的二次搬運(yùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，材料進(jìn)場時需由業(yè)務(wù)員和保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，防止質(zhì)量不合格、數(shù)量短缺等問題，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。3、認(rèn)真進(jìn)行工地的管理工作。在材料堆放上，要堅持磚類整齊，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等應(yīng)分別墊底，碼垛存放，并做好標(biāo)識，防止變質(zhì)、損壞，影響工程使用。物資設(shè)備部應(yīng)定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場材料管理的全面檢查。4、嚴(yán)格實行限額發(fā)料制度。材料員和保管員應(yīng)根據(jù)材料計劃，依據(jù)技術(shù)、工程部門為施工班組開具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記賬。5、對超出預(yù)算或材料計劃的材料，需與技術(shù)、工程和施工班組相關(guān)人員共同查明原因。確有正當(dāng)理由的，需補(bǔ)辦手續(xù)；超出定額耗用材料的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。(二)現(xiàn)場共用材料的管理施工過程中，多部位使用和多工種使用的相同材料，需采取以下管理措施：1、進(jìn)料。根據(jù)工程進(jìn)度和場地情況，采取月、旬、周平衡的進(jìn)料策略。2、驗收。一般采用點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。3、堆放。按照施工平面圖規(guī)定的位置堆放，盡量一次性到位，減少二次搬運(yùn)。4、使用。根據(jù)工程量對班組進(jìn)行限額，并通過調(diào)整砂石用量等方式進(jìn)行控制。(三)現(xiàn)場專用材料的管理針對特定工種或施工部位專用的材料，應(yīng)采取專業(yè)承包方式進(jìn)行管理：1、簽訂承包協(xié)議。明確專業(yè)隊組承包的施工項目、材料品種、數(shù)量、供應(yīng)方式、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、加強(qiáng)實施過程的管理。項目采購的物資設(shè)備進(jìn)場后，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接收。專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真點驗，并及時辦理領(lǐng)料簽認(rèn)手續(xù)。3、做好驗收和結(jié)算工作。隊組完成分項工程后，項目經(jīng)理和技術(shù)人員共同驗收工程質(zhì)量。在質(zhì)量合格的前提下，由材料員辦理用料結(jié)算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節(jié)約或超耗，按協(xié)議執(zhí)行獎懲。(四)現(xiàn)場專用工具管理對于專業(yè)班組或個人經(jīng)常使用且便于攜帶的工具，采用工具費(fèi)用定額承包的管理方式，由施工班組自行負(fù)責(zé)租用、購買、保管和使用，盈虧自負(fù)。(五)臨時設(shè)施材料的管理臨時設(shè)施材料的管理重點在于控制用量和強(qiáng)化回收：1、搭建臨時設(shè)施時，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和場地情況合理安排。2、設(shè)施使用過程中，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接收和驗收，確保材料的合理使用。3、設(shè)施拆除后，應(yīng)及時回收材料，防止損壞丟失，并辦理相關(guān)手續(xù)。(六)現(xiàn)場剩余材料的管理對于已進(jìn)入現(xiàn)場但不再使用的材料，物資設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)管理：1、剩余材料和殘舊材料，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)回收、整修和退庫。2、對隊組的剩余材料應(yīng)及時回收入庫并進(jìn)行整修，以2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度（三）責(zé)任與環(huán)境管理制度(一)各級管理人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理：(1)全面負(fù)責(zé)確保公司環(huán)境管理體系在本項目中的有效運(yùn)行。(2)審批項目環(huán)境管理計劃、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案。(3)確保為項目環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行提供必要的資源。2、技術(shù)設(shè)計部：(1)負(fù)責(zé)編制項目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。(2)負(fù)責(zé)項目的總體環(huán)境培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)項目的環(huán)境文件管理和記錄管理。(4)負(fù)責(zé)編制環(huán)保指導(dǎo)書以指導(dǎo)工程施工工作。(二)施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、確保機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，定期進(jìn)行維修，保持良好狀態(tài)，正常運(yùn)行，避免因設(shè)備異常運(yùn)行產(chǎn)生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾排放，嚴(yán)格遵守《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運(yùn)輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。(三)建筑垃圾排放規(guī)定1、在繪制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應(yīng)明確指定建筑垃圾的堆放區(qū)域。2、施工活動中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾，應(yīng)及時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在施工現(xiàn)場內(nèi)裝卸運(yùn)輸時，應(yīng)進(jìn)行噴灑以減少塵土，卸到堆放場地后應(yīng)立即覆蓋或噴灑，防止揚(yáng)塵。4、確保施工現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)規(guī)范，標(biāo)識清晰，同時確保質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度?，F(xiàn)場材料管理制度(一)現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、材料進(jìn)場應(yīng)按照施工現(xiàn)場平面布置的順序整齊堆放，大宗材料應(yīng)盡量方便施工，避免不必要的二次搬運(yùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，材料進(jìn)場時需由業(yè)務(wù)員和保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，防止質(zhì)量不合格、數(shù)量短缺等問題，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。3、認(rèn)真進(jìn)行工地的管理工作。在材料堆放上，堅持磚塊整齊，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等應(yīng)分別墊底，碼垛存放，并做好標(biāo)識，防止變質(zhì)、損壞，影響工程使用。物資設(shè)備部應(yīng)定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場材料管理的全面檢查。4、嚴(yán)格實行限額發(fā)料。材料員和保管員應(yīng)根據(jù)材料計劃，依據(jù)技術(shù)、工程部門為施工班組開具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記賬。5、超出預(yù)算或材料計劃的材料，需與技術(shù)、工程和施工班組相關(guān)人員共同查明原因。確有正當(dāng)理由的，需補(bǔ)辦手續(xù)。超出定額耗用材料的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。(二)現(xiàn)場共用材料的管理施工過程中，多部位使用和多工種使用的相同材料，需進(jìn)行有效管理。1、進(jìn)料。根據(jù)工程進(jìn)度和場地情況，采取月、旬、周平衡的進(jìn)料策略。2、驗收。通常采用點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。3、堆放。按照施工平面圖規(guī)定的位置堆放，盡量一次性到位，減少二次搬運(yùn)。4、使用。根據(jù)工程量對班組進(jìn)行限額，并通過調(diào)整砂石用量等方式進(jìn)行控制。(三)現(xiàn)場專用材料的管理針對特定工種或施工部位專用的材料，采取專業(yè)承包方式進(jìn)行管理。1、簽訂承包協(xié)議。明確專業(yè)隊組承包的施工項目、材料品種、數(shù)量、供應(yīng)方式、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、加強(qiáng)實施過程的管理。項目采購的物資進(jìn)場后，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接收。專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真點驗，并及時辦理領(lǐng)料簽認(rèn)手續(xù)。3、做好驗收和結(jié)算工作。隊組完成分項工程后，項目經(jīng)理和技術(shù)人員共同驗收工程質(zhì)量。在質(zhì)量合格的前提下，由材料員辦理用料結(jié)算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節(jié)約或超耗，按協(xié)議執(zhí)行獎懲。(四)現(xiàn)場專用工具管理對于專業(yè)班組或個人經(jīng)常使用且便于攜帶的工具，采用工具費(fèi)用定額承包的管理方式，由施工班組自行負(fù)責(zé)租用、購買、保管和使用，盈虧自負(fù)。(五)臨時設(shè)施材料的管理臨時設(shè)施材料的管理重點在于控制用量和強(qiáng)化回收。1、搭建臨時設(shè)施時，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和場地需求制定進(jìn)料計劃。2、驗收。確保材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤，及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。3、使用后，及時回收并進(jìn)行必要的維護(hù)，以備再用。對于不再使用的材料，應(yīng)按在庫材料進(jìn)行保管，防止損壞丟失。(六)現(xiàn)場剩余材料的管理對于已進(jìn)入現(xiàn)場但不再使用的材料，物資設(shè)備部需加強(qiáng)管理。1、剩余材料和殘舊材料，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)回收、整修和退庫。2、對隊組的剩余材料應(yīng)及時2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度（四）一、工具、量具、刃具管理1.禁止未經(jīng)許可敲擊刀刃具或隨意拆解工裝模具。2.各類工具、量具、刃具必須依照規(guī)定使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作或擅自改變用途。3.精密、貴重的工具、量具需嚴(yán)格遵循保管和使用規(guī)定。4.嚴(yán)禁工具、量具、刃具發(fā)生磕碰、劃傷、銹蝕、受壓變形等現(xiàn)象。5.車間內(nèi)禁止使用不合格或已損壞的工具、量具、刃具。二、計量管理制度1.使用者需確保計量器具的完好、準(zhǔn)確、清潔，并按時送檢。2.量具應(yīng)保持完好無損，零件、附件不得丟失，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，需立即送技術(shù)品質(zhì)科進(jìn)行檢查、修理、鑒定。3.禁止使用過期或不合格的量具，使用時應(yīng)輕拿輕放，避免碰撞，使用后需擦拭干凈。長時間不使用時，應(yīng)涂抹防銹油并妥善放置。4.所有在用的計量器具必須按照合格證書上的有效期或技術(shù)部門的要求，自覺及時送檢。5.自制或新購的計量器具需先送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后方可辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。6.嚴(yán)禁使用高精度計量工具測量粗糙工件，更不得挪作他用。文件、報表、記錄等應(yīng)統(tǒng)一采用法定計量單位。7.報廢的計量器具需提出申請并報技術(shù)部門審批。8.各單位應(yīng)根據(jù)實際需要合理配備計量器具。9.對于不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失的行為，將視情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育或罰款處理。三、能源管理制度1.全體員工應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行能源消耗考核。2.建立健全能源消耗統(tǒng)計核算體系，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額指標(biāo)。4.定期檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決跑、冒、滴、漏等問題，嚴(yán)格控制設(shè)備預(yù)熱時間和空車運(yùn)行時間。5.未經(jīng)允許不得私自接裝耗能設(shè)備、設(shè)施或器具。四、安全生產(chǎn)1.勞動紀(jì)律（1）服從生產(chǎn)主管的安排，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）車間應(yīng)建立公正的獎懲制度，確保賬目清晰、分配透明。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、管理工作、勞動紀(jì)律和思想工作均達(dá)到過硬標(biāo)準(zhǔn)。（4）定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律和產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。（5）鼓勵員工參加技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位技能水平。（6）各項記錄、管制表、臺帳需及時、準(zhǔn)確、清晰地填寫并歸檔保存。2.文明生產(chǎn)（1）保持車間清潔整齊，各類圖表美觀大方、設(shè)計合理且填寫及時準(zhǔn)確。（2）生產(chǎn)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)及班組成員等信息。（3）下班前需提前進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)和物品規(guī)范擺放工作。（4）車間內(nèi)不得有積水、積油或塵垢等污染物。（5）合理設(shè)置和安裝管路/線路并確保其整齊無泄漏現(xiàn)象發(fā)生。（6）管溝蓋板應(yīng)完整無缺且溝內(nèi)無雜物堵塞情況發(fā)生時要及時清理以確保暢通無阻。（7）工位器具等設(shè)備附件需指定位置擺放并保持清潔有序狀態(tài)以提高工作效率并減少安全隱患發(fā)生幾率。（8）合理控制照明等能源消耗避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生并堅持文明生產(chǎn)操作原則以根治磕碰劃傷銹蝕等問題發(fā)生可能性從而確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全得到有效保障。3.安全生產(chǎn)（1）嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程以確保人身安全和設(shè)備完好性不受損害影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量水平提高程度降低風(fēng)險隱患發(fā)生幾率減少損失發(fā)生可能性增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙重收益效果實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成愿景規(guī)劃藍(lán)圖描繪美好未來景象展現(xiàn)蓬勃生機(jī)活力綻放光彩奪目風(fēng)采吸引更多優(yōu)秀人才加入共創(chuàng)輝煌事業(yè)成就夢想追求目標(biāo)達(dá)成共識形成合力推動社會進(jìn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌彰顯時代特色風(fēng)采魅力無限放大光芒照耀前程似錦道路寬廣無限延伸希望之光永遠(yuǎn)照亮前行之路指引方向明確目標(biāo)堅定信念勇往直前不懈努力奮斗拼搏進(jìn)取開拓創(chuàng)新追求卓越成就非凡偉業(yè)譜寫華章篇章留下寶貴財富傳承后世子孫銘記歷史銘記先輩教誨不忘初心牢記使命砥礪前行再創(chuàng)佳績再鑄輝煌！（2）定期舉辦安全活動并召開周例會針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改消除隱患確保安全生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定可靠無事故發(fā)生可能性增加員工安全意識和自我保護(hù)能力提高應(yīng)對突發(fā)事件處理能力降低風(fēng)險損失發(fā)生幾率減少對企業(yè)造成的不良影響程度保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全不受損害影響企業(yè)形象和聲譽(yù)受損情況發(fā)生幾率降低至最低限度范圍內(nèi)！（3）堅持“安全第一預(yù)防為主”的原則將安全生產(chǎn)放在首位貫穿于整個2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度（五）責(zé)任承擔(dān)及環(huán)境管理制度(一)管理層職責(zé)1、項目經(jīng)理：(1)全面負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系在項目中的有效運(yùn)行。(2)審批項目環(huán)境管理計劃、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。(3)確保為項目環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行提供必要的資源。2、技術(shù)設(shè)計部：(1)負(fù)責(zé)編制項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。(2)負(fù)責(zé)項目的總體環(huán)境培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)環(huán)境文件和記錄的管理。(4)負(fù)責(zé)編制環(huán)保指導(dǎo)書以指導(dǎo)工程施工。(二)施工現(xiàn)場規(guī)定1、機(jī)械設(shè)備維護(hù)應(yīng)定期進(jìn)行，保持良好狀態(tài)，確保正常運(yùn)行，避免因設(shè)備異常運(yùn)行產(chǎn)生的噪音。2、預(yù)防建筑垃圾污染。施工前清理現(xiàn)場，按規(guī)定執(zhí)行《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運(yùn)輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》以控制建筑垃圾排放。(三)建筑垃圾排放規(guī)定1、在施工現(xiàn)場平面布置圖中應(yīng)明確建筑垃圾的堆放區(qū)域。2、施工活動中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾應(yīng)及時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在內(nèi)部裝卸運(yùn)輸時應(yīng)噴灑水分，卸到堆放場地后應(yīng)立即覆蓋或噴灑，以防止揚(yáng)塵。4、確保工程結(jié)束后場地清潔，物料堆放有序，操作規(guī)范，標(biāo)識清晰，確保質(zhì)量、安全和工期。現(xiàn)場材料管理制度(一)現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、材料進(jìn)場應(yīng)按平面布置順序整齊堆放，大宗材料應(yīng)盡量方便施工，避免二次搬運(yùn)造成浪費(fèi)。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，由業(yè)務(wù)員和保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，防止質(zhì)量不合格、數(shù)量不足等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、加強(qiáng)工地的“三清”工作，材料堆放應(yīng)有序，磚石、水泥、鋼材等應(yīng)分別存放，做好標(biāo)識，防止損壞，影響工程使用。物資設(shè)備部定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場材料管理檢查。4、嚴(yán)格實行限額發(fā)料，根據(jù)材料計劃，依據(jù)技術(shù)、工程部門為施工班組開具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放，并做好記錄。5、超出預(yù)算或材料計劃的材料需與技術(shù)、工程和施工班組相關(guān)人員查明原因，補(bǔ)辦手續(xù)。超出定額耗用材料需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。(二)現(xiàn)場共用材料管理1、進(jìn)料應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和場地情況，采用月、旬、周平衡的進(jìn)料策略。2、驗收通常采用點驗、稱重或量方等方式確認(rèn)數(shù)量。3、堆放應(yīng)按施工平面圖規(guī)定位置，盡量一次性到位，減少二次搬運(yùn)。4、使用時，根據(jù)工程量對班組進(jìn)行限額，并通過調(diào)整砂石用量等措施進(jìn)行控制。(三)現(xiàn)場專用材料管理1、與專業(yè)隊組簽訂承包協(xié)議，明確承包的施工項目、材料品種、數(shù)量、供應(yīng)方式、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、在實施過程中，專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真點驗并及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。3、完成分項工程后，組織材料員進(jìn)行用料結(jié)算，對比耗用量與承包量，按協(xié)議執(zhí)行獎懲。(四)現(xiàn)場專用工具管理1、對專業(yè)班組或個人使用的工具，采用工具費(fèi)用定額承包方式，由班組自行租用、購買、保管和使用，盈虧自負(fù)。(五)臨時設(shè)施材料管理1、臨時設(shè)施材料管理重點在于控制用量和加強(qiáng)回收。項目采購物資由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接收，隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真點驗并辦理領(lǐng)料手續(xù)。(六)現(xiàn)場剩余材料管理1、剩余材料和殘舊材料由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)回收、整修和退庫。2、對隊組的剩余材料應(yīng)及時回收和整修，以備再用。不再使用的剩余材料應(yīng)按在庫材料管理，防止損壞丟失。3、不再使用的可用產(chǎn)品應(yīng)及時報批，轉(zhuǎn)賣給其他單位，避免長期積壓。4、經(jīng)批準(zhǔn)的廢料可自行處理，回收資金抵減工程項目成本。2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度（六）第三條考勤規(guī)定第一款工作時間安排置業(yè)顧問及銷售現(xiàn)場管理人員的休息日為周一至周五期間輪流進(jìn)行，休假時間表需在上周日中午12:00之前向項目銷售負(fù)責(zé)人處備案。未經(jīng)允許，不得擅自更改，如有變動，必須立即通知備案。第二款用餐時間規(guī)劃-5【同澤·新時代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)gy-bdmj-____-7.30接待客戶的順序遵循既定安排，不可擅自超時接待。如輪到的顧問正在接待或有其他事務(wù)，應(yīng)由下一位顧問代替接待。原顧問完成老客戶接待后，自動回歸接待序列。若老客戶與新客戶同時到達(dá)，原顧問也可選擇接待新客戶，老客戶則由主管或經(jīng)理協(xié)助接待。個人原因?qū)е碌穆┙?，不予補(bǔ)位，自動空缺。如正在接待新客戶時，老客戶到達(dá)，可轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場主管或經(jīng)理代為接待，新客戶接待完畢后，再繼續(xù)處理老客戶后續(xù)事宜。第二款置業(yè)顧問接待規(guī)定所有顧問必須無條件接受客戶，始終保持熱情有禮。接待客戶、接聽電話后及成交后，需填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報表》。接聽電話時需使用普通話，面帶微笑，語速和語氣適中。違反規(guī)定將被罰款____元。第三款a位置業(yè)顧問職責(zé)a位顧問需準(zhǔn)備相關(guān)資料在門口站立等待客戶，客戶接近時及時通知其他輪值顧問，確保無縫交接。a位引領(lǐng)客戶進(jìn)門，不可讓客戶等待無人上前。其他顧問需保持微笑，隨時準(zhǔn)備補(bǔ)位。第四款客戶參觀流程參觀過程中，需按照標(biāo)準(zhǔn)銷售流程