商業(yè)計劃書名詞解釋

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除商業(yè)計劃書名詞解釋篇一：名詞解釋——商業(yè)計劃

商業(yè)計劃

一、定義

商業(yè)計劃是指在戰(zhàn)略導(dǎo)向下通過確定的商業(yè)模式實現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的一切計劃和行動方案。制定商業(yè)計劃需要從深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢、研究競爭對手的競爭能力和競爭策略、理清自身的基本情況入手，選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確定生意模式（包括產(chǎn)品和服務(wù)、競爭策略以及盈利模式），制定經(jīng)營目標(biāo)和行動計劃（包含組織資源、配置資源、風(fēng)險防范等），編制出以商業(yè)計劃為基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)算。

二、準(zhǔn)則

商業(yè)計劃的準(zhǔn)則：它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。

因此，一個好的商業(yè)計劃，必須要有一個好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：

1、公司的商業(yè)機會；

2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；

3、所需要的資源；

4、風(fēng)險和預(yù)期回報；

5、對你采取的行動的建議；

6、行業(yè)趨勢分析。

三、基本要點

1、項目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

2、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

3、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

4、項目實施的技術(shù)方案

包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

5、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和中小企業(yè)融資能力等。

6、項目組織機構(gòu)和人員安排

包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。

7、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標(biāo)。

8、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

9、項目經(jīng)濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。

10、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

11、其它需要說明的事項

12、有關(guān)附件

（1）項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

（2）企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù)印件）；

（3）上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復(fù)印件）；

（4）項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

（5）項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；

（6）與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

四、制定方法

商業(yè)計劃主要內(nèi)容摘要：公司介紹，主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍，人員及組織結(jié)構(gòu)，市場概貌，營銷策略，銷售計劃，生產(chǎn)管理計劃，管理者及其組織，財務(wù)計劃，資金需求狀況等。

為了確保商業(yè)計劃能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點:關(guān)注產(chǎn)品，敢于競爭，了解市場，表明行動的方針，展示你的管理隊伍，出色的計劃摘要。

商業(yè)計劃的編寫原則：始終把顧客價值和投資回報銘記于心，以讀者最關(guān)心的問題作為出發(fā)點。商業(yè)計劃的編寫技巧:確定總體方法，根據(jù)需要進行設(shè)問，始終瞄準(zhǔn)最終產(chǎn)品和服務(wù)，盡早獲得協(xié)助，不斷檢查修正。

編寫商業(yè)計劃的基本步驟大體經(jīng)歷以下三個階段：首先，準(zhǔn)備階段。制定商業(yè)計劃的工作計劃；確定商業(yè)計劃的目的與宗旨，商業(yè)計劃的篇幅與總體框架，商業(yè)計劃編寫的日程安排；確定編定小組的人員構(gòu)成，組建商業(yè)計劃小組；搜集企業(yè)內(nèi)部、外部的資料。其次，起草階段。包括草擬執(zhí)行綱要，執(zhí)行綱要是商業(yè)計劃最重要的組成部分，是商業(yè)計劃的讀者最先看到的部分，也是風(fēng)險投資商決定是否閱讀計劃正文的依據(jù)；草擬商業(yè)計劃概要、初步商業(yè)計劃以及商業(yè)計劃完成稿和最終的執(zhí)行綱要。第三，補充、修改、完善、定稿，包裝商業(yè)計劃并裝訂成冊)。

篇二：編寫商業(yè)計劃書

篇一：周鴻祎：如何撰寫商業(yè)計劃書

周鴻祎：如何撰寫商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書最好就是十頁篇幅：第一頁是市場介紹；第二頁分析市場問題；第三頁寫解決問題的方式；第四頁調(diào)研市場；第五頁分析競爭對手；第六頁介紹核心競爭力；第七頁寫盈利模式；第八頁寫近期目標(biāo)；第九頁寫資金預(yù)算；第十頁就介紹團隊。

第一頁：市場介紹（選擇行業(yè)）

第二頁：目前市場上存在的問題

你為什么創(chuàng)辦一個公司，一定是你發(fā)現(xiàn)市場里面的機會，一定在市場里面有一個什么問題沒有被人解決或者別人解決的不好，應(yīng)該詳細(xì)vc們很聰明，天天月度行業(yè)報告，對于網(wǎng)游對于互聯(lián)網(wǎng)對于搜索看的報告比他還很多，不要給他論證市場有多大，上來就開門見山，目前市場里面存在著什么問題，現(xiàn)在市場里面存在什么問題。

第三頁：問題的解決方案

你是怎么解決這個問題，越正規(guī)越職業(yè)的投資人就會把自己假想成一個用戶，如果我是一個用戶會不會用你的東西，我會感同深受你說的東西，你解決的問題越具體，你解決的問題越實在，他覺得你的這個事越有價值。否則的話，上來宏論了半天，集web2.0、社區(qū)、搜索于一體的網(wǎng)站，三年內(nèi)超越新浪、搜狐，這個是空話。一定說實話說樸實的話。語言上不是特別留洋出身跟我一樣是土鱉，就不要用很多名詞，就老老實實用大實話講，明天準(zhǔn)備辭職不干怎么跟你老婆說的，我明天要去創(chuàng)業(yè)。你怎么跟他說的就怎么跟vc說好了。因為要解釋，我發(fā)現(xiàn)了一個什么機會，要去解決這個問題，我會怎么做。

第三頁：產(chǎn)品的目標(biāo)用戶

你的用戶群，面對什么樣的用戶，是全國老百姓都用還是只有外企白領(lǐng)才用還是只給學(xué)生用。我認(rèn)為早期創(chuàng)業(yè)公司即使你說的這個想法十年以后可能會統(tǒng)治世界，我覺得這都是一個想法，你說出來沒有人會信。最開始找一個哪怕很小眾的用戶群精準(zhǔn)定位，讓人感覺你比較聚焦，你面對什么樣的用戶。

第四頁：調(diào)研市場（未來的市場有多大）

你認(rèn)為未來你所作的這件事市場有多大，可以做一個預(yù)測和估計。日本有人發(fā)明在手紙上印數(shù)圖游戲和廣告，中國有多少個廁所就能計算出來一個很龐大的量，告訴vc我準(zhǔn)備進入一個多大的市場。第五頁：競爭對手

這個市場里面千萬不要說只有你一個人最聰明，這種話一說vc就很鄙視你，你覺得大哥你消息太不靈通了，也不事先上網(wǎng)搜索。把目前的競爭對手他們在做什么，他們做的怎么樣，不要怕說別人比你強，沒關(guān)系，至少要說實話，說明你做這個事之前會看看周邊，而不是悶頭的井中之蛙。

第六頁：核心競爭力

你要證明你有什么特別之處，為什么這個事你干，別人可不可以干，哪怕在某一點上你比別人干得特別好，你獨門的東西是你的營銷手段、生意模式、推廣模式，這個是重點花一到兩頁來談的，你有什么獨特的東西。

第七頁：盈利模式

你知道自己是怎么掙錢的，我微帶的收入模式是什么樣的，如果不知道就老老實實說不知道怎么賺錢，這里面最大的陷阱，您確實不知道怎么掙錢，實話講剛開始很多公司都不知道怎么掙錢，很多人有一個偏見，以為商業(yè)模式就等于掙錢模式，其實不是。商業(yè)模式只是掙錢模式最后一個環(huán)節(jié)，完整的商業(yè)模式首先包括你的產(chǎn)品模式，你是什么樣的產(chǎn)品，你的市場定位，針對什么樣的用戶群，怎么推廣，最后才是怎么掙錢，這才構(gòu)成一個完整的商業(yè)模式。講到營收掙錢，知道就寫一個，不知道就不要寫，覺得不好意思不寫就七拼八湊，就幾種模式，廣告模式、向用戶收費，你不寫則已，你寫了之后，投資者問你怎么建渠道，剛開始很

多人是產(chǎn)品、技術(shù)有特長，這種問題被他挑戰(zhàn)，不如老老實實告訴他我是早期階段，不知道怎么掙錢，相信你們會幫我，但是我現(xiàn)在先把產(chǎn)品做好把用戶做上去，這樣還是比較實事求是的做法。

第八頁：近期目標(biāo)與計劃

你大概準(zhǔn)備拿多少錢，在未來12個月里面準(zhǔn)備做哪幾件事，千萬不要列很多買電腦、招聘、定飯盒，這種事就別說了，就給自己定出幾個關(guān)鍵點，投資者聽你說，有時候通過這些事情看你的思維能力，是不是眉毛胡子一把抓還是定出幾個關(guān)鍵點，今天就干三件事，先弄一千個小姐來坐臺，再弄攝像頭認(rèn)證，我開玩笑沒有特指，大家別對號入座，。我需要組織一個線下團隊，中國有一百個城市，每個城市平均有兩家夜總會，要做出你的計劃。

第九頁：資金預(yù)算

第十頁：團隊介紹

團隊的幾個人簡單做一個介紹，不要像寫簡歷或者寫三好學(xué)生評語把美譽之詞寫在自己頭上，不要說自己才貌雙全，胸有大志，立志成為比爾蓋茨第二，這種話沒有信息量。篇二：如何編寫成功的商業(yè)計劃書

如何編寫成功的商業(yè)計劃書

一、概述

1、商業(yè)計劃書的用途

商業(yè)計劃書（businessplan），又稱創(chuàng)業(yè)計劃。商業(yè)計劃是一種吸引私人投資人和風(fēng)險投資家進行投資的商業(yè)要約。對于一個公司或者正在計劃創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，把商業(yè)計劃提供給自己的各種合作者（包括顧客、代理商和銀行等），是一種很好的方式。通過這種途徑可以讓合作伙伴更好的了解自己，同時，制定商業(yè)計劃也可以增強自己對公司現(xiàn)狀及未來前景的了解。商業(yè)計劃在企業(yè)運營之初扮演著重要的角色，而且在實際運作中仍然繼續(xù)發(fā)揮著它作為管理工具的作用。

商業(yè)計劃在美國、德國，首先是一種吸引投資的工具，同時也是確定目標(biāo)和制定計劃的很好的參考資料。對于投資人來說，一份商業(yè)計劃絕非僅僅是一疊紙，而是評價一個企業(yè)是否真正有投資或者經(jīng)營價值。他們用它為依據(jù)來考察創(chuàng)業(yè)者是否能夠清晰的分析和把握創(chuàng)業(yè)所將面臨的方方面面。一旦通過了這種考察，風(fēng)險投資家就會對這家企業(yè)的未來持樂觀態(tài)度，即能夠獲得他們預(yù)期的回報。2、商業(yè)計劃是籌措創(chuàng)業(yè)資金的

敲門磚。

擬寫一份成功的商業(yè)計劃書，相信是所有創(chuàng)業(yè)家的最大挑戰(zhàn)。商業(yè)計劃書不但是創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，同時也是創(chuàng)業(yè)家向外籌資的重要依據(jù)。許多創(chuàng)業(yè)家擁有優(yōu)勢的技術(shù)與創(chuàng)新的產(chǎn)品構(gòu)想，但因欠缺事業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，以為只要產(chǎn)品好，市場與利潤就隨之而來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有任何投資家愿意與他共赴風(fēng)險環(huán)境。事實上這類創(chuàng)業(yè)家的下場多半是事業(yè)經(jīng)營遭遇挫折，而資金短缺無以為繼，最后只能含恨結(jié)束事業(yè)。

現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)行為大多是屬于高風(fēng)險的創(chuàng)新型事業(yè)，創(chuàng)業(yè)家除了需要擁有好的技術(shù)與產(chǎn)品構(gòu)想，資金、市場、專業(yè)管理都是創(chuàng)業(yè)成功的必要資源條件。此時一份好的商業(yè)計劃書，對于創(chuàng)業(yè)行為就顯得非常關(guān)鍵。因為創(chuàng)業(yè)家要想吸引投資者的資金，首先就必須顯示出這項創(chuàng)業(yè)計劃書，就成為創(chuàng)業(yè)家向投資者傳遞上述訊息的關(guān)鍵媒介。

風(fēng)險投資公司是評估創(chuàng)業(yè)投資申請案件時，首要的評估資料就是商業(yè)計劃書。所謂商業(yè)計劃書可視同于求職時的學(xué)歷文憑，一份品質(zhì)與內(nèi)容均有欠缺的商業(yè)計劃書，常使得創(chuàng)業(yè)家連求見投資家一面的機會都沒有。所以如何擬寫一份符合規(guī)格且高品質(zhì)的商業(yè)計劃書，將是所有有志創(chuàng)業(yè)者都必須開修的一門課。在過去，我們?？吹揭恍┮詽M腔熱誠與充滿感情的文字寫出的商業(yè)計劃書，內(nèi)容一味強調(diào)事業(yè)美景，至于如何達(dá)成這些偉大事業(yè)，則毫無說明。商業(yè)計劃書不同于所謂的事業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃書，內(nèi)容完整與具體可行是基本的要件。事實上，沒有經(jīng)過相當(dāng)深入的市場分析與事業(yè)管理訓(xùn)練，一般人是很難寫出一份夠水平的商業(yè)計劃書的。

而創(chuàng)業(yè)者又大多是技術(shù)背景出身，較欠缺市場行銷與管理經(jīng)驗，因此往往很難寫出令人滿意的商業(yè)計劃書。

3、商業(yè)計劃書的功能。商業(yè)計劃書雖然也可作為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)發(fā)展的自我參考藍(lán)圖，但擬寫商業(yè)計劃書最主要的目的應(yīng)該還是作為向外界籌資溝通的工具。因為幾乎所有的專業(yè)投資者與融資機構(gòu)都必須在接到一份可以接受的商業(yè)計劃書以后，才會展開相關(guān)的投資評估。投資家需要商業(yè)計劃書的主要原因，是為能獲得準(zhǔn)確、全面的事業(yè)經(jīng)營信息以快速做出正確的投資決策。對于投資者而言，一份理想的商業(yè)計劃書必須具備下述三種功能：

書的內(nèi)容不能包括投資者關(guān)注的焦點問題，那么獲得青睞的機會恐怕就很低。

應(yīng)遵循以下的擬寫商業(yè)計劃書原則：（1整份計劃書要呈現(xiàn)出具體的競爭優(yōu)勢，并明確指出投資者的利益所在。而且要顯示經(jīng)營者創(chuàng)如，財務(wù)預(yù)估必須要根據(jù)市場分析與技術(shù)分析所得的結(jié)果進行各種報表的規(guī)劃。

相關(guān)的資料盡量不列，以免過于冗長。

二、商業(yè)計劃書編寫格式和提綱

商業(yè)計劃書沒有十分固定的格式，各個國家和各地的風(fēng)險投資公司也有不同的要求。經(jīng)過多年的實踐，目前國際上大都流行美國模式的商業(yè)計劃書的編寫格式。中國的風(fēng)險投資起步較晚，但起點較高，現(xiàn)初步形成中國的商業(yè)計劃書格式。以下分別介紹中國、美國版式的商業(yè)計劃書編制格式和提綱。

（一）中國版式商業(yè)計劃書編寫提綱：

第一章1.2.融資目的

7.生產(chǎn)經(jīng)營管理

1.2.公司管理團隊介紹

1.協(xié)議或合同

第四章1.

3.產(chǎn)品方案與生產(chǎn)能力設(shè)計

8.生產(chǎn)安全管理

1.

3.產(chǎn)品質(zhì)量管理1.

3.竟?fàn)巸?yōu)勢5.營銷策略

2.勞動定員

1.風(fēng)險因素

3.資金使用計劃3.財務(wù)評價指標(biāo)的計算5.其他相關(guān)資料及圖片

（二）、美國版式商業(yè)計劃書編寫提綱：

經(jīng)營概述

ⅰ機構(gòu)計劃

1.0項目概況

1.1公司概況

1.2產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)計劃

1.3項目開發(fā)實施進度安排

1.4知識產(chǎn)權(quán)

1.5法律體制

1.6經(jīng)理和雇員

1.7會計和法律1.8保險與安全措施

1.9環(huán)境保護措施

ⅱ營銷計劃

2.0營銷策略綜述及其目標(biāo)

2.1市場分析與預(yù)測

2.2竟?fàn)幏治?/p>

2.3營銷策略內(nèi)容

2.4客戶服務(wù)

2.5營錯策略的實施

2.6營銷效益評價

2.7風(fēng)險因素分析

2.8行業(yè)走勢

ⅲ財務(wù)文件

3.0財務(wù)需求概述

3.1貸款資金使用計劃

3.2現(xiàn)金流量預(yù)測報告

3.3三年收入預(yù)測

3.4收支平衡分析

3.5資產(chǎn)負(fù)債表

3.6盈虧（收入）報告

3.7財務(wù)狀況分析

3.8不確定性分析

3.9綜合評價

ⅳ證明文件（附件）

1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（事業(yè)法人證書）

2.組織機構(gòu)代碼證書

3.稅務(wù)登記證（國稅、地稅）

4.其他法律文件

（說明：以下內(nèi)容詳細(xì)介紹商業(yè)計劃書各章節(jié)的基本寫法及寫作技巧，包括商業(yè)計劃書必不可少的財務(wù)報表及其他表格的編制樣式和編制方法、常用的經(jīng)濟核算的名詞解釋及部份名詞的英文寫法和計算公式等，只要具有高中以上文化水平的人看到這部份資料，無須再參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基本上就可以參照和撰寫出一份完整、符合國際標(biāo)準(zhǔn)或慣例的商業(yè)計劃書。這部份內(nèi)容只有本網(wǎng)注冊的vip會員才有閱覽和下載。其他人只有另行付費才能閱覽和下載。篇三：編寫商業(yè)計劃書流程

什么是商業(yè)計劃書？

商業(yè)計劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點。

商業(yè)計劃書的作用？

一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了

解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達(dá)到為項目籌集資金的作用。

商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。

為什么要找專業(yè)公司撰寫商業(yè)計劃書？

隨著改革開放的深入，我國的風(fēng)險投資日漸增多，在借鑒了國外成熟的投融資經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐漸形成了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃書的編撰格式。但是近年來，隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放帶動了國內(nèi)投資行業(yè)的高速發(fā)展，項目的各異性也越來越明顯，這便使商業(yè)計劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制了，而是要根據(jù)不同的項目特點和不同的企業(yè)特點，來全新設(shè)計商業(yè)計劃書的撰寫步驟、規(guī)劃章節(jié)的重薄區(qū)分。此外，不同的投資方，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同，這便對商業(yè)計劃書的專業(yè)性提出了更高的要求。

專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計劃書的質(zhì)量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法，甚至，投資人會考慮到利益風(fēng)險，而終止繼續(xù)閱讀。這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項目有時候卻找不到資金的原因所在了。所以，尋求風(fēng)險投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書，應(yīng)該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的計劃書，這才能使得事半功倍。

作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，我們具有：一流專家、豐富經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值、價格合理！可最大限度提升您的項目/公司價值。我們策劃制作的《商業(yè)計劃書》在投資商與金融機構(gòu)的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。

商業(yè)計劃書架構(gòu)（包括但不限于以下內(nèi)容）：

第一章：計劃概要

摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資。

第二章：項目介紹

主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。

第三章：市場分析

主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標(biāo)市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標(biāo)客戶的購買力等。

第四章：行業(yè)分析

主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析，做wsot分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

第五章：市場營銷

主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風(fēng)險因素的分析等。

第六章：管理團隊

主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標(biāo)準(zhǔn)。

第七章：財務(wù)分析

主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。

篇三：1450142038創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)考試

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)

一，選擇題

1，美國大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育第一門課程誕生于年

2，清華大學(xué)首屆”創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽”誕生于年

3，大學(xué)首先開創(chuàng)了”創(chuàng)業(yè)先鋒班”的培訓(xùn)模式

4，”創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽”

5，全球創(chuàng)業(yè)觀察，簡稱6，20XX年創(chuàng)業(yè)活動最活躍的亞洲國家是7，”管理型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤眲?chuàng)新型經(jīng)濟”

8，資金，