做賬實(shí)操-醫(yī)院成本核算

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫做賬實(shí)操-醫(yī)院成本核算一、人力成本1.醫(yī)生工資：不同科室、職稱的醫(yī)生工資有較大差異。假設(shè)醫(yī)院有主任醫(yī)師每月工資20000元，副主任醫(yī)師每月工資15000元，主治醫(yī)師每月工資10000元，住院醫(yī)師每月工資8000元。假設(shè)有主任醫(yī)師10名、副主任醫(yī)師20名、主治醫(yī)師50名、住院醫(yī)師100名。醫(yī)生工資總計(jì)為（10×20000）+（20×15000）+（50×10000）+（100×8000）=200000+300000+500000+800000=1800000元。2.護(hù)士工資：護(hù)士的工資相對(duì)較低。假設(shè)護(hù)士每月工資6000元，醫(yī)院有護(hù)士300名。護(hù)士工資總計(jì)為300×6000=1800000元。3.行政管理人員工資：包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、后勤等人員。假設(shè)行政管理人員每月工資平均為8000元，假設(shè)有100名行政管理人員。行政管理人員工資總計(jì)為100×8000=800000元。人力成本總計(jì)為1800000+1800000+800000=4400000元。二、藥品及醫(yī)用耗材成本1.藥品采購：醫(yī)院藥品采購成本較高。假設(shè)每月藥品采購費(fèi)用為5000000元。2.醫(yī)用耗材：如注射器、輸液管、手術(shù)器械等。假設(shè)每月醫(yī)用耗材費(fèi)用為3000000元。藥品及醫(yī)用耗材成本總計(jì)為5000000+3000000=8000000元。三、設(shè)備購置及維護(hù)成本1.醫(yī)療設(shè)備購置：大型醫(yī)療設(shè)備價(jià)格昂貴。假設(shè)設(shè)備購置成本每年分?jǐn)倿?0000000元，一年12個(gè)月，則每月設(shè)備購置分?jǐn)偝杀緸?0000000÷12≈1666667元。2.設(shè)備維護(hù)：醫(yī)療設(shè)備需要定期維護(hù)保養(yǎng)。假設(shè)每月設(shè)備維護(hù)費(fèi)用為500000元。設(shè)備購置及維護(hù)成本總計(jì)為1666667+500000=2166667元。四、能源及后勤成本1.水電費(fèi)：醫(yī)院的水電費(fèi)消耗較大。假設(shè)每月水電費(fèi)為1000000元。2.后勤物資采購：包括清潔用品、辦公用品等。假設(shè)每月后勤物資采購費(fèi)用為500000元。能源及后勤成本總計(jì)為1000000+50000+500000=1500000元。五、其他成本1.醫(yī)療廢物處理費(fèi)用：醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)療廢物需要專業(yè)處理。假設(shè)每月醫(yī)療廢物處理費(fèi)用為300000元。2.培訓(xùn)及科研費(fèi)用：醫(yī)生護(hù)士的培訓(xùn)以及醫(yī)院的科研投入。假設(shè)每月培訓(xùn)及科研費(fèi)用為500000元。其他成本總計(jì)為300000+500000=800000元。六、總成本核算將上述各項(xiàng)成本相加：人力成本4400000元+藥品及醫(yī)用耗材成本8000000元+設(shè)備購置及維護(hù)成本2166667元+能源及后勤成本1500000元+其他成本800000元=16866667元。七、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，藥品及醫(yī)用耗材成本、人力成本和設(shè)備購置及維護(hù)成本在醫(yī)院總成本中占比較大?？梢赃M(jìn)一步分析藥品采購價(jià)格、人員配置合理性以及設(shè)備使用效率對(duì)成本的影響。2.成本控制措施：人力成本控制：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。建立合理的薪酬體系，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。藥品及醫(yī)用耗材成本控制：加強(qiáng)藥品采購管理，降低采購成本。合理控制醫(yī)用耗材的使用，避免浪費(fèi)。設(shè)備購置及維護(hù)成本控制：科學(xué)規(guī)劃設(shè)備購置，避免盲目投資。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，延長設(shè)備使用壽命。能源及后勤成本控制：加強(qiáng)能源