做賬實(shí)操-珍珠棉成本核算

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)做賬實(shí)操-珍珠棉成本核算一、原材料成本1.聚乙烯（PE）原料：珍珠棉主要由聚乙烯制成。假設(shè)中等質(zhì)量的聚乙烯原料每噸價(jià)格為12000元。生產(chǎn)一噸珍珠棉大約需要1.05噸聚乙烯原料，那么原材料成本為12000×1.05=12600元。二、加工成本1.發(fā)泡工藝費(fèi)用：珍珠棉的生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)發(fā)泡工藝。假設(shè)發(fā)泡工藝費(fèi)用為每噸珍珠棉1500元。2.切割和成型費(fèi)用：將發(fā)泡后的珍珠棉進(jìn)行切割和成型。假設(shè)切割和成型費(fèi)用為每噸珍珠棉1000元。加工總成本為發(fā)泡工藝費(fèi)用加上切割和成型費(fèi)用，即1500+1000=2500元。三、人工成本1.生產(chǎn)工人工資：假設(shè)生產(chǎn)一噸珍珠棉需要的人工工時(shí)為4小時(shí)，工人平均每小時(shí)工資為35元。則人工成本為4×35=140元。四、設(shè)備折舊及維護(hù)成本1.珍珠棉生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置成本較高，需要進(jìn)行折舊計(jì)算。假設(shè)設(shè)備總購(gòu)置成本為600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線折舊法，每年折舊為600萬(wàn)元÷10=60萬(wàn)元。每月折舊約為60萬(wàn)元÷12=50000元。2.假設(shè)一個(gè)月生產(chǎn)100噸珍珠棉，每噸珍珠棉的設(shè)備折舊成本為50000元÷100=500元。3.設(shè)備維護(hù)成本每月假設(shè)為15000元，那么每噸珍珠棉的設(shè)備維護(hù)成本為15000元÷100=150元。設(shè)備折舊及維護(hù)成本總計(jì)為500+150=650元。五、其他成本1.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：假設(shè)每噸珍珠棉的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用為100元。2.運(yùn)輸費(fèi)用：假設(shè)運(yùn)輸一噸珍珠棉的費(fèi)用為250元。其他成本總計(jì)為100+250=350元。六、總成本核算將上述各項(xiàng)成本相加：原材料成本12600元+加工成本2500元+人工成本140元+設(shè)備折舊及維護(hù)成本650元+其他成本350元=16240元。七、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，原材料成本和設(shè)備折舊及維護(hù)成本在珍珠棉總成本中占比較大。可以進(jìn)一步分析聚?聚乙烯??價(jià)格波動(dòng)以及設(shè)備使用效率對(duì)成本的影響。2.成本控制措施：原材料成本控制：與聚乙烯供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取.成本控制措施：原材料成本控制：與聚乙烯供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。探索使用替代原料或回收材料，降低成本。加工成本控制：優(yōu)化發(fā)泡工藝和切割成型工藝，提高生產(chǎn)效率，降低加工費(fèi)用。人工成本控制：提高工人的操作技能和工作效率，減少人工工時(shí)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免加班費(fèi)用。設(shè)備折舊及維護(hù)成本控制：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，提