5s培訓(xùn)師綜述綜述

Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用CCCIL歡迎參加5s工作坊Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S的來源

5S是在工作場所建立基本紀律和秩序的最佳實踐，它使用了以下五個日本概念：整理（Seiri）–分類和丟棄不需要的物品清掃（Seiso）

–清理工作場所，創(chuàng)建干凈衛(wèi)生的工作場所。整頓（Seiton）

–每樣?xùn)|西都有固定的存放點，每樣?xùn)|西都放在它該放的地方。做好標(biāo)識，進行管理。清潔（Seiketsu）

–將上述3S實施步驟制度化、規(guī)范化設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。素養(yǎng)

（Shitsuke）–通過紀律維護標(biāo)準(zhǔn),使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5s定義—1S整理：清理和分類

“它需要什么，需要多少數(shù)量，在什么時候需要”在這個定義上，有三個要點：1.什么是必要的有用性。

2.需要的數(shù)量有多少。3.什么時候需要頻率。這個原則的黃金法則是：如果懷疑的話，扔掉它！工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用Seiri–

清理與分類

“只在有需要的時候、按需要的數(shù)量存放需要的東西！”Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S定義—2S清掃：清潔在所有的不需要物品都清理到之后，我們進入第二個原則，這就是保證正確的清掃這個地方?！笆姑繕?xùn)|西都一塵不染”這意味著將工作區(qū)的垃圾與灰塵全部清理。這意味著讓機器周圍的地方保持干凈，機器以外的地方一塵不染。當(dāng)我們對某樣?xùn)|西徹底清掃的時候，我們有機會檢查它的潛在問題與實際問題。我們稱之為“有意義的清掃”?！扒鍜呔褪菣z查”。是5S成功的開始周期。對我公司來說，清掃是一個關(guān)鍵將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。

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有意義的清理

有意義的清理Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用Seiso–清掃

“所有東西都保持一塵不染”Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

清掃前后的照片幻燈片例子前前前后Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用清掃周期檢查

修理

對工作場所的自豪感持續(xù)改善更好的質(zhì)量更低的成本更高的利潤清掃更好的精神面貌Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S的定義—3S整頓：組織

整個地方都徹底清掃后，下一步就是組織工作場所。這個原則的的定義是：“一個可以放每樣?xùn)|西的地方，每樣?xùn)|西都個在其位?！蹦康模涸谟诠?jié)省浪費在等待與尋找東西的時間。我們需要的東西應(yīng)該在我們需要它的地方，需要它的時候就能找到為了確保工作場所里每樣?xùn)|西都容易找到，容易移動，容易放回到合適的地點，我們需要目視控制。目視控制給我們提供關(guān)于這些方面的信息：▲物件的區(qū)分▲物件的正確位置▲最小與最大的限制▲應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)程序把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用目視管理Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

推行目視管理前后的照片幻燈片例子Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用“要能夠在有需要的時候、

有需要的地方找到需要的東西?！薄耙軌蛟谟行枰臅r候、

有需要的地方找到需要的東西。”“要能夠在有需要的時候、

有需要的地方找到需要的東西。”“要能夠在有需要的時候、

有需要的地方找到需要的東西。”

“要能夠在有需要的時候、

有需要的地方找到需要的東西”Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用Seiton–整頓（組織）“所有東西都存放在各自的位置上”Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

組織前后的照片幻燈片例子前后Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S的定義—4S清潔：標(biāo)準(zhǔn)化

第四個原則是為前三個原則設(shè)立清楚和看得見的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)能夠是每個人都清楚什么是可接受的實踐。維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。為什么你認為建立標(biāo)準(zhǔn)是這么重要？●維護用來建立前三個5S原則所做工作的利益●使人們對他們的工作場所所負起責(zé)任來●把執(zhí)行5S的前三個原則作為一種習(xí)慣和日常事務(wù)的一部分●確保事情不會逐漸倒退回原來骯臟，無組織的狀態(tài)Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S的定義—4S我們可以將標(biāo)準(zhǔn)化視為5S的第四部分嗎？不，當(dāng)我們執(zhí)行5S的頭三個原則的時候。我們就要建立標(biāo)準(zhǔn)并且使這些標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)發(fā)展。有效的標(biāo)準(zhǔn)必須是：●可視化●可清楚理解的●指出不正常的地方●不斷的改進我們要使標(biāo)準(zhǔn)變得可目視的，容易使用的，容易理解的，這點很重要。我們可以一眼就看到什么時候有東西放錯位了。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用Seiketsu–標(biāo)準(zhǔn)化Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S的定義—5S素養(yǎng)：通過自律來維持

最后的一個原則，是關(guān)于長期保持這些標(biāo)準(zhǔn)，確保我們不會忘掉已經(jīng)學(xué)到和實踐的前三個原則，并且這些原則不會消失。這意味著我們需要建立自律的文化和不斷的改進，從而使5S成為生活的一種方式。經(jīng)過定期的公司審核與跟進后，繼續(xù)維持標(biāo)準(zhǔn)。

通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。你認為用什么方法可以使你的團隊保持5S標(biāo)準(zhǔn)，

●競爭●交叉審核●海報和標(biāo)語Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

Shitsuke–通過紀律來維持

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5S是什么？

5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器、人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理方法。指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S之間的關(guān)系推動管理水平提升素養(yǎng)整理整頓清掃清潔Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S之間的關(guān)系只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S效果怎保證，

清潔出來獻一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5s在我公司工作之間的關(guān)系第1個S整理分開“要用”與“不要”的東西將不需要的東西徹底清掃干凈使每樣?xùn)|西都一塵不染第2個S清掃第3個S整頓將有用的東西定出位置放置第4個S清潔保持美觀整潔第5個S素養(yǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S的意義和作用Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

5S管理是企業(yè)精細化管理的法則。它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象及競爭力。5S的意義Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S〔基石〕企業(yè)方針、目標(biāo)C成本D交期Q品質(zhì)S服務(wù)T技術(shù)M管理Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

5S的作用—“八零工廠”0虧損0缺勤0投訴0事故0切換時間0故障0浪費0不良80工廠Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用誰負責(zé)5S？我們已經(jīng)說過，5S的成功推行需要組織里每個人的努力，時間，責(zé)任。5S是每個人的工作組織里的每個人會有具體的5S任務(wù)，作為我們工作的一部分。如果每個人都承擔(dān)與5S原則相對應(yīng)的責(zé)任，那么保持一個沒有垃圾，一塵不染，并且井井有條的工作場所將是一件簡單的事。

我們會將特定的任務(wù)分配給特定的人

Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S是人人有份的工作Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5s是每個人的工作團隊的精神Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

5s的關(guān)鍵

5S是生存與發(fā)展路上的第一步

如果沒有它，

要取得持續(xù)改善的希望就不大生存與發(fā)展Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5s是生存和發(fā)展的關(guān)鍵Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用為什么我們需要5S良好的工作場所組織是世界級公司最重要的最佳實踐之一。怎樣使工作場所變得有秩序，干凈，已有助于我們成為世界級的公司？

使我們?yōu)槲覀兊墓ぷ鲌鏊院馈?/p>

幫助我們工作得更加有效率。

幫助我們提高生產(chǎn)率。

幫助我們通過減少浪費減低成本。

幫助我們保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

幫助我們認清問題的范圍以及做出改善。

使工作場所更加安全。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用為什么我們需要5S5S不僅能夠使一個公司更加有效率，有效力運作，而且它還是其他最佳實踐的基礎(chǔ)，因為它還是其他最佳實踐的基礎(chǔ)，因為它處理的是秩序，紀律，所有權(quán)，責(zé)任，自豪等的基本原則，這些都是一個組織增強競爭力的基本要素。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

討論：

清潔標(biāo)準(zhǔn)化1.使用什么樣的視覺措施，從而使地方更加有組織性。

素養(yǎng)通過自律來維持2.確保地方標(biāo)準(zhǔn)保持不變的建議（維持5S的方法）Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用目的：讓團隊畫出5S規(guī)則圖，并且確立5S在這個地方的規(guī)則。時間：30分鐘

完整的的5S規(guī)劃圖與一致的5S規(guī)則放在團隊工作的場所的顯著地方5S規(guī)劃圖和5S規(guī)則Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用例子-5S規(guī)劃圖No14No15車間維護架化學(xué)品架小店車庫清潔房氫氣室電氣室電池間拉絲檢驗鍋爐室酸回收工業(yè)廢液提煉區(qū)熔渣棚爐鍋清償打掃包裝線電氣室模具車間飯廳更衣室OfficesElectricRoom維護拉絲發(fā)送電鍍發(fā)送桿材場行政太平洋線材內(nèi)務(wù)管理區(qū)各團隊每天負責(zé)指定區(qū)域的內(nèi)務(wù)管理。每3個月按順時針輪換一次，負責(zé)新的區(qū)域。儲酸罐退火區(qū)小垃圾箱大垃圾箱肥皂箱主垃圾箱No17No16No8拉絲A班拉絲B班拉絲C班拉絲D班提升裝置帳篷電鍍A班電鍍B班電鍍C班電鍍D班空油桶G1G2G4G3G6G7G9G5G8G11G10WD1G12G13G14G15WD7G17G16G19G18G20G21WD2WD3WD4WD5WD6WD9WD8桿材區(qū)電極區(qū)Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用團隊5S規(guī)則5S規(guī)則何時？誰？實例：所有垃圾倒入垃圾箱里茶點/午餐休息之前10分鐘李小明Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S改進行動計劃

5S問題改進行動誰?

何時?完成情況清掃

一有溢出現(xiàn)象立即清理，輪班結(jié)束時清掃整個區(qū)域

從商店訂購額外的掃帚和水桶

整個團隊

星期五下午

例子：包裝機周圍的地板上有皂粉覆蓋。

操作人員

團隊領(lǐng)導(dǎo)

每天

明天

例子：清潔設(shè)備不見了

Jamie和

Lou

星期三

例子：櫥柜凌亂不堪分類與清除

整理工具和備件—扔掉壞的，列出不見的。組織

為清潔設(shè)備畫一個遮板

Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S典型的規(guī)則包括項目所有的廢物都仍進垃圾桶。盡快消除返工。在工作場所沒有個人的東西。把所有的設(shè)備和工具放回合適的地點。在換班前歸還所有的包裝材料。立即清理溢出物。在換班前時清掃工作區(qū)域。關(guān)閉所有門窗，防止灰塵進入。不要把文件對在桌上。立即把所有文件歸檔。維護工作完成立即清掃。每周五將備忘錄從布告板上清除。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5s的好處

在我們公司實施5s的好處是什么？☆維護：清掃使機器工作的更好，時間更長。清掃導(dǎo)致檢查，引發(fā)問題的早期察覺與彌補?！畎踩罕绕鸩话踩?，骯臟,光滑，混亂，組織混亂的工作地點，受傷和安全事故更少?！钯|(zhì)量：干凈整潔的設(shè)備可以防止原材料，產(chǎn)品，包裝受污染。一部干凈和維護的好的機器可以生產(chǎn)質(zhì)量不變的良品。目視標(biāo)準(zhǔn)與控制會保持更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更早發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品?！铑~外時間：如果零件與材料清楚的表明，整齊地存放，額外時間就會快些。對機器的目視控制可以消除不必要的調(diào)整。☆不斷的改善與解決問題：因為要保持工作地點整齊，干凈，有序，促使人們尋找工作中更好，更有效的方法。者創(chuàng)造了不斷解決問題以求完善的習(xí)慣。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S的好處☆增加的利潤：質(zhì)量改善了，設(shè)定時間縮短了，問題解決了，機器維護的更好了，其他也改善了，這些事情會帶來更少的損失和更大的利潤。改善也會使顧客更開心，收入更多?！钍繗猓簡T工有機會在他們的工作環(huán)境方面提供輸入。每個人都知道他們應(yīng)該做些什么，應(yīng)該什么時候做，應(yīng)該在哪里做。每個人都為創(chuàng)造了一個干凈，有序，令人愉快的環(huán)境而自豪?？匆娝〉玫母纳菩Ч麥p少了挫折，增強了工作成就感。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5s在我司工作中的好處

A

更好的機器維護

B

安全得到改善

C

產(chǎn)品質(zhì)量得到改善

D

周轉(zhuǎn)時間縮短

E

持續(xù)的改善及問題的解決

F

利潤增加

G

員工的士氣得以提高Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用實施5S我們現(xiàn)在花點時間討論怎樣在我們公司實施5S-----要有5S實施改進行動計劃Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用結(jié)論和報告目的:

回顧在5s工作坊里，我們學(xué)到了什么。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用回顧5S工作坊□

首先知道5S的要素：◆清理和分類◆清掃◆組織◆標(biāo)準(zhǔn)化◆通過自律維持□5S是可樂公司向世界級公司奮斗的過程中邁出的關(guān)鍵一步，是其他最佳實踐的基礎(chǔ)□5S是每個人的工作□

清掃與分類意味著“只有需要的東西，需要的數(shù)量，需要的時候”。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用回顧5S工作坊□

清掃意味著“使一切一塵不染”?！踅M織意味著“一個可以每樣?xùn)|西的地方，每樣?xùn)|西都各在其位”?！?/p>

標(biāo)準(zhǔn)使每個人清楚什么使可以接受的實踐，同時也使團隊認清什么是不正常的東西?！?/p>

我們要使標(biāo)準(zhǔn)變得可目視的，容易實用的，容易理解的，這點很重要，我們可以一眼就看到什么時候有東西放錯位了?！跻L期保持這些標(biāo)準(zhǔn)，確保我們不會忘掉已經(jīng)學(xué)到和實踐的前三個原則，并且這些原則不會消失，這點很重要。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用回顧5S工作坊□

5S導(dǎo)致：

◆更好的機器維護◆改善的安全◆改善的產(chǎn)品質(zhì)量◆減少的額外時間◆持續(xù)的改善與解決問題◆增加的利潤◆員工提高的士氣Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用“如果能夠做到5S,你就任何事情都能做到。能夠做好5S的公司也能做好其他所有的事情。如果一個公司連最基本的5S都實施不好，也就無法做好其他所有要求具有競爭力的機構(gòu)做的事情。”

TakashiOsada5s：創(chuàng)造高質(zhì)量環(huán)境的5個關(guān)鍵因素

如果你能做到5S,

那你任何事情都能做TakashiOsada

5S:創(chuàng)造高質(zhì)量環(huán)境的5個關(guān)鍵因素Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S要永遠做下去Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

“如果能夠做到你就任何事情都能做到。能夠做好5S的公司也能做好其他所有的事情。如果一個公司連最基本的5S都實施不好，也就無法做好其他所有要求具有競爭力的機構(gòu)做的事情?！睂W(xué)以致用，馬上行動將5S進行到底Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S圖表

5S圖表

分數(shù)星期星期星期有問題的地方: 貨板歪斜

原材料過多

個人物品放在生產(chǎn)線上

工具丟失本周重點:原材料過Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5S規(guī)則范例所有的廢物放進廢物箱。盡快消除返工。沒有個人物品擺放在工作場所。把所有的設(shè)備和工具放回正確的儲存地點。輪班結(jié)束時歸還所有的包裝材料。出現(xiàn)任何溢出現(xiàn)象立即清理。輪班結(jié)束時清掃工作區(qū)域。關(guān)閉所有門窗，防止灰塵進入。不要在桌子和書桌上做文書工作。立即把所有文件歸檔。維修工作完成后進行整理。每周星期五清除布告牌上所有過時的備忘錄。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用日本的5S

日本的5SDg日本的5S日本的5S

.Seiri---清除與分類.Seiso---清掃.Seiton---組織.Seiketsu---標(biāo)準(zhǔn)化.Shitsuke---通過紀律來維持Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用5s是生存和發(fā)展的關(guān)鍵Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

5s是人人有份的工作

Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用Seiri–

清除與分類

“只在有需要的時候、按需要的數(shù)量存放需要的東西！”Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用清除與分類前后的照片幻燈片后后后前Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

不確定是否有用的東西，扔掉!

Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用Seiso–清掃

“所有東西都保持一塵不染”Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

清掃前后的照片幻燈片例子前前前后Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用洗車Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

有意義的清理

有意義的清理Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用清掃周期檢查

修理

對工作場所的自豪感持續(xù)改善更好的質(zhì)量更低的成本更高的利潤清掃更好的精神面貌Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用Seiton–組織“所有東西都存放在各自的位置上。”Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用“要能夠在有需要的時候、

有需要的地方找到需要的東西?！薄耙軌蛟谟行枰臅r候、

有需要的地方找到需要的東西?！薄耙軌蛟谟行枰臅r候、

有需要的地方找到需要的東西?！薄耙軌蛟谟行枰臅r候、

有需要的地方找到需要的東西?！薄耙軌蛟谟行枰臅r候、

有需要的地方找到需要的東西?！盋lassified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用目視管理Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用Seiketsu–標(biāo)準(zhǔn)化Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用

例子-5S標(biāo)準(zhǔn)車間的5S規(guī)則

各人清掃自己的工作區(qū)。

立即清掃垃圾、切割薄片和金屬薄片。

檢查表上的清掃任務(wù)在輪班結(jié)束前最后15分鐘完成。

各人必須保持自己的工作臺干凈、清潔。

保持倉庫整潔。

把所有的工具正確放回原處。

回家之前關(guān)好窗戶。

保持茶室整齊、整潔。

進入車間之前要擦腳。

個人物品存放在鎖柜里。Classified-InternalUseOnly信息分類-內(nèi)部使用例子-5S規(guī)劃圖No14No15車間維護架化學(xué)品架小店車庫清潔房氫氣室電氣室電池間拉絲檢驗鍋爐室酸回收工業(yè)廢液提煉區(qū)熔渣棚爐鍋清償打掃包裝線電氣室模具車間飯廳更衣室OfficesElectricRoom維護拉絲發(fā)送電鍍發(fā)送桿材場行政太平洋線材內(nèi)務(wù)管理區(qū)各團隊每天負責(zé)指定區(qū)域的內(nèi)務(wù)管理。每3個月按順時針輪換一次，負責(zé)新的區(qū)域。儲酸罐退火區(qū)小垃圾箱大垃圾箱肥皂箱主