2024年二甲辦主任職責(zé)（六篇）

第2頁共2頁2024年二甲辦主任職責(zé)一、在創(chuàng)建辦主任的指導(dǎo)下，全面開展各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)得以高效、準(zhǔn)確地完成。二、承擔(dān)全院三甲醫(yī)院創(chuàng)建日常工作的組織協(xié)調(diào)與調(diào)度職責(zé)，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行與創(chuàng)建工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)致入微地做好各項(xiàng)保障工作。三、依據(jù)既定的工作計(jì)劃與方案，確保各項(xiàng)任務(wù)得以高質(zhì)量、高效率地完成。四、積極協(xié)調(diào)各部門，確保創(chuàng)建辦工作的順利實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)、反饋與整改。五、負(fù)責(zé)收集并報(bào)送各部門在創(chuàng)建工作中的反饋信息與數(shù)據(jù)。六、積極承擔(dān)并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。七、以熱情、專業(yè)的態(tài)度接待全院各科室及部門的咨詢，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的政策與信息服務(wù)。同時(shí)，確保按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。篇二：二甲醫(yī)院崗位職責(zé)第一部分委員會(huì)工作職責(zé)質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作職責(zé)一、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，作為醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的核心機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)與協(xié)調(diào)全院的質(zhì)量與安全管理工作。委員會(huì)主任由院長親自擔(dān)任，并由醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)日常工作的執(zhí)行。二、該委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)各相關(guān)委員會(huì)的工作，包括但不限于醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、倫理委員會(huì)、藥事管理與藥物治療委員會(huì)等，確保各委員會(huì)間的工作協(xié)同與高效。三、委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理委員會(huì)按照醫(yī)院總體質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，深入研究本領(lǐng)域內(nèi)的質(zhì)量問題，提出并實(shí)施改進(jìn)方案，以推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量與安全工作持續(xù)提升。四、定期聽取各委員會(huì)的工作報(bào)告，及時(shí)研究并解決醫(yī)院質(zhì)量與安全管理中存在的問題，推動(dòng)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)。五、指導(dǎo)管理職能部門制定并實(shí)施質(zhì)量管理方案，進(jìn)行質(zhì)量管理的指導(dǎo)、檢查、考核、評價(jià)與反饋等活動(dòng)，對醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、設(shè)備、后勤保障等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)管。六、建立健全管理職能部門間的質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量與安全管理工作，努力營造全院共同參與質(zhì)量與安全管理的良好氛圍。七、委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議，旨在協(xié)調(diào)各管理委員會(huì)的工作，共同研究并制定提高醫(yī)院質(zhì)量和安全管理水平的目標(biāo)與計(jì)劃。2024年二甲辦主任職責(zé)（二）2.定期監(jiān)督與評估病案管理工作的執(zhí)行情況，收集并整合科室對于病案管理的反饋和建議。3.通過相關(guān)資料，統(tǒng)一疾病診斷和手術(shù)名稱的規(guī)范，制定病案書寫標(biāo)準(zhǔn)，并對臨床醫(yī)師和護(hù)理人員提出書寫和使用病案的明確要求。4.組織各種形式的質(zhì)量檢查活動(dòng)，以評估病案書寫質(zhì)量，表彰優(yōu)秀案例，分享和提升管理經(jīng)驗(yàn)。5.制定醫(yī)院內(nèi)部的病案管理政策，審批全院醫(yī)療表格的印刷，并確保其執(zhí)行的監(jiān)督。6.搭建臨床醫(yī)師與病案管理人員之間的溝通橋梁，促進(jìn)協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)病案書寫和管理水平。7.定期聽取病案管理工作匯報(bào)，每年向院長提交詳細(xì)的病案管理工作報(bào)告。藥事管理與藥物治療委員會(huì)工作職責(zé)：1.嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生及藥事管理的法律法規(guī)，審核并監(jiān)督本院藥事管理與藥學(xué)工作的規(guī)章制度。2.制定藥品處方集和基本用藥目錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3.根據(jù)臨床指南和藥物使用原則，合理使用藥物，審核處方和用藥醫(yī)囑的適宜性，監(jiān)測藥物使用情況，提出優(yōu)化措施，推動(dòng)合理用藥。4.分析藥物使用風(fēng)險(xiǎn)，評估藥品不良反應(yīng)和藥品損害事件，提供咨詢指導(dǎo)，及時(shí)處理重大醫(yī)療用藥問題和藥療事故。5.建立新藥審批制度，審核新特藥和臨時(shí)購藥，組織評估藥物療效與不良反應(yīng)，提出淘汰建議。6.監(jiān)督特殊藥品的臨床使用和規(guī)范化管理，包括麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品及放射性藥品。7.對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行藥事管理法規(guī)和合理用藥知識(shí)的培訓(xùn)，向公眾宣傳安全用藥知識(shí)。8.實(shí)施抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理制度，動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)生的抗菌藥物使用權(quán)限。9.藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)的日常工作由藥劑科負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)行政管理工作。10.審定藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)的工作計(jì)劃，并確保其有效執(zhí)行。醫(yī)院感染管理委員會(huì)工作職責(zé)：1.執(zhí)行醫(yī)院感染管理的法律法規(guī)，制定本院的預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度及診斷標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.根據(jù)醫(yī)院感染控制要求，參與建筑設(shè)計(jì)和科室建設(shè)的審查，提出改進(jìn)建議。3.制定醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃，評估計(jì)劃實(shí)施的效果。4.確定醫(yī)院感染的重點(diǎn)部門和環(huán)節(jié)，識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，明確各部門和人員的防控責(zé)任。5.制定應(yīng)對醫(yī)院感染暴發(fā)的控制預(yù)案，及時(shí)調(diào)整工作流程，評估控制效果。6.配合藥事管理委員會(huì)，根據(jù)醫(yī)院病原體特點(diǎn)和抗菌藥物耐藥情況，提供合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)。7.處理其他與醫(yī)院感染管理相關(guān)的重要事務(wù)。2024年二甲辦主任職責(zé)（三）一、崗位職責(zé)：1.承擔(dān)全院二級醫(yī)院創(chuàng)建日常工作的組織協(xié)調(diào)與工作調(diào)度任務(wù)；2.制定并執(zhí)行全院二級醫(yī)院創(chuàng)建的實(shí)施方案、各階段工作安排與要求；負(fù)責(zé)起草二級醫(yī)院創(chuàng)建的重要文稿并發(fā)布；同時(shí)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作相關(guān)的分工、匯總、分析、通報(bào)等材料的編制；3.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔二級醫(yī)院創(chuàng)建工作所需的所有資料；4.定期向二級醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展；5.聯(lián)絡(luò)并指導(dǎo)各職能科室和臨床科室完成二級醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，同時(shí)定期對創(chuàng)建進(jìn)度進(jìn)行督查；6.執(zhí)行二級醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組分配的其他任務(wù)；7.熱情接待全院各科室及部門的咨詢，提供相關(guān)政策與信息支持。二、二甲辦工作制度為確保二級醫(yī)院創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)，保障工作的高效、有序進(jìn)行，特制定以下工作制度：1.在創(chuàng)建辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)二級醫(yī)院創(chuàng)建的各項(xiàng)工作；2.精心制定并執(zhí)行創(chuàng)建工作計(jì)劃，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題；3.嚴(yán)格履行創(chuàng)建工作職責(zé)，積極協(xié)調(diào)并處理工作中出現(xiàn)的各種情況；4.深入學(xué)習(xí)并理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，提升協(xié)調(diào)與溝通能力；5.創(chuàng)建辦工作人員需團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工合作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)；6.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，專注于辦公室工作；7.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，履行請假制度。堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退，工作期間避免娛樂活動(dòng)，外出需說明去向，保持通訊暢通；8.記錄工作日志，及時(shí)匯報(bào)工作中遇到的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問題。堅(jiān)持每周例會(huì)制度，于每周五上午10:30召開辦公室工作例會(huì)，全體成員需匯報(bào)本周工作完成情況與下周工作安排；9.嚴(yán)格管理創(chuàng)建資料，實(shí)行專人保管并登記造冊，禁止外借。對電子文件與影像資料需嚴(yán)格保密，不得私自拷貝外傳。2024年二甲辦主任職責(zé)（四）1.負(fù)責(zé)全院二級醫(yī)院創(chuàng)建工作的日常組織協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保各項(xiàng)任務(wù)順利進(jìn)行。2.制訂并實(shí)施全院二級醫(yī)院創(chuàng)建的詳細(xì)實(shí)施方案，明確各階段工作安排與要求。負(fù)責(zé)起草二級醫(yī)院創(chuàng)建的重要文稿及發(fā)文，同時(shí)承擔(dān)創(chuàng)建工作相關(guān)分工、匯總、分析及通報(bào)等材料的撰寫工作。3.負(fù)責(zé)收集、整理并歸檔二級醫(yī)院創(chuàng)建工作所需的全部資料，確保資料的完整性和可追溯性。4.定期向二級醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息反饋。5.負(fù)責(zé)與各職能科室和臨床科室保持密切聯(lián)系，提供必要的指導(dǎo)和支持，并定期對二級醫(yī)院創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況進(jìn)行督查。6.高效完成二級醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，確保工作任務(wù)的全面、及時(shí)完成。7.以熱情、專業(yè)的態(tài)度接待全院各科室及部門的咨詢，提供相關(guān)政策解讀與信息服務(wù)，助力創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。二甲辦工作制度為確保二級醫(yī)院創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)，提高工作效率與有序性，特制定本工作制度：1.在創(chuàng)建辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，二甲辦全體成員需全面負(fù)責(zé)并高效執(zhí)行二級醫(yī)院創(chuàng)建的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.精心制定并嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建工作計(jì)劃與安排，妥善處理創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各類問題與挑戰(zhàn)。3.全體成員應(yīng)嚴(yán)格履行創(chuàng)建工作職責(zé)，積極協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，確保工作順利進(jìn)行。4.深入學(xué)習(xí)并準(zhǔn)確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷提升自身的協(xié)調(diào)溝通能力與專業(yè)素養(yǎng)。5.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作文化，二甲辦成員間應(yīng)精誠合作、分工協(xié)作、共同面對挑戰(zhàn)與困難。6.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，集中精力投入創(chuàng)建工作之中，確保工作效率與質(zhì)量。7.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律與請假制度，堅(jiān)守工作崗位、不遲到早退。工作期間嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的活動(dòng)如玩游戲、上網(wǎng)聊天等。外出時(shí)需主動(dòng)說明去向并保持通信聯(lián)絡(luò)暢通。8.養(yǎng)成記錄工作日志的習(xí)慣，對工作中遇到的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)。堅(jiān)持每周例會(huì)制度，于每周五上午10:30召開辦公室工作例會(huì)，全體成員需匯報(bào)本周工作完成情況以及下周的工作安排。9.嚴(yán)格管理創(chuàng)建資料與文件材料，實(shí)行專人保管并登記造冊。嚴(yán)禁私自外借或拷貝外傳電子文件、影像資料等敏感信息以確保資料的安全性與保密性。2024年二甲辦主任職責(zé)（五）2.定期監(jiān)督與評估病案管理工作的執(zhí)行情況，收集并整合科室對于病案管理的反饋和建議。3.通過相關(guān)資料，統(tǒng)一疾病診斷和手術(shù)名稱的規(guī)范，制定病案書寫標(biāo)準(zhǔn)，并對臨床醫(yī)師和護(hù)理人員提出書寫和使用病案的明確要求。4.組織各種形式的質(zhì)量檢查活動(dòng)，以評估病案書寫質(zhì)量，表彰優(yōu)秀案例，分享和提升管理經(jīng)驗(yàn)。5.制定醫(yī)院內(nèi)部的病案管理政策，審批全院醫(yī)療表格的印刷，并確保其執(zhí)行的監(jiān)督。6.搭建臨床醫(yī)師與病案管理人員之間的溝通橋梁，促進(jìn)協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)病案書寫和管理水平。7.定期聽取病案管理工作匯報(bào)，每年向院長提交詳細(xì)的病案管理工作報(bào)告。藥事管理與藥物治療委員會(huì)工作職責(zé)：1.嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生及藥事管理的法律法規(guī)，審核并監(jiān)督本院藥事管理與藥學(xué)工作的規(guī)章制度。2.制定藥品處方集和基本用藥目錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3.根據(jù)臨床指南和藥物使用原則，合理使用藥物，審核處方和用藥醫(yī)囑的適宜性，監(jiān)測藥物使用情況，提出優(yōu)化措施，推動(dòng)合理用藥。4.分析藥物使用風(fēng)險(xiǎn)，評估藥品不良反應(yīng)和藥品損害事件，提供咨詢指導(dǎo)，及時(shí)處理重大醫(yī)療用藥問題和藥療事故。5.建立新藥審批制度，審核新特藥和臨時(shí)購藥，組織評估藥物療效與不良反應(yīng)，提出淘汰建議。6.監(jiān)督特殊藥品的臨床使用和規(guī)范化管理，包括麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品及放射性藥品。7.對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行藥事管理法規(guī)和合理用藥知識(shí)的培訓(xùn)，向公眾宣傳安全用藥知識(shí)。8.實(shí)施抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理制度，動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)生的抗菌藥物使用權(quán)限。9.藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)的日常工作由藥劑科負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)行政管理工作。10.審定藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)的工作計(jì)劃，并確保其有效執(zhí)行。醫(yī)院感染管理委員會(huì)工作職責(zé)：1.執(zhí)行醫(yī)院感染管理的法律法規(guī)，制定本院的預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度及診斷標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.根據(jù)醫(yī)院感染控制要求，參與建筑設(shè)計(jì)和科室建設(shè)的審查，提出改進(jìn)建議。3.制定醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃，評估計(jì)劃實(shí)施的效果。4.確定醫(yī)院感染的重點(diǎn)部門和環(huán)節(jié)，識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，明確各部門和人員的防控責(zé)任。5.制定應(yīng)對醫(yī)院感染暴發(fā)的控制預(yù)案，及時(shí)調(diào)整工作流程，評估控制效果。6.配合藥事管理委員會(huì)，根據(jù)醫(yī)院病原體特點(diǎn)和抗菌藥物耐藥情況，提供合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)。7.處理其他與醫(yī)院感染管理相關(guān)的重要事務(wù)。2024年二甲辦主任職責(zé)（六）為確保二級醫(yī)院評審的檔案資料能全面、精確地反映醫(yī)院工作的實(shí)際情況，評審辦公室對各科室提交的評審材料規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)。要求內(nèi)容充實(shí)，涵蓋全面，同時(shí)強(qiáng)調(diào)資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保資料質(zhì)量。規(guī)定所有科研成果、業(yè)務(wù)報(bào)表、病歷、會(huì)議記錄、值班記錄等必須提供原件。所有紙質(zhì)材料需統(tǒng)一使用A4紙，復(fù)印件需清晰易讀，并注明原件來源。照片和光盤等應(yīng)附帶紙質(zhì)說明。所有收集的評審材料將按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行處理，并根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)和裝訂。檔案盒的脊背應(yīng)打印對應(yīng)指標(biāo)的標(biāo)題和醫(yī)院標(biāo)識(shí)，盒內(nèi)附有詳細(xì)材料目錄，按目錄順序存放，以便評審人員能迅速理解資料內(nèi)容。文檔材料包括：1.歸檔及運(yùn)行病歷質(zhì)量，特別是特殊病例和手術(shù)病歷，急危重、疑難、死亡病例，醫(yī)療糾紛病例，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)病例，非預(yù)期再次手術(shù)病例，長期住院病例，輸血病例，單病種、臨床路徑病例，抗菌藥物應(yīng)用病例，多重耐藥菌感染病例，植入手術(shù)病例等。2.醫(yī)療質(zhì)量及安全管理記錄，需以數(shù)據(jù)為支撐，詳細(xì)記錄科室管理指標(biāo)和監(jiān)測數(shù)據(jù)，問題自查，改進(jìn)措施及效果跟蹤。3.病歷一級質(zhì)控記錄，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、深入，體現(xiàn)病歷質(zhì)量管理，避免形式化。4.疑難病例討論記錄，確保內(nèi)容與病歷一致，每月至少討論2例疑難病例，不足時(shí)可用教學(xué)查房病例替代，體現(xiàn)學(xué)術(shù)水平。5.死亡病例討論記錄，每例死亡病例需討論，內(nèi)容體現(xiàn)學(xué)術(shù)水平，主持人小結(jié)包括診斷、診療、死亡原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.術(shù)前討論記錄，內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)學(xué)術(shù)水平，重點(diǎn)包括手術(shù)指征、方案、預(yù)防措施和術(shù)后注意事項(xiàng)。7.醫(yī)生交接班記錄，內(nèi)容簡明扼要，突出重點(diǎn)，交接手術(shù)/操作情況及注意事項(xiàng)，處理意外情況。8