2024年人事部工作計劃表（三篇）

第5頁共5頁2024年人事部工作計劃表四、強化績效管理，構(gòu)建公正的激勵機制：1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定____年度的績效考核框架。2、實施____年度的績效管理，確?？冃Э己诉^程的公正、公平與透明，以充分發(fā)揮其激勵效果。確保多勞者得到更多回報，少勞者相應(yīng)減少收益，無貢獻者不得利益。同時，為有能力者提供晉升通道，對能力不足者提供教育和提升機會。3、根據(jù)考核結(jié)果，進行深度面談，表彰先進，指導(dǎo)后進，為后進者創(chuàng)造改進和提升的機會。4、根據(jù)考核反饋，不斷優(yōu)化考核體系，以實現(xiàn)更完善的激勵機制。五、控制人力資源成本，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)：1、重新評估各部門的人力配置，確保人崗匹配，精簡冗余人員，降低人力管理成本，同時調(diào)整在職員工的薪酬待遇。2、建立詳細的薪資等級和崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，為員工提供更公平、更科學的晉升空間，增強員工的歸屬感。六、強化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力：1、與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，發(fā)布公司動態(tài)，傳播公司文化，表彰優(yōu)秀員工，同時鼓勵員工投稿，展示個人才華。2、與企劃部合作，確定企業(yè)歌曲和舞蹈，并進行培訓(xùn)，以豐富員工文化生活，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力。3、建立公司網(wǎng)站，塑造公司商業(yè)形象，建立與外界的溝通橋梁，提升公司在撫州地區(qū)的知名度和信任度。4、加強新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，使融合、團結(jié)的企業(yè)文化深入人心。5、關(guān)注員工的個人生活，如婚喪病困等特殊情況，及時提供公司援助，讓員工感受到家的溫暖，真正融入融旺大家庭。七、規(guī)范行政管理，降低運營成本：1、在____年度基礎(chǔ)上，降低____%的辦公管理費用。嚴格控制物資采購審批，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，避免不必要開支。2、加強廢品管理，提高經(jīng)濟效益。3、易耗品和物料倉庫需每月提交詳細報告以供審核。4、加大食堂監(jiān)管力度，提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，提升員工滿意度。5、為各部門提供高效后勤支持，確保公司運營順暢。八、嚴格執(zhí)行考勤制度，確保企業(yè)有序運行：在____年度考勤管理規(guī)定上，控制調(diào)休頻率，嚴格按照排班表執(zhí)行，強化請休假審批，防止違規(guī)休假。嚴格執(zhí)行考勤紀律，對違規(guī)員工進行及時處理。九、加大監(jiān)督力度，維護制度和流程的權(quán)威性：完善公司監(jiān)督流程和制度，擴大監(jiān)督范圍，確保工作流程和標準符合規(guī)范。每周進行一次監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范行為，確保領(lǐng)導(dǎo)批辦事項的執(zhí)行。加大處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。十、加強團隊建設(shè)，打造高效團隊：1、在部門內(nèi)部建立學習機制，利用晨會、媒體資源和專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵員工持續(xù)學習和進步。2、保持以鼓勵、贊美、表揚為主的團隊激勵策略，構(gòu)建積極向上的團隊氛圍。3、加強與團隊成員的溝通，了解他們的工作和生活狀況，關(guān)心、幫助和團結(jié)每一位成員。4、強化制度學習，提升執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴格遵守公司紀律，打造紀律嚴明、素質(zhì)高、執(zhí)行力強的團隊。5、深化服務(wù)理念教育，為其他部門、商戶和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重每一個人，全力以赴做好每一項工作。2024年人事部工作計劃表（二）一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1、依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干，以確保技術(shù)改造項目運行后能實現(xiàn)安全經(jīng)濟的運營。2、根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，隨時進行調(diào)整，確保人事調(diào)動命令和指令的及時性和準確性，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動合同管理將著重進行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點是處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在現(xiàn)有合同管理基礎(chǔ)上，需推行新的管理策略，對生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、人事考核評估為更準確評估員工的工作能力，建立公正的人事考核評價體系，以掌握每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定并執(zhí)行人事評價制度和考核評價。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面有突出成績和重大貢獻的員工給予獎勵。對于違反勞動紀律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備策略根據(jù)公司現(xiàn)狀，借鑒先進企業(yè)的管理實踐，參加全國或地區(qū)性的人才交流會，直接引進高技能、高學歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊伍。計劃在____年招聘約____名應(yīng)屆大學本科生，主要專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學專業(yè)____人。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審：隨著對人才的日益重視，職稱評定等工作已得到廣泛認可。1、確保____年度員工職稱申報工作的順利進行，重點處理初級和中級職稱的申請。2、做好員工職業(yè)資格證書的年審和新辦工作，遵循勞動部門的規(guī)定，適時進行職業(yè)資格證的申報和辦理。七、其他人事管理工作：1、有效管理員工的季度勞保和勞動用品，及時補充庫存，完善相關(guān)制度。2、確保員工人事檔案的完整、齊全和保密，做好檔案的收集、整理工作。3、嚴格遵循公司規(guī)定，妥善處理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的嚴謹，防止遺留問題。2024年人事部工作計劃表（三）一、優(yōu)化公司及部門的組織結(jié)構(gòu)____公司的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建直接影響其發(fā)展路徑。因此，人力資源部將在明年首先依據(jù)各部門的工作規(guī)劃，來完善公司的組織架構(gòu)及人員配置。我們將遵循穩(wěn)定性、合理性與健全性的原則，通過預(yù)測和評估公司的未來發(fā)展趨勢，構(gòu)建一個科學且實際的組織架構(gòu)，明確各職能部門的權(quán)責，確保每個部門和崗位的職責明確，以實現(xiàn)高效運營。組織架構(gòu)的調(diào)整將在季度內(nèi)進行微調(diào)，一年內(nèi)避免大規(guī)模變動，以維護公司的持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化運營。二、強化職位分析1.職位分析是公司設(shè)定崗位、編制和調(diào)整組織架構(gòu)以及設(shè)定崗位薪酬的重要參考，它能幫助我們理解各部門各職位的任職要求和工作內(nèi)容，也有助于公司全面掌握各部門、各職位的工作要素，以便適時調(diào)整組織架構(gòu)，進行增減編制。詳盡的職位分析將為人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供堅實基礎(chǔ)。____具體執(zhí)行策略：2.1人力資源部將根據(jù)各部門的工作計劃，于____月底完成現(xiàn)有職位的信息調(diào)查，形成職位分析草案并分發(fā)至各部門進行確認。各部門負責人可提出修改建議，完成修訂后報總辦審批并備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要參考材料。____公司的職位分析資料需嚴格