TCL員工手冊資料

TCL

工

手

目錄

一、致TCL全體員工.........................................................(1)

二、企業(yè)理念..................................................................(3)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo).............................................................(3)

企業(yè)經(jīng)營宗旨.............................................................(4)

企業(yè)精神..................................................................(4)

三、員工行為準(zhǔn)則.............................................................(6)

基本準(zhǔn)則..................................................................(6)

職責(zé)權(quán)限..................................................................(6)

業(yè)務(wù)交往..................................................................(7)

保護(hù)公司信息和財(cái)產(chǎn).......................................................(7)

投訴與受理...............................................................(8)

四、員工行為規(guī)范.............................................................(9)

上班時間..................................................................(9)

考勤與請假...............................................................(9)

建議與溝通...............................................................(10)

獎勵與處分...............................................................(10)

五、經(jīng)理以上員工行為規(guī)范....................................................(13)

基本準(zhǔn)則..................................................................(13)

經(jīng)營管理.................................................................(13)

財(cái)務(wù)管(14)

人事管理..................................................................(15)

監(jiān)督監(jiān)察..................................................................(15)

六、培訓(xùn)考核發(fā)展.........................................................(16)

培訓(xùn)與發(fā)展...............................................................(16)

雙向交流..................................................................(17)

進(jìn)修......................................................................(18)

考核評價(jià)................................................................(19)

內(nèi)部調(diào)動..................................................................(19)

晉升機(jī)制..................................................................(20)

七、入TCL指引.............................................................(21)

報(bào)到程序..................................................................(21)

試用與轉(zhuǎn)正...............................................................(21)

全員勞動合同制...........................................................(22)

薪金......................................................................(22)

福利......................................................................(23)

辭職與辭退...............................................................(23)

附：

TCL集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖...............................................(25)

TCL之歌.................................................................(26)

員工讀后返還單..........................................................(27)

一、致TCL全體員工

每次公司增添新人，我都非常高興。首先我要祝賀我們的新員工，經(jīng)過嚴(yán)格

篩選，你們在激烈的競爭中脫穎而出，成為TCL大家庭中的一員。我代表公司

向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了TCL,感謝你們將自己的青春年華和

為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望托付給了TCLo

同時我也要代表集團(tuán)董事會，感謝已經(jīng)在TCL工作的廣大員工。你們中的

許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個人的東西。正是由于眾多

TCL人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們TCL才有創(chuàng)業(yè)以來的由小到大、

由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為一個國內(nèi)外知名的大型跨國企業(yè)集

團(tuán)。

正因?yàn)槿绱?，集團(tuán)每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時，每一位領(lǐng)導(dǎo)都非常審慎、

凝重。因?yàn)槲覀兌己芮宄?，員工選擇我們TCL,就是對公司的信任，就是把對

生活、對事業(yè)和對人生理想的追求托付給了TCLo公司只有不斷發(fā)展，才能為

我們廣大員工提供一個施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，才能讓我們的員工找到

自己理想的位置，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。

也正因?yàn)槿绱耍瘓F(tuán)正式提出了“創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)”的經(jīng)營目標(biāo),

把“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益”作為我們的經(jīng)營宗旨，

而“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新“正是我們過去擁有和現(xiàn)在倡導(dǎo)的企業(yè)精神的精髓。這些

絕不是空洞的口號，而是我們企業(yè)的最高行動綱領(lǐng)，全體員工的最高行為準(zhǔn)則。

如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追

求；這艘船最根本的驅(qū)動力，就是我們的全體員工。從公司層面來講，我們一直

強(qiáng)調(diào)以人為本的管理觀念，強(qiáng)調(diào)為員工的發(fā)展提供機(jī)會，創(chuàng)造舞臺，并且已經(jīng)開

始著手建立一套科學(xué)公平的工作績效評價(jià)體系。通過建立動力機(jī)制、壓力機(jī)制、

約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，達(dá)到人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。從

另一個層面來講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)

就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機(jī)會。我

們將努力讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，讓每一位員工都感到作為一個TCL人的驕傲和自

豪。同時，我們也要求TCL的每一位員工都要時刻記住自己是一個TCL人，你

的一舉一動，一言一行，都代表著TCL的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著

企業(yè)的盛衰存亡.每一個TCL人都應(yīng)該積極維護(hù)我們TCL那種充滿活力，健康

向上、積極進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象。

所以，TCL人應(yīng)當(dāng)是具有使命感和責(zé)任感的人。我們是中國的企業(yè)，國家

的興旺、民族工業(yè)的振興有我們一份責(zé)任；我們是TCL的員工，應(yīng)該敬業(yè)創(chuàng)新,

做對每一件事，做好每一件事。

公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營變革，管理創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化，每

一位TCL人都應(yīng)當(dāng)積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致認(rèn)同。

TCL的制度規(guī)范需要每個TCL人自覺遵照執(zhí)行。我們不能有任何違背公司利益

（同樣也是員工利益）的言行，這也是一種最基本的職業(yè)道德要求。我們大家都

希望、也一定會看到，在全體員工的努力推動下，TCL將一步步接近我們的目

標(biāo)，而TCL的每一位員工，都會在TCL這個朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)

中，迅速成長為一流水平的職業(yè)人！

過去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！

二、企業(yè)理念

經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值

為員工創(chuàng)造機(jī)會

為社會創(chuàng)造效益

企業(yè)精神：敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)

“創(chuàng)中國名牌”，就是要創(chuàng)立一個具有國際競爭力的屬于中國的TCL名牌。

這其中有兩層含義：一是，只有成為真正的中國名牌，才能成為國際名牌；只要

是真正具有競爭力的中國名牌，就一定能成為國際名牌；二是，我們TCL作為

一個民族企業(yè)，要創(chuàng)的名牌是中國的名牌，即使它馳名全球，享譽(yù)世界，也永遠(yuǎn)

是中國的名牌。為此，希望我們集團(tuán)內(nèi)每一個企業(yè)、每一位員工都為這一目標(biāo)從

點(diǎn)滴做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從自我做起，為TCL這個品牌馳名全球

而不斷進(jìn)取，而盡心盡力。

“建一流企業(yè)”，就是要將TCL建成一個具有一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管

理、一流隊(duì)伍的國際型綜合企業(yè)。我們所講的“一流是具有國際競爭力的“一

流:它不是一個模糊的概念，而是對每一個產(chǎn)品、每一件工作、每一項(xiàng)服務(wù)、

每一位員工都具有明確的參照標(biāo)準(zhǔn)一一就是國際一流。我們每一位員工、每一個

企業(yè)都應(yīng)該為這四個“一流”而努力進(jìn)取，一步一個腳印，用實(shí)際行動去爭創(chuàng)“一

流二

企業(yè)經(jīng)營宗旨

為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益

“為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。我們最重要的工作目的就是

用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滿足顧客的需求，想顧客之所想，急顧客之所急,

通過我們的工作，讓更多的顧客接受并認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客的認(rèn)可、顧

客的滿意就是我們創(chuàng)造的價(jià)值。對我們企業(yè)而言，任何人都是我們過去，現(xiàn)在和

未來的顧客。對每位員工而言，顧客就是一切與我們工作相關(guān)的人，即我們的下

一道工序或下一步工作以及我們的指令或匯報(bào)所指向的人。

“為員工創(chuàng)造機(jī)會”，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，合格的員工是企業(yè)的最

重要資源。企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，員工的成長發(fā)

展機(jī)會是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來提供的。企業(yè)是員工生存和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載

體，企業(yè)有責(zé)任滿足員工在精神上和物質(zhì)上的要求，有責(zé)任在為員工提供合理的

報(bào)酬和生活福利保障的同時，為員工的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件、搭建舞

臺，使員工在企業(yè)能獲得更好的成長和發(fā)展的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)追求。

“為社會創(chuàng)造效益”是我們?nèi)wTCL員工的使命。企業(yè)既要為社會創(chuàng)造利潤

和稅賦,為社會提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),又要為社會創(chuàng)造更廣更好的就業(yè)機(jī)會,

為社會培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才，為社會創(chuàng)造有益于健康發(fā)展的物質(zhì)和精神文明。

同時，我們還擔(dān)負(fù)著振興國家經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族工業(yè)的使命。我們就是要用我們整

合的資源和統(tǒng)一的文化來為社會創(chuàng)造最大的效益。

企業(yè)精神

敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

這是我們在總結(jié)提煉以往企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今時代及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要

求，進(jìn)一步升華、濃縮而成的，以集中反映目前我們企業(yè)最需要的企業(yè)精神。

“敬業(yè)”精神，是一種對事業(yè)的責(zé)任和進(jìn)取，對工作的精益求精和一絲不茍,

對自己的嚴(yán)格自律和永不自滿，對企業(yè)的盡心盡力和奉獻(xiàn)精神。只有敬業(yè)奉獻(xiàn)的

員工，企業(yè)才能委以重任。

“團(tuán)隊(duì)”精神，是在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)每一位員工必須具有一種整體意識，在工作

中注重相互溝通，相互支持，倡導(dǎo)在集體成功前提下的個人成功。只有注重團(tuán)隊(duì)

協(xié)作的員工，才能在我們企業(yè)中獲得真正的成功。

“創(chuàng)新”精神，一直是支持我們企業(yè)高速成長的優(yōu)秀文化之一，我們把她繼

承和發(fā)展，是因?yàn)槲覀兿嘈?，我們所有的產(chǎn)品、服務(wù)、管理、機(jī)制等都有進(jìn)一步

創(chuàng)新完善的空間，我們倡導(dǎo)的“創(chuàng)新”是指在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。創(chuàng)新

是為了追求卓越、贏得競爭。

企業(yè)理念是我們企業(yè)的最高行動綱領(lǐng)，是我們員工的最高行為準(zhǔn)則，是衡量

我們的決策、管理、制度、行為、形象是否準(zhǔn)確的基準(zhǔn)。每一位TCL員工尤其

是管理干部一定要正確理解并時刻牢記我們企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神。

三、員工行為準(zhǔn)則

基本準(zhǔn)則

1、公司倡導(dǎo)“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。

2、全體員工的一切工作行為，都須以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會,

為社會創(chuàng)造效益”為最高目標(biāo)。

3、做每一件事、說每一句話之前，都應(yīng)該先考慮一下是否符合我們企業(yè)的

目標(biāo)、宗旨和精神。

4、每位TCL員工都應(yīng)該為TCL的整體利益而進(jìn)取和自律。

職責(zé)權(quán)限

5、員工除本職日常業(yè)務(wù)（工作）夕卜，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得

從事下列活動。

（1）以公司名義考察、談判、簽約；

（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

（3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

（4）代表公司出席公眾活動。

6、員工未獲公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任任何獲取薪金的工作。

7、每位員工的工作必須對上級和下級負(fù)責(zé)，無下級的員工對手中的產(chǎn)品或

服務(wù)負(fù)責(zé)。

8、員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動。但

禁止下列情形的個人投資：

（1）直接參與經(jīng)營管理的；

（2）投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；

（3）以職務(wù)之便向投資充象提供利益的；

（4）以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。

業(yè)務(wù)交往

9、員工在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣,

否則將構(gòu)成受賄。

10、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，

反對以賄賂及其他不道德的手段取得不正當(dāng)利益。

11、員工不得挪用公款謀取個人利益或?yàn)樗酥\取利益C

12、員工的直系親屬從事可能會與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時，員工應(yīng)向公

司申報(bào)，井提出職務(wù)上的回避。

13、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣和傭

金，應(yīng)一律上繳公司作為營業(yè)外收入以沖抵成本。個人侵吞的，以貪污論處。

14、員工在公司以外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，

不得鋪張浪贊。嚴(yán)禁涉及任何違法犯罪活動。

15、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交

際活動，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應(yīng)謝絕參加：

（1）過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動；

（2）設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動；

（3）邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動；

（4）違反國家法律和社會公德的活動。

保護(hù)公司信息和資產(chǎn)

16、所有員工都有義務(wù)保守公司的各種經(jīng)營管理信息，這是公司的一種無形

資產(chǎn)，請務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件及全部內(nèi)部資料。機(jī)密文件和資料不得

擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。

17、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件，以及

其他未予公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

18、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)

品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個人。

19、員工對因工作需要配發(fā)給個人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違

反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。

投訴與受理

20、全體員工都有義務(wù)和權(quán)力對違反以上準(zhǔn)則的行為向所在單位以至總裁信

箱投訴。

21、接受投訴的部門和員工，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密，并及時做出處理和答

復(fù)。

22,集團(tuán)下屬各企業(yè)可根據(jù)此準(zhǔn)則制定各自企業(yè)的實(shí)施細(xì)則.

四、員工行為規(guī)范

1、每位TCL員工都有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為規(guī)范。

上班時間

2、上班時，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持莊重、整潔、大方、得體；在車間上

班的員工均應(yīng)按各企業(yè)要求穿著工裝。

3、各公司應(yīng)根據(jù)員工提供的個人資料統(tǒng)一制作工卡。員工在上班時間應(yīng)佩

戴工卡。

4、上班時間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；離開公司外出，

應(yīng)向部門主管說明；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)行C

5、請注意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率。不在辦公區(qū)域進(jìn)食

或在非吸煙區(qū)吸煙。不聊天、不高聲喧嘩。

6、使用電話應(yīng)注意禮貌，語言要簡明扼要。上班時間不得打私人電話。確

有必要時，需向上級請示。

考勤與請假

7、遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退。如不能正常上班，需辦理請假

手續(xù)。

8、請假需填寫請假單（請病假需附醫(yī)院證明），由部門主管簽署意見，獲得

批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開工作崗位。請假單應(yīng)交有關(guān)部門備案。

9、如因急事、急病或暫時無法通知單位的，可在事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

10、員工請假事宜，各企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況制定實(shí)施細(xì)則。

建議與溝通

11、公司一貫重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進(jìn)管理，融洽

關(guān)系，增進(jìn)理解。

12、公司鼓勵員工相互間積極公開的溝通交流，反對任何不負(fù)責(zé)任的私下傳

言和背后議人。

13、公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道。如果員工認(rèn)為問題不能得到解決，可依次

向所在部門直接上司、部門主管直至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)投訴。集團(tuán)設(shè)有總裁信箱，以接受

員工的書面投訴。本著對當(dāng)事人負(fù)責(zé)的精神，原則上不受理匿名信件。

14,為加強(qiáng)溝通，公司會經(jīng)常進(jìn)行各類問卷調(diào)查，征詢員工對公司有關(guān)業(yè)務(wù),

管理工作的意見。作為公司的一員，員工也有義務(wù)和責(zé)任主動向公司提出意見和

建議。

15、《TCL動態(tài)》是員工與企業(yè)進(jìn)行溝通的另一個重要渠道，也是反映公司

經(jīng)營管理動態(tài)的一個窗口。請認(rèn)真閱讀，同時也歡迎積極投稿。

16、請你經(jīng)常留意告示板上的信息。未經(jīng)批準(zhǔn)，切勿擅自張貼或更改告示板

上的通告。

獎勵和處分

17、公司積極提倡熱愛公司的行為，并將對以下行為予以獎勵：

（1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的：

（2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的；

（3）為公司取得重大社會榮譽(yù)的；

（4）為公司改進(jìn)管理取得顯著成效的；

（5）建議得到公司重視并有直接或間接效益的。

18、獎勵分為年度特別獎和不定期獎，獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀

和獎金等。年度特別獎包括：

（1）總裁特別獎；

（2）杰出貢獻(xiàn)獎；

（3）管理成就獎；

（4）科技進(jìn)步獎；

（5）業(yè)務(wù)成就獎；

（6）敬業(yè)精神獎；

（7）合理化建議獎。

19、為推動集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，下屬各企業(yè)可按此設(shè)立各自不同的

獎項(xiàng)和獎勵范圍。

20、有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等的

不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

A、嚴(yán)重過失：

（1）盜竊公司財(cái)物，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)；

（2）違反公司規(guī)定屢教不改；

（3）玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失；

（4）涂改帳單，偽造帳目欺騙公司；

（5）利用工作職權(quán)，收受他人金錢或?qū)嵨?，造成惡劣影響或侵害公司利?

（6）嚴(yán)重違法亂紀(jì)受刑事處分；

（7）蓄意煽動員工鬧事或息工；

（8）盜竊同事財(cái)物；

（9）在公司內(nèi)從事破壞活動、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的

機(jī)密消息。

B、重大過失。

（1）未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作；

（2）工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害員工身心健康和工作積極性；

（3）故意填報(bào)不正確的個人資料；

（4）在工作時間內(nèi)睡覺或從事私人工作；

（5）不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派；

（6）涂改請假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司。

C^一般過失。

（1）無故遲到、缺勤、曠工、早退；

（2）在工作時間內(nèi)或當(dāng)職時醉酒或行為不檢，例如高聲大笑、嬉戲，互相

追逐或喧嘩吵鬧；

（3）在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰；

（4）對上司或同事作出不禮貌之舉動；

（5）不向人事部門報(bào)告有關(guān)個人資料的變動。

21、對三種過失處分辦法如下。

嚴(yán)重過失：立即辭退或交司法機(jī)關(guān)處理

重大過失：初犯一一書面警告、降職、降級

再犯一一辭退或下崗

一般過失：初犯一一作過失記錄并通報(bào)批評

再犯一一書面警告并降職、降級

三犯一一辭退或下崗

22、部門負(fù)責(zé)人在處理員工過失時，要本著實(shí)事求是、治病救人的原則，與

當(dāng)事員工一起分析過失的原因，并提出今后改正的方法。

23、部門負(fù)責(zé)人在處分犯有過失的員工時，要作深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出

一份精簡、準(zhǔn)確的事實(shí)報(bào)告，由其上一級部門主管簽署處理意見。該報(bào)告的正本

由人事部門備案，副本由當(dāng)事者本人保存。

24、對違紀(jì)現(xiàn)象的檢查和處理，由行政部門按行政管理規(guī)定予以實(shí)施。

25、各企業(yè)還可本著此行為規(guī)范的基本精神，視本企業(yè)的具體情況制定更為

詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。每一位員工，除必須遵守此行為規(guī)范外，還必須遵守各企業(yè)制

定的其它各項(xiàng)規(guī)章制度。

五、經(jīng)理以上員工行為規(guī)范

基本準(zhǔn)則

1、經(jīng)理以上員工（以下簡稱責(zé)任人）對企業(yè)經(jīng)營負(fù)有更大的責(zé)任，每一項(xiàng)

職務(wù)行為和經(jīng)營決策都將直接影響到你的上級、下級及企業(yè)整體，因此必須嚴(yán)格

遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)

責(zé)。

2、各級責(zé)任人應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，遵守社會公德，做到

廉潔、公平。進(jìn)取。言行與職務(wù)相一致，為員工樹立良好的榜樣。

3、責(zé)任人不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時間、范圍內(nèi)，

都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營或?yàn)樗私?jīng)營對原任職

企業(yè)構(gòu)成直接競爭的業(yè)務(wù)。

經(jīng)營管理

4、責(zé)任人必須堅(jiān)持依法經(jīng)營，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全向集團(tuán)或者集團(tuán)

授權(quán)管理該企業(yè)的單位（以下簡稱直接上級）全面負(fù)責(zé)。

5、責(zé)任人必須貫徹集團(tuán)及其直接上級制定的經(jīng)營方針，準(zhǔn)確反映經(jīng)營管理

情況，及時提供數(shù)據(jù)報(bào)表，確保完成集團(tuán)及其直接上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。

6、責(zé)任人在其直接上級或者上級職能部門的指示有明顯不當(dāng)時，有責(zé)任及

時向其指出，并提出自己的書面建議；如建議未獲采納而執(zhí)行上級指示最終造成

損失時，貢任由其作出指示的上級承擔(dān)。

7、控股企業(yè)有下列情形之一時，責(zé)任人必須報(bào)請集團(tuán)或者直接上級批準(zhǔn)：

（1）投資新項(xiàng)目；

（2）原定經(jīng)營方案有重大改變或者重大技術(shù)改造決策；

（3）變更工商登記內(nèi)容；

（4）超過日常經(jīng)營管理范圍的其他重要事項(xiàng)。

8、參股企業(yè)有第九條所列情形之一時，責(zé)任人除依其章程報(bào)董事會批準(zhǔn)外,

應(yīng)于事前報(bào)告集團(tuán)總部及其直接上級。

財(cái)務(wù)管理

9、責(zé)任人必須親自指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對本企業(yè)財(cái)務(wù)

經(jīng)營成果全面負(fù)責(zé)。

10、責(zé)任人必須遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，完善本企業(yè)財(cái)務(wù)管理?？毓善髽I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)貫

徹集團(tuán)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并將本企業(yè)財(cái)務(wù)制度報(bào)上級財(cái)務(wù)管理部門備案。

11、責(zé)任人應(yīng)將本企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動置于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門或者直接上級的

監(jiān)督之下。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫；禁止向集團(tuán)外機(jī)構(gòu)或個人出借

資金、提供擔(dān)保、抵押或者其他財(cái)務(wù)承諾。

12、責(zé)任人不得私自利用公款進(jìn)行股票投機(jī)或其它未經(jīng)總裁批準(zhǔn)的金融活

動。

13、控股企業(yè)有下列情況之一時，除常規(guī)業(yè)務(wù)或者集團(tuán)另有制度規(guī)定的以外,

責(zé)任人必須報(bào)請其直接上級批準(zhǔn)：

（1）購置或者處理重大固定資產(chǎn)；

（2）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣；

（3）長期投資。

14、參股企業(yè)有第14條規(guī)定情形之一時，責(zé)任人除依其公司章程報(bào)董事會

批準(zhǔn)外，還應(yīng)于事前報(bào)告集團(tuán)總部及其直接上級。

人事管理

15、控股企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，參照集團(tuán)制定的人事政策，決

定對職員的錄用、晉升和獎懲。

16、責(zé)任人對其下屬員工負(fù)有指導(dǎo)培訓(xùn)、考核監(jiān)督以及準(zhǔn)確評價(jià)的責(zé)任。

17、責(zé)任人應(yīng)秉公處理各項(xiàng)人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來處理下屬員

工的錄用、晉升、獎懲等事項(xiàng)。

監(jiān)督監(jiān)察

18、責(zé)任人的一切職務(wù)行為和任職企業(yè)的一切經(jīng)營活動，都必須接受集團(tuán)總

部及其直接上級的監(jiān)督。

19、責(zé)任人應(yīng)主動接受集團(tuán)各職能部門及其直接上級在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的監(jiān)

督檢查。

20、責(zé)任人遇到下列情形之一時，應(yīng)迅速向其直接上級和集團(tuán)職能部門報(bào)告。

（1）員工人身遭受嚴(yán)重為害，或者被司法機(jī)關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或

者采取其他刑事強(qiáng)制措施的;

（2）企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受較大損失，或者將有被起訴、資產(chǎn)被查扣，凍結(jié)之可能

的；

（3）企業(yè)被政府部門批評、處罰以及采取其他不利措施的；

（4）企業(yè)被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)的；

（5）發(fā)生或者可能發(fā)生嚴(yán)重勞動糾紛的；

（G）其他經(jīng)營活動中發(fā)生的重大意外事件。

21、責(zé)任人的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體TCL員工、尤其是本企業(yè)（部門）

全體員工的監(jiān)督。全體員工也都有權(quán)力和義務(wù)向責(zé)任人當(dāng)面提出或向上級部門反

映責(zé)任人違犯制度規(guī)范的錯誤行為。

六、培訓(xùn)考核發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展

1、TCL以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在TCL工作的員工，除

以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會。

2、公司將適時地為員工正供培訓(xùn)機(jī)會，通過一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培

訓(xùn)，來協(xié)助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。

3、新員工入職培訓(xùn)

為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新加入TCL的員工必須參加脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、TCL人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會

貢任感以及其他內(nèi)容。

4、在職培訓(xùn)

在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態(tài)度，公司將開

展一系列的培訓(xùn)課程。

5、晉級培訓(xùn)

員工在晉升為主管級人員之前，需要參加晉級培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基

礎(chǔ)知識，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。

6、各級負(fù)責(zé)人研修

如果員工進(jìn)一步晉升為集團(tuán)職能管理部門或下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，將被要求參加

為各級負(fù)責(zé)人開辦的研修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)，熟練掌握業(yè)

務(wù)，學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理方式、人事行政管理和財(cái)務(wù)管理等知識，培養(yǎng)較強(qiáng)的綜

合管理和整體協(xié)調(diào)能力。

7、集團(tuán)輪訓(xùn)

到公司時間較長、或在外地公司擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上職務(wù)的員工,

將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班，以進(jìn)一步了解公司理

念、運(yùn)作特點(diǎn)，把握公司發(fā)展動向，加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流配合。

8、專項(xiàng)短期培訓(xùn)

為使中高層管理人員開拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，同時也為了加強(qiáng)企

業(yè)內(nèi)外交流,公司將在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，選送中高級管理人員到國內(nèi)外有關(guān)專門機(jī)構(gòu)、

企業(yè)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。

9,業(yè)務(wù)研修

（1）公司除安排各級經(jīng)理人員參加各類研修外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)口的

員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)研修。

（2）當(dāng)公司在業(yè)務(wù)上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)時，會在不同范圍內(nèi)組織研修，具體

形式包括實(shí)地考察、專題研討等，以便將成果提煉推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享。如你正

好從事相關(guān)業(yè)務(wù)，即有可能被要求參加這類業(yè)務(wù)研修活動。

10、專題講座

公司將在不同時期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某

些業(yè)務(wù)、管理的最新動態(tài)以及研究成果舉行專題講座，你可主動要求參加，或被

要求參加，以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。

雙向交流

11、你若是公司的管理人員，為增強(qiáng)工作實(shí)感，有可能被指定到一線經(jīng)營單

位去學(xué)習(xí)鍛煉1―6個月。

12、你若是一線經(jīng)理人員，也有可能被指定到集團(tuán)總部或二級公司聯(lián)合辦公

1―2個月，這樣使你有時間、機(jī)會來總結(jié)提煉你豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以利于

在集團(tuán)范圍內(nèi)形成廣泛交流，同時也使你進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司的整體運(yùn)作。

進(jìn)修

13、公司除舉辦各種培訓(xùn)班來提高員工素質(zhì)外，在有利于工作的前提下，也

鼓勵員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)單位講修學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè)，形式包括

脫產(chǎn)進(jìn)修利業(yè)余進(jìn)修等。

14、參加各類形式的學(xué)習(xí)后，將你的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證、成績單及學(xué)籍檔案材

料報(bào)集團(tuán)人事部備案，做為獲取學(xué)歷的依據(jù)，并作為調(diào)配、選拔及任免的參考依

據(jù)。

15、脫產(chǎn)進(jìn)修的申請條件：在公司服務(wù)滿三年以上。

16、脫產(chǎn)進(jìn)修的審批程序：

（1）個人提出書面申請；

（2）由所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，集團(tuán)教育培訓(xùn)部

審核學(xué)習(xí)內(nèi)容，簽署意見，由集團(tuán)人事部審核后，報(bào)總裁審批;

（3）獲得批準(zhǔn)后與集團(tuán)人事部簽署進(jìn)修協(xié)議。

17,脫產(chǎn)進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇：

（1）保留公職一至二年，攻讀學(xué)位放寬到二至三年；逾期不歸，視為自動離

職；

（2）進(jìn)修期間，薪金福利全部停發(fā)，公司照常負(fù)擔(dān)社會俁險(xiǎn)費(fèi)用；企業(yè)補(bǔ)充

養(yǎng)老金個人繳交部分由個人繳交；

（3）脫產(chǎn)進(jìn)修半年以上，進(jìn)修期間原則上不予晉升職務(wù)卻調(diào)整薪金；

（4）在進(jìn)修結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證，經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)部審核，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)

習(xí)成績報(bào)人事部審批，學(xué)員可根據(jù)學(xué)習(xí)成績領(lǐng)取進(jìn)修資助；以其脫產(chǎn)進(jìn)修前一至

三個月的月平均薪金為基數(shù)，每脫產(chǎn)進(jìn)修一年領(lǐng)取金額相當(dāng)于一至三個月平均薪

金的脫產(chǎn)進(jìn)修資助。

18、業(yè)余進(jìn)修（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)

等）申報(bào)程序：

（1）個人提出書面申請；

（2）由所在單位負(fù)責(zé)人艱據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，由集團(tuán)教育培

訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)主管副總審批。獲得批準(zhǔn)后，視情況與集團(tuán)教育培

訓(xùn)部簽署進(jìn)修協(xié)議。

19、業(yè)余進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇：在進(jìn)修結(jié)束后憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證、資格

證書等，經(jīng)集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核其學(xué)習(xí)成績后，經(jīng)人事部批準(zhǔn)，可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用:

以其上一年度最后三個月的月平均薪金為基數(shù)，每年報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用不得超過相當(dāng)

于一至三個月平均薪金的金額。

考核評價(jià)

20、為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對

性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，每年集團(tuán)人事部將根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和任務(wù)，對二級企

業(yè)的負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部員工進(jìn)行考核。具體做法是，員工與其直接上司共同填寫

《年度考核目標(biāo)責(zé)任書》，借此時員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年

終考核評估。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進(jìn)

五個等級。

21、考核結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷機(jī)會等相結(jié)合，并將和季度獎金、年

終獎金掛鉤。凡被評為“基本稱職”及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機(jī)會,

并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整；經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次

被評為“需改進(jìn)”者將有可能被公司辭退或要求下崗。

22、集團(tuán)下屬各企業(yè)也將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求，對各級員工進(jìn)行系統(tǒng)而全面

的考核評價(jià)。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。

內(nèi)部調(diào)動

23、TCL深信工作調(diào)動將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，所以如有需要，公司將

可能根據(jù)你的能力和工作表現(xiàn)，將你調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何部門及任何企業(yè)工作，亦可

能視業(yè)務(wù)需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作。

24、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動是一種組織行為，必須經(jīng)過正式批準(zhǔn)正當(dāng)手續(xù)。任何私人

之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動都是不允許的，違者將作自動離職處理。

25、集團(tuán)人事部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，你可自薦報(bào)名或推薦內(nèi)

外界人才，由集團(tuán)人事部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體考核錄用協(xié)調(diào)工作。

晉升機(jī)制

26、公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績出色、

能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。

27、如果你在工作期間連續(xù)兩年年度考核結(jié)果在“良好”以上或三年考核結(jié)

果在“稱職”以上，你將有機(jī)會獲得晉升，薪酬亦會相應(yīng)增加。

七、入TCL指引

報(bào)到程序

1、接到錄用通知后，你應(yīng)在指定日期到錄用單位人事部門報(bào)到。報(bào)到程序

包括：

（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；

（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。

2、你加入TCL時，須向錄用單位人事部提供身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證明、

工作證明、結(jié)婚證、未婚證、獨(dú)生子女證的原件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照。

并請親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個人資模。

3、當(dāng)個人資料有以卜更改或補(bǔ)充時，你應(yīng)及時通知所在單位人事部門，以

確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

（1）姓名；

（2）家庭地址和電話號碼；

（3）婚姻狀況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；

（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

4、公司保留審查你所提供的個人資料的權(quán)利。如有虛假，一切后果自負(fù)。

試用與轉(zhuǎn)正

5、試用期一般為三個月。國家正規(guī)大中專應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期為一年。試用

開始時，你所在部門的負(fù)責(zé)人會向你介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作

內(nèi)容和要求，幫助你了解公司有關(guān)規(guī)章和規(guī)范。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確