2024年“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度范文（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度范文“末位表態(tài)”制度第一條為有效規(guī)范“一把手”的權(quán)力行使，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“一把手”權(quán)力的監(jiān)督與制約，深入推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)，依據(jù)《____酒泉市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的決定》及《敦煌市領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理暫行規(guī)定》的相關(guān)要求，并緊密結(jié)合住建局的實(shí)際工作情況，特制定本制度。第二條本制度所指的“六個(gè)不直接分管”原則，具體涵蓋黨政“一把手”不直接參與以下事務(wù)的管理：人事、財(cái)務(wù)（含物資采購(gòu)）、行政審批、工程招投標(biāo)、工程項(xiàng)目建設(shè)及行政執(zhí)法工作。而“末位表態(tài)”制度則是指，在涉及重大事項(xiàng)的決策過(guò)程中，黨政“一把手”需在聽(tīng)取并綜合各分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，于最后發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，以確保決策過(guò)程能夠充分吸納各方意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主決策。第三條關(guān)于黨政“一把手”執(zhí)行“六個(gè)不直接分管”原則的具體內(nèi)容如下：1.不直接分管人事：人事工作由專(zhuān)門(mén)分管人事的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。在干部提拔任用方面，必須嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》所規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)及程序進(jìn)行；對(duì)于干部的提拔任用、人員調(diào)入及重要崗位的人員變動(dòng)，需由分管人事的領(lǐng)導(dǎo)提交至局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，進(jìn)行集體研究并作出決定。2.不直接分管財(cái)務(wù)（物資采購(gòu)）：財(cái)務(wù)（含物資采購(gòu)）工作由專(zhuān)門(mén)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)需負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范運(yùn)行。2024年“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度范文（二）為深入貫徹黨的民主集中制基本原則，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升單位決策的科學(xué)性、民主性與透明度，我們依據(jù)縣委《關(guān)于黨委(黨組)實(shí)施“三重一大”制度的若干意見(jiàn)》精神，旨在更有效地執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，須經(jīng)集體討論決定”的“三重一大”制度。本實(shí)施方法的制定，嚴(yán)格遵循民主集中制、依法決策及政務(wù)公開(kāi)的原則，緊密結(jié)合我單位實(shí)際情況。一、“三重一大”事項(xiàng)的核心內(nèi)容闡述如下：(一)重大事項(xiàng)決策1.深入研討并明確貫徹黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)及國(guó)家重要法律法規(guī)的具體措施，同時(shí)積極響應(yīng)上級(jí)的重大決策與工作部署。2.制定并適時(shí)調(diào)整招商引資政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及其年度工作計(jì)劃。3.針對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為需集體研究決定的其他關(guān)鍵議題進(jìn)行審議。(二)重要人事任免1.負(fù)責(zé)單位中層干部及關(guān)鍵崗位人員的選拔、調(diào)整與任免工作。2.承擔(dān)單位后備干部的推薦、培養(yǎng)、選拔與使用任務(wù)。3.對(duì)其他需集體決策的干部任免事項(xiàng)進(jìn)行審議。(三)重要項(xiàng)目安排在提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子審議的“三重一大”事項(xiàng)議題時(shí)，需遵循既定程序。除緊急情況外，禁止臨時(shí)動(dòng)議。相關(guān)材料應(yīng)提前送達(dá)參會(huì)人員，確保他們有足夠時(shí)間了解議題內(nèi)容。(四)決策過(guò)程1.在討論“三重一大”議題時(shí)，與會(huì)人員需認(rèn)真履行職責(zé)，充分討論并發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解。2.若會(huì)議討論后形成基本一致意見(jiàn)，則由局長(zhǎng)負(fù)責(zé)最終決策。3.若意見(jiàn)分歧較大，原則上應(yīng)暫緩決策，鼓勵(lì)與會(huì)人員會(huì)后進(jìn)一步溝通協(xié)商，待下次會(huì)議再行討論決策。4.決策會(huì)議需確保出席人數(shù)達(dá)到或超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的三分之二方可召開(kāi)。(五)決策執(zhí)行1.“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員根據(jù)分工與職