生產車間組長工作管理方案

生產車間組長工作管理方案生產車間組長工作管理方案篇一一、車間制度管理1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班）上時按要求穿戴好工作服；2、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責；4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。5、各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產品不受到任何污染。6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間；8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理；12、對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。二、車間人員考核考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。生產車間組長工作管理方案篇二班組長是確保產品質量安全生產的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵從上級領導工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產品質量要求保質保蜀完成上級交給的各項工作任量安好本班組的系列工作。1.根據生產計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產任務。2.聽從車間的工作安排積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任排積好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。3.負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產品質量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程，不違章指揮不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。5.做好對本班的作業(yè)現場的產品質量和安全生產狀況的巡回檢查，發(fā)現問題及時解決并能及時上報車間。6.嚴幅按照產品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產，產品與圖紙不符的，應與技術人員協商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。7.負責對本班組各工序現場文明生產進行監(jiān)督，保持生產現場有序、清潔、整齊。8.負責對本班組工具的保管和生產設備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作負障設備正常運轉：9.負責本班組原材料的領取教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰取教到工料盡，場地潔。10.負責督促本班組各工序產品的整理、碼放和管理工作：11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；12.負責加工完成的產品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。生產車間組長工作管理方案篇三1）負責具體組織車間生產管理、完成生產任務。2）負責安全質量管理、確保安全生產。3）負責各工序之間的平衡工作，確保生產線能穩(wěn)定、有序生產。根據實際的生產情況，提出合理化改進建議，并上報研討。但無權擅自更改生產工藝。4）認真督促生產線的生產，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產組長要負責頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。5）要熟悉車間所有生產類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。6）負責編寫培訓課件，對新員工進行技能培訓；定期組織員工進行學習，不斷提高職業(yè)技能和思想素質。7）及