2024年人力資源部新年工作計劃（五篇）

第3頁共3頁2024年人力資源部新年工作計劃一、完善人事行政管理法規(guī)及內部政策我們將全面構建和優(yōu)化人力資源管理的規(guī)章制度，包括員工手冊，以確保公司對人才的吸引和保留具備堅實的法律基礎。所有人事行政流程，從員工入職到職務變動，從績效評估到離職手續(xù)，都將遵循既定文件程序，秉持公正公平的原則，以確保所有操作的合法性與嚴肅性。二、勞動合同的管理與執(zhí)行我們將著重強化勞動合同的管理，包括合同的簽訂、解除和檔案管理。本年度的重點工作將集中在：1.確保勞動合同簽訂、續(xù)簽、終止的及時性；2.提升員工轉正處理的效率；3.監(jiān)控并處理勞資關系，預防和減少勞動糾紛；4.完善檔案管理體系，確保信息的完整性和安全性。三、員工績效評估系統(tǒng)的優(yōu)化為更準確地評估員工的工作潛力，我們將建立公正的人事考核評價制度。每月收集并分析各門店的員工評價，以這些數據為依據，對每位員工進行考核，為獎懲、晉升和崗位調整提供客觀參考。對于表現不佳的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓或轉崗等措施，以維持高效、高素質的員工隊伍。四、人力資源需求預測與規(guī)劃（一）、人力資源需求預測目標1.結合公司的現有狀況和行業(yè)最佳實踐，我們將確定適當的人力資源需求策略，包括：定期參加人才招聘會，利用在線招聘平臺，與勞務中介合作，內部培養(yǎng)，以及引進成熟的專業(yè)人才。這些舉措旨在構建一支具備所需技能和知識結構的高效團隊，以支持公司的戰(zhàn)略目標。2.人力資源需求預測將為決策提供關鍵信息支持。（二）、影響因素分析人力資源需求的主要影響因素包括公司的戰(zhàn)略方向和預期的員工流動。需求計劃的制定將與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并考慮歷史員工流動數據的影響。（三）、數據收集與需求預測1.數據收集：人力資源部將組織年度人力資源需求調查，各門店需積極配合，提供相關數據和信息，包括人員數量、崗位配置、培訓、流動和變動情況等，為需求預測提供數據支持。2.人力資源現狀分析：通過對比標準配置表，統(tǒng)計人員的短缺和過剩情況。3.預測未來人員流動：統(tǒng)計預測可能在未來離職的員工，以獲取企業(yè)未來的人力資源流失數據。通過上述步驟，我們將制定出切實可行的人力資源需求計劃，以滿足公司的發(fā)展需求并確保人力資源管理的高效運行。2024年人力資源部新年工作計劃（二）一、合理調整機構設置，推動組織結構扁平化為進一步提升組織效能，我們將綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通效率及企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化。通過暢通橫向與縱向工作渠道，精心設計管理幅度與跨度，確保組織運作的高效與順暢。同時，我們將減少不必要的機構設置，合并職能相近的部門，撤銷臨時機構，并合理調整現有機構，以逐步優(yōu)化管理層級。在此基礎上，我們將建立并完善“能者上、庸者下、平者讓”的機制，以構建一個靈活且富有彈性的組織結構。我們還將加強定員定編管理，以提高勞動生產效率，嚴格控制人車比例，并妥善推進人員結構優(yōu)化工作。二、深化薪酬制度改革，共享企業(yè)發(fā)展成果為激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，我們將積極研究并探索與現代企業(yè)制度相適應、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的薪酬制度與體系。該體系將以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提。通過實施“保護核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策，我們將努力穩(wěn)定員工隊伍，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，我們將堅持與企業(yè)目標管理相協(xié)調、給予員工充分激勵、與企業(yè)的組織人員結構相一致的原則，以培育和增強企業(yè)的核心競爭力、強化企業(yè)的核心價值觀、吸引和留住核心與關鍵人才為根本目標。我們將重點改革一線駕駛員、技術型工人及關鍵崗位核心人才的薪酬激勵機制，并通過績效考核管理向員工傳遞組織壓力，以激活整個組織的活力。我們還將進一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。三、創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)機制，驅動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將在企業(yè)內部樹立新型的人才觀，積極營造有利于人才成長的良好氛圍。我們將不再將人才局限于高層管理人才的范疇，而是將具有一技之長、能在同一行業(yè)中以低于社會必要資源消耗為社會提供產品服務的人視為人才。同時，我們將著力抓好生產一線人才的培養(yǎng)與使用工作，推動企業(yè)實現低成本、高效益運營。通過推行“高級駕駛員”、“首席技工”等評聘制度以及開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計工作，我們將引導員工向技術型方向發(fā)展并樹立節(jié)約意識與創(chuàng)新精神。我們還將繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進、教育、培養(yǎng)與使用工作以及企業(yè)經營管理人才的引進與培養(yǎng)工作以促進企業(yè)的不斷開拓與發(fā)展。在人才引進與培養(yǎng)過程中我們將建立完善的人員進入與退出機制以及職務晉升通道努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間并引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念以限度發(fā)揮個人價值并提高人力資源的利用率。同時我們還將高度重視人才規(guī)劃工作并建立長遠的人才梯隊以支撐企業(yè)的長期發(fā)展。四、創(chuàng)新員工教育培訓體系，打造學習型、知識型企業(yè)為提升員工的綜合素質與崗位適應能力我們將進一步加強教育培訓工作并使其更加緊密地貼近營運生產需求。通過建立完善的激勵機制以及結合企業(yè)的實際情況我們將加大全員培訓力度并重點在培訓效果上實現明顯突破。在培訓過程中我們將緊扣市場脈搏與生產需求以服務于現實的人力資源并增加人力資源的技能存量為原則認真落實培訓需求分析工作并做好培訓的設計與實施工作。同時我們還將從職位分析入手根據各崗位的不同要求與員工的差距進行業(yè)務與技能的培訓以及針對企業(yè)進步與知識發(fā)展采取多種培訓方式對員工進行技能的完善與更新。此外我們還將把實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標與滿足員工個人發(fā)展需要結合起來并從機制入手使之與考核、崗位能力評定、晉升、薪酬等方面掛起鉤來以形成有效的激勵與壓力機制。通過培訓我們將使員工獲得并改進有利于完成工作任務的知識、技能、觀點、動機、態(tài)度與行為以提高他們的工作績效與個人素質。在培訓對象上我們將重點加強一線生產人員、企業(yè)經營管理人才以及專業(yè)技術人員的培訓工作并特別注重轉變他們的思維方式與思想觀念以及傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。2024年人力資源部新年工作計劃（三）一、培訓方式與內容為全面提升員工素質，公司采用主辦班、班組學習、網上學習相結合的模式，全面開展法律法規(guī)、文件體系的培訓，旨在培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。同時，為規(guī)范設備管理，減少設備事故，公司特別外聘專家，針對高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員等關鍵崗位，舉辦規(guī)范化點檢定修培訓班。公司還自主舉辦TPM設備管理知識、設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案及崗位職責等內容的培訓，確保設備操作與維護人員具備必要的專業(yè)技能。二、持續(xù)改進與人才儲備為配合公司持續(xù)改進工作，公司將持續(xù)做好人員培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。同時，針對公司新上技改項目，公司提前規(guī)劃并啟動關鍵崗位人員儲備培訓，包括大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等，以確保項目順利推進。三、實施策略與保障措施（一）強化宣傳，營造氛圍公司將充分利用電視、報紙、網站等媒介，廣泛宣傳現代培訓理念，使各級管理者深刻認識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，公司將努力營造“需要學習”的氛圍，引導員工將提升自身素質視為責任和義務，激發(fā)員工的學習主動性。（二）完善制度，加強考核為規(guī)范培訓管理，公司將優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等相關制度。同時，公司將加強計劃管理，嚴格考核培訓效果，確保培訓質量。公司還將完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師進行表彰和獎勵。（三）整合資源，提升能力對內，公司將整合技術部門優(yōu)勢資源，提升自主培訓開發(fā)能力；對外，公司將加強合作交流，實現培訓資源互補。同時，公司將進一步發(fā)揮培訓中心在通用工種技能培訓方面的作用，提升培訓硬件設施水平。公司還將打破單位界限，促進同工種不同單位之間的相互學習、交流與培訓。（四）加強師資與教材建設公司將聘請專家對內部培訓師、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作者隊伍整體素質。同時，公司將組織專業(yè)技術職務人員開發(fā)符合公司實際的培訓資料，完善試題庫、案例庫等教學資源。公司還將發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，為各單位自主培訓提供業(yè)務指導。（五）加強過程管理與監(jiān)控在培訓項目實施過程中，公司將嚴格按照培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等關鍵環(huán)節(jié)。同時，公司將完善培訓效果評估方式，從多個維度測定培訓滿意度，確保培訓質量。四、有關說明（一）公司所有主要培訓均納入本計劃管理范圍（具體培訓項目見附表），其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。（二）涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃管理范疇；日常性的政治學習、班組學習則按照相關規(guī)定執(zhí)行。（三）每個培訓項目開班前必須提前一周申報實施方案并經人力資源部審核批準后方可實施。（四）本計劃由人力資源部負責解釋和執(zhí)行。2024年人力資源部新年工作計劃（四）一、運行狀況與管理規(guī)范運營在當前的組織架構中運作穩(wěn)定，管理有序，且持續(xù)發(fā)展。二、實施步驟：4、在____年元月底前，完成對公司現有組織架構和職位設置的合理性評估，以及對各部門未來發(fā)展趨勢的研究。5、在____年____月底前，擬定公司組織架構設計初稿，并征求各部門意見，提交董事會審議修訂。6、在____年____月底前，完成公司組織架構圖及各部門架構圖，制定公司人員編制方案。各部門需配合調整后的組織架構，更新本部門的職位描述和工作流程。三、實施要點：1、公司組織架構應基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，以確保運營效率。架構設計應遵循簡潔、科學和務實的原則。過于簡化或復雜化的組織架構可能導致職責不清、工作負擔過重、管理效率下降等問題，從而阻礙公司發(fā)展。2、組織架構設計需考慮公司的整體戰(zhàn)略和未來運營需求，不能僅基于現有狀態(tài)。每一職能和崗位的設定都需經過深入的論證和研究。3、設計過程中需注重實際操作性和可行性，因為這將作為公司運營的基礎，影響部門編制、人員配置，以及組織效率。四、責任分配：第一責任人：人力資源部經理協(xié)同責任人：人力資源部經理助理五、支持與協(xié)作需求：1、職位分析和趨勢調查需要各部門填寫相關表格，人力資源部需查閱現有職位說明書。2、組織架構草案需經過各部門審閱并由董事會最終決定。____年度人力資源部工作目標之二：職位工作分析職位分析是確定崗位設置、編制調整和組織架構優(yōu)化的依據，有助于明確各部門職位的任職資格、工作內容，確保工作分配和流程設計的精確性，同時也有助于評估工作要素，為制定薪酬制度提供依據。詳細的職位分析還能支持人力資源配置、招聘和員工培訓的方向性決策。二、實施計劃：1、在____年____月底前，完成職位分析方案，確定調查項目和方法，包括工作內容、工具、績效標準、工作環(huán)境等。2、在____年____月完成職位信息的收集工作。____月初向各部門員工發(fā)放調查表，____月____日前完成匯總，____月____日前完成職位分析初稿。3、____年____月，提交職位分析資料給董事會，各部門經理提出修改意見，修訂后報董事會審閱并備案，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。三、實施注意事項：1、職位分析是戰(zhàn)略性工作，需確保數據準確，爭取各部門和員工的配合。2、整理后的信息應按部門分類，便于查詢。3、職位分析需參照公司組織架構，包括現有和潛在的職位。如無法從調查中獲取職位信息，需由人力資源部與相關部門共同完成。4、實現此目標需要各部門的協(xié)作，人力資源部需做好協(xié)調和溝通。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協(xié)同責任人：人力資源部經理助理2024年人力資源部新年工作計劃（五）針對所提供的內容，進行嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：一、完善內部溝通機制1.鼓勵全體員工就公司建設各個方面及內部各工作環(huán)節(jié)提出個人意見與建議?？偨浝韺嵤┟恐荛_箱制度，以收集員工信件，對投遞信箱的員工信件無特殊要求，鼓勵署名但亦不反對匿名。對于總經理根據員工反饋的問題和意見轉交人力資源部處理時，需確保處理與反饋的及時性。2.確立民主評議機制。人力資源部計劃于____年度對公司部門經理及公司領導層進行民主評議，原則上每半年開展一次。評議將全面覆蓋工作作風、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等德、智、能、勤各方面，其結果將作為年度部門經理績效評價的重要參考。此機制旨在建立對部門經理的有效監(jiān)督機制，同時減少評價的主觀性。3.針對長期存在的口頭傳達信息易致工作疏忽與責任不清問題，人力資源部將于____年元月____日前完成工作聯(lián)系單的規(guī)范化使用，以提升信息傳遞的準確性與效率。4.持續(xù)優(yōu)化其他溝通機制，如員工滿意度調查、部門經理會議等，人力資源部將繼續(xù)保持并進一步完善。二、企業(yè)文化塑造與宣貫人力資源部承擔企業(yè)文化宣貫的重要職責。在____年，我們將繼續(xù)優(yōu)化《騰牛特刊》，并全力塑造騰牛公司獨特的企業(yè)文化。具體措施包括：1.制訂并發(fā)布《員工手冊》，其中納入企業(yè)理念、精神、發(fā)展簡史、宗旨、奮斗目標等內容，確保每位員工人手一本。2.加大對優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度，弘揚正能量。3.對所有新進員工，除進行必要的人事與工作培訓外，還將加強企業(yè)文化培訓，以培養(yǎng)其對騰牛公司的熱愛與向往。三、強化辦公室管理鑒于當前辦公室管理存在的交叉與責任不清問題，人力資源部計劃在____年進一步加強管理力度，并建議將辦公室管理職責明確劃歸人力資源部。