2024年不放心人員上崗排查制度例文（五篇）

第4頁共4頁2024年不放心人員上崗排查制度例文為了更有效地管理和幫教那些對安全存在潛在隱患的人員，從而全面防范事故的發(fā)生，依據(jù)我隊的實際狀況，特制定以下嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆判膸徒炭疾熘贫龋阂?、安全“不放心人”幫教領(lǐng)導(dǎo)組的構(gòu)建：*組長：隊長書記*副組長：安全副隊長*成員：全體隊干及各班班長二、職責(zé)劃分與具體實施方案：1.組長負(fù)責(zé)全面評估與驗收幫教工作的成效。2.副組長負(fù)責(zé)具體規(guī)劃并分配幫教任務(wù)，確保工作有序進(jìn)行。3.成員負(fù)責(zé)深入各自班組，識別并確定具體的“不放心人”，進(jìn)而實施針對性的幫教措施。4.領(lǐng)導(dǎo)組成員需在充分了解“不放心人”思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，制定并實施幫教計劃，同時詳細(xì)記錄幫教過程，及時填寫幫教表格。5.幫教組人員一旦發(fā)現(xiàn)“不放心人”，應(yīng)立即查明其思想波動的原因，并上報組長，由領(lǐng)導(dǎo)組集體討論后，制定詳細(xì)的幫教方案。6.對于發(fā)現(xiàn)的“不安全人”，包班人員有權(quán)根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施，必要時可暫停其工作，直至其情緒穩(wěn)定并查明原因后，再向領(lǐng)導(dǎo)組匯報。7.“不放心人”范疇包括但不限于：酒后上崗者、井下斗毆者、無故曠工超過一定天數(shù)者、情緒不穩(wěn)定上崗者等。三、關(guān)于曠工人員的處理規(guī)定：*曠工天數(shù)未達(dá)到特定閾值的，按每日固定金額進(jìn)行處罰。*曠工天數(shù)在特定范圍內(nèi)的，需停工學(xué)習(xí)，并按相應(yīng)天數(shù)計算罰款。*曠工天數(shù)超過規(guī)定上限的，需交由礦上處理。四、考核辦法：1.納入幫教范圍的人員，必須嚴(yán)格按照五談幫教表的要求接受幫教，未經(jīng)幫教擅自上崗者，視為曠工處理。2.被幫教人員需接受來自安全副隊長、包班副隊長及本班班長的聯(lián)合幫教。3.幫教組成員有義務(wù)對被幫教者進(jìn)行認(rèn)真、無償?shù)膸徒坦ぷ?，違者將受到經(jīng)濟(jì)處罰。統(tǒng)計人員持證上崗制度公告：一、為提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計管理，依據(jù)《____省統(tǒng)計工作監(jiān)督管理條例》及省政府相關(guān)決定，自____年____月起，我鎮(zhèn)專業(yè)統(tǒng)計人員實行持證上崗制度。二、具體要求：1.統(tǒng)計人員必須持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》或《統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》，并持續(xù)參加統(tǒng)計繼續(xù)教育。2.在崗統(tǒng)計人員如未持有《統(tǒng)計證》，需及時向所在縣統(tǒng)計局申領(lǐng)《臨時統(tǒng)計證》，有效期為一年。在此期間，需通過培訓(xùn)考取正式《統(tǒng)計證》。若兩年內(nèi)仍未取得正式《統(tǒng)計證》，將不再允許申領(lǐng)《臨時統(tǒng)計證》，并由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)計部門建議其所在單位更換合適人選。3.《統(tǒng)計證》遺失者，需持所在單位證明及時到原發(fā)證機(jī)關(guān)申請補(bǔ)辦。4.統(tǒng)計人員原則上不得隨意調(diào)任其他崗位。確需調(diào)動的，必須先補(bǔ)辦證件并辦妥交接手續(xù)。5.申報統(tǒng)計員以上統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，必須持有《統(tǒng)計證》。6.各單位必須任用持有《統(tǒng)計證》或《臨時統(tǒng)計證》的人員從事統(tǒng)計工作。對于違規(guī)任用未持證人員的單位，將依法予以處罰。醫(yī)務(wù)人員上崗培訓(xùn)制度：1.所有工作站操作人員需接受計算機(jī)基礎(chǔ)知識及各應(yīng)用子系統(tǒng)的培訓(xùn)，并通過考試后方可上崗操作。2.各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視“天健醫(yī)院信息系統(tǒng)”工程的培訓(xùn)工作，為新進(jìn)、調(diào)入、進(jìn)修及實習(xí)人員安排必要的培訓(xùn)時間。3.深入科室，針對應(yīng)用軟件中出現(xiàn)的普遍問題組織集中培訓(xùn)。4.授課人員需認(rèn)真?zhèn)湔n，確保授課質(zhì)量；參訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按要求進(jìn)行上機(jī)操作。5.每年在全院范圍內(nèi)進(jìn)行至少2次計算機(jī)考核，以促進(jìn)計算機(jī)知識的普及與提高。6.考核成績將進(jìn)行排名并全院公布，同時計入繼續(xù)教育學(xué)分并作為評定業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的重要指標(biāo)。2024年不放心人員上崗排查制度例文（二）為強(qiáng)化安全管理與幫教工作的有效性，確保無事故發(fā)生，依據(jù)我隊實際情況，特此制定詳盡的安全“不放心人”幫教考察制度，內(nèi)容如下：一、安全“不放心人”幫教領(lǐng)導(dǎo)組的成立組長：隊長書記副組長：安全副隊長成員：涵蓋全體隊干及各班班長二、職責(zé)分工及具體實施措施1.組長職責(zé)：負(fù)責(zé)全面監(jiān)督與考核幫教工作的實施成效。2.副組長職責(zé)：具體負(fù)責(zé)幫教工作的規(guī)劃與任務(wù)分配。3.成員職責(zé)：深入各班組，識別并確定“不放心人”，執(zhí)行具體的幫教任務(wù)。同時，需記錄幫教過程，并按時填寫相關(guān)幫教表格。4.領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)同作業(yè)：在全面了解“不放心人”思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，采取針對性幫教措施，并保留詳盡記錄。一旦發(fā)現(xiàn)“不放心人”，立即查明其思想波動原因，并向組長匯報，由領(lǐng)導(dǎo)組共同商討并制定詳細(xì)的幫教計劃。5.包班人員權(quán)限：對于發(fā)現(xiàn)的“不放心人”，包班人員有權(quán)根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施，必要時可暫停其工作，直至情緒穩(wěn)定并查明原因后向領(lǐng)導(dǎo)組報告。6.“不放心人”界定：包括但不限于酒后上崗者、井下斗毆者、無故曠工超過一定天數(shù)者及帶情緒工作者等。7.曠工處理規(guī)定：曠工天數(shù)不同，處罰力度相應(yīng)調(diào)整，包括罰款、停工學(xué)習(xí)及交納押金等。曠工天數(shù)超過既定閾值者，將移送礦上處理。三、考核辦法1.幫教流程標(biāo)準(zhǔn)化：所有需幫教人員必須嚴(yán)格遵循“五談幫教表”進(jìn)行，未經(jīng)幫教擅自上崗者按曠工論處。2.幫教人員資質(zhì)要求：被幫教人員需接受由安全副隊長、包班副隊長及本班班長組成的幫教團(tuán)隊的無償幫教。3.幫教責(zé)任追究：幫教組成員若未能認(rèn)真履行職責(zé)，將受到經(jīng)濟(jì)處罰。統(tǒng)計人員持證上崗制度公告為提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計管理，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及政府決定，自指定月份起，我鎮(zhèn)對專業(yè)統(tǒng)計人員實施持證上崗制度。具體規(guī)定如下：1.持證要求：統(tǒng)計人員需持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》或《統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》，并持續(xù)參加統(tǒng)計繼續(xù)教育。2.臨時統(tǒng)計證管理：無證在崗統(tǒng)計人員需及時申領(lǐng)《臨時統(tǒng)計證》，并在有效期內(nèi)通過培訓(xùn)考取正式《統(tǒng)計證》。逾期未考取者，將不再發(fā)放《臨時統(tǒng)計證》，并由統(tǒng)計部門建議單位更換人選。3.證件遺失處理：統(tǒng)計證遺失后，應(yīng)憑單位證明及時補(bǔ)辦。4.人員調(diào)動規(guī)定：持證統(tǒng)計人員調(diào)動需先補(bǔ)辦證件并辦妥交接手續(xù)。5.任職資格要求：申報統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職務(wù)及從事統(tǒng)計工作的人員，必須持有相應(yīng)證件。無證人員需在規(guī)定期限內(nèi)取得《統(tǒng)計證》或《臨時統(tǒng)計證》，否則將受到相應(yīng)處罰。醫(yī)務(wù)人員上崗培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)考核：所有工作站操作人員需完成計算機(jī)基礎(chǔ)和各應(yīng)用子系統(tǒng)的培訓(xùn)，并通過考試后方可上崗。2.培訓(xùn)重視度：各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將培訓(xùn)工作視為重要任務(wù)，為新進(jìn)、調(diào)入及進(jìn)修、實習(xí)人員安排培訓(xùn)時間。3.集中培訓(xùn)：針對普遍問題，組織大課集中培訓(xùn)。4.培訓(xùn)紀(jì)律：授課人員需認(rèn)真?zhèn)湔n，參訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)肅對待，認(rèn)真聽講并嚴(yán)格按要求進(jìn)行實踐操作。5.考核與激勵：定期舉辦計算機(jī)考核，公布成績并計入繼續(xù)教育學(xué)分，作為評定業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的重要依據(jù)。2024年不放心人員上崗排查制度例文（三）為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并堅守“以人為本”的核心原則，旨在從源頭上消除生產(chǎn)過程中人的不安全行為，根除事故隱患，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)南礦發(fā)(____)1____號文件關(guān)于雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的具體部署，現(xiàn)將“雙節(jié)”后收心會議的召開情況及安全不放心人員排查工作的總結(jié)匯報如下：一、及時組織召開收心會議1.在____月____日清晨，工區(qū)管理人員于工區(qū)會議室隆重召開了收心會議，會議強(qiáng)調(diào)全體成員需迅速擺脫節(jié)日氛圍，全力投入到安全生產(chǎn)工作中去。2.在每日班前會上，區(qū)長與書記分別進(jìn)行了深入的安全教育，旨在引導(dǎo)干部職工迅速擺脫節(jié)日心態(tài)，堅決避免節(jié)后管理松懈、麻痹大意的思想抬頭，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，規(guī)范安全作業(yè)行為，以不斷延長安全生產(chǎn)周期。二、安全不放心人員的全面排查1.班前會期間的安全不放心人員排查工作由當(dāng)天值班人員及當(dāng)班班組長共同負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行礦內(nèi)關(guān)于安全不放心人員的排查制度，通過細(xì)致觀察、逐一詢問及采用望、聞、測、聽等多種手段，加強(qiáng)班前排查力度，嚴(yán)防酒后上崗及精神狀態(tài)不佳的員工參與生產(chǎn)作業(yè)。同時，加強(qiáng)班前安全教育，對崗位操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)知識掌握不扎實的員工，嚴(yán)禁其上崗作業(yè)。本次排查共涉及____人次，未發(fā)現(xiàn)安全不放心人員。2.各班組需對本班組內(nèi)的不放心人員進(jìn)行深入排查與分析，依據(jù)“三違”記錄、工作表現(xiàn)、身體狀況等因素，重點(diǎn)識別并排查出以下幾類安全不放心人員：新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、年老體弱員工、心存僥幸心理的員工、受處分后情緒波動的員工、遭遇生活困難的員工、情緒波動較大的員工、粗心大意的員工、酒后上崗的員工以及身體狀況不佳、疲勞作業(yè)的員工等。針對排查出的問題，制定并落實相應(yīng)的管理措施與整改意見。三、安全不放心人員的管理與考核1.對于被認(rèn)定為“安全不放心人員”的員工，由區(qū)隊制定具體的幫教措施，并由支部書記及技術(shù)人員進(jìn)行一對一的指導(dǎo)與幫教，促進(jìn)其盡快轉(zhuǎn)變態(tài)度與行為，待其轉(zhuǎn)化合格并簽署保證書后，方可重新上崗作業(yè)。2.若因責(zé)任落實不到位、排查工作不細(xì)致而導(dǎo)致安全不放心人員上崗作業(yè)，且被礦內(nèi)監(jiān)督部門及時發(fā)現(xiàn)并制止的，將對當(dāng)班班組長及單位值班人員分別處以____元的經(jīng)濟(jì)處罰；若因此導(dǎo)致人身安全事故的發(fā)生，將嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任追究制度對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上崗后的安全不放心人員需由區(qū)隊安排幫教人員簽訂安全幫帶協(xié)議，幫帶人員需認(rèn)真履行其幫帶職責(zé)。3.各班組需建立并完善安全不放心人員排查檔案，對重點(diǎn)人員進(jìn)行持續(xù)跟蹤與督查。4.加強(qiáng)對本單位安全不放心人員的日常安全教育工作，提升其安全意識與自我防護(hù)能力。5.支部書記及值班人員需認(rèn)真執(zhí)行“分析、走訪、談心”三項制度，針對排查出的安全不放心人員制定并實施針對性的幫教措施，通過及時有效的分析與談心工作（必要時采取家訪等方式）促進(jìn)其轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩判娜藛T。對于情況嚴(yán)重的安全不放心人員，需由第一責(zé)任者親自抓、靠前抓，并充分利用支部書記的監(jiān)督教育作用。若此類人員在上崗后當(dāng)月再次發(fā)生違章行為或?qū)е掳踩鹿实?，將?yán)格按照規(guī)定加倍處罰，并追究幫帶人員及分管副職的連帶責(zé)任，連帶處罰比例為____%。防塵工區(qū)____年10月4日2024年不放心人員上崗排查制度例文（四）為深入貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并秉持“以人為本”的核心理念，旨在從根源上消除生產(chǎn)過程中的人為不安全行為，消除潛在事故隱患，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。根據(jù)南礦發(fā)(____)1____號文件關(guān)于雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的具體部署，現(xiàn)將“雙節(jié)”收心會議召開情況及安全不放心人員排查工作的總結(jié)匯報如下：一、迅速組織召開收心會議1.于____月____日清晨，工區(qū)管理人員在工區(qū)會議室緊急召開了收心會議，會議強(qiáng)調(diào)全體人員需迅速擺脫節(jié)日氛圍，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中，確保生產(chǎn)安全無虞。2.班前會上，由區(qū)長及書記分別進(jìn)行了深入的安全教育，旨在引導(dǎo)干部職工迅速摒棄節(jié)日思維，堅決抵制節(jié)后管理松懈、麻痹大意的思想傾向，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，及時消除各類安全隱患，規(guī)范安全作業(yè)行為，以不斷延長安全生產(chǎn)周期。二、嚴(yán)格開展安全不放心人員排查工作1.班前會安全不放心人員排查。當(dāng)日值班人員及當(dāng)班班組長作為排查工作的主要責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行礦級安全不放心人員排查制度，通過細(xì)致觀察和逐一詢問，結(jié)合望、聞、測、聽等多種手段，加強(qiáng)班前排查力度，堅決杜絕酒后上崗及精神狀態(tài)不佳的職工參與作業(yè)。同時，強(qiáng)化班前安全教育，對于崗位操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)知識掌握不充分的職工，一律禁止其上崗作業(yè)。本次排查共涉及____人次，未發(fā)現(xiàn)安全不放心人員。2.每班必須對本班組人員進(jìn)行全面細(xì)致的排查分析，依據(jù)“三違”記錄、工作表現(xiàn)、身體狀況等因素，精準(zhǔn)識別并分類管理安全不放心人員，重點(diǎn)關(guān)注以下幾類人群：新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、體能下降的老員工、存在僥幸心理的麻痹人員、受處分后的情緒波動人員、面臨困難挑戰(zhàn)的憂愁人員、情緒波動較大的煩躁人員、粗心大意的員工、酒后上崗人員以及體弱多病、疲勞作業(yè)的員工等。針對排查出的問題，制定并實施相應(yīng)的管理措施及整改意見。三、加強(qiáng)安全不放心人員的管理與考核1.對于確認(rèn)的安全不放心人員，由區(qū)隊制定詳細(xì)的幫教計劃，由支部書記及技術(shù)人員進(jìn)行一對一指導(dǎo)與幫教，直至其表現(xiàn)合格并簽署保證書后方可重新上崗。2.若因責(zé)任落實不到位或排查疏忽導(dǎo)致安全不放心人員上崗作業(yè)，且被礦級監(jiān)督部門及時發(fā)現(xiàn)并制止的，將對當(dāng)班班組長及單位值班人員分別處以____元的經(jīng)濟(jì)處罰；若因此導(dǎo)致人身安全事故的，將嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任追究機(jī)制對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上崗后的安全不放心人員需與幫教人員簽訂安全幫帶協(xié)議，幫帶人員必須認(rèn)真履行幫帶職責(zé)。3.各班組需建立安全不放心人員排查檔案，對重點(diǎn)人員進(jìn)行持續(xù)跟蹤與督查。4.加強(qiáng)對本單位安全不放心人員的日常安全教育，提升其安全意識與技能水平。5.支部書記及值班人員需嚴(yán)格執(zhí)行“分析、走訪、談心”三項制度，針對排查出的安全不放心人員制定并實施針對性措施，通過及時有效的分析、談心及必要時的家訪等方式進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化，確保將安全不放心人員轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩判娜藛T。對于情況嚴(yán)重的安全不放心人員，第一責(zé)任人需親自抓、靠前指揮，充分利用支部書記的監(jiān)督教育作用。若此類人員上崗后當(dāng)月再次發(fā)生違章行為或?qū)е率鹿实?，將?yán)格按照規(guī)定加倍處罰，并追究幫帶人員及分管副職的連帶責(zé)任，連帶處罰比例為____%。防塵工區(qū)____年10月4日2024年不放心人員上崗排查制度例文（五）為了明確統(tǒng)計人員的任職資格與法定地位，確保統(tǒng)