2024年公司部門管理制度樣本（三篇）

第9頁共9頁2024年公司部門管理制度樣本33)散播不實言論，挑起糾紛，中傷他人，破壞團(tuán)結(jié)，或持續(xù)爭吵，干擾正常工作環(huán)境者。34)未嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，規(guī)避責(zé)任，刁難客戶，導(dǎo)致矛盾升級造成客戶不滿或投訴，產(chǎn)生負(fù)面影響者。35)在工作時間內(nèi)過度飲酒者。36)不聽從主管合理指導(dǎo)，經(jīng)多次勸告無效，次數(shù)超過三次者。37)無故缺席公司組織的培訓(xùn)考試者。38)對可預(yù)見的事故未采取預(yù)防措施，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失在特定金額以內(nèi)者。39)一年內(nèi)累計受到警告處分三次者。4、員工有以下行為者，將受到降職的行政處分，同時公司視違紀(jì)嚴(yán)重程度，輔以經(jīng)濟(jì)處罰：40)泄露公司機密，但未對整體利益造成損害，情節(jié)較輕者。41)不遵從上級工作安排，對上級指示或有期限的任務(wù)，無故未能按時完成，影響公司利益者。42)違反部門工作流程，導(dǎo)致工作損失，且損失金額在特定數(shù)額以下者。43)對下屬的合理申訴進(jìn)行阻撓或報復(fù)，經(jīng)查證屬實但情節(jié)輕微者。44)在培訓(xùn)考試中作弊或為作弊提供便利者。45)偽造病假證明或提供虛假醫(yī)療記錄者。46)虛報業(yè)績，隱瞞事故，企圖獲取不正當(dāng)成績、榮譽或私利者。47)故意制造同事間的不和，或影響領(lǐng)導(dǎo)決策，導(dǎo)致公司利益直接或間接受損者。48)對可預(yù)防的事故未采取預(yù)防措施，造成公司經(jīng)濟(jì)損失在特定范圍內(nèi)者。49)一年內(nèi)累計記過兩次者。5、員工有以下行為者，將受到辭退的行政處分，對公司造成的損失，公司將依法追責(zé)：51)對同事進(jìn)行威脅、恐嚇、惡意攻擊，或制造事端，妨礙團(tuán)隊秩序者。52)對下屬的合理申訴進(jìn)行嚴(yán)重報復(fù)，經(jīng)查實者。53)工作失職，頻繁產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費資源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。54)擅自挪用公款或同事財物，或有貪污盜竊行為（同時交由司法機關(guān)處理）。55)濫用職權(quán)，揮霍公司財產(chǎn)，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失（同時交由司法機關(guān)處理）。56)利用職務(wù)之便進(jìn)行請客、送禮、行賄，為個人謀取私利（同時交由司法機關(guān)處理）。57)工作時間參與聚眾賭博活動者。58)無理取鬧，煽動鬧事，參與斗毆，影響生產(chǎn)、工作秩序和社會秩序者。59)故意損毀公司重要文件或公共財物者。60)攜帶管制刀具、易燃易爆品或其他危險物品進(jìn)入公司者。61)在職期間觸犯刑事法律者。62)因違反國家法律法規(guī)，被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。63)提供虛假的個人申請資料或故意填寫錯誤個人信息者。64)未經(jīng)許可，以公司名義發(fā)表言論或從事與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者。65)采取不正當(dāng)手段獲取公司機密，并泄露、傳播，從中獲利者。66)不服從命令，擅離職守，工作疏忽，延誤重要事務(wù)者。67)擅自篡改各類原始記錄、單據(jù)、合同者。68)無故連續(xù)曠工四天以上（含四天），或拒絕執(zhí)行上級指令者。69)玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受特定金額以上（含）經(jīng)濟(jì)損失，需承擔(dān)賠償責(zé)任者。70)為個人私利，利用公職權(quán)力或工作時間從事其他公司的工作，或從事第二職業(yè)者。71)嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度者。72)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司的利益造成重大損害者。73)違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失（同時交由司法機關(guān)處理）。74)在公司內(nèi)部煽動怠工或罷工者。75)散布不實言論，損害公司形象者。未經(jīng)許可，兼職其他職務(wù)或經(jīng)營與本公司同類業(yè)務(wù)者。76)偽造、篡改或盜用公司印章，嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益（同時交由司法機關(guān)處理）。77)參與非法組織，經(jīng)勸告無效者。78)一年內(nèi)累計記過三次者。第三條、處罰程序?qū)T工的處分通常由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工受到懲處時，人力資源部將出具書面處罰通知，并在公司內(nèi)部公示。記過及以上處分將記入個人檔案。被開除者，人力資源部需向上級2024年公司部門管理制度樣本（二）一、公司管理原則與方針1.高度重視人才資源的合理配置，依據(jù)德、勤、能、績的綜合標(biāo)準(zhǔn)，定期對干部進(jìn)行績效評估。2.充分調(diào)動各方積極因素，協(xié)同管理物業(yè)事務(wù)。定期向總公司提交工作匯報及經(jīng)營收支情況，廣泛收集并認(rèn)真回應(yīng)業(yè)主及使用者的意見與建議。3.致力于提升員工的生活質(zhì)量，通過調(diào)整薪資福利待遇及改善工作環(huán)境，增強員工的歸屬感與滿意度。4.與上級公司及政府相關(guān)部門保持密切溝通，以建立良好的外部環(huán)境，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。二、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面協(xié)助管理公司事務(wù)，確保各項工作有序進(jìn)行。2.專注于設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)計劃的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)全體員工對物業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面管理，以維護(hù)物業(yè)的完好狀態(tài)并提升其使用效益。3.建立健全公司的各項規(guī)章制度，以維護(hù)良好的工作秩序。4.制定并執(zhí)行年度工作計劃，明確目標(biāo)與任務(wù)，督促各部門履行其崗位職責(zé)，并實施年終考核。5.調(diào)動各方資源，共同提升物業(yè)管理水平。定期向總經(jīng)理匯報分管工作的情況，并積極收集與回應(yīng)業(yè)主及使用者的反饋。6.關(guān)注員工的生活與工作狀況，努力提升員工的薪資福利待遇，并改善其工作環(huán)境。7.與上級公司及政府相關(guān)部門保持順暢的溝通，以營造良好的外部環(huán)境。三、職能部門經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面規(guī)劃與執(zhí)行本部門的各項工作。2.制定并實施本部門的工作計劃，確保各項工作的順利開展。3.協(xié)助辦公室進(jìn)行本部門員工的招聘工作，確保團(tuán)隊的人力資源需求得到滿足。4.制定并實施本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，以提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)。5.對本部門的工作進(jìn)行全程監(jiān)督與指導(dǎo)，并定期對員工進(jìn)行考核以評估其工作表現(xiàn)。四、管理處主任崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹公司的各項方針與政策，全面負(fù)責(zé)管理處的日常事務(wù)與管理工作。具體職責(zé)包括：1.建立并完善各項規(guī)章制度以規(guī)范工作流程；監(jiān)督崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況以提升服務(wù)質(zhì)量；實施獎懲制度以激勵員工積極工作。2.合理調(diào)配本部門的人力資源；制定并執(zhí)行工作計劃；編寫管理報告及通知、公函等文件以傳達(dá)管理意圖。3.確保公司文件、通知及會議精神的及時傳達(dá)與貫徹執(zhí)行。4.對本轄區(qū)內(nèi)的工程維修、保安清衛(wèi)及管理員等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；依據(jù)《員工手冊》的要求進(jìn)行規(guī)范管理。5.熟悉并掌握相關(guān)法律法規(guī)及物業(yè)管理規(guī)定；了解各業(yè)主的情況以提供針對性的服務(wù)；監(jiān)督各責(zé)任區(qū)的實際管理工作。6.掌握租金、管理費、水電費等費用的交納情況；及時組織催交工作并解決相關(guān)投訴以提升服務(wù)質(zhì)量。7.主持日常及定期工作會議以研究并制定下一步工作計劃；加強團(tuán)隊建設(shè)與思想工作以提升整體凝聚力。8.促進(jìn)各班組之間的團(tuán)結(jié)合作與溝通協(xié)調(diào)以形成整體合力；與其他部門保持密切聯(lián)系以共同推動公司發(fā)展。9.認(rèn)真完成公司交辦的其他任務(wù)以確保公司整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。五、內(nèi)勤員崗位職責(zé)內(nèi)勤員在管理處主任的統(tǒng)一安排下負(fù)責(zé)文檔資料的保存與管理等基礎(chǔ)性工作。具體職責(zé)包括：1.根據(jù)物業(yè)服務(wù)的需求編制采購計劃并實施采購工作以確保物資供應(yīng)的及時性與準(zhǔn)確性。2.對倉庫物資及其他物資進(jìn)行管理并建立物資臺賬以實現(xiàn)物資的有效管控與利用。3.協(xié)助主任組織開展社區(qū)文化服務(wù)活動以豐富業(yè)主的業(yè)余生活并提升物業(yè)服務(wù)的滿意度。4.負(fù)責(zé)本部門員工的考勤與考核管理工作以確保員工出勤的規(guī)范性與考核的公正性。5.管理業(yè)主檔案與物業(yè)檔案并做好保密工作以防止遺失與損壞的發(fā)生。6.負(fù)責(zé)本部門各類通知、公函及報告的收發(fā)工作以確保信息的及時傳遞與歸檔管理。7.負(fù)責(zé)接聽服務(wù)電話并做好記錄與轉(zhuǎn)交處理工作以確保業(yè)主投訴與報修問題得到及時解決與反饋。8.熟悉并掌握各種收費程序以接待上門的交費業(yè)主并做好收費記錄以確保收費的準(zhǔn)確性與及時性。9.熱情接待來訪的業(yè)主及其他人士并對他們的咨詢事項給予熱情周到的答復(fù)與解釋以展現(xiàn)良好的服務(wù)態(tài)度與專業(yè)水平。10.完成本部門安排的其他工作以確保整體工作的順利進(jìn)行與完成。六、管理員崗位職責(zé)管理員在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常管理與服務(wù)工作。具體職責(zé)包括：1.熟悉并掌握物業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主與物業(yè)的基本情況以便更好地提供服務(wù)與管理。2.建立收費臺賬并掌握收費動態(tài)以及時收取與催交各項應(yīng)收費用以確保收費的準(zhǔn)確性與及時性。3.負(fù)責(zé)辦理業(yè)主入住與遷出手續(xù)并監(jiān)督裝修事務(wù)以確保裝修過程的合規(guī)性與安全性。4.負(fù)責(zé)巡視物業(yè)使用情況以及保安清潔維修人員的工作情況以監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量的提升與改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)對外包服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督管理以確保外包服務(wù)的質(zhì)量與效率符合公司標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主需求。6.負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通回訪并有效處理業(yè)主的投訴以建立良好的客戶關(guān)系與口碑2024年公司部門管理制度樣本（三）一、木材經(jīng)營加工領(lǐng)域?qū)嵤┰S可證管理制度。所有從事木材經(jīng)營、加工的單位或個人，需向縣級林業(yè)主管部門申請并辦理木材經(jīng)營、加工許可證，并于每年指定的日期前，完成在縣級林業(yè)主管部門的年檢手續(xù)。二、木材經(jīng)營、加工單位或個人應(yīng)嚴(yán)格遵守林業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，確保經(jīng)營、加工活動的合法性，嚴(yán)禁違法收購、加工木材，特別是國家和省級重點保護(hù)的樹種。三、木材加工廠在加工過程中所需的木材，必須事先辦理林木采伐許可證，確保木材來源的合法性。四、木材加工廠在收購加工所需木材時，出售方需提供林木采伐許可、供貨合同及數(shù)量、縣內(nèi)木材運輸證等合法來源憑證。五、對于加工農(nóng)民自用材的情況，必須持有由縣級林業(yè)主管部門頒發(fā)的林木采伐許可證。六、各加工廠應(yīng)建立管理臺帳，詳細(xì)記錄木材來源合法憑證，并按采伐、收購加工和農(nóng)民自用材進(jìn)行分類管理。同時，持合法憑證到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站進(jìn)行登記，并在林業(yè)站建立相應(yīng)臺帳，實行雙臺帳管理制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應(yīng)加強對轄區(qū)內(nèi)木材加工廠的管理。七、木材加工經(jīng)營許可證年檢時，加工廠需提供完整的管理臺帳。對于無管理臺帳或管理混亂的加工廠，縣級林業(yè)主管部門將視情況吊銷其加工經(jīng)營許可證，并取締其木材加工業(yè)務(wù)。八、各加工廠之間的木材指標(biāo)不得相互沖抵、借用，同樣，各采伐點之間的采伐指標(biāo)也不得相互沖抵、借用。九、木材加工廠需運輸木材時，應(yīng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站提出申請。林業(yè)站根據(jù)所建臺帳對申請運輸?shù)哪静倪M(jìn)行檢尺，并出具檢尺單及