2024年企業(yè)工程部年度工作計(jì)劃（二篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)工程部年度工作計(jì)劃以下是____年工程部的具體工作規(guī)劃：一、工程部核心工作重點(diǎn)1、強(qiáng)化工程部員工的培訓(xùn)與考核，關(guān)注禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)流程和質(zhì)量提升，提升工作技能，提高工作效率，改善工作形象，培養(yǎng)一專多能的綜合技工。實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制，保留并激勵(lì)優(yōu)秀骨干員工，對(duì)老員工進(jìn)行情緒調(diào)整，注入新的活力，確保團(tuán)隊(duì)的競爭力和活力。通過培訓(xùn)考核，激發(fā)工程部后勤員工的熱情，致力于打造優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2、優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性，特別是合理安排夜間工作，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的日常巡查，明確責(zé)任分區(qū)，落實(shí)到個(gè)人，避免不規(guī)范操作。增強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)，確保服務(wù)的高效性。3、遵循設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性檢修和保養(yǎng)，如中央空調(diào)、電梯、配電和供水系統(tǒng)，進(jìn)行季節(jié)性檢修和維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行深度清潔和調(diào)試，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4、創(chuàng)新電梯檢查方法，除了對(duì)機(jī)房和主機(jī)的常規(guī)檢查，還加強(qiáng)運(yùn)行舒適度、穩(wěn)定性和噪聲的檢查，以及對(duì)轎頂、底坑的查看，督促維保單位提升維修保養(yǎng)質(zhì)量，預(yù)防故障發(fā)生。5、推行成本管理理念，發(fā)揮部門的利潤中心作用，完善能源、物料和修舊利廢的控制措施，降低物耗和能耗成本。加強(qiáng)修舊利廢的考核統(tǒng)計(jì)，確保配件質(zhì)量和價(jià)格透明，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。二、工程部____期接管準(zhǔn)備工作1、提前組織人員熟悉設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行人員培訓(xùn)，確保人員對(duì)設(shè)備的充分了解。2、提前制作設(shè)備臺(tái)賬，為接管時(shí)的設(shè)備核對(duì)做好準(zhǔn)備，對(duì)不符之處進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為后期運(yùn)營提供支持。4、根據(jù)____期設(shè)備運(yùn)行情況，制定詳細(xì)的班組日常工作計(jì)劃，確保接管工作的順利進(jìn)行。我們致力于追求卓越，相信沒有最好，只有更好。____年對(duì)工程部來說充滿了挑戰(zhàn)，我們將推行規(guī)范化管理，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，以提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量為核心任務(wù)。我們將持續(xù)改進(jìn)，克服困難，全力以赴完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，朝著更高的目標(biāo)不斷努力，不斷進(jìn)步。2024年企業(yè)工程部年度工作計(jì)劃（二）一、工作整體思路工程部綜合當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥地推進(jìn)現(xiàn)有工程收尾工作的同時(shí)，逐步明確并規(guī)劃下一年度的具體工作思路，具體闡述如下：“兩個(gè)建設(shè)”指的是加強(qiáng)工程部團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)，以及完善工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)需圍繞“三項(xiàng)目標(biāo)”展開，即確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的合理均衡與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的圓滿達(dá)成。二、工程管理指標(biāo)a.完成____部照明改造工程。b.順利完成____工程。c.工程合格率需達(dá)到____%。d.確保工地重大安全事故零發(fā)生。三、工作計(jì)劃（一）開工建設(shè)及規(guī)模____年度，工程部將在公司及相關(guān)部門的全力支持下，啟動(dòng)并推進(jìn)____百貨內(nèi)部照明改造工程及____工程，嚴(yán)格按照公司預(yù)定的開工日期進(jìn)行建設(shè)。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)確保各項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到____%，合格率達(dá)到____%。主控項(xiàng)目需全部合格，一般項(xiàng)目需通過驗(yàn)收。（三）進(jìn)度管理目標(biāo)完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同中的既定目標(biāo)。（四）成本控制目標(biāo)達(dá)成公司設(shè)定的各類成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同中的目標(biāo)，并確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）安全文明措施安全文明措施將主要從資質(zhì)證件管理和重大施工方案、制度管理兩個(gè)方面入手：1.資質(zhì)證件管理方面：對(duì)業(yè)務(wù)合作單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審查并備案管理。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)并備案。審查特種作業(yè)人員的上崗證并備案。審查并備案專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員的資質(zhì)。2.重大施工方案、制度管理方面：審查施工現(xiàn)場平面布置圖。實(shí)施文明施工管理辦法。制定倉庫管理方案、腳手架方案、施工臨時(shí)用電方案、施工機(jī)械搭設(shè)方案、高空作業(yè)控制方案、施工測(cè)量控制方案等。完善工人生活環(huán)境管理制度。強(qiáng)化現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。實(shí)施安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。（六）部門內(nèi)部建設(shè)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部將著重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為核心，鼓勵(lì)部門員工積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，融入公司的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。2.制度體系建設(shè)：工程部將致力于完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，明確內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工，形成與其他部門間內(nèi)部工作的有效銜接，并具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位的管理規(guī)章制度。四、重點(diǎn)關(guān)注問題（一）明確建設(shè)模式：隨著公司建設(shè)模式的逐漸清晰，工程部將迅速理清思路，與公司模式無縫對(duì)接。（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的最大化。（三）完善項(xiàng)目管理模式：依據(jù)