設備安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

XX工程監(jiān)理規(guī)劃XX建設監(jiān)理有限責任公司xx工程監(jiān)理部年月日工程工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作指導思想監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作依據監(jiān)理部組織形式框圖工程監(jiān)理部人員配備方案表工程監(jiān)理部的責任和人員崗位責任監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及舉措監(jiān)理工作制度工程部治理監(jiān)理設施1工程工程概況1工程工程特征工程名稱：建設地點：工程規(guī)模：工程投資：工程工程建設實施相關單位名錄建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：陜西方誠石油化工建設監(jiān)理有限責任公司主要施工單位：監(jiān)理工作范圍：(依據監(jiān)理合同填寫)監(jiān)理工作的指導思想和工作目標監(jiān)理工作指導思想是：執(zhí)行公司質量治理體系標準,建立、實施ISO9001質量治理體系,加強工程監(jiān)理部的質量治理.準確識別業(yè)主對本工程監(jiān)理的要求,以建設工程監(jiān)理標準和公司質量治理體系標準標準監(jiān)理行為,采取具有針對性的監(jiān)理舉措,完成監(jiān)理工作的每項內容.推行PDCA即“籌劃、實施、檢查、改良〞的治理模式.根據業(yè)主的委托授權,嚴格根據法律、法規(guī)、合同、設計文件和標準標準實施監(jiān)理,保證監(jiān)理工程高質量、按期交付業(yè)主使用.監(jiān)理工作目標：(1)質量目標：通過嚴格監(jiān)督,科學治理,使工程的施工質量完全符合現行標準、標準以及設計文件的要求,確報優(yōu)良.(2)進度目標：統(tǒng)籌方案、合理安排、科學組織,保證實現工程在要求工期內建成投產的總目標.(3)平安目標：無重大平安責任事故(4)費用限制目標：限制在概算之內.4.監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容嚴格根據?中華人民共和國國家標準建設工程監(jiān)理標準?(GB50319—2000)及國家、地方的其它有關標準、標準、規(guī)定及?委托監(jiān)理合同?對本工程施工、保修進行質量、進度、平安、投資限制,合同、信息監(jiān)督治理及組織協調有關單位的工作.包括如下具體工作內容：(1)編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專業(yè)工程監(jiān)理細那么,并組織實施；(2)參加設備到貨開箱驗收；(3)參加設計交底和圖紙會審工作；(4)審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案,并監(jiān)督實施；(5)協助業(yè)主調整編制總體施工進度方案；(6)審批施工單位根據總體施工進度方案編制的年度、月度施工進度方案；(7)檢查和監(jiān)督施工單位的進度方案的實施.工程實際進度與方案進度不一致影響工期目標的實現時,組織有關單位分析原因,提出相應改良舉措,以實現工期目標；(8)編制并提交質量限制方案；(9)審查施工單位質量保證體系、關鍵崗位人員的資格；(10)確定質量限制點明細表并上報委托人審批,并按此進行質量檢查確認及簽字；(11)組織質量問題的調查分析并審定施工單位提交的處理方案；(12)施工現場平安、文明施工監(jiān)督治理；(13)建立現場平安工作體系,并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安全規(guī)章制度,定期組織平安教育和評選檢查；(14)下達平安隱患整改通知,并檢查整改結果；(15)組織單位工程中間交接,并配合業(yè)主組織工程竣工驗收；(16)主持分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查,配合單位工程驗評.(16)審查單機試車方案,協助委托人編制聯動試車方案；(17)施工材料限制,不合格的材料不得用于工程；(18)審核施工單位完成的工程量；(19)施工調度、協調,施工現場總圖治理；(20)組織召開現場監(jiān)理例會,做好例會紀要并及時編制專項報告和監(jiān)理月報,報委托人及上級治理部門；(21)與委托人充分協商后,下達單位工程開工令以及局部工程的停工令、復工令；(22)監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同,嚴格根據國家和地方現行標準、規(guī)程、標準及設計文件進行施工；(23)及時整理工程監(jiān)理資料,移交監(jiān)理檔案；(24)參加審核施工單位提交的施工技術文件、資料.4.2監(jiān)理工作特點：(依據工程工程實際情況填寫).監(jiān)理工作依據：(1)國家、和省市有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、標準和規(guī)程；(2)業(yè)主與設計、施工單位簽訂的合同；(3)設計施工圖紙、有關技術資料；(4)?工程建設監(jiān)理合同?；.監(jiān)理部的組織形式框圖：

土建專業(yè)設備專土建專業(yè)設備專業(yè)電氣專業(yè)儀表專業(yè)焊接專業(yè)工藝專業(yè)資料治理工程監(jiān)理部組織形式及職能部門設置7工程監(jiān)理部的人員配備方案(根據工程專業(yè)實際需要和進展情況列出監(jiān)理人員進場方案表)8工程監(jiān)理部的責任和人員崗位責任工程監(jiān)理部的主要責任：(1)本工程施工全過程監(jiān)理,實行總監(jiān)理工程師負責制(2)在業(yè)主領導下,負責本工程平安、質量、進度、投資的限制工作.(3)組織或參加施工技術、質量、進度、平安問題的分析,審查施工單位報送的施工組織設計等各種施工技術資料.(4)對施工進度進行限制,審查施工單位編制的施工進度限制方案,對影響完成方案的各種因素進行分析,及時糾偏、協調,保證工期目標的實現.(5)增強施工質量預控,推行A、B、C、三級工序質量限制.對工程重點部位,實行旁站、進行跟蹤監(jiān)理,組織一般質量事故分析、處理,參加重大質量事故的調查、分析并提出處理意見(6)負責本工程的有關施工合同治理、信息治理工作,每月5日前向業(yè)主、公司報送“監(jiān)理月報〞.(7)具體核定本工程各分項、分部工程的質量驗收、評定,組織工程竣工預驗收和工程交接工作.⑺做好現場協調工作,協調建設單位、設計單位、施工單位之間的關系,積極配合當地政府質量監(jiān)督部門開展工作.⑻及時向公司報告監(jiān)理動態(tài).⑼編寫監(jiān)理工作總結.專業(yè)監(jiān)理人員責任分工：a,土建組負責工程建筑、鋼結構專業(yè)的監(jiān)理工作；b.設備組負責工程設備安裝包括動設備、靜設備安裝、梢罐制安專業(yè)的監(jiān)理工作；c.電儀組負責工程電氣、儀表設備安裝調試專業(yè)的監(jiān)理工作；d.工藝組負責工程工藝管道專業(yè)的監(jiān)理工作；焊接組負責工程各專業(yè)的焊接監(jiān)理工作,重點是壓力管道、壓力容器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；資料員負責監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作.監(jiān)理人員的責任分工總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)崗位責任代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全面負責,負責組建工程監(jiān)理組織,保證公司的質量治理體系在現場監(jiān)理實施過程中有效而適宜地運行；保持與業(yè)主的密切聯系,認真了解業(yè)主對監(jiān)理單位的要求,按時向建設單位報告工程進度和工程質量限制情況.；主持編制監(jiān)理規(guī)劃；根據監(jiān)理規(guī)劃指導并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作,審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實施細那么；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細那么的實施；根據監(jiān)理合同約定的內容,領導組織現場監(jiān)理人員,對施工質量、平安、進度實施限制,做好有關施工合同治理、信息治理,對施工現場進行總協調,使工程始終處于受控狀態(tài).主持每周現場監(jiān)理協調會,對存在的問題協調,并安排做好監(jiān)理協調會議紀要,以便催促檢查,不定期地組織或參加技術專題會議和質量事故分析會議.組織對施工單位編報的施工進度方案的審查和確認.審核并簽署開工令、停工令、復工令和竣工資料等.簽署批準監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通告和文件,對監(jiān)理部各類行政事務進行審批.組織編寫監(jiān)理月報,于每月5日前將“監(jiān)理月報〞向業(yè)主和公司匯報,并經常向公司反映監(jiān)理動態(tài).以身作那么,增強監(jiān)理內部人員的治理,保持監(jiān)理內部團結,自覺帶頭遵守公司和建設制定建設的各項規(guī)章制度.工程竣工后,組織監(jiān)理人員進行總結,并以書面形式上報公司.在總監(jiān)理工程師不在場的情況下,經業(yè)主同意,由總監(jiān)

代表履行總監(jiān)理工程師的的局部責任,并以書面形式通知業(yè)主..2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任(1)負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細那么；(2)負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；(3)對監(jiān)理工作內容清楚,熟悉設計圖紙、設計要求和相關施工驗收標準.(4)組織自己分管的專業(yè)工程設計交底及圖紙會審工作,審核設計交底和圖紙會審紀要.(5)審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內容,填寫審查意見.(6)審查施工單位報送的施工組織設計(施工方案),并簽署意見.(7)對施工現場的材料報驗進行審查,對施工機械進行檢查確認.(8)對現場重點部位或關鍵部位進行現場旁站、巡視監(jiān)理,對工程用材料試驗、復驗及結果進行監(jiān)督檢查.(9)進行隱蔽工程檢查驗收.處理設計變更及工地技術洽商.參加分項、分部工程驗收,做好驗收記錄.組織施工單位進行工程質量事故處理.進行施工進度協調及確認施工進度方案的合理性,掌握施工單位材料供給方案,就實際進度與方案進度相比擬,找出偏差,分析原因,催促施工單位采取相應舉措.填寫監(jiān)理日志,如實記錄當日形象進度部位,完成的實物工程量,影響工程進度的各種因素(包括自然因素).停水、停電應準確記錄起迄時間(時、分)及原因.編寫本專業(yè)監(jiān)理月報內容,每月25日交總監(jiān)理工程師審核.嚴格遵守公司和建設單位制定的各項治理制度.施工現場存在的重大事情,自己不能協調解決的,應及時口頭或書面向總監(jiān)匯報.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作.3監(jiān)理員的崗位責任(1)負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量.(2)檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況,并做好檢查記錄.(3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證.(4)按設計圖紙及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(5)擔任旁站工作,發(fā)現問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)記好監(jiān)理日志和有關原始記錄填報工作.(7)嚴格遵守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守那么〞.4資料員的崗位責任(1)嚴格遵守公司和建設單位制定的各項治理制度,負責監(jiān)理部的文件收文登記和對外文件的發(fā)放.(2)參加監(jiān)理例會,編寫會議紀要；(3)協助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關資料整理、登錄、文件打??；(4)完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作.9監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理根本程序框圖附圖1工程進度限制的根本程序附圖2工程材料、構配件和設備質量限制程序附圖3分包單位資格審查根本程序附圖4分項、分部工程簽認根本程序附圖5單位工程驗收根本程序附圖6月工程款計量和支付根本程序附圖7工程款竣工結算的根本程序附圖8設計變更、洽商治理的根本程序附圖9工程延期治理的根本程序附圖10費用索賠治理根本程序附圖11合同爭議調解的根本程序附圖12違約處理根本程序附圖13工程暫停及復工治理的根本程序10監(jiān)理工作方法及舉措10.1施工準備階段監(jiān)理工作.1施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容落實由業(yè)主提供的“三通一平〞,保證按時開工,杜絕索賠事件的發(fā)生；參與設計交底；審定施工組織設計(施工方案)；審核施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底(必要時)；核查開工條件..2參加設計交底2.1設計交底由建設單位組織,設計、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責人員及有關人員參加10.1,2.2監(jiān)理工程師通過設計交底應了解的根本內容建設單位對本工程的要求,施工現場的自然條件,工程地質與水文地質條件等；設計主導思想,建筑藝術要求與構思,使用的設計標準,抗震烈度確定,根底設計,主體結構設計,裝修設計,工藝設計,設備設計(設備選型)等；對根底、結構及裝修施工的要求,對建材的要求,對使用新技術、新工藝、新材料的要求,以及施工中應注意的事項等；設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復；設計交底應有記錄；設計變更、洽商記錄應經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽字確認.10.1.3審定施工組織設計(施工方案)施工組織設計(施工方案)審定程序承包單位的工程經理部編制的施工組織設計必須在開工前填報?施工組織設計(施工方案)報審表?,報工程監(jiān)理部審定；工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定,由總監(jiān)理工程師簽字確認同意,批準實施；需要承包單位修改時,由總(專業(yè))監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改,修改后再報,重新審定；施工組織設計(施工方案)經工程監(jiān)理部審定后,承包單位如須做較大變動的須經總(專業(yè))監(jiān)理工程師審定同意；規(guī)模較大、工藝較復雜的工程,群體工程或分期出圖的工程,經總監(jiān)理工程師批準,可分階段報批施工方案；技術復雜或采用新技術的分項工程,承包單位應編制分項、分部工程施工方案報工程監(jiān)理部審定；審定施工組織設計(施工方案)的主要內容：承包單位的審批手續(xù)是否齊全；施工總平面布置圖是否合理；施工方案是否可行,主要技術舉措是否合理,施工布置是否與總圖有矛盾之處,各施工單位之間是否平衡協調,質量治理體系、平安保證體系是否健全,采取的質量、平安措施是否可靠并具有針對性；工期安排是否滿足建設工程施工合同的要求,并留有余地；進度方案是否保證施工的連續(xù)性和均衡性,所需的人力、材料、設備的配置與進度方案是否協調；環(huán)保、消防和文明施工舉措是否符合有關規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；(8)監(jiān)理工程師認為應審核的其它內容；10.1.3.3本工程應編制并上報的主要施工技術方案：(根據工程具體情況要求施工單位上報)例如：各主要單位工程土建工程施工方案；樁基施工方案；冷卻塔施工方案；儲煤倉施工方案；鋼結構施工方案；工藝管道施工方案；特殊焊接施工方案靜設備安裝施工方案；現場制安罐體施工方案；現場組對設備施工方案；)大型設備吊裝施工方案；塔內件安裝施工方案；觸媒填料安裝施工方案加熱爐安裝施工方案、筑爐施工方案；大壓縮機組安裝施工方案；大型機泵安裝施工方案；輸送系統(tǒng)設備安裝施工方案；空分、空壓設備安裝施工方案；熱力系統(tǒng)管道安裝施工方案；動設備單體試車方案；)廠區(qū)變電所安裝施工方案電氣調試施工方案；)廠區(qū)供電電纜施工方案；廠區(qū)照明施工方案)DCS系統(tǒng)安裝調試方案；)儀表系統(tǒng)安裝調試方案；)廠區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案；)火災報警系統(tǒng)施工方案防腐工程施工方案；保溫工程施工方案.查驗施工測量放線成果監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書.承包單位應填寫?施工測量放線報驗單?,將施工測量放線的校核成果,水準點的引測成果報工程監(jiān)理部查驗.承包單位在施工場地設置平面座標限制網及高程限制網后,應填寫?施工測量放線報驗單?報工程監(jiān)理部查驗.對承包單位的報驗,監(jiān)理工程師要進行必要的內業(yè)及外業(yè)復核,符合規(guī)定時,由監(jiān)理工程師簽認.監(jiān)理工程師要檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程限制樁等是否采取有效保護舉措進行保護.第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持,在工程正式開工前進行.第一次工地會議應由以下人員參加：建設單位授權駐現場代表及有關人員；承包單位工程經理及有關職能人員；監(jiān)理單位工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；會議主要內容建設單位負責人宣布工程總監(jiān)理工程師并向其授權；建設單位負責人宣布承包單位及其駐現場代表(工程經理部經理)；總監(jiān)理工程師與工程經理相互介紹各方組織機構、人員及專業(yè)、職務分工；工程經理匯報施工現場施工準備情況;會議各方協商確定協調的方式,參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；其它事項.會議紀要第一次工地會議后,由建設單位負責整理編印會議紀要,分發(fā)有關各方.施工監(jiān)理交底(必要時)施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持,中央內容為貫徹工程監(jiān)理規(guī)劃.監(jiān)理交底參加人員：(1)承包單位工程經理部及有關職能人員,有分包單位的分包主要負責人參加；(2)工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員.施工監(jiān)理交底的主要內容：(1)國家、省市有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；(2)說明有關合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務；(3)介紹監(jiān)理工作內容；(4)介紹監(jiān)理限制工作的根本程序和方法；(5)有關報表的填寫和報審要求,包括時間和內容等.10.1.7核查開工條件承包單位按監(jiān)理工程師要求準備開工,當到達開工條件時應及時向工程監(jiān)理部申報?工程開工報審表?.監(jiān)理工程師要查看以下條件：(1)施工組織設計已經總監(jiān)理工程師審定；(2)測量限制樁已查驗合格；(3)承包單位技術人員已到位,施工設備已按需要進場；主要材料供給已落實；(4)施工現場道路、水、電、通訊等已到達開工條件；(5)監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時,由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的?工程開工報審表?上簽署意見.10.2平安環(huán)保限制,平安限制方針：平安第一、預防為主.平安環(huán)保限制目標：本工程中無重大平安責任事故發(fā)生,保護環(huán)境,現場文明施工.平安環(huán)保限制內容和方法監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的平安環(huán)保工作小組,主要任務是：a.建立現場平安工作體系,制定現場平安治理實施細那么;

b.催促檢查施工單位建立施工平安治理體系并制定施工平安規(guī)章制度；c.協調現場各施工單位的平安工作；d.評價現場的平安環(huán)保工作；e.對平安隱患及事故提出處理建議,并檢查整改結果.(3)監(jiān)理部在審查施工組織設計(施工方案)時,要重點審查施工平安內容,對平安環(huán)保保證體系不鍵全、平安環(huán)保保證舉措不可靠的,不得批準通過,必須要求其補充完善,對專業(yè)性較強、作業(yè)存在平安風險的施工工程,應編制專項平安施工組織設計(如大件吊裝、罐內作業(yè)、深溝作業(yè)等)；(4)監(jiān)理部對所有進入施工現場的施工單位都必須審查平安資質、建立的平安環(huán)保保證體系,平安責任制落實情況,審查施工單位編制的平安環(huán)保保證方案；(5)按現場平安治理規(guī)定,定期組織平安施工、環(huán)保大檢查和評比,表揚平安治理、環(huán)保工作好的單位,批評平安治理環(huán)保工作差的單位,對檢查出的問題限期整改.平安隱患和平安事故處理(1)監(jiān)理部在檢查中發(fā)現的平安隱患,除口頭通知相關單位安全負全負責人或當事人,發(fā)監(jiān)理通知給相關單位,限期整改,催促并檢查驗收整改結果;(2)平安事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過,事故責任者和員工沒有受到教育不放過,事故責任者沒有處理不放過,沒有制定防范舉措不放過〞的原那么；(3)平安事故處理必須按規(guī)定程序進行處理：A.報告平安事故：即時上報監(jiān)理部B.事故處理：搶救傷員、排除險情、預防事故蔓延擴大、做好標識,保護好現場；C.事故調查：按事故大小程度,組成相應的調查組開展調查;D.調查報告：應把事故發(fā)生的經過、原因、性質、損失責任、處理意見、糾正和預防舉措寫成調查報告,并經調查組全體人員簽字確認后報送有關部門.工程進度限制工程進度限制原那么(1)工程進度限制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標；(2)根據保證工程質量和平安的原那么,在工程建設總體網絡計劃及工程年度方案的指導下,合理限制各施工單位的進度；(3)采用動態(tài)的限制方法,對工程進度進行主動限制工程進度限制的根本程序見附圖1工程進度限制的內容與方法進度方案編制(1)在根本具備有關條件后,結合現場實際情況及時協助建設單位編制“工程建設總體網絡方案〞修訂版；(2)總體網絡方案(修訂版)經審定批準后,及時組織協調該方案的落實和實施.在外界條件發(fā)生改變,影響總進度時,應及時提出修改建議,協助建設單位調整確定新的總體網絡方案.審批進度方案(1)承包單位應根據建設工程施工合同的約定,在工程建設總體網絡方案的指導下,即時編制施工總進度方案,工程跨年度時,應于每年11月25日前編制完成下一年的年施工進度方案報工程指揮部和監(jiān)理部綜合平衡；在總體工程年度方案指導下及時編制“三月滾動方案〞及“三周進度方案〞,并按時填寫?施工進度方案報審表?,報建設單位或工程監(jiān)理部審批；(2)監(jiān)理工程師根據本工程的條件(工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等),及施工單位在合同中所作的承諾,全面分析承包單位編制的施工總進度方案的合理性、可行性、準確性；(3)監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進度網絡方案,并對關鍵線路進行分析.對季度及年度進度方案,應分析承包單位主要工程材料及設備供給等方面的配套安排；(4)有重要的修改意見應要求承包單位重新申報；(5)施工總進度方案及年度施工方案、月進度方案等進度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位.進度方案的實施監(jiān)督(1)在實施過程中,各監(jiān)理工程師要對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,重點對月進度方案實施的監(jiān)督、對周進度方案的認可及監(jiān)督實施,并做好記錄；(2)根據檢查的結果對工程進度進行評價和分析；(3)發(fā)現進度方案有較大的偏離時,要簽發(fā)?監(jiān)理通知?,要求承包單位及時采取舉措,實現方案進度的安排；(4)承包單位應在每月25日前報出本月完成工程量的統(tǒng)計報表和下月方案報表；(5)監(jiān)理部每月定時定點拍照,記錄現場工程進度實際情況；(6)通過工程形象進度與分年投資方案相結合,分析工程實際進度情況,并及時修正方案,配合費用限制工作.10.3,3,4工程進度方案的調整(1)發(fā)現工程進度嚴重偏離方案時,由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析,研究舉措,也可提出建議,并簽發(fā)?監(jiān)理通知?；(2)召開各方協調會議,研究應采取的舉措,保證合同約定目標的實現；(3)必須延長工期時,施工單位應填報?工程延期申請表?,報工程監(jiān)理部,監(jiān)理部與業(yè)主商定后,再做決定.工程質量限制工程質量限制的原那么(1)以設計圖紙、技術文件、施工及驗收標準、工程質量驗收標準等為依據,催促承包單位全面實現工程工程合同約定的質量目標；(2)對工程工程施工全過程實施質量限制,以質量預控為重點;(3)對工程工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量限制,監(jiān)督承包單位的質量治理體系落實到位；(4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度；(5)堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用；(6)堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予確認,下一道工序不得施工.工程質量限制的根本程序(1)工程材料、構配件和設備質量限制的根本程序(見附圖2);(2)分包單位資格審查根本程序(見附圖3);(3)分項、分部工程簽認根本程序(見附圖4);(4)單位工程驗收根本程序(見附圖5).工程質量限制的方法(1)質量限制要以事前限制為主；(2)要按本監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查,及時糾正違規(guī)、違章操作,消除質量隱患,跟蹤質量問題,驗證糾正效果；(3)要采取必要的檢查、測量和試驗手段,以驗證施工質量；(4)要對工程的關鍵工序的重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；(5)嚴格執(zhí)行現場見證取樣和送檢制度；(6)要建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位.工程質量的事前限制核查承包單位的質量保證和質量治理體系(1)核查承包單位的機構設置,人員配備,責任與分工的落實情況；(2)催促承包單位各專職質量檢查人員的配備；(3)查驗承包單位各治理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；(4)檢查承包單位質量治理制度是否健全.審查分包單位的資格(1)總承包單位填寫?分包單位資格報審表?,報工程監(jiān)理部審查；(2)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等；(3)審查分包單位的業(yè)績；(4)經審查人審查認為合格,簽發(fā)?分包單位資格報審表?.查驗承包單位的測量放線(1)查驗施工限制網(平面和高程)；(2)查驗施工軸線限制樁位置；(3)查驗軸線位置,高程限制標志,核查垂直度限制；(4)簽認承包單位的?施工測量放線報驗單?.簽認材料的報驗(1)承包單位要按有關規(guī)定對主要原材料進行復試,并將復試結果及材料準用證、出廠質量證實等資料隨?報驗申請表?報工程監(jiān)理部簽認；(2)對新材料、新產品要核查鑒定證實和確認文件；(3)對進場材料進行抽樣復試,必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察；(4)審查混凝土、砌筑砂漿?配合比申請單和配合比通知單?、并要對現場攪拌設備(含計量設備),現場治理進行檢查.簽認建筑構配件、設備報驗(1)承包單位應要求供貨單位提供構配件和設備廠家的資質證明及產品合格證實,進口材料和設備的商檢證實,并按規(guī)定進行復試；(2)監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評審,根據合同的約定參與定貨合同的擬定簽約工作；(3)進場的構配件和設備,承包單位要進行檢驗,判斷合格后,填寫?工程材料/構配件/設備報審表?報工程監(jiān)理部；(4)監(jiān)理工程師進行現場檢驗,簽認審查結論.檢查進場的主要施工設備(1)承包單位主要施工設備進場并調試合格后,使用?月工、料、機動態(tài)表?報工程監(jiān)理部；合施工組織設計的要求；(3)對需要定期檢定的設備(如測量儀器、儀表、磅秤等)承包單位要有檢定證實.審查重要分部(分項)工程施工方案(1)工程監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部(分項)工程施工前,承包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證舉措等情況編寫專項施工方案,填寫?施工組織設計(施工方案)報審表?,報工程監(jiān)理部；(2)承包單位要將季節(jié)性的施工方案(冬季施工、雨季施工等),提前報送工程監(jiān)理部審批準；(3)上述方案經監(jiān)理工程師審定后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論；(4)上述方案未經批準,該分部(分項)工程不得施工.施工過程中的質量限制監(jiān)理工程師要對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站.(1)要在巡視過程中發(fā)現和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；(2)要對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點旁站監(jiān)理；(3)對所發(fā)現的問題要先口頭通知承包單位改正,然后要由監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?；(4)承包單位要將整改結果書面回復,監(jiān)理工程師進行復查.驗收隱蔽工程(1)承包單位按有關規(guī)定對將隱蔽的工程先進行自檢,自檢合格,將?隱蔽工程檢查記錄?報送工程監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師對?隱蔽工程檢查記錄?的內容到現場進行檢測、核查；(3)對隱蔽工程檢查不合格的工程,要由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復查；(4)對將隱蔽工程檢查合格的,由監(jiān)理工程師簽認?隱蔽工程檢查記錄?,并準予進行下一道工序.檢驗批驗收：分項工程可由一個或假設干檢驗批組成,檢驗批可根據施工及質量限制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、批次等進行劃分.(1)承包單位按確定的檢驗批完成施工,并經自檢合格后將?檢驗批質量驗收記錄?報送工程監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師按?檢驗批質量驗收記錄?的內容到現場進行檢測、核查該檢驗批的主控工程和一般工程的質量,經抽樣檢驗合格,并具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄.對符合要求的檢驗批,由監(jiān)理工程師簽認,并確定質量等級.(3)對不符合要求的檢驗批,由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?,由承包單位整改.返工或返修的工程要按質量驗收標準再申請核定和簽認.10.4.5,3分項工程驗收(1)承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后,填寫?分項工程質量驗收記錄?報工程監(jiān)理部.(2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查,如需要到施工現場進行抽檢、核查.分項工程質量驗收合格應到達分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定,分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整.(3)對符合要求的分項工程.由監(jiān)理工程師簽認,并確定質量等級.(4)對不符合要求的分項工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?,由承包單位整改.(5)經返工或返修的分項工程要按質量驗收標準再評定和簽認.(6)地基與根底、主體結構和設備安裝等分部工程有關平安及功能的檢驗、試驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定,觀感質量驗收應符合要求后進行.〔1〕承包單位在分部工程〔子分部〕完成后,要根據監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定,填寫?分部〔子分部〕工程質量驗收記錄?,報工程監(jiān)理部簽認.〔2〕建筑工程的單位工程根底分部已完成,進入主體結構施工時,或主體結構完,進入裝修前要進行根底和主體驗收,承包單位填寫?根底/主體工程驗收記錄?申報,并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料,并進行現場質量驗收,由各方協商驗收意見,并在?根底/主體工程驗收記錄?上簽字認可.工程竣工驗收當工程到達交驗條件時,工程監(jiān)理部要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查,對發(fā)現影響竣工驗收的問題簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位進行整改.對需要進行功能試驗的工程〔包括無負荷試車〕,監(jiān)理工程師要催促承包單位及時進行試驗.監(jiān)理工程師要認真審閱試驗報告單,并對重要工程親自到現場監(jiān)督.必要時要請建設單位及設計單位派代表參加..3工程總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收(1)承包單位在工程工程自檢合格到達竣工驗收條件時,填寫?單位(子單位)工程驗收記錄?,并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報工程監(jiān)理部,申請竣工驗收.(2)總監(jiān)理工程師組織工程監(jiān)理部監(jiān)理人員對質量保證資料進行核查,并催促承包單位完善.(3)建設單位組織、總監(jiān)理工程師配合,建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和承包單位共同對工程進行驗收.(4)驗收結果需要對局部進行修改的,要在修改符合要求后再驗收.直到符合合同約定要求.(5)驗收結果符合合同約定要求后,由四方在?單位(子單位)工程驗收記錄?上簽字,并認定質量等級.(6)竣工驗收完成后,由工程總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署?竣工移交證書?,并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后,送承包單位一份.4因工藝生產要求,需進行聯動試車的安裝工程工程,施工單位按施工圖、設計文件所規(guī)定的內容全部完成,管道系統(tǒng)和設備內部處理合格、電氣和儀表調試及單體試車合格,具備聯動試車條件后,由監(jiān)理部組織進行單位工程中間交接.具體要求按單位工程竣工驗收(中間交接)治理方法執(zhí)行.10.4.7質量問題和質量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外,可針對質量問題的嚴重程度分別處理.(1)對可以通過返修彌補的質量缺陷,要責成承包單位先寫出質量問題調查報告,提出處理方案.監(jiān)理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可),批復承包單位處理.處理結果要重新進行驗收.(2)對需要返工處理或加固補強的質量問題,除要責成承包單位先寫出質量問題調查報告,提出處理意見外,總監(jiān)理工程師要簽發(fā)?工程局部暫停指令?,再與建設單位和設計單位研究,經設計單位提出處理方案,批復承包單位處理.處理結果要重新進行驗收.(3)監(jiān)理工程師要將完整的質量問題處理記錄歸檔.施工中發(fā)現的質量事故,承包單位要按有關規(guī)定上報處理.總監(jiān)理工程師要書面報告監(jiān)理單位.監(jiān)理工程師要對質量問題和質量事故的處理結果進行復查.工程費用限制工程費用限制的依據(1)建設工程施工合同、協議條款、承諾書；(2)工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商(3)合同條款規(guī)定的有關工程定額、取費標準.(4)施工合同的變更或協議.(5)分項/分部工程質量報驗認可單.工程費用限制的原那么(1)要嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法.(2)要堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約的不予審核和計算.(3)工程量與工作量的計算要符合有關的計算規(guī)那么.(4)處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減要合理、公正.(5)對有爭議的工程量計量和工程款,要采取協商的方法確定,在協商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定.(6)對工程量及工程款的審核要在建設工程施工合同所約定的時限內工程費用限制的根本程序(1)月工程計量和支付根本程序(見附圖6)(2)工程款竣工結算的根本程序(見附圖7)工程費用的限制方法(1)依據工程圖紙、預算、合同的工程量建立工程量臺帳.(2)審核承包單位編制的工程工程年、季、月度資金的方案.(3)通過風險分析,找出工程造價最易發(fā)生費用索賠的原因及部位,并制定防范對策.(4)經常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與方案限制值進行分析比擬.(5)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求.(6)增強與建設單位、承包單位溝通信息,提出工程費用限制的建議.10.5.5工程量計量(1)工程量計量原那么上每月計量一次,計量周期為上月25日至本月24日.(2)承包單位每月25日,根據工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程,填寫?()月完成工程量報審表?報工程監(jiān)理部.(3)監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要的要與承包單位協商),所計量的工程量要經總監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)理工程師簽認.(4)對某些特定的分項、分部工程的計量方法那么由工程監(jiān)理部、建設單位和承包單位協商約定.(5)對一些不可預見的工程量(如地基根底處理),監(jiān)理工程師要會同承包單位如實進行計量.10.5.6工程款支付工程預付款(1)承包單位填寫?工程款支付申請表?,報工程監(jiān)理部.(2)工程監(jiān)理總工程師審核是否符合建設工程施工合同的規(guī)定,并及時簽發(fā)?工程支付證書?.(3)監(jiān)理工程師要按合同的約定,及時抵扣工程預付款.月支付工程款(1)按月支付工程進度款,承包單位要根據監(jiān)理工程師審批的工程量,按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單),計算工程款,并填寫?工程款支付申請表?報工程監(jiān)理部審批.(2)監(jiān)理工程師依據合同及有關定額進行審核,確認要支付的工程進度款(3)監(jiān)理工程師審核后,由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?,報建設單位.10.5.7.竣工結算工程竣工,經建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后,承包單位要在規(guī)定的時間內向工程監(jiān)理部提交竣工結算資料.監(jiān)理工程師要及時進行審核,并與承包單位、建設單位協商和協調,提出審核意見.竣工結算按合同要求須經社會審計機構審計,結算的支付按合同約定進行.10.6合同其它事項的治理治理的原那么及內容監(jiān)理工程師要采取預先分析、調查的方法經常跟蹤建設工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題,及時通過?監(jiān)理通知?催促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示,預防偏離合同約定事件的發(fā)生.對設備合同,通過監(jiān)督實際到場進度,參與檢查驗收等工作,協助建設單位搞好合同治理,對發(fā)現的問題,及時反映,提出建議意見.合同其它事項的治理內容(1)設計變更、洽商的治理(2)工程暫停及復工的治理(3)工程延期的治理(4)費用索賠的治理(5)合同爭議的調解(6)違約處理治理的根本程序(1)設計變更、洽商治理的根本程序(見附圖8)(2)工程延期治理的根本程序(見附圖9)(3)費用索賠治理的根本程序(見附圖10)(4)合同爭議調解的根本程序(見附圖11)(5)違約處理的根本程序(見附圖12)設計變更、洽商的治理(1)設計變更、洽商無論由誰提出和批準,均須按設計變更、洽商的根本程序進行處理.(2)?設計變更、洽商記錄?必須經簽認后,承包單位方可執(zhí)行.(3)?設計變更、洽商記錄?的內容要符合有關標準、規(guī)程和技術標準.(4)?設計變更、洽商記錄?填寫的內容必須表述準確、圖示標準.(5)設計變更、洽商的內容要及時反映在施工圖紙上.(6)分包工程的設計變更、洽商要通過總承包單位辦理.(7)設計變更、洽商的費用按合同有關條款進行.(8)設計變更、洽商的工程施工按正常檢驗程序進行.工程暫停及復工的治理在以下情況發(fā)生時,總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)?工程局部暫停指令?：(1)應建設單位的要求,工程需要暫停施工時.(2)由于工程質量問題,必須進行停工處理時.(3)為預防平安隱患發(fā)生、造成工程質量損失或危及人身平安時.(4)發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時.在監(jiān)理合同有約定或必要時,簽發(fā)?工程暫停令?前,要征求建設單位的意見.在工程暫停經處理到達可以繼續(xù)施工時.(1)如工程暫停是由于建設單位原因,或非承包單位原因時,監(jiān)理工程師要在暫停原因消失,具備復工條件時,及時簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?,指令承包單位復工.(2)如工程暫停是由于承包單位原因,承包單位在具備復工條件時,要填寫?工程開工/復工報審表?報工程監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見.(3)承包單位在接到同意復工指令后,繼續(xù)施工.簽發(fā)工程暫停指令后,監(jiān)理工程師要協同有關單位按合同約定,處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題.工程延期的治理工程監(jiān)理部要對合同規(guī)定的以下原因造成的工程延期事件給予受理.(1)非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工.(2)工程量變化和設計變更.(3)非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、造成一周內停工累計超過8小時.(4)國家和有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件.(5)建設單位同意工期要順延的其它情況.工程監(jiān)理部只在以下情況下受理承包單位提出的工程延期申請.(1)工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內,提交了工程延期意向報告.(2)承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證實材料.(3)工程延期事件終止后,承包單位在合同約定的期限內,提交了?工程臨時延期申請表?.在工程延期事件發(fā)生后,工程總監(jiān)理工程師要做好以下工作：(1)向建設單位轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告.(2)對工程延期事件隨時收集資料,并做好詳細記錄.(3)對工程延期事件進行分析、研究,減少損失提出建議.(4)監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中,還要書面通知承包單位采取必要的舉措,減少對工程的影響程度.總監(jiān)理工程師審查承包單位提交的?工程臨時延期申請表?齊全,簽字、印章手續(xù)完備.(2)證實資料真實、齊全.(3)在合同約定的期限內提交.

1010.6.5.5監(jiān)理工程師評估延期的原那么:(1)工程延期事件屬實.(2)工程延期申請依據的合同條款準確.(3)工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網絡方案的關鍵線路上.最終評估延期天數,在與建設單位協商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程最終延期審批表?.監(jiān)理工程師要注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理.10.6.6費用索賠的治理監(jiān)理工程師索賠治理的主要任務(1)對導致索賠的原因有充分的預測和防范.(2)通過有力的合同治理預防干擾事件的發(fā)生.(3)對已發(fā)生的干擾事件及時采取舉措,以降低它的影響及損失.(4)參與索賠的處理過程,審核索賠報告,反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的局部,使索賠得到圓滿解決.工程監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的以下原因引起的費用索賠：(1)因以下特殊風險,致使工程、材料或承包單位的其他財產遭到破壞或損壞所引起的更換和修復所發(fā)生的費用a.戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等.b.叛亂、暴動、政變或內戰(zhàn).c.任何核放射性污染造成的危害.(2)以下情況是有經驗的承包單位無法預見的不利自然條件造成施工費用的增加：地震等.(3)非承包單位原因引起的費用索賠：a.提供的紅線限制樁和放線資料不準確.b.由于國家法律的更改而引起的費用增加.c.在施工現場發(fā)現文物、古跡、化石,為保護和處理而支付的費用.監(jiān)理單位只在以下情況下受理承包單位提出的費用索賠申請：(1)費用索賠事件發(fā)生后、承包單位在合同約定的期限內,提交了書面費用索賠意向.(2)承包單位按合同約定,提交了有關費用索賠事件的詳細資料和證實材料.(3)費用索賠事件終止后,承包單位在合同規(guī)定的期限內,向監(jiān)理單位提交了正式的?費用索賠申請?.(1)費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求.(2)費用索賠申請報告的格式的內容符合規(guī)定.(3)費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備.(4)申請索賠的合同依據、理由必須正確,充分.(5)索賠金額的計算原那么與方法必須合理合法.(6)總監(jiān)理工程師根據審查與評估結果,經與建設單位協商、同意后,確認索賠金額,并簽發(fā)?費用索賠審批表?.10.6.6.5索賠費用批準后,承包單位要按正常的支付程序辦理費用索賠的支付.合同爭議的調解(1)合同爭議發(fā)生后,爭議一方書面通知工程監(jiān)理部,請求予以調解.(2)工程監(jiān)理部收到爭議通知后,要在合同規(guī)定的期限內進行調查和取證,與雙方協商后作出決定.(3)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?后,如果建設單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內對工程監(jiān)理部作出的決定未提出異議,那么此決定為最后決定,雙方必須認真執(zhí)行.(4)不同意工程監(jiān)理部的決定時,可按合同約定辦理.(5)在仲裁(或訴訟)過程中,工程監(jiān)理部有資格、有義務作為證人,公正地向仲裁機關(或法院)提供與爭議有關的證據.(6)在爭議解決過程中,甚至在仲裁(訴訟)期間,工程監(jiān)理部仍要催促承包單位繼續(xù)施工.違約處理處理違約的原那么(1)在監(jiān)理過程中發(fā)現違約事件可能發(fā)生時,要及時提醒有關各方,預防或減少違約事件的發(fā)生.(2)對已發(fā)生的違約事件要以事實為根據,以合同約定為準繩,公平處理.(3)處理違約事件要在認真聽取各方意見,與雙方充分協商的根底上確定解決方案.按合同規(guī)定,建設單位有以下事宜時,工程監(jiān)理部可確為其違約：(1)不能按合同約定及時給出必要指令、確認或批準.(2)不按合同約定履行自己的義務.(3)未在合同規(guī)定的期限內,根據工程監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書,向施工單位進行支付.(4)發(fā)生其他使合同無法履行的行為.按合同規(guī)定,當承包單位有以下事實時,工程監(jiān)理部可認為其違約：(1)不能按合同工期竣工.(2)施工質量達不到設計、標準和合同的要求.(3)發(fā)生其它使合同無法履行的行為.違約事件的處理過程(1)受損失方可向監(jiān)理部提出違約事件的申訴.(2)監(jiān)理工程師對違約事件進行調查、分析,提出處理方案.(3)在與雙方協商一致的根底上,評估工期及費用損失的數量,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證(如?監(jiān)理通知?).由違約一方提出要全部或局部終止合同要求時,監(jiān)理單位要慎重處理.11監(jiān)理工作制度監(jiān)理資料的治理與歸檔制度.監(jiān)理資料的日常治理(1)監(jiān)理資料治理的根本要求是：及時整理、真實齊全、分類有序.(2)總監(jiān)理工程師要指定專人進行監(jiān)理資料治理,總監(jiān)理工程師為總負責人.(3)要利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作限制和治理,也可在計算機內建立監(jiān)理治理臺帳,如：a.工程材料、構配件、設備報驗臺帳.b.施工試驗(混凝土、鋼筋、水、電、設備安裝等)報審臺帳.c.分項、分部工程驗收臺帳.d.工程量、月付款報審臺帳.e.其他.(4)監(jiān)理工程師要根據根本要求認真審核資料,不得接受經涂改的報驗資料,經審核整理后交資料治理人員存放.(5)在監(jiān)理過程中,監(jiān)理資料要按單位工程建立案卷盒(夾)分專業(yè)保管,并編目,以便于檢索.(6)監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料治理人員履行手續(xù).監(jiān)理資料的歸檔治理.2.1監(jiān)理資料歸檔的內容(1)監(jiān)理合同(2)工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細那么(3)監(jiān)理月報(4)監(jiān)理例會會議記要(5)分項、分部工程質量報驗認可單(6)質量事故的處理資料(7)工程費用限制資料(8)工程驗收資料(9)監(jiān)理通知合同其它事項治理資料監(jiān)理工作總結監(jiān)理檔案組卷的方法(1)以單位工程,按歸檔的內容進行組卷.(2)卷內文件要按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內目錄.(3)檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂要執(zhí)行檔案治理規(guī)定.監(jiān)理檔案的驗收、移交和治理(1)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作,并負責審核,并簽字驗收.(2)由總監(jiān)理工程師負責,于工程竣工驗收后三個月內將檔案送公司總工程師審閱,并與檔案治理人員辦理移交手續(xù).(3)存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時要辦理借閱和歸還手續(xù).(4)一般工程建設監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結束后50年,超過保存期的監(jiān)理檔案,要經總工程師批準后銷毀,但要有記錄.監(jiān)理會議制度監(jiān)理例會監(jiān)理例會是履行合同各方溝通情況,交流信息,協調處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議.監(jiān)理例會要定期組織召開,每周召開一次監(jiān)理例會參加單位及人員(1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理工程師.(2)承包單位工程經理、技術負責人及有關專業(yè)人員.(3)建設單位駐工地代表.(4)根據會議的需要邀請有關單位的人員參加.監(jiān)理例會的主要議題(1)檢查上次會議議定事項的落實情況,檢查未完事項及分析其原因.(2)檢查分析工程進度方案完成情況,確定下一階段進度目標,研究承包單位人力、設備投入和實現目標的舉措落實情況.(3)檢查分析工程工程質量狀況,針對存在的質量問題提出改進舉措.(4)材料、構配件的設備供需情況及存在的質量問題和改良要求.(5)分包單位的治理及協調問題.(6)設計變更、洽商主要問題.(7)工程款的核定及財務支付中的有關問題.(8)違約、工期、費用索賠的意向及處理情況.(9)其他事項.工程監(jiān)理部要及時收集匯總有關情況,為召開會議做好準備.了解上次會議的決定落實情況和存在的問題.(2)準備會議資料、確定有關事項的處理原那么.(3)與有關各方通報情況、交換意見,催促做好準備.會議紀要(1)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄.(2)會議紀要由監(jiān)理工程師根據會議記錄整理,主要的內容：a.會議地點及時間.b.會議主持人.c.出席會議者姓名、單位、職務.d.會議內容及議決事項(包括負責落實單位,負責人和時間要求).e.其他事項.(3)會議紀要的審簽,打印和發(fā)放：a.紀要內容要真實,簡明扼要.b.紀要經總監(jiān)理工程師簽認.c.會議紀要要發(fā)放到有關各方,并要有簽收手續(xù).專題工地會議(1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議.(2)專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持.(3)專題工地會議要認真做好會前準備.(4)專題工地會議要做好會議記錄,并整理會議紀要,由總監(jiān)理工程師簽認,發(fā)有關各方.監(jiān)理月報制度編制監(jiān)理月報的根本要求(1)工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報,經總監(jiān)理工程師簽發(fā)后,報送建設單位和監(jiān)理單位.(2)監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日,在下月的5日前發(fā)出.(3)監(jiān)理月報要真實反映工程現狀和監(jiān)理工作情況,做到數據準確、重點突出、語言簡練,并附必要的圖表和照片.(4)監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙.監(jiān)理月報的根本內容工程概況工程根本情況工程名稱、承包單位、建筑類型、結構類型、約定質量等級等.本月工程概況及形象進度a.本期在施工程工程形象進度.b.施工中主要問題等.承包單位工程組織介紹本月新進場的承包單位工程組織框圖及負責人.工程進度(1)工程實際完成情況與總進度方案比擬.(2)本月實際完成情況與方案進度比擬(3)對進度完成情況的分析(含停工、復工情況).(4)本月采取的舉措及效果的分析.(5)本月在施工工程部位工程照片.工程質量、平安環(huán)保(1)本月工程質量、平安環(huán)保情況分析；(2)分項工程驗評情況及統(tǒng)計,平安環(huán)保情況統(tǒng)計.(3)主要施工試驗情況(如鋼筋連接、混凝土試塊、砌筑砂漿強度、以及安裝工程的施工試驗等).(4)本月采取的工程質量舉措及效果,平安環(huán)保采取的舉措及效果.工程計量與工程款支付工程量審核情況.工程款審批情況及月支付情況(月支付匯總表)工程款支付情況分析.本月采取的舉措及效果.構配件與設備構配件及設備供給與到場質量情況.合同其他事項的處理情況設計變更、洽商情況(數量,主要內容等).工程延期情況(申請報告主要內容及審批情況).費用索賠情況(次數、數量、原因、審批情況).天氣對施工影響的情況(影響天數及部位).工程監(jiān)理部機構與工作統(tǒng)計工程監(jiān)理部機構框圖(含人員).監(jiān)理工作統(tǒng)計.本月監(jiān)理工作總結對本期工程進度、質量、工程款支付等方面的綜合評價.意見和建議.下月監(jiān)理工作的重點.12工程部治理1、分工及溝通根據監(jiān)理工作的目標,工程監(jiān)理部配置適宜的人力資源.并根據各人的專業(yè)特長進行分工.為保證監(jiān)理過程中的有關信息在監(jiān)理部得到有效傳遞,工程監(jiān)理部按公司?內部溝通限制程序?進行以下溝通工作：①每天晚上由總監(jiān)主持溝通各專業(yè)監(jiān)理的工作情況,包括工作中發(fā)現的問題,監(jiān)理成效以及下一步工作安排.②由總監(jiān)及時傳達來自工程監(jiān)理部以外的信息如：公司有關的會議、決定,內審和外審情況,治理評審等.③溝通公司所測定的業(yè)主滿意度結果.④總監(jiān)負責溝通學習新的法律、法規(guī)、相關的技術標準,標準等.⑤向公司監(jiān)理部匯報本工程的監(jiān)理工作情況,業(yè)主滿意情況及反饋意見.⑥向業(yè)主送報監(jiān)理工作月報,監(jiān)理工作總結及反應情況.2、過程籌劃：監(jiān)理過程是監(jiān)理效勞的實現過程,經對監(jiān)理過程進行籌劃形成了監(jiān)理工作各階段的工作流程,具體詳見附錄.其中包括了過程的輸入和輸出、責任人、工作時限、考核標準等.其中工作時限為最長工作時限,監(jiān)理工作原那么上應在此時限內完成.3、資源治理①人力資源：本工程監(jiān)