資產(chǎn)管理工作匯報(bào)

第頁資產(chǎn)管理工作匯報(bào)

篇：資產(chǎn)管理工作匯報(bào)優(yōu)化資產(chǎn)配臵提高管理水平

學(xué)校黨委、行政高度重視資產(chǎn)管理工作，健全機(jī)構(gòu)、理順管理體制，優(yōu)化資源配臵，重視提高使用效益，強(qiáng)化規(guī)范管理，努力提升資產(chǎn)管理水平，確保學(xué)校資產(chǎn)安全完整，為學(xué)校人才培養(yǎng)提供良好的資產(chǎn)環(huán)境和有力保障。2022年、2022年、2022年連續(xù)三年被評為山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用先進(jìn)單位，2022年被授予濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，董艷霞同志被評為濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人。

一、完成“四建”任務(wù)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)1.健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

為加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作，2022年11月學(xué)校對原實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處的資產(chǎn)管理職能進(jìn)行了調(diào)整、整合原實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處更名為國有資產(chǎn)管理處，明確了管理職責(zé)，下設(shè)綜合科、資產(chǎn)管理科、房地產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科和招標(biāo)采購中心五個(gè)科室，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對學(xué)校占有、使用的國有資產(chǎn)實(shí)施管理工作，為強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作奠定了組織基礎(chǔ)。

2.組建隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)

國資處成立后，強(qiáng)化資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步明確歸口管理部門、使用部門的管理職責(zé)、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員，目前校內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任本單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，每個(gè)單位指定1-2名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志（有實(shí)驗(yàn)室的系院指定2名）擔(dān)任資產(chǎn)管理人，并建立了資產(chǎn)管理員例會制度，定期組織培訓(xùn)，安排工作，提出資產(chǎn)

1管理的要求，目前我校共有資產(chǎn)管理員67人，建立起資產(chǎn)管理的隊(duì)伍和工作秩序，有效開展資產(chǎn)管理工作。

3.建章立制，理順管理模式

學(xué)校升本后先后于2005年、2022年制定、修訂各項(xiàng)管理規(guī)章制度，國資處成立后，于2022年廣泛調(diào)研，征求校內(nèi)外專家意見，對學(xué)校的各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了全面修訂、補(bǔ)充，形成了較為完善資產(chǎn)管理制度，組建了學(xué)校國有資產(chǎn)管理委員會和學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步明確資產(chǎn)主管部門、歸口管理部門、使用部門的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的管理。

目前修訂完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度共計(jì)18項(xiàng)，資產(chǎn)管理從計(jì)劃、配臵、申報(bào)、論證、采購、驗(yàn)收、交接、入固、維護(hù)維修、使用管理、報(bào)廢處臵、丟失損壞處理、效益考核等各個(gè)環(huán)節(jié)均做到有章可循。

4.建立質(zhì)量保障體系，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提高為加強(qiáng)學(xué)校國有資產(chǎn)管理，規(guī)范學(xué)校國有資產(chǎn)管理行為，建立資產(chǎn)管理的閉環(huán)，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提高，以學(xué)校建立人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系為契機(jī)，將資產(chǎn)管理的保障體系作為學(xué)校質(zhì)量保障體系的子體系，根據(jù)《濱州學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)過反復(fù)研究和修改完善，制定了國有資產(chǎn)管理質(zhì)量保障體系，制定了資產(chǎn)管理的決策目標(biāo)體系、運(yùn)行管理體系、基礎(chǔ)保障體系、監(jiān)督評價(jià)體系，完善內(nèi)部工作流程10余項(xiàng)，明確了國有資產(chǎn)管理的質(zhì)量控制點(diǎn)，運(yùn)用組織體系、管理制度、工作流程、工作規(guī)范、管理文化等環(huán)節(jié)，對國有資產(chǎn)管理實(shí)施全程監(jiān)控，建立國有資產(chǎn)管理PDCA質(zhì)量閉環(huán)，不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)管理環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不2斷提升國有資產(chǎn)管理質(zhì)量。

學(xué)生需求國有資產(chǎn)管理質(zhì)量保障體系的持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行管理體系學(xué)生滿意度

教師需求評估需求社會需求決策目標(biāo)體系基礎(chǔ)保障體系監(jiān)督評價(jià)體系教師滿意度評估合格社會滿意度

二、優(yōu)化配臵，提高效率

資產(chǎn)配臵工作是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對資產(chǎn)配臵工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院長親自規(guī)劃、指導(dǎo)，直接指揮，組織對“十一五”期間的配臵工作進(jìn)行研討，對“十二五”配臵工作提出新的要求，資源配臵工作列入學(xué)校新學(xué)年工作要點(diǎn)，專門成立了工作組織對資源配臵的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化，在反復(fù)醞釀和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好規(guī)模預(yù)測、專業(yè)預(yù)測和成本核算，重點(diǎn)在科研儀器配臵和公共用房資源配臵方面進(jìn)行了研究、探索和實(shí)踐，制定了“十二五”儀器設(shè)備、公用房屋配臵辦法及標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，構(gòu)建資源配臵的長效機(jī)制，取得了較好的效果。

（一）明確“十二五”儀器設(shè)備資源配臵思路和辦法，堅(jiān)持定額配臵和項(xiàng)目管理，增強(qiáng)配臵的計(jì)劃性和合理性

1.“十二五”儀器設(shè)備資源配臵制定的背景

3我校自升本以來，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)科專業(yè)建設(shè)、應(yīng)用性人才的培養(yǎng)對學(xué)校教學(xué)科研設(shè)備等資產(chǎn)的需求不斷增加，資產(chǎn)管理任務(wù)更加繁重，同時(shí)作為新建本科院校經(jīng)費(fèi)有限和需求無限的矛盾始終存在，如何合理配臵公共資源，增強(qiáng)設(shè)備配臵的科學(xué)性，特別是如何加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備管理，發(fā)揮使用效益等問題一直是我們致力于研究和探索的問題。

（1）以實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)工程為契機(jī)，根據(jù)學(xué)校財(cái)力狀況和學(xué)科專業(yè)發(fā)展的實(shí)際，充分考慮服務(wù)專業(yè)、學(xué)生數(shù)、實(shí)驗(yàn)課程等因素，“十一五”期間對各系院儀器設(shè)備資源實(shí)行了定額配臵辦法，并制定了“十一五”儀器設(shè)備資源定額配臵計(jì)劃，將設(shè)備增量實(shí)施系院包干管理，三年內(nèi)滾動使用；

（2）完善了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和儀器設(shè)備購臵科學(xué)決策機(jī)制，建立了系院申報(bào)、部門把關(guān)、專家論證、學(xué)校審批、立項(xiàng)建設(shè)、招標(biāo)采購、驗(yàn)收入固、日常管理、效益考核、責(zé)任追究的儀器設(shè)備管理工作流程；

（3）堅(jiān)持實(shí)行學(xué)科群下儀器設(shè)備共享平臺論證辦法，通過論證增強(qiáng)了儀器設(shè)備購臵的科學(xué)性和可行性，減少了儀器設(shè)備重復(fù)購臵；

（4）采用“少臺套、大循環(huán)”的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，克服了儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入不足、臺套數(shù)偏少的實(shí)際情況，在一定程度上緩解了財(cái)力有限與需求無限的矛盾，使系院從爭資源轉(zhuǎn)化為對儀器設(shè)備規(guī)劃好、配臵好、使用好上來，增強(qiáng)了系院設(shè)備配臵的主動性和針對性，也保證了設(shè)備購臵的質(zhì)量，減少了設(shè)備浪費(fèi)，提高了設(shè)備利用率。

“十一五”一系列儀器設(shè)備資源優(yōu)化配臵的辦法和措施得到較好的落實(shí)，取得一定的成效的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些例如“十一五”期間儀器設(shè)備配臵系數(shù)科學(xué)性不強(qiáng)，儀器設(shè)備的申報(bào)方式、使用效益考4核機(jī)制有待改進(jìn)和完善、大型儀器設(shè)備管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)以及本科水平合格評估后整改需要加大儀器設(shè)備投入等問題亟待解決。

2.“十二五”儀器設(shè)備配臵辦法及標(biāo)準(zhǔn)的制定完善

（1）在總結(jié)“十一五”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，搜集各系院現(xiàn)有儀器設(shè)備值情況、實(shí)驗(yàn)人時(shí)數(shù)（至少2學(xué)年或年度）、不同專業(yè)的學(xué)生數(shù)、同類學(xué)校關(guān)于儀器設(shè)備值的信息資料進(jìn)行匯總，并按一定的類別和順序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（譬如學(xué)生數(shù)按照本?？?，年級等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)），初步討論確定了教學(xué)科研儀器設(shè)備值的分配辦法。

（2）為了使分配辦法更合理，更優(yōu)化，2022年部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)科室人員反復(fù)討論學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)很多系數(shù)需要進(jìn)一步確定，請教有關(guān)專家的同時(shí)，組織調(diào)查和發(fā)放問卷，統(tǒng)計(jì)匯總了25個(gè)專業(yè)儀器設(shè)備總值和計(jì)算機(jī)投入情況，根據(jù)不同系院學(xué)生數(shù)和為外系開設(shè)實(shí)驗(yàn)情況，確定并利用層次分析法對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，初步得到了各系院儀器設(shè)備分配計(jì)劃。經(jīng)過“十二五”期間前兩年的嘗試，進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，解決了“十一五”期間配臵系數(shù)科學(xué)性不強(qiáng)的問題，完善了“十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵思路和標(biāo)準(zhǔn)。

3.“十二五”儀器設(shè)備配臵思路和辦法

按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、分類配臵、項(xiàng)目管理、效益評估”的原則，在充分利用學(xué)?，F(xiàn)有儀器設(shè)備資源的前提下，突出扶持重點(diǎn)，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)資源配臵，加強(qiáng)資源共享，最大限度提高儀器設(shè)備使用效益，科學(xué)配臵教學(xué)科研儀器設(shè)備資源，增強(qiáng)調(diào)控能力和支撐力度，確?！笆濉苯虒W(xué)科研儀器設(shè)備配臵的順利實(shí)施。確定了“十二五”期間按照“扶新、支重、固本、汰舊”八字方針進(jìn)行教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵。同時(shí)對“十二五”儀器設(shè)備資源實(shí)行分類配臵，分為基本條件類、新5上專業(yè)類、重點(diǎn)保障類、學(xué)科建設(shè)類、公共服務(wù)類、設(shè)備更新類：“基本條件類”主要用于各實(shí)驗(yàn)中心（室）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革，適度臺套數(shù)增加和規(guī)模的擴(kuò)建；“新上專業(yè)類”主要用于新上專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“重點(diǎn)保障類”主要用于體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)特色和水平的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及相對集中專業(yè)群的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“學(xué)科建設(shè)類”主要用于擬培育碩士點(diǎn)相關(guān)的重點(diǎn)學(xué)科、科研團(tuán)隊(duì)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“公共服務(wù)類”主要用于圖書館數(shù)據(jù)庫硬件平臺建設(shè)、多媒體教室和公共體育部分設(shè)備的購臵；“設(shè)備更新類”主要用于淘汰、廢舊儀器設(shè)備的更新；每類經(jīng)費(fèi)確定了計(jì)劃數(shù)額，對基本條件類繼續(xù)實(shí)行定額配臵，對其他類別堅(jiān)持項(xiàng)目申報(bào)，設(shè)備經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持“項(xiàng)目管理、平臺論證、立項(xiàng)撥款、招標(biāo)采購、效益評估”的經(jīng)費(fèi)管理使用辦法，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目類型聯(lián)合不同的部門（教務(wù)處和科研處）論證后組織實(shí)施。

為保證實(shí)施效果，圍繞學(xué)校及系（院）“十二五”實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃、各系（院）學(xué)科專業(yè)發(fā)展情況、各專業(yè)人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、開設(shè)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為依據(jù)，制定了論證評價(jià)指標(biāo)體系，嚴(yán)格規(guī)范儀器設(shè)備資源配臵工作流程，以滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)了“十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配臵辦法和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）制定并實(shí)施辦公用房資源配臵思路和辦法，對學(xué)校公共用房重新分配、布局和調(diào)整

學(xué)校自2003年搬遷新校區(qū)以來，學(xué)生數(shù)量激增，校區(qū)同步擴(kuò)建投入使用，在公共房使用方面也出現(xiàn)了用房布局不合理、相近學(xué)科不集中、不斷增加新的用房需求、分配依據(jù)不充分等問題，為此，我們以新建教學(xué)樓和工程訓(xùn)練中心樓即將投入使用為契機(jī)，為進(jìn)一步優(yōu)化用房布局，改善教學(xué)、辦公條件，對系院辦公、教學(xué)用房和機(jī)關(guān)單位6辦公用房進(jìn)行了定額測算，統(tǒng)一規(guī)劃，專門起草了《辦公用房定額配臵管理辦法》，對學(xué)校辦公、實(shí)驗(yàn)用房實(shí)行“切塊分配，定額配臵，分類管理，動態(tài)調(diào)整”的配臵原則，充分考慮學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)和未來發(fā)展，按照“立足現(xiàn)狀、著眼未來、功能分區(qū)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思路，分別對全校教學(xué)行政用房和實(shí)驗(yàn)用房、行政辦公用房和科研用房提出了布局思路和分配辦法，依據(jù)“分類管理、功能分區(qū)、定額配臵、留有余地、分步實(shí)施”的原則，組織并實(shí)施濱州學(xué)院公共用房的分配和調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)了對辦公用房和實(shí)驗(yàn)用房的定額配臵和科學(xué)布局。制定了《公用房分配與調(diào)整方案》和《公用房分配調(diào)整實(shí)施方案》，利用2022年寒假時(shí)間及開學(xué)初集中進(jìn)行搬遷調(diào)整。

為了進(jìn)一步提高房屋管理水平和資源的使用效益，還探索制定了《辦公用房使用與管理考核辦法》，通過對各系（院）、部門行政辦公用房的制度建設(shè)、規(guī)劃布局、日常管理、利用效率和使用效果六個(gè)方面進(jìn)行考核，強(qiáng)化使用單位管理責(zé)任意識，保證辦公用房完好率的同時(shí)，促進(jìn)辦公用房科學(xué)布局，合理有效使用，提高其利用率，盡可能實(shí)現(xiàn)資源共享，也為今后公用房分配及使用管理提供了依據(jù)和保障。

創(chuàng)新工作，規(guī)范管理

（一）搭建共享平臺，加大開放力度，提高使用效益

1.學(xué)校高度重視教學(xué)條件保障工作，克服資金不足的困難，多方籌措資金，加大對教學(xué)科研儀器設(shè)備的投入力度，學(xué)校每年設(shè)立實(shí)驗(yàn)室開放專項(xiàng)基金，加大實(shí)驗(yàn)室開放力度，提高實(shí)驗(yàn)室資源的使用效益。

2.積極加入山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用網(wǎng)，每年組織參加全省大型儀器設(shè)備協(xié)作共享評審，促進(jìn)資源共享活動的開展。目前我校加入到山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用的10萬元以上設(shè)備197件。

3.2022年搜集整理了5萬元以上主要設(shè)備138臺件，包括圖片、文字，介紹設(shè)備性能、配臵、管理單位和地點(diǎn)，完成了大型儀器設(shè)備畫冊編印工作，宣傳了現(xiàn)有大型儀器設(shè)備，希望更多人了解使用大型儀器設(shè)備，為學(xué)校教學(xué)科研活動的開展和服務(wù)地方行動計(jì)劃的實(shí)施提供平臺和條件。

4.依托大型儀器設(shè)備資源，開展了多種形式的對外服務(wù)。一是與科研院所、大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生。二是為企業(yè)培養(yǎng)分析測試人才。先后與濱化集團(tuán)京博集團(tuán)、濱農(nóng)科技、華潤油脂、鄒平雙橋化工等企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，聯(lián)合培養(yǎng)分析檢驗(yàn)員工。三是我校山東省黃河三角洲生態(tài)環(huán)境研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托大型儀器設(shè)備資源，承擔(dān)了國家科技支撐課題《黃河三角洲生態(tài)系統(tǒng)綜合整治技術(shù)與模式》、國家自然科學(xué)基金課題《黃河三角洲濕地生態(tài)安全評價(jià)研究》等國家和省市科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，研究成果廣泛用于領(lǐng)導(dǎo)決策參考和生態(tài)環(huán)境保護(hù)整理，取得了明顯的生態(tài)效益和社會效益，學(xué)校利用大型儀器設(shè)備對外服務(wù)的數(shù)量和層次不斷提高。

（二）開展自制儀器設(shè)備研發(fā)，提升資產(chǎn)管理層次

通過課題立項(xiàng)、自制儀器設(shè)備立項(xiàng)等形式，調(diào)動實(shí)驗(yàn)教師與實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員參與自制儀器設(shè)備研究的積極性，推動了實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容和方法的改革，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室技術(shù)裝備的革新，截止2022年底先后立項(xiàng)自制儀器設(shè)備項(xiàng)目22項(xiàng)，其中已結(jié)項(xiàng)9項(xiàng)，有效提升了我校儀器設(shè)備管理和資產(chǎn)管理的水平。

（三）嚴(yán)格處臵程序，保障資產(chǎn)安全完整

作為新建本科院校，原有的基礎(chǔ)弱、底子薄，對陳舊老化的設(shè)備如何開展處臵工作，進(jìn)行了研究，2022年在重新修訂各項(xiàng)資產(chǎn)管理

8制度時(shí)，對資產(chǎn)處臵工作進(jìn)一步做出規(guī)定，對處臵權(quán)限、程序進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)對使用單位提出的處臵申請，制定了周密的工作方案，明確了使用單位申請、職能部門鑒定、學(xué)校研究審批工作流程，同時(shí)提出了實(shí)事求是、修舊利廢、充分使用等處臵的工作原則，學(xué)校成立了有國資處牽頭、有關(guān)職能部門人員和技術(shù)人員、資產(chǎn)管理員參加的設(shè)備和家具兩個(gè)鑒定工作小組，通過實(shí)地核查、每個(gè)房間、每件資產(chǎn)逐一鑒定復(fù)核，工作小組進(jìn)行研究，同時(shí)為充分利用陳舊報(bào)廢資產(chǎn)，對待報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢、維修、調(diào)劑使用、系列展示、學(xué)生拆解訓(xùn)練、等多種方式進(jìn)行處臵，提交學(xué)校研究批準(zhǔn)，對尚未處臵的資產(chǎn)，與各使用單位簽訂保管承諾書，妥善保管，保證資產(chǎn)的安全完整。

通過此項(xiàng)工作的開展，提高了各單位對資產(chǎn)管理的重視程度，增強(qiáng)了愛護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)資產(chǎn)、充分使用資產(chǎn)的意識，使資產(chǎn)得到充分有效使用，報(bào)廢資產(chǎn)納入規(guī)范處臵軌道。

（四）規(guī)范資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，保證賬帳相符

積極開展固資系統(tǒng)升級工作，提高資產(chǎn)管理的信息化水平；及時(shí)處理資產(chǎn)變更信息，提高資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性，每月與計(jì)財(cái)處核對資產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

（五）開展專項(xiàng)檢查和效益考核，提高管理水平

根據(jù)資產(chǎn)管理的類別，我們定期開展專項(xiàng)檢查和考核，提升管理水平。學(xué)校制定了《實(shí)驗(yàn)室考核辦法》《教學(xué)科研儀器設(shè)備效益考核辦法》《實(shí)驗(yàn)室效益考核辦法》，實(shí)驗(yàn)室考核辦法納入了學(xué)年度教學(xué)單位中層班子考核指標(biāo)體系，每年度定期開展設(shè)備管理檢查，連續(xù)兩個(gè)學(xué)年開展效益考核，形成效益考核報(bào)告，強(qiáng)化了系院資產(chǎn)管理意識，積極采取措施提高使用效益。同時(shí)，2022年起草了《辦公用房使用9考核辦法》，在對儀器設(shè)備定期專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，將開展對辦公用房的專項(xiàng)檢查。

（六）注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

作為新上本科院校，又是新成立的部門機(jī)構(gòu)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人重視資產(chǎn)管理的同時(shí)，更加注重隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，定期組織學(xué)習(xí)國家、省國有資產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)了解有關(guān)高校資產(chǎn)管理的制度和管理的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)最新的高校國有資產(chǎn)管理的研究文章，作到熟悉政策，掌握動態(tài)，有效開展工作的同時(shí)，主動加強(qiáng)與外界、其他兄弟院校的交流學(xué)習(xí)，聘請國子數(shù)碼專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行資產(chǎn)培訓(xùn)、聘請校外專家到學(xué)校參與設(shè)備論證指導(dǎo)、組織教師參加高校儀器設(shè)備展示會等，通過多種方式和渠道，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

四、幾點(diǎn)成效

1.形成了資產(chǎn)管理工作的有效機(jī)制，成效明顯。

通過建機(jī)構(gòu)、建隊(duì)伍、建制度，建質(zhì)量保障體系，理順了管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成了規(guī)范的工作流程，營造了良好的資產(chǎn)管理氛圍，創(chuàng)造性的開展了儀器設(shè)備定額配臵和公共房屋定額配臵，緊緊圍繞人才培養(yǎng)，優(yōu)化資產(chǎn)配臵，科學(xué)布局，在加強(qiáng)資產(chǎn)管理、保障資產(chǎn)安全完整的同時(shí)，為教學(xué)科研管理活動提供了條件保障和資產(chǎn)環(huán)境，有效提升了資產(chǎn)使用效益。在2022年下半年本科教學(xué)水平合格評估工作中，兩位專家走訪了國資處，通過了解我校在教學(xué)科研儀器配臵和資產(chǎn)管理方面的情況、采取的措施、工作的思路之后，認(rèn)為設(shè)備配臵規(guī)劃合理，實(shí)施有效，工作思路清晰，因校制宜，能真正圍繞教學(xué)開展工作，在比較困難的條件下，采取有力措施，優(yōu)化資源配臵，資產(chǎn)管10理工作富有成效，對我們的工作予以成分的肯定。

2.儀器設(shè)備配臵思路及辦法受到兄弟院校的關(guān)注

我校的儀器設(shè)備定額配臵辦法受到了兄弟院校的關(guān)注，德州學(xué)院、棗莊學(xué)院資產(chǎn)處的同行都先后來我校交流，都給予了好評。

3.儀器設(shè)備“投入產(chǎn)出比”較高

目前我校教學(xué)科研儀器設(shè)備總值、生均設(shè)備值在同類院校中并不靠前，但現(xiàn)在擁有省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心2個(gè)，省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、省級工程技術(shù)研究中心2個(gè)，省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)。另外，由于近年來我校儀器設(shè)備配臵合理，論證充分，注意應(yīng)用型人才培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室開放，學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，多次在全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽、數(shù)學(xué)建模和智能機(jī)器人大賽等競賽中獲獎，教學(xué)科研儀器設(shè)備發(fā)揮了重要支撐作用。

4.儀器設(shè)備及資產(chǎn)管理工作受到上級表彰

經(jīng)過幾年的資源整合和優(yōu)化配臵，學(xué)校獲山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用優(yōu)秀機(jī)組獎2次，山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用先進(jìn)單位3次，是幾年來省同類院校中唯一獲獎單位；2022年被評為濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)單位，一名同志被評為先進(jìn)個(gè)人。

5.資產(chǎn)管理研究水平不斷上層次

我校先后有《高校運(yùn)動人體科學(xué)實(shí)驗(yàn)室開放的實(shí)踐與思考》、《地方高校實(shí)驗(yàn)資源優(yōu)化配臵的實(shí)踐》、《地方高校提高設(shè)備利用率,培養(yǎng)應(yīng)用型人才》等文章在全國實(shí)驗(yàn)室管理類權(quán)威期刊《實(shí)驗(yàn)室研究與探索》發(fā)表，另外，我校自制儀器設(shè)備“聲懸浮演示儀”獲全國高校第十屆物理演示教學(xué)儀器評獎三等獎。

第2篇：資產(chǎn)管理工作匯報(bào)優(yōu)化資產(chǎn)配置

提高管理水平

學(xué)校黨委、行政高度重視資產(chǎn)管理工作，健全機(jī)構(gòu)、理順管理體制，優(yōu)化資源配置，重視提高使用效益，強(qiáng)化規(guī)范管理，努力提升資產(chǎn)管理水平，確保學(xué)校資產(chǎn)安全完整，為學(xué)校人才培養(yǎng)提供良好的資產(chǎn)環(huán)境和有力保障。2022年、2022年、2022年連續(xù)三年被評為山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用先進(jìn)單位，2022年被授予濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，董艷霞同志被評為濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人。

一、完成“四建”任務(wù)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)1.健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

為加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作，2022年11月學(xué)校對原實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處的資產(chǎn)管理職能進(jìn)行了調(diào)整、整合原實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處更名為國有資產(chǎn)管理處，明確了管理職責(zé)，下設(shè)綜合科、資產(chǎn)管理科、房地產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科和招標(biāo)采購中心五個(gè)科室，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對學(xué)校占有、使用的國有資產(chǎn)實(shí)施管理工作，為強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作奠定了組織基礎(chǔ)。

2.組建隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)

國資處成立后，強(qiáng)化資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步明確歸口管理部門、使用部門的管理職責(zé)、資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員，目前校內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任本單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，每個(gè)單位指定1-2名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志（有實(shí)驗(yàn)室的系院指定2名）擔(dān)任資產(chǎn)管理人，并建立了資產(chǎn)管理員例會制度，定期組織培訓(xùn)，安排工作，提出資產(chǎn)管理的要求，目前我校共有資產(chǎn)管理員67人，建立起資產(chǎn)管理的隊(duì)伍和工作秩序，有效開展資產(chǎn)管理工作。

3.建章立制，理順管理模式

學(xué)校升本后先后于2005年、2022年制定、修訂各項(xiàng)管理規(guī)章制度，國資處成立后，于2022年廣泛調(diào)研，征求校內(nèi)外專家意見，對學(xué)校的各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了全面修訂、補(bǔ)充，形成了較為完善資產(chǎn)管理制度，組建了學(xué)校國有資產(chǎn)管理委員會和學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的資產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步明確資產(chǎn)主管部門、歸口管理部門、使用部門的職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的管理。

目前修訂完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度共計(jì)18項(xiàng)，資產(chǎn)管理從計(jì)劃、配置、申報(bào)、論證、采購、驗(yàn)收、交接、入固、維護(hù)維修、使用管理、報(bào)廢處置、丟失損壞處理、效益考核等各個(gè)環(huán)節(jié)均做到有章可循。

4.建立質(zhì)量保障體系，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提高為加強(qiáng)學(xué)校國有資產(chǎn)管理，規(guī)范學(xué)校國有資產(chǎn)管理行為，建立資產(chǎn)管理的閉環(huán)，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提高，以學(xué)校建立人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系為契機(jī)，將資產(chǎn)管理的保障體系作為學(xué)校質(zhì)量保障體系的子體系，根據(jù)《濱州學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)過反復(fù)研究和修改完善，制定了國有資產(chǎn)管理質(zhì)量保障體系，制定了資產(chǎn)管理的決策目標(biāo)體系、運(yùn)行管理體系、基礎(chǔ)保障體系、監(jiān)督評價(jià)體系，完善內(nèi)部工作流程10余項(xiàng)，明確了國有資產(chǎn)管理的質(zhì)量控制點(diǎn)，運(yùn)用組織體系、管理制度、工作流程、工作規(guī)范、管理文化等環(huán)節(jié)，對國有資產(chǎn)管理實(shí)施全程監(jiān)控，建立國有資產(chǎn)管理PDCA質(zhì)量閉環(huán)，不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)管理環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷提升國有資產(chǎn)管理質(zhì)量。

學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)國國國國國國國國國國國國國國國國國

學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)國國國國國國國國國國國國學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)國國國國國國學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)國國國國國國二、優(yōu)化配置，提高效率

資產(chǎn)配置工作是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對資產(chǎn)配置工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院長親自規(guī)劃、指導(dǎo)，直接指揮，組織對“十一五”期間的配置工作進(jìn)行總結(jié)研討，對“十二五”配置工作提出新的要求，資源配置工作列入學(xué)校新學(xué)年工作要點(diǎn)，專門成立了工作組織對資源配置的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化，在反復(fù)醞釀和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好規(guī)模預(yù)測、專業(yè)預(yù)測和成本核算，重點(diǎn)在教學(xué)科研儀器配置和公共用房資源配置方面進(jìn)行了研究、探索和實(shí)踐，制定了“十二五”儀器設(shè)備、公用房屋配置辦法及標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，構(gòu)建資源配置的長效機(jī)制，取得了較好的效果。

（一）明確“十二五”儀器設(shè)備資源配置思路和辦法，堅(jiān)持定額配置和項(xiàng)目管理，增強(qiáng)配置的計(jì)劃性和合理性1.“十二五”儀器設(shè)備資源配置制定的背景

我校自升本以來，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)科專業(yè)建設(shè)、應(yīng)用性人才的培養(yǎng)對學(xué)校教學(xué)科研設(shè)備等資產(chǎn)的需求不斷增加，資產(chǎn)管理任務(wù)更加繁重，同時(shí)作為新建本科院校經(jīng)費(fèi)有限和需求無限的矛盾始終存在，如何合理配置公共資源，增強(qiáng)設(shè)備配置的科學(xué)性，特別是如何加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備管理，發(fā)揮使用效益等問題一直是我們致力于研究和探索的問題。

（1）以實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)工程為契機(jī)，根據(jù)學(xué)校財(cái)力狀況和學(xué)科專業(yè)發(fā)展的實(shí)際，充分考慮服務(wù)專業(yè)、學(xué)生數(shù)、實(shí)驗(yàn)課程等因素，“十一五”期間對各系院儀器設(shè)備資源實(shí)行了定額配置辦法，并制定了“十一五”儀器設(shè)備資源定額配置計(jì)劃，將設(shè)備增量實(shí)施系院包干管理，三年內(nèi)滾動使用；

（2）完善了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和儀器設(shè)備購置科學(xué)決策機(jī)制，建立了系院申報(bào)、部門把關(guān)、專家論證、學(xué)校審批、立項(xiàng)建設(shè)、招標(biāo)采購、驗(yàn)收入固、日常管理、效益考核、責(zé)任追究的儀器設(shè)備管理工作流程；

（3）堅(jiān)持實(shí)行學(xué)科群下儀器設(shè)備共享平臺論證辦法，通過論證增強(qiáng)了儀器設(shè)備購置的科學(xué)性和可行性，減少了儀器設(shè)備重復(fù)購置；

（4）采用“少臺套、大循環(huán)”的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，克服了儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)投入不足、臺套數(shù)偏少的實(shí)際情況，在一定程度上緩解了財(cái)力有限與需求無限的矛盾，使系院從爭資源轉(zhuǎn)化為對儀器設(shè)備規(guī)劃好、配置好、使用好上來，增強(qiáng)了系院設(shè)備配置的主動性和針對性，也保證了設(shè)備購置的質(zhì)量，減少了設(shè)備浪費(fèi)，提高了設(shè)備利用率。

“十一五”一系列儀器設(shè)備資源優(yōu)化配置的辦法和措施得到較好的落實(shí)，取得一定的成效的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些例如“十一五”期間儀器設(shè)備配置系數(shù)科學(xué)性不強(qiáng)，儀器設(shè)備的申報(bào)方式、使用效益考核機(jī)制有待改進(jìn)和完善、大型儀器設(shè)備管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)以及本科水平合格評估后整改需要加大儀器設(shè)備投入等問題亟待解決。

2.“十二五”儀器設(shè)備配置辦法及標(biāo)準(zhǔn)的制定完善

（1）在總結(jié)“十一五”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，搜集各系院現(xiàn)有儀器設(shè)備值情況、實(shí)驗(yàn)人時(shí)數(shù)（至少2學(xué)年或年度）、不同專業(yè)的學(xué)生數(shù)、同類學(xué)校關(guān)于儀器設(shè)備值的信息資料進(jìn)行匯總，并按一定的類別和順序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（譬如學(xué)生數(shù)按照本?？?，年級等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)），初步討論確定了教學(xué)科研儀器設(shè)備值的分配辦法。

（2）為了使分配辦法更合理，更優(yōu)化，2022年部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)科室人員反復(fù)討論學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)很多系數(shù)需要進(jìn)一步確定，請教有關(guān)專家的同時(shí)，組織調(diào)查和發(fā)放問卷，統(tǒng)計(jì)匯總了25個(gè)專業(yè)儀器設(shè)備總值和計(jì)算機(jī)投入情況，根據(jù)不同系院學(xué)生數(shù)和為外系開設(shè)實(shí)驗(yàn)情況，確定并利用層次分析法對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，初步得到了各系院儀器設(shè)備分配計(jì)劃。經(jīng)過“十二五”期間前兩年的嘗試，進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，解決了“十一五”期間配置系數(shù)科學(xué)性不強(qiáng)的問題，完善了“十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配置思路和標(biāo)準(zhǔn)。

3.“十二五”儀器設(shè)備配置思路和辦法

按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、分類配置、項(xiàng)目管理、效益評估”的原則，在充分利用學(xué)?，F(xiàn)有儀器設(shè)備資源的前提下，突出扶持重點(diǎn)，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)資源配置，加強(qiáng)資源共享，最大限度提高儀器設(shè)備使用效益，科學(xué)配置教學(xué)科研儀器設(shè)備資源，增強(qiáng)調(diào)控能力和支撐力度，確保“十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配置的順利實(shí)施。確定了“十二五”期間按照“扶新、支重、固本、汰舊”八字方針進(jìn)行教學(xué)科研儀器設(shè)備配置。同時(shí)對“十二五”儀器設(shè)備資源實(shí)行分類配置，分為基本條件類、新上專業(yè)類、重點(diǎn)保障類、學(xué)科建設(shè)類、公共服務(wù)類、設(shè)備更新類：“基本條件類”主要用于各實(shí)驗(yàn)中心（室）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革，適度臺套數(shù)增加和規(guī)模的擴(kuò)建；“新上專業(yè)類”主要用于新上專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“重點(diǎn)保障類”主要用于體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)特色和水平的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及相對集中專業(yè)群的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“學(xué)科建設(shè)類”主要用于擬培育碩士點(diǎn)相關(guān)的重點(diǎn)學(xué)科、科研團(tuán)隊(duì)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；“公共服務(wù)類”主要用于圖書館數(shù)據(jù)庫硬件平臺建設(shè)、多媒體教室和公共體育部分設(shè)備的購置；“設(shè)備更新類”主要用于淘汰、廢舊儀器設(shè)備的更新；每類經(jīng)費(fèi)確定了計(jì)劃數(shù)額，對基本條件類繼續(xù)實(shí)行定額配置，對其他類別堅(jiān)持項(xiàng)目申報(bào)，設(shè)備經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持“項(xiàng)目管理、平臺論證、立項(xiàng)撥款、招標(biāo)采購、效益評估”的經(jīng)費(fèi)管理使用辦法，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目類型聯(lián)合不同的部門（教務(wù)處和科研處）論證后組織實(shí)施。

為保證實(shí)施效果，圍繞學(xué)校及系（院）“十二五”實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃、各系（院）學(xué)科專業(yè)發(fā)展情況、各專業(yè)人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、開設(shè)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為依據(jù)，制定了論證評價(jià)指標(biāo)體系，嚴(yán)格規(guī)范儀器設(shè)備資源配置工作流程，以滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)了“十二五”教學(xué)科研儀器設(shè)備配置辦法和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）制定并實(shí)施辦公用房資源配置思路和辦法，對學(xué)校公共用房重新分配、布局和調(diào)整

學(xué)校自2003年搬遷新校區(qū)以來，學(xué)生數(shù)量激增，校區(qū)同步擴(kuò)建投入使用，在公共房使用方面也出現(xiàn)了用房布局不合理、相近學(xué)科不集中、不斷增加新的用房需求、分配依據(jù)不充分等問題，為此，我們以新建教學(xué)樓和工程訓(xùn)練中心樓即將投入使用為契機(jī)，為進(jìn)一步優(yōu)化用房布局，改善教學(xué)、辦公條件，對系院辦公、教學(xué)用房和機(jī)關(guān)單位辦公用房進(jìn)行了定額測算，統(tǒng)一規(guī)劃，專門起草了《辦公用房定額配置管理辦法》，對學(xué)校辦公、實(shí)驗(yàn)用房實(shí)行“切塊分配，定額配置，分類管理，動態(tài)調(diào)整”的配置原則，充分考慮學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)和未來發(fā)展，按照“立足現(xiàn)狀、著眼未來、功能分區(qū)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思路，分別對全校教學(xué)行政用房和實(shí)驗(yàn)用房、行政辦公用房和科研用房提出了布局思路和分配辦法，依據(jù)“分類管理、功能分區(qū)、定額配置、留有余地、分步實(shí)施”的原則，組織并實(shí)施濱州學(xué)院公共用房的分配和調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)了對辦公用房和實(shí)驗(yàn)用房的定額配置和科學(xué)布局。制定了《公用房分配與調(diào)整方案》和《公用房分配調(diào)整實(shí)施方案》，利用2022年寒假時(shí)間及開學(xué)初集中進(jìn)行搬遷調(diào)整。

為了進(jìn)一步提高房屋管理水平和資源的使用效益，還探索制定了《辦公用房使用與管理考核辦法》，通過對各系（院）、部門行政辦公用房的制度建設(shè)、規(guī)劃布局、日常管理、利用效率和使用效果六個(gè)方面進(jìn)行考核，強(qiáng)化使用單位管理責(zé)任意識，保證辦公用房完好率的同時(shí)，促進(jìn)辦公用房科學(xué)布局，合理有效使用，提高其利用率，盡可能實(shí)現(xiàn)資源共享，也為今后公用房分配及使用管理提供了依據(jù)和保障。

三、創(chuàng)新工作，規(guī)范管理

（一）搭建共享平臺，加大開放力度，提高使用效益

1.學(xué)校高度重視教學(xué)條件保障工作，克服資金不足的困難，多方籌措資金，加大對教學(xué)科研儀器設(shè)備的投入力度，學(xué)校每年設(shè)立實(shí)驗(yàn)室開放專項(xiàng)基金，加大實(shí)驗(yàn)室開放力度，提高實(shí)驗(yàn)室資源的使用效益。

2.積極加入山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用網(wǎng)，每年組織參加全省大型儀器設(shè)備協(xié)作共享評審，促進(jìn)資源共享活動的開展。目前我校加入到山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用的10萬元以上設(shè)備19件。

3.2022年搜集整理了5萬元以上主要設(shè)備138臺件，包括圖片、文字，介紹設(shè)備性能、配置、管理單位和地點(diǎn)，完成了大型儀器設(shè)備畫冊編印工作，宣傳了現(xiàn)有大型儀器設(shè)備，希望更多人了解使用大型儀器設(shè)備，為學(xué)校教學(xué)科研活動的開展和服務(wù)地方行動計(jì)劃的實(shí)施提供平臺和條件。

4.依托大型儀器設(shè)備資源，開展了多種形式的對外服務(wù)。一是與科研院所、大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生。二是為企業(yè)培養(yǎng)分析測試人才。先后與濱化集團(tuán)京博集團(tuán)、濱農(nóng)科技、華潤油脂、鄒平雙橋化工等企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，聯(lián)合培養(yǎng)分析檢驗(yàn)員工。三是我校山東省黃河三角洲生態(tài)環(huán)境研究重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托大型儀器設(shè)備資源，承擔(dān)了國家科技支撐課題《黃河三角洲生態(tài)系統(tǒng)綜合整治技術(shù)與模式》、國家自然科學(xué)基金課題《黃河三角洲濕地生態(tài)安全評價(jià)研究》等國家和省市科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，研究成果廣泛用于領(lǐng)導(dǎo)決策參考和生態(tài)環(huán)境保護(hù)整理，取得了明顯的生態(tài)效益和社會效益，學(xué)校利用大型儀器設(shè)備對外服務(wù)的數(shù)量和層次不斷提高。

（二）開展自制儀器設(shè)備研發(fā)，提升資產(chǎn)管理層次

通過課題立項(xiàng)、自制儀器設(shè)備立項(xiàng)等形式，調(diào)動實(shí)驗(yàn)教師與實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員參與自制儀器設(shè)備研究的積極性，推動了實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容和方法的改革，促進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室技術(shù)裝備的革新，截止2022年底先后立項(xiàng)自制儀器設(shè)備項(xiàng)目22項(xiàng)，其中已結(jié)項(xiàng)9項(xiàng)，有效提升了我校儀器設(shè)備管理和資產(chǎn)管理的水平。

（三）嚴(yán)格處置程序，保障資產(chǎn)安全完整

作為新建本科院校，原有的基礎(chǔ)弱、底子薄，對陳舊老化的設(shè)備如何開展處置工作，進(jìn)行了研究，2022年在重新修訂各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度時(shí)，對資產(chǎn)處置工作進(jìn)一步做出規(guī)定，對處置權(quán)限、程序進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)對使用單位提出的處置申請，制定了周密的工作方案，明確了使用單位申請、職能部門鑒定、學(xué)校研究審批工作流程，同時(shí)提出了實(shí)事求是、修舊利廢、充分使用等處置的工作原則，學(xué)校成立了有國資處牽頭、有關(guān)職能部門人員和技術(shù)人員、資產(chǎn)管理員參加的設(shè)備和家具兩個(gè)鑒定工作小組，通過實(shí)地核查、每個(gè)房間、每件資產(chǎn)逐一鑒定復(fù)核，工作小組進(jìn)行研究，同時(shí)為充分利用陳舊報(bào)廢資產(chǎn)，對待報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢、維修、調(diào)劑使用、系列展示、學(xué)生拆解訓(xùn)練、等多種方式進(jìn)行處置，提交學(xué)校研究批準(zhǔn)，對尚未處置的資產(chǎn)，與各使用單位簽訂保管承諾書，妥善保管，保證資產(chǎn)的安全完整。

通過此項(xiàng)工作的開展，提高了各單位對資產(chǎn)管理的重視程度，增強(qiáng)了愛護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)資產(chǎn)、充分使用資產(chǎn)的意識，使資產(chǎn)得到充分有效使用，報(bào)廢資產(chǎn)納入規(guī)范處置軌道。

（四）規(guī)范資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，保證賬帳相符

積極開展固資系統(tǒng)升級工作，提高資產(chǎn)管理的信息化水平；及時(shí)處理資產(chǎn)變更信息，提高資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性，每月與計(jì)財(cái)處核對資產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

（五）開展專項(xiàng)檢查和效益考核，提高管理水平

根據(jù)資產(chǎn)管理的類別，我們定期開展專項(xiàng)檢查和考核，提升管理水平。學(xué)校制定了《實(shí)驗(yàn)室考核辦法》《教學(xué)科研儀器設(shè)備效益考核辦法》《實(shí)驗(yàn)室效益考核辦法》，實(shí)驗(yàn)室考核辦法納入了學(xué)年度教學(xué)單位中層班子考核指標(biāo)體系，每年度定期開展設(shè)備管理檢查，連續(xù)兩個(gè)學(xué)年開展效益考核，形成效益考核報(bào)告，強(qiáng)化了系院資產(chǎn)管理意識，積極采取措施提高使用效益。同時(shí)，2022年起草了《辦公用房使用考核辦法》，在對儀器設(shè)備定期專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，將開展對辦公用房的專項(xiàng)檢查。

（六）注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

作為新上本科院校，又是新成立的部門機(jī)構(gòu)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人重視資產(chǎn)管理的同時(shí)，更加注重隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，定期組織學(xué)習(xí)國家、省國有資產(chǎn)的有關(guān)管理規(guī)定，學(xué)習(xí)了解有關(guān)高校資產(chǎn)管理的制度和管理的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)最新的高校國有資產(chǎn)管理的研究文章，作到熟悉政策，掌握動態(tài)，有效開展工作的同時(shí)，主動加強(qiáng)與外界、其他兄弟院校的交流學(xué)習(xí)，聘請國子數(shù)碼專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行資產(chǎn)培訓(xùn)、聘請校外專家到學(xué)校參與設(shè)備論證指導(dǎo)、組織教師參加高校儀器設(shè)備展示會等，通過多種方式和渠道，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

四、幾點(diǎn)成效

1.形成了資產(chǎn)管理工作的有效機(jī)制，成效明顯。

通過建機(jī)構(gòu)、建隊(duì)伍、建制度，建質(zhì)量保障體系，理順了管理體制和運(yùn)行機(jī)制，形成了規(guī)范的工作流程，營造了良好的資產(chǎn)管理氛圍，創(chuàng)造性的開展了儀器設(shè)備定額配置和公共房屋定額配置，緊緊圍繞人才培養(yǎng)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，科學(xué)布局，在加強(qiáng)資產(chǎn)管理、保障資產(chǎn)安全完整的同時(shí)，為教學(xué)科研管理活動提供了條件保障和資產(chǎn)環(huán)境，有效提升了資產(chǎn)使用效益。在2022年下半年本科教學(xué)水平合格評估工作中，兩位專家走訪了國資處，通過了解我校在教學(xué)科研儀器配置和資產(chǎn)管理方面的情況、采取的措施、工作的思路之后，認(rèn)為設(shè)備配置規(guī)劃合理，實(shí)施有效，工作思路清晰，因校制宜，能真正圍繞教學(xué)開展工作，在比較困難的條件下，采取有力措施，優(yōu)化資源配置，資產(chǎn)管理工作富有成效，對我們的工作予以成分的肯定。

2.儀器設(shè)備配置思路及辦法受到兄弟院校的關(guān)注

我校的儀器設(shè)備定額配置辦法受到了兄弟院校的關(guān)注，德州學(xué)院、棗莊學(xué)院資產(chǎn)處的同行都先后來我校交流，都給予了好評。

3.儀器設(shè)備“投入產(chǎn)出比”較高

目前我校教學(xué)科研儀器設(shè)備總值、生均設(shè)備值在同類院校中并不靠前，但現(xiàn)在擁有省級實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心2個(gè)，省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、省級工程技術(shù)研究中心2個(gè)，省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)。另外，由于近年來我校儀器設(shè)備配置合理，論證充分，注意應(yīng)用型人才培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室開放，學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，多次在全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽、數(shù)學(xué)建模和智能機(jī)器人大賽等競賽中獲獎，教學(xué)科研儀器設(shè)備發(fā)揮了重要支撐作用。

4.儀器設(shè)備及資產(chǎn)管理工作受到上級表彰

經(jīng)過幾年的資源整合和優(yōu)化配置，學(xué)校獲山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用優(yōu)秀機(jī)組獎2次，山東省大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用先進(jìn)單位3次，是幾年來省同類院校中唯一獲獎單位；2022年被評為濱州市資產(chǎn)管理先進(jìn)單位，一名同志被評為先進(jìn)個(gè)人。

5.資產(chǎn)管理研究水平不斷上層次

我校先后有《高校運(yùn)動人體科學(xué)實(shí)驗(yàn)室開放的實(shí)踐與思考》、《地方高校實(shí)驗(yàn)資源優(yōu)化配置的實(shí)踐》、《地方高校提高設(shè)備利用率,培養(yǎng)應(yīng)用型人才》等文章在全國實(shí)驗(yàn)室管理類權(quán)威期刊《實(shí)驗(yàn)室研究與探索》發(fā)表，另外，我校自制儀器設(shè)備“聲懸浮演示儀”獲全國高校第十屆物理演示教學(xué)儀器評獎三等獎。

第3篇：設(shè)備資產(chǎn)管理工作匯報(bào)###2022年設(shè)備管理工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2022年###設(shè)備管理工作在局設(shè)備管理中心的指導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及公司各單位的支持配合下，認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行局和公司的各項(xiàng)規(guī)定，按照本部門的工作職責(zé)，積極地為各基層單位服務(wù)。在設(shè)備管理工作方面做了應(yīng)做的工作，為公司的施工生產(chǎn)和通信信息技術(shù)服務(wù)提供了有力的設(shè)備保障，在設(shè)備管理工作中根據(jù)公司設(shè)備的特點(diǎn)不斷的發(fā)掘新的管理方法，開展有特色的多樣化設(shè)備管理方式，現(xiàn)就一年來設(shè)備管理工作情況匯報(bào)如下：

一、基礎(chǔ)工作管理

###的固定資產(chǎn)設(shè)備分為施工生產(chǎn)設(shè)備和通信運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備。截止到2022年##月底固定資產(chǎn)總原值****億元，總凈值***億元，新度系數(shù)***。其中設(shè)備總原值**億元，總凈值***億元，設(shè)備總數(shù)為***臺（套），新度系數(shù)**。房屋建筑物資產(chǎn)總原值1.4億元，總凈值****億元。新度系數(shù)***。

1、組織機(jī)構(gòu)和人員配備：

按照局設(shè)備管理辦法和公司規(guī)定的要求，成立了設(shè)備管理委員會，由副總經(jīng)理李光擔(dān)任組長。2022年**月**日，公司成立設(shè)備管理中心；撤銷設(shè)備資產(chǎn)部和設(shè)備租賃中心，將其職能、業(yè)務(wù)和人員劃歸設(shè)備管理中心。設(shè)備管理中心是公司專職的設(shè)備管理部門同時(shí)也是設(shè)備管理委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)公司的設(shè)備資產(chǎn)管理工作及本部門的全面工作。管理職責(zé)清晰明確，###的四個(gè)事

業(yè)部（國內(nèi)、國際、通信運(yùn)營、信息技術(shù)）和18家基層單位設(shè)立專（兼）職設(shè)備管理人員，并按照各基層單位的專業(yè)特點(diǎn)制定設(shè)備管理職責(zé)。按照提升設(shè)備綜合效率、發(fā)揮設(shè)備效能的原則合理配備設(shè)備操作人員，公司目前取得雙證的有78人，吹纜機(jī)組有15個(gè)、3人一組，設(shè)備操作和維修人員配備合理。

2022年**月**日，###召開了本年度設(shè)備管理委員會會議，主要內(nèi)容是落實(shí)局2022年度設(shè)備管理工作會議精神和部署本年度公司設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)對基層單位報(bào)廢車輛的申請進(jìn)行討論研究。2022年**月**日，公司組織召開了第二次設(shè)備管理委員會，主要議題為本年度固定資產(chǎn)報(bào)廢情況的決定，提出在固定資產(chǎn)報(bào)廢過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，同時(shí)對設(shè)備管理工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，總結(jié)了本年度設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足。

2、管理制度

根據(jù)局對設(shè)備管理的相關(guān)要求，及時(shí)將各項(xiàng)規(guī)章制度配發(fā)、宣貫到位；結(jié)合公司實(shí)際情況，重新修訂了《###設(shè)備管理辦法》和《###設(shè)備租賃管理辦法》，各單位都對局特種設(shè)備管理制度和公司下發(fā)的設(shè)備管理辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，完善了部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程。明確了公司的主要施工生產(chǎn)、運(yùn)行設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)維護(hù)、安全操作、整修存放等規(guī)定，規(guī)程的制定率達(dá)101%。重新修訂了設(shè)備管理績效考核指標(biāo)細(xì)則，將公司的績效考核分為施工單位和運(yùn)行維護(hù)單位進(jìn)行劃分，做到獎懲兌現(xiàn)。

3、管理指標(biāo)

全年主要施工生產(chǎn)設(shè)備如空壓機(jī)、吹纜機(jī)等設(shè)備綜合完好率達(dá)到94%，主要施工生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)對號率101%，未發(fā)生重大、特大設(shè)備責(zé)任事故。

4、信息管理

公司做好設(shè)備的信息化管理工作，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)工作，按照局設(shè)備管理中心的要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。ERP設(shè)備管理系統(tǒng)PM模塊的管理是今年我公司設(shè)備基礎(chǔ)管理的重要工作，根據(jù)**ERP（PM）的深化應(yīng)用要求，公司啟用新的功能模塊，不斷補(bǔ)充基本數(shù)據(jù)庫；對設(shè)備原始信息的檢查整理；完成外部租賃設(shè)備的采購申請和審批；對項(xiàng)目成本中的租賃成本進(jìn)行分?jǐn)偤痛_認(rèn)；每月按時(shí)填報(bào)運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和完好利用率等信息。以此為契機(jī)拓展設(shè)備管理的廣度和深度，不斷的提高設(shè)備管理的信息化水平。

5、人員培訓(xùn)

在人員培訓(xùn)方面，因公司業(yè)務(wù)板塊的劃分不同，由培訓(xùn)部統(tǒng)一編制下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃，本年度開展相關(guān)設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容主要有：設(shè)備及車輛租賃管理系統(tǒng)培訓(xùn)班、駕駛員培訓(xùn)班、###設(shè)備及車輛租賃管理系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、公務(wù)用車管理辦法培訓(xùn)班等，培訓(xùn)人員超過130人次。另外公司各基層單位積極開展單位內(nèi)部培訓(xùn)，主要對日常設(shè)備的實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；操作人員的現(xiàn)場使用能力，從而使公司的設(shè)備管理水平得到了提升。

6、設(shè)備購置

設(shè)備管理中心對固定資產(chǎn)購置驗(yàn)收、主要設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥、非安裝類設(shè)備的采購和視同資產(chǎn)的采購嚴(yán)格控制，所有流程按照公司的管理辦法執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外的設(shè)備采購和帳外資產(chǎn)的產(chǎn)生。

根據(jù)公司承攬的工程情況，本著合理審批、嚴(yán)格控制的原則，杜絕利用率較低、經(jīng)濟(jì)性較差設(shè)備的采購。截至到**月底已購置設(shè)備***萬元，對新購置的***臺(套)設(shè)備，并已進(jìn)行了驗(yàn)收、調(diào)撥及資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資工作。

7、設(shè)備報(bào)廢處置

根據(jù)###關(guān)于固定資產(chǎn)報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定，###設(shè)備管理中心已對****年局批***臺（套）設(shè)備處置完畢。2022年申請報(bào)廢的設(shè)備情況如下：

固定資產(chǎn)報(bào)廢總數(shù)為****臺（套），原值*****萬元，總凈值****萬元。其中施工生產(chǎn)設(shè)備***臺（套），總原值***萬元，總凈值****萬元；通信運(yùn)營設(shè)備**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。其中信息技術(shù)事業(yè)部和通信運(yùn)營事業(yè)部所屬的****光通信干線網(wǎng)全網(wǎng)大屏幕及其輔助系統(tǒng)設(shè)備，**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。該設(shè)備承擔(dān)著***公司和###車載應(yīng)急通信系統(tǒng)通信保障、技術(shù)支持、運(yùn)維監(jiān)控、管理培訓(xùn)等諸多任務(wù)，因設(shè)備老化、故障頻率增加、原型號已停止生產(chǎn)，維修費(fèi)高等原因局經(jīng)營計(jì)劃部已在*****號文件中下達(dá)了更新計(jì)劃，故對原設(shè)備申請報(bào)廢。

根據(jù)基層單位上報(bào)的報(bào)廢車輛的申請，設(shè)備管理中心會同專業(yè)人士、車輛檢測廠家對公司閑置車輛：******共9輛車進(jìn)行檢測和評估，根據(jù)測評結(jié)果，建議對9輛車進(jìn)行報(bào)廢處理。經(jīng)上報(bào)公司設(shè)備管理委員會討論決定，對9輛車審核通過做報(bào)廢處理。

8、特種設(shè)備管理

公司根據(jù)###對特種設(shè)備的管理要求，參照###特種設(shè)備的管理辦法，編寫了《###特種設(shè)備管理辦法》，由公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理工作，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)特種設(shè)備臺賬，收集特種設(shè)備管理人員信息，加強(qiáng)公司特種設(shè)備使用階段的管理工作，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，有效防范事故發(fā)生，保護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全。

二、設(shè)備使用階段管理

設(shè)備管理中心認(rèn)真落實(shí)公司2022年度兩會工作精神，全面提升公司的設(shè)備管理水平，著力實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，推動公司設(shè)備管理水平穩(wěn)步發(fā)展。在2022年6月份進(jìn)行了機(jī)械車輛、施工設(shè)備、運(yùn)行設(shè)備和庫存設(shè)備的檢查工作。此次檢查主要針對車輛的維修保養(yǎng)、排查設(shè)備故障隱患、是否按照操作規(guī)程操作。通過設(shè)備檢查活動，提高了大家對設(shè)備管理的認(rèn)識。2022年10月，下發(fā)了冬季來臨前的設(shè)備檢查通知要求，避免設(shè)備冬季使用造成的非正常損壞和磨損?；鶎訂挝粐?yán)格按照要求開展設(shè)備檢查工作，實(shí)事求是、認(rèn)真總結(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

在設(shè)備檢查過程中，設(shè)備管理工作結(jié)合公司質(zhì)量安全監(jiān)督站的現(xiàn)場檢查結(jié)果，對基層單位存在的問題認(rèn)真分析，并監(jiān)督審查整改反饋情況。檢查單位覆蓋率101%，抽查單位為50%，單位整改反饋101%，圓滿完成了檢查的目的和要求。

三、維修改造管理

根據(jù)公司的經(jīng)營方針，堅(jiān)持投資與回報(bào)對等原則，杜絕無效和低效投資。設(shè)備管理中心對公司的車輛和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查、分析，以及聘請專業(yè)人士和維修廠家進(jìn)行鑒別。最終確認(rèn)對：五十鈴皮卡、面包車、小轎車、隨車吊各一臺，壽力空壓機(jī)2臺、瑞士波立門特H600吹纜機(jī)4臺進(jìn)行大修理維護(hù)，預(yù)計(jì)總費(fèi)用****萬元，實(shí)際費(fèi)用為***萬元，目前設(shè)備大修工作已經(jīng)全部完成，維修完成率101%，所修理設(shè)備也已經(jīng)投入日常的施工生產(chǎn)。

加強(qiáng)設(shè)備維修管理。本著節(jié)約的原則控制維修費(fèi)用，對廊坊基地單位運(yùn)行車輛維修保養(yǎng)實(shí)行定點(diǎn)維修，由公司統(tǒng)一管理。截至到***月底審批設(shè)備維修保養(yǎng)***臺/次，維修費(fèi)用****萬元，其中車輛維修費(fèi)****萬元，施工機(jī)具及儀表維修費(fèi)****萬元，維修對號率101%。

四、存放階段管理

公司結(jié)合自身設(shè)備特點(diǎn)制定有設(shè)備存放階段管理制度，明確存放設(shè)備管理要求，對廊內(nèi)的基層單位和施工項(xiàng)目的設(shè)備做出明確說明，收集并建立存放設(shè)備臺帳，標(biāo)明存放地點(diǎn)、狀態(tài)、對不同狀態(tài)設(shè)備區(qū)分?jǐn)[放或進(jìn)行標(biāo)識。加強(qiáng)落實(shí)了基層單位設(shè)備保管存放責(zé)任單位和人員，要求停放場地選擇符合標(biāo)準(zhǔn)，集中擺放有序，措施有效。

根據(jù)公司運(yùn)行情況，落實(shí)執(zhí)行所制訂的定期運(yùn)行和維護(hù)制度；根據(jù)不同設(shè)備類型、運(yùn)維時(shí)間間隔和內(nèi)容，有實(shí)施記錄和狀況確認(rèn)、反饋；設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)達(dá)到101%。

五、設(shè)備特色化管理

###的設(shè)備與局主要施工單位的組成有很大區(qū)別，我公司的業(yè)務(wù)分布較多，公司分有四個(gè)事業(yè)部，包括國內(nèi)、國際工程事業(yè)部，通信運(yùn)營和信息技術(shù)事業(yè)部。施工業(yè)務(wù)主要有電力、通信光纜、硅管敷設(shè)等方面。運(yùn)營和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)有通信光纜維護(hù)、廊坊本地通信網(wǎng)絡(luò)、電話，衛(wèi)星通信、集團(tuán)公司應(yīng)急保障、廣域網(wǎng)運(yùn)營、關(guān)聯(lián)交易等業(yè)務(wù)，人員分布廣，業(yè)務(wù)繁雜，其中運(yùn)營設(shè)備逐步成為公司主要的設(shè)備類型，為落實(shí)局設(shè)備管理中心“對###的設(shè)備管理要開展出自身的特色”，公司根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有的特點(diǎn)，其中以通信運(yùn)營事業(yè)部的“***通信系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理平臺”和衛(wèi)星分公司的“中國###衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)自動監(jiān)測系統(tǒng)”最具代表性，這兩套系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行一年，現(xiàn)場應(yīng)用效果好，為其提升了設(shè)備管理的水平。

設(shè)備租賃管理工作，為了使公司的設(shè)備得到更好的管理和使用，為公司的施工生產(chǎn)提供靈活、專業(yè)的服務(wù)，公司一直以來開展設(shè)備內(nèi)租的服務(wù)工作，具體內(nèi)容如下：將公司的主要的施工設(shè)備（空壓機(jī)、吹纜機(jī)）和儀器儀表統(tǒng)一管理，配備專業(yè)的操作人員，由設(shè)備管理中心集中管理，在基層單位或者項(xiàng)目部提出設(shè)備需求時(shí)，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，由公司根據(jù)成本價(jià)格進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)，不但有效的降低項(xiàng)目的成本，減小現(xiàn)場資金的壓力，還有效的提高了設(shè)備供應(yīng)的速度，提高設(shè)備的利用率。

六、設(shè)備管理存在的不足和改進(jìn)措施：

1、閑置設(shè)備資產(chǎn)處置

由于我公司購置的資產(chǎn)（如：旋挖鉆機(jī)等）長期閑置，沒有能夠更好的盤活資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)的利用率，造成資源的浪費(fèi)。國外項(xiàng)目閑置設(shè)備資產(chǎn)的處置沒有好的方案和措施。

2、國外設(shè)備的管理工作

由于國外施工項(xiàng)目點(diǎn)多人少，無法對設(shè)備開展有效的管理工作，造成設(shè)備利用率低，個(gè)別設(shè)備長期閑置，設(shè)備處置不及時(shí)。

改進(jìn)措施

1、積極處理閑置設(shè)備資產(chǎn)

積極主動和###相關(guān)部門溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示來開展我們的工作，把閑置設(shè)備資產(chǎn)的處置工作做好。

2、國外設(shè)備的管理工作

合理配置國外項(xiàng)目設(shè)備資源，盡量采用設(shè)備租賃方式，國外設(shè)備采用工程量結(jié)算方法。

今后，###將嚴(yán)格按照局設(shè)備管理中心的要求和指示，根據(jù)公司設(shè)備構(gòu)成的特點(diǎn)，通過信息化實(shí)施，創(chuàng)新管理模式，在實(shí)現(xiàn)特色化管理的同時(shí)提高設(shè)備的管理水平。以上是###年度設(shè)備管理工作匯報(bào)，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

###設(shè)備管理中心

第4篇：固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)1205固定資產(chǎn)管理工作匯報(bào)

我廠在組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《對固定資產(chǎn)管理工作提出的要求》等公司固定資產(chǎn)管理文件的基礎(chǔ)上，積極按照集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理要求展開本單位的固定資產(chǎn)管理工作。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例,從固定資產(chǎn)投資建設(shè)、購置到投入使用,再到固資產(chǎn)報(bào)廢處置,固定資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)管理全過程,是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,可以有效優(yōu)化資源配置,也可以延長固定資產(chǎn)使用壽命,降低固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,可有效防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)保值增值，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此,企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中具有重要地位。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,固定資產(chǎn)規(guī)模的也不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理工作也變得更加復(fù)雜。所以,有必要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行深入剖析。

因此，在這方面，我廠首先從提高各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識入手，積極組織召開會議進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。在會議學(xué)習(xí)的過程中，與會人員針對產(chǎn)業(yè)各單位固定資產(chǎn)管理工作遇到的困難和問題，一一進(jìn)行討論，并通過企管部聯(lián)系集團(tuán)公司綜合管理部確定解決辦法，取得了較好的效果。

作為剛剛完成項(xiàng)目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運(yùn)營的新生企業(yè)，我廠在各項(xiàng)企業(yè)管理工作上還處于起步階段，需要在借鑒其它兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的前提下，通過不斷的實(shí)踐來完善自身的管理體系。固定資產(chǎn)管理本著“誰使用誰管理”的原則，實(shí)行歸口與分級相結(jié)合的管理形式，各歸口管理部門分工明確，職責(zé)落實(shí)，形成科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。我廠組建了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，以企管部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備室、儀電部、綜合管理部為主要管理部門，各生產(chǎn)車間及職能科室為具體使用部門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

具體職責(zé)分工如下：

一、企管部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理辦法的制定、固定資產(chǎn)管理工作的考核，

對固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理和日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；

二、財(cái)務(wù)部作為固定資產(chǎn)綜合管理部門，主要側(cè)重于價(jià)值管理，即固定資產(chǎn)

的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作；

三、設(shè)備室、儀電部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)實(shí)物的動態(tài)管理與技術(shù)管

理；

四、綜合管理部負(fù)責(zé)公司土地、房屋及構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)的管理；

五、各生產(chǎn)車間及職能科室負(fù)責(zé)對本車間（本科室）固定資產(chǎn)使用、保管、

保養(yǎng)等進(jìn)行管理。

依照職責(zé)分工，企管部下發(fā)了產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備室編制完善了設(shè)備管理制度，其它各部門和車間均建立了本部門的固定資產(chǎn)臺帳和技術(shù)卡片，我廠的固定資產(chǎn)管理工作在各項(xiàng)規(guī)章制度的框架下，正在緊張、有序的全面展開。

在固定資產(chǎn)管理工作的具體實(shí)施過程中，我廠也遇到了一些實(shí)際問題和困難。主要問題如下：

（一）我廠還處于在建工程收尾階段，財(cái)務(wù)因在建工程尚未驗(yàn)收，固定資產(chǎn)由于工程結(jié)算等問題產(chǎn)值尚未確定，無法按具體資產(chǎn)一一對應(yīng)出具NC碼、賬面值、殘值率、使用年限等信息，造成臺帳上無法填寫；

造成固定資產(chǎn)賬面值無法填寫，需要工程結(jié)算完畢才能補(bǔ)充完整；

（二）房屋及構(gòu)筑物因?yàn)樵诮üこ舔?yàn)收的程序問題，相關(guān)產(chǎn)權(quán)證、土地證等正在辦理中，因此在臺帳上無法填寫產(chǎn)權(quán)證號和土地證號；

（三）國家標(biāo)準(zhǔn)《固定資產(chǎn)分類與名稱》的部分設(shè)備名稱與具體設(shè)備名稱不能完全對應(yīng)一致，如我公司原料車間沸騰爐在國標(biāo)分類名稱中無此項(xiàng)名稱；

（四）我廠作為一個(gè)新的獨(dú)立生產(chǎn)企業(yè)，正處于項(xiàng)目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運(yùn)營的階段，固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理人員較少，一次性完成好固定資產(chǎn)各項(xiàng)工作，并使之達(dá)到較高的水平，對各個(gè)部門和相關(guān)人員都是一項(xiàng)巨大的考驗(yàn)。

針對以上問題，各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)配合、克服困難，努力按公司要求完成各項(xiàng)具體工作。具體措施如下：

（一）根據(jù)在建工程的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，通過企管部如實(shí)向集團(tuán)公司綜合管理部匯報(bào)，先整理與財(cái)務(wù)NC碼、賬面值、殘值率、使用年限無關(guān)的其它內(nèi)容和信息完成臺帳編寫，并打印下發(fā)到各使用單位，待工程結(jié)算完畢后再補(bǔ)充完整；

（二）房屋及構(gòu)筑物臺帳上無法填寫產(chǎn)權(quán)證號和土地證號的情況，參照臺帳上財(cái)務(wù)信息的處理辦法，如實(shí)上報(bào)，先完成可以填寫的內(nèi)容并整理打印，下發(fā)到

使用部門，待證號辦理完畢再補(bǔ)充到臺帳中；

（三）詳細(xì)查閱《固定資產(chǎn)分類與名稱》國家標(biāo)準(zhǔn)，對沒有具體細(xì)分的設(shè)備類別和名稱，按照相關(guān)的大類確定分類，如沸騰爐劃入工業(yè)窯爐的大類中，按工業(yè)窯爐確定代碼為0770；

（四）根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗(yàn)的固定資產(chǎn)管理人員較少的實(shí)際情況，積極與兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)，組織各個(gè)部門人員集中學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理制度提高理論水平，認(rèn)真核查固定資產(chǎn)，按公司規(guī)定盡力完成好此項(xiàng)工作，接受檢驗(yàn)。

截止2022年12月我廠固定資產(chǎn)工作已完成各類相關(guān)制度的編制，管理部門與使用部門均建立了固定資產(chǎn)管理臺帳和技術(shù)卡片，有組織有計(jì)劃的由管理部門深入生產(chǎn)一線，對照固定資產(chǎn)臺帳進(jìn)行一一核對，努力做到賬物相符。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度，下發(fā)通知要求各部門和車間做好后續(xù)的固定資產(chǎn)動態(tài)管理工作，不定期的由企管部進(jìn)行抽查考核。

通過此次固定資產(chǎn)管理工作，充分檢驗(yàn)了我廠各部門和車間的分工協(xié)作能力，有效的鍛煉了一批以基層設(shè)備員為主體的固定資產(chǎn)管理人員，很好的提高了我廠固定資產(chǎn)管理水平，廣泛宣傳了固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)科學(xué)管理的重要意義。

第5篇：“資產(chǎn)管理”課題活動工作匯報(bào)“資產(chǎn)管理”課題活動工作匯報(bào)

根據(jù)《遼寧省煙草公司丹東市公司資產(chǎn)管理實(shí)施方案》及《全面基礎(chǔ)管理年工作考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文件要求，財(cái)務(wù)資金管理部群策群力，認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）全面基礎(chǔ)年分配的課題——資產(chǎn)管理，現(xiàn)將兩個(gè)階段“資產(chǎn)管理”課題工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1.深入學(xué)習(xí)趙振林局長在2022年全省煙草工作會議上的報(bào)告和省局《關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年活動的實(shí)施意見》；收視收聽省局《全省行業(yè)“全面基礎(chǔ)管理年”活動工作部署電視電話會議》，提高思想認(rèn)識。

2.針對孫奇局長在全面基礎(chǔ)管理年活動動員大會上的講話和《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”實(shí)施方案》，財(cái)務(wù)資金管理部成員積極開展討論交流活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。

3.深刻把握全面基礎(chǔ)管理年活動動員會議精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識，從思想上真正認(rèn)識到全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性。上報(bào)《貫徹落實(shí)市局（公司）“全面基礎(chǔ)管理年”活動動員會議精神匯報(bào)材料》。

4.財(cái)務(wù)資金管理部積極參加“全面基礎(chǔ)管理年”課題小組聯(lián)席會議，選取操作性強(qiáng)、可用性高的專業(yè)管理書籍——《國有資產(chǎn)管理》一書作為本部門的必讀書，定期組織小

1組成員開展學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄，不斷提高理論素養(yǎng)。

5.根據(jù)《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于舉辦2022年煙草行業(yè)國有資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班的通知》（國煙辦培?2022?28號）文要求，財(cái)務(wù)相關(guān)人員積極參加煙草行業(yè)國有資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中國煙草總公司國有資產(chǎn)管理規(guī)定（中煙辦?2022?257號），新形勢下國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，以及相關(guān)國有資產(chǎn)信息化工作。

6.主要從“流程是否順暢、節(jié)點(diǎn)是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”四個(gè)方面，不斷更新、完善固定資產(chǎn)管理程序，確保其可操作性。

7.對房屋、車輛等固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，審核購置和處置程序以及產(chǎn)權(quán)證明管理等。

8.根據(jù)國煙辦綜?2022?525號及遼煙司財(cái)?2022?276號文件要求，財(cái)務(wù)資金管理部編制了國有資產(chǎn)擬處置方案，并牽頭組織相關(guān)人員召開專項(xiàng)會議。根據(jù)各部門上報(bào)的擬處置資產(chǎn)情況，審核帳物是否相符，并進(jìn)行整理匯編為市公司擬處置資產(chǎn)情況表，按時(shí)上報(bào)省局（公司）。

9.根據(jù)全省基礎(chǔ)資產(chǎn)管理動態(tài)信息數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)工作要求，緊急召開國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作會議，為各部門提供固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)務(wù)賬面信息；并以此次工作為契機(jī)，通過并下發(fā)《遼寧省

煙草公司丹東市公司國有資產(chǎn)管理辦法》、《遼寧省煙草公司丹東市公司國有資產(chǎn)管理處置方案》、《遼寧省煙草公司丹東市公司國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作方案》，對所有資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，摸清家底，杜絕年年清點(diǎn)，年年點(diǎn)不清的現(xiàn)狀，保證資產(chǎn)帳帳相符、賬實(shí)相符。

10.根據(jù)各部門上報(bào)的動態(tài)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯總、核對動態(tài)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，并對盤盈、盤虧資產(chǎn)進(jìn)行整理、調(diào)整。辦理市公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢工作。根據(jù)省局要求，為規(guī)范填列，對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的存放地點(diǎn)、使用部門、管理部門、人員信息等必填項(xiàng)目重新核實(shí)、整理，并詳細(xì)填寫。

11.按照煙草行業(yè)財(cái)會管理信息系統(tǒng)資產(chǎn)管理項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃安排，財(cái)務(wù)資金管理部相關(guān)人員參加了煙草行業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)，學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置、操作流程、制度體系、條碼操作規(guī)范，研討資產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)場管理規(guī)范，并進(jìn)行練習(xí)操作。

財(cái)務(wù)資金管理部

第6篇：資產(chǎn)管理科半的工作匯報(bào)資產(chǎn)管理科半年的工作匯報(bào)

20xx年上半年的工作中，資產(chǎn)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，集中精力做好全市公車處理、市直機(jī)關(guān)辦公用房分配、餐廳改造以及固定資產(chǎn)管理等工作，努力圍繞資產(chǎn)科的職能開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為我局的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）做好全市違規(guī)公務(wù)用車處理工作。

市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組于三月份出臺《市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備管理辦法》、《市黨政機(jī)關(guān)違規(guī)公務(wù)用車處理實(shí)施細(xì)則》、《市市直機(jī)關(guān)違規(guī)公務(wù)用車糾正處理工作方案》，并按時(shí)報(bào)省公車專治辦備案，為全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車編制的核定工作奠定了基礎(chǔ)。

為按時(shí)完成市直機(jī)關(guān)及所轄三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作，市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組還根據(jù)省公車專治辦的統(tǒng)一部署，要求市直各單位及各區(qū)縣認(rèn)真填寫《公務(wù)用車編制核定申請表》、《公務(wù)用車定編單位自報(bào)超編車登記表》報(bào)市公車治理辦。市公車治理辦依據(jù)所報(bào)表格再次進(jìn)行逐一比對，確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可信。4月12日，我市市直機(jī)關(guān)及三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作圓滿完成，并已按時(shí)上報(bào)省公車專治辦備案。

在專項(xiàng)治理期間，市公車辦共編發(fā)專項(xiàng)簡報(bào)25期1500余份，每月至少向局機(jī)關(guān)上報(bào)4條相關(guān)信息；赴各區(qū)、縣，相關(guān)部門現(xiàn)場督查24次；召開專題推進(jìn)會、督辦會10次；先后赴銅陵、杭州、東莞、惠州等地調(diào)研學(xué)習(xí)3次，今年1-3

月份，中央督導(dǎo)組、省督查組先后3次來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)我市專項(xiàng)治理工作開展情況，中央和省對我市工作給予了充分的肯定和高度評價(jià)。

至5月初，我市按照省公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求核定了市直黨政機(jī)