農(nóng)村路燈安裝投標(biāo)方案

目錄

6.1投標(biāo)實(shí)施方案.............................................2

6.1.1施工總體部署及施工方案.............................2

6.1.2質(zhì)量保證措施.....................................25

6.1.3安全保證措施.......................................32

6.1.4環(huán)境保護(hù)管理體系與措施.............................77

6.1.5工期保證措施......................................84

6.1.6工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及勞動(dòng)力安排計(jì)劃...115

6.1.7成品保護(hù)措施.....................................122

6.7.4不同專業(yè)間的成品保護(hù).............................126

6.1.8揚(yáng)塵治理措施.....................................128

6.2工作大綱...............................................136

6.2.1擬投入本項(xiàng)目的人員安排和人員管理組織架構(gòu).........136

6.2.2實(shí)施管理能力.....................................137

6.2.3項(xiàng)目管理基本要求.................................138

6.2.4組織機(jī)構(gòu)人員配置.................................139

6.2.5主要人員崗位職責(zé).................................140

6.2.6維護(hù)方案.........................................146

6.2.7計(jì)劃控制.........................................168

6.3質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾...............................172

6.3.1質(zhì)量保證措施計(jì)劃.................................172

6.3.2售后服務(wù)承諾.....................................177

6.1投標(biāo)實(shí)施方案

6.1.1施工總體部署及施工方案

6.1.1.1項(xiàng)目概述

一、工程簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目名稱：XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)安村路燈及安裝工程。

2、建設(shè)地點(diǎn)：XX縣XX鎮(zhèn)。

3、建設(shè)規(guī)模：施工圖紙及工程量清單中的全部?jī)?nèi)容。

4、合同履行期限：2020-08-1909:00:00至2020-09-0317:00:00

(具體服務(wù)起止日期可隨合同簽訂時(shí)間相應(yīng)順延)。

5、質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。

6、安全目標(biāo)：無一般及較大事故發(fā)生。

二、編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上

編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗地承建該工程，全面實(shí)現(xiàn)甲

方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的施工組織設(shè)計(jì)。我們將充分發(fā)揮

公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，

嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，

一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平，建設(shè)XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)安

村路燈及安裝工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、

嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工

程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。

1、招標(biāo)人提供的施工圖紙。

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2、國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。

3、安康市現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)。

4、本公司太陽(yáng)能路燈施工經(jīng)驗(yàn)和資料。

5、執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

三、施工總體程序安排

根據(jù)工程的特點(diǎn)分析，太陽(yáng)能路燈安裝作為施工重點(diǎn)、難點(diǎn)。施工部

署以“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容為總目標(biāo)層層展開。

1、本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位組織定期召開會(huì)

議，及時(shí)解決施工中遇到的各種問題，以加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2、項(xiàng)目管理：組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目一級(jí)管理，杜絕分

層管理，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全權(quán)履行業(yè)主賦予投標(biāo)人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和我

公司的承諾，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。

3、以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，選派技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)，具有豐富施工經(jīng)

驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目部每日召開碰頭會(huì)，每周召開例會(huì)，檢查布置

工作，研究解決存在的問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員

分工明確、責(zé)任到位、各負(fù)其責(zé)、緊密配合。

4、在技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備和物資材料、施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管

理等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程

項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。

5、施工總體部署

根據(jù)工程城鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)交通條件，結(jié)合生產(chǎn)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)布置依據(jù)因地

制宜、因時(shí)制宜、利于生產(chǎn)、方便生活、不影響交通、快捷安全、經(jīng)濟(jì)可

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靠、易于管理的原則進(jìn)行。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合地形、地質(zhì)條件、場(chǎng)內(nèi)交通布置、給水、供電、防

洪、排水等條件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定施工臨建場(chǎng)地。場(chǎng)地劃分和布置符合

國(guó)家有關(guān)安全、防火、防汛、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定。各種施工設(shè)施的布

置，應(yīng)能滿足主要分部工程施工工藝要求，避免干擾，避免和減少材料的

往返運(yùn)輸和二次運(yùn)輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。分期布置應(yīng)適應(yīng)各施工期

的特點(diǎn)，注意各地施工期之間工藝布置得銜接和施工的連續(xù)性，避免在施

工過程中遷建、改建、和重建現(xiàn)象的發(fā)生。

6、施工技術(shù)準(zhǔn)備

組織學(xué)習(xí)工程招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范和施工圖。組織多名經(jīng)驗(yàn)豐富

的技術(shù)人員依據(jù)、對(duì)照施工圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳勘。仔細(xì)核對(duì)各種新建

結(jié)構(gòu)位置、結(jié)構(gòu)中線位置，調(diào)查現(xiàn)有地下管線、地上桿線及設(shè)備位置，發(fā)

現(xiàn)新舊管線的空間位置交叉矛盾時(shí)，及時(shí)和管理單位協(xié)商解決并提前做好

保護(hù)現(xiàn)有設(shè)施的預(yù)案。作好各種原材料試驗(yàn)及混凝土配合比設(shè)計(jì)，為下一

步進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。按總體施工計(jì)劃，陸續(xù)組織各種技術(shù)工人，機(jī)械司

機(jī)等人員進(jìn)場(chǎng)。所有人員在開工前7天到位，以便培訓(xùn)和組織工程技術(shù)交

底。

7、設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)方法

本公司自有生產(chǎn)、生活基地，且有經(jīng)注冊(cè)的試驗(yàn)室，有管理水平較高、

經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)施工技術(shù)管理人員及具熟練操作技能的作業(yè)人員，有各

種性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，且有充足的施工周轉(zhuǎn)材料。只要施工任務(wù)一

明確，工程項(xiàng)目施工所需的各類設(shè)備、材料、人員均可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以滿足

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工程施工需要。為了確保本工程的順利完成，在各種機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)的同時(shí)，

各專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和普通工人根據(jù)施工需要，按計(jì)劃逐步進(jìn)場(chǎng)，

其中各種機(jī)械操作人員隨機(jī)而到。

一旦接到中標(biāo)通知書后，立即抓緊作好開工的準(zhǔn)備工作，調(diào)配好按本

工程所需用的機(jī)械設(shè)備并及時(shí)檢查維修保養(yǎng)好，確保開工時(shí)性能良好。組

織好本工程計(jì)劃需要的管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工種骨干，安排好各自

的職責(zé)，制訂實(shí)施本工程所必須的一切具體規(guī)章制度和管理辦法，進(jìn)一步

對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，這些準(zhǔn)備工作爭(zhēng)取在5-7天內(nèi)完成。合同正式

簽訂后，第二天即安排測(cè)量人員和有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交樁施工測(cè)量

和踏勘，兩天之內(nèi)組織臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)

爭(zhēng)取3-5天基本完成。

在接到正式開工通知后，在5天之內(nèi)組織第一批施工人員(包括項(xiàng)目

經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、技術(shù)工人、材料采

購(gòu)人員等)進(jìn)場(chǎng)開展工作；主要機(jī)械設(shè)備(特別是挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土

機(jī)、運(yùn)輸汽車等)調(diào)遣進(jìn)場(chǎng)，馬上開展清場(chǎng)施工。7日內(nèi)本工程所有管理

人員、技術(shù)人員和技術(shù)工種骨干全部進(jìn)場(chǎng)到位，輔助作業(yè)人員按實(shí)際需要

組織進(jìn)場(chǎng)。隨著工程施工的全面展開，今后按計(jì)劃陸繼增加施工機(jī)械設(shè)備

和施工人員.

(1)設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運(yùn)輸，輔以汽車式起重機(jī)裝卸。

(2)人員：施工人員由公司派專車送到施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)材料：本工程主要材料為太陽(yáng)能路燈用材料設(shè)備等。均由材料

供應(yīng)商按計(jì)劃需求提前送到現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)隨著工程的進(jìn)展而逐步進(jìn)行。

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現(xiàn)場(chǎng)需存放至少5天的備料，防止意外原因使材料停止供應(yīng)而影響施工。

6.1.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況

一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)安村路燈及安裝工程所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)

構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行

施工合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，

合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管

理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制

設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)

(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、

三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目

管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水

平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)

量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)

量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取?/p>

然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚?/p>

數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)

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衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以

詳細(xì)考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。公司及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖

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項(xiàng)目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理

工質(zhì)設(shè)計(jì)中綜

程安備劃心合

技環(huán)物財(cái)試辦

術(shù)保資務(wù)驗(yàn)公

部部部部室室

施

施

施

工

工

工

二

三

隊(duì)

一

隊(duì)隊(duì)

三、項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)

量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

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1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約

投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周

末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；

3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃

預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；

4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上

報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；

5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、

通知單及各類重要文件；

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取

得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行

技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)

范要求進(jìn)行施工；

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(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理

的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施

的決策；

(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施

工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；

(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、

簽收和歸檔；

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好

質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱

蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促

安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲

辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行

施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保

項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立

QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；

(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁

違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故，積極采取有效措施，及時(shí)上

報(bào)。

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(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全

活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；

(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，

積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)

態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)

量保證書，方可施工；

(2)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分

項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工

或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予

以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處

理；

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根

據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量

負(fù)責(zé)；

(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越

級(jí)反映情況；

11

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

(10)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開

展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理；

(11)認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、

施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決

不予交付使用；

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的

現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究

處理；

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程

質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)

評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰

措施，不斷提高工程質(zhì)量；

(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范，以及本公司

的各種安全施工規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全施工，經(jīng)常

進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分

析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；

(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品

牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控

12

制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)

格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的

條件；

(3)同種材料要比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供

應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；

(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)

品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；

(5)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合

適的機(jī)具；

(6)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，

保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)

倉(cāng)庫(kù)的安全保管。

5、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全

施工直接負(fù)責(zé)；

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全

用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；

(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取

安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

13

(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填

報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，

填寫安全會(huì)議記錄；

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整

改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問

題可令其停工整頓；

(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

6、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往

來文件；

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查

閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同

意);

(3)各種資料按分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸

檔。

7、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行

施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的

思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

14

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記

錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量

的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操

作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全施工規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全施工

工作直接負(fù)責(zé)；

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)

合格后方可使用；

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行

安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處

理。

8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組

的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢

員不驗(yàn)收；

(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

15

(6)協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的

施工方法；

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究

技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。

9、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操

作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好

自檢；

(2)愛護(hù)建筑、道路材料，注意保護(hù)好建筑、道路成品，愛護(hù)各種機(jī)

器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡

不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢

質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)

定，做到文明施工；

(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，

一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；

(6)自覺遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

(7)自覺遵守安全施工紀(jì)律，聽從指揮；

(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；

6.1.1.3項(xiàng)目管理體系

16

1、公司由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及

對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目

經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營(yíng)

管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管

理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要

素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全

過程的動(dòng)態(tài)管理。

2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門，分述如下：

(1)施工管理組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，

并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量

等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)

量記錄的收集、整理工作。

(3)安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，

由安全主任主管。

(4)材料管理組：負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材

料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計(jì)劃預(yù)算組：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)算工作及工程

進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。

(6)財(cái)務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、食堂、住宿等工作。

3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，

選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工

17

作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高

作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的

要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安

全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。

4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；

2)選擇適用的施工機(jī)械；

3)設(shè)計(jì)工程平面布置圖；

4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖；

2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；

3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

4)材料供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

5)勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；

6)工程質(zhì)量管理；

(3)合同與造價(jià)管理

1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；

2)與業(yè)主及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；

3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；

4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；

18

5)控制工程成本；

6)月度結(jié)算和竣工結(jié)算及損益計(jì)算。

19

6.1.1.4主要施工方法

一、安裝工藝流程圖

安裝準(zhǔn)備

預(yù)埋管、件等交接檢查

PVC下線管預(yù)埋

支吊托架制安裝、

組件安裝照明器具安裝

組裝聯(lián)調(diào)

校組件校光源

吊立安裝

電器安裝調(diào)試

交工驗(yàn)收

20

二、施工方法

應(yīng)按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。

電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設(shè)電纜預(yù)埋線管，同時(shí)做好防

預(yù)埋管堵塞的工作。燈基礎(chǔ)澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，系統(tǒng)調(diào)

試，通電實(shí)驗(yàn)。

1、工序流程

施工中采用以下流程：

定燈位→挖路基坑→挖電池井→澆注路燈基礎(chǔ)→路燈組裝→路

燈安裝→電氣設(shè)備安裝→實(shí)驗(yàn)、調(diào)試→自檢→竣工驗(yàn)收

2、施工方法

定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，以燈位間距為35米為基準(zhǔn)確定路

燈安裝位置

挖燈基坑及電池井：以圖紙為基礎(chǔ)，在路燈基礎(chǔ)位置挖路燈基坑電

池井。

澆注路燈基礎(chǔ)澆注：按路燈基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件開挖相應(yīng)尺寸的

基坑，金屬構(gòu)件進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《金屬覆

蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗(yàn)》(GB/T9700)、《熱噴涂

金屬件表面預(yù)處理通則》(GB/T11373)、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鐵熱浸鋁工

藝及質(zhì)量檢驗(yàn)》(ZBJ36011)的有關(guān)規(guī)定。

電池井：應(yīng)符合深度保溫要求下列要求，與路燈基礎(chǔ)連接線管要匹

配無誤差。

同一街道、公路、廣場(chǎng)、橋梁的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰

角、裝燈方向宜保持一致。

基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C20,

基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿礎(chǔ)并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面30～50mm。澆制鋼筋

21

混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。

燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與

地面平行，緊固后目測(cè)應(yīng)無歪斜。

燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合

下列規(guī)定：

在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無

毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長(zhǎng)度不得小于200mm。

路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱

鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維

氏和努氏顯微硬度試驗(yàn)》(GB/T9700)、《熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則》

(GB/T11373)、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)》(ZBJ36011)

的有關(guān)規(guī)定。

各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺

距。

有隱蔽工程，應(yīng)提前檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

用調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可有計(jì)量資格的有關(guān)單位檢驗(yàn)

合格，并由專人使用、保管。調(diào)試時(shí)應(yīng)有詳細(xì)記錄。

施工前作好技術(shù)交底，吃透圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，配合其它專業(yè)工作，

要作好成品保護(hù)及各專業(yè)協(xié)調(diào)。

安裝完成后進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤，方可進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)試，并作好調(diào)試記

錄，各分項(xiàng)調(diào)試完成后，可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動(dòng)調(diào)試，試運(yùn)行并作好記錄。

調(diào)試完畢方可燈具吊裝開立。

三、施工成品保護(hù)措施及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施

根據(jù)各系統(tǒng)部件的不同特點(diǎn)，由主管技術(shù)人員制定成品保護(hù)措施，

并下達(dá)各施工部門，由施工技術(shù)人員，部長(zhǎng)和兼職質(zhì)檢員督促落實(shí)執(zhí)行，

22

質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

埋設(shè)穿線管管及蓄電池保護(hù)元件盒應(yīng)注意保護(hù)，剔槽不能過深或過寬，

不得擅自切斷混凝土中的鋼筋。

施工時(shí)注意保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔完好。

燈具未安裝前在倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)實(shí)施，領(lǐng)出燈具應(yīng)輕拿輕施，領(lǐng)出多少安裝

多少，安裝后應(yīng)對(duì)燈具進(jìn)行保護(hù)，交付前派人值班看守，防止損壞和

失竊.

現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一律穿工作服，佩帶工作牌，不得嘻鬧，喧華，影響

他人作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，不得違章作業(yè)。

愛惜設(shè)備、工具、遵守設(shè)備操作規(guī)程。

現(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)聽從安排，指揮，相互配合，分工協(xié)作?，F(xiàn)場(chǎng)材料、工

件、施工機(jī)具應(yīng)堆放整齊；每日下班，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持整潔。

保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，不得隨意扔生活垃圾，應(yīng)將生活、施工垃

圾堆放在指定位置，并每隔兩天拉出施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)至垃圾場(chǎng)。

四、成品保護(hù)和成本控制措施

設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，并作好開箱檢查，

安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。

材料入場(chǎng)后專人交管。對(duì)安裝好的采取必要的防表面污染的措施。

燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有裝飾隊(duì)伍牽頭成立成品

保護(hù)小組，對(duì)安裝成品、半成品設(shè)備采取保護(hù)，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。材

料運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清

理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時(shí)封口。安裝完成

23

的成品，如土建繼續(xù)進(jìn)行施工，應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，以免污染，不準(zhǔn)在安裝好的

設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。

質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工程的材料，降低材料采購(gòu)成本。

細(xì)核算施工用料，實(shí)行限額發(fā)料，搞好計(jì)劃用料，減少材料損失，降

低材料耗用成本。做好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃、

減少現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間，降低機(jī)具使用費(fèi)。

加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理安排人員的進(jìn)出場(chǎng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高機(jī)械

化作業(yè)水平，降低人工費(fèi)用開支。合理布置現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及施工用水、

用電，節(jié)約臨時(shí)設(shè)施的開支。

精心施工，各分項(xiàng)分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復(fù)作業(yè)。

半成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費(fèi)用。

做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收

尾工作，確保一次交驗(yàn)合格，減少管理費(fèi)用開支。

合理開支行政辦公費(fèi)用。加強(qiáng)工具、設(shè)備的使用管理，做到誰(shuí)使用，

誰(shuí)負(fù)責(zé)維修，減少損失，節(jié)約工具使用費(fèi)。做好技術(shù)超前工作，以免因技

術(shù)、機(jī)具、材料、組織、協(xié)調(diào)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟(jì)損失。

6.1.1.5雨季施工方案

一、雨季施工要點(diǎn)

雨季施工期間要確保施工沿線地區(qū)排水暢通、道路暢通及正常生產(chǎn)、

生活和出行，減少對(duì)周邊地區(qū)的影響，保證施工正常進(jìn)行。

隨著地表水的增加，可能會(huì)導(dǎo)致地下水位的增長(zhǎng)，故應(yīng)在施工總體安

排上考慮到此點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)采取一定的預(yù)防措施。

隨時(shí)掌握天氣變化，合理安排工序，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工安排，

24

滿足施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的要求，盡最大努力降低雨季所造成的損失。

二、雨季施工措施

現(xiàn)場(chǎng)用電的機(jī)械設(shè)備要做好接地和接零保護(hù)裝置，安裝良好的漏電保

護(hù)器，并經(jīng)常檢查和測(cè)試可靠性。

在雨期施工前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有線路及電氣設(shè)施進(jìn)行全面檢查，有隱患

及時(shí)糾正，并做好電氣設(shè)施防雨、防潮、防淹、防雷等措施。施工期間要

有專人定期檢查、定期維護(hù)，預(yù)防觸電事故的發(fā)生。

針對(duì)工程當(dāng)?shù)赜昙镜奶攸c(diǎn)，防汛工作應(yīng)尤其重視。要在保證工程順利

進(jìn)行的前提下嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，因此要在思想上、組織上、措施上確保

防汛工作落實(shí)到位。施工期間必須每天認(rèn)真收聽天氣預(yù)報(bào)，安排好后續(xù)施

工工作。

防汛所需材料：防汛編織袋200個(gè)，發(fā)電機(jī)2臺(tái)，水泵4臺(tái)，水泵管200

米，苫布200平方米，塑料布200平方米。

6.1.2質(zhì)量保證措施

6.1.2.1質(zhì)量計(jì)劃及控制原則

一、計(jì)劃目標(biāo)

按照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，為給招標(biāo)單位創(chuàng)造一個(gè)

樣板工程，我公司確定本工程的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量必須符合

市政工程施工相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)98%以上，分

部工程優(yōu)良率達(dá)到96%以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達(dá)到評(píng)

25

優(yōu)良要求。

二、質(zhì)量控制原則

2.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠(chéng)信”為宗旨。

在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理

對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否

決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2.2以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作

為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)

量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序

質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

2.3“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。

“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、

事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢

查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，——一切用數(shù)據(jù)說話的原則。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)

品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。

工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀

事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既

要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。

26

6.1.2.2質(zhì)量管理體系

全面執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我單位質(zhì)量保

證體系的要求編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由

我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)和項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)

量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的

目的。使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組和工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)

導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與各作業(yè)班組層層分解，

按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。項(xiàng)目

工程師、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控部負(fù)責(zé)本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個(gè)

班組都有專職的質(zhì)檢人員，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QC管理活動(dòng)，

項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進(jìn)行全員全過程的管理。(詳

見下圖)

27

質(zhì)量管理目標(biāo)的確定

質(zhì)量保證的工作計(jì)劃

質(zhì)量保證的工作體系

思想工作體系質(zhì)量形成過程的控制體系組織保證體系

8

質(zhì)

標(biāo)設(shè)計(jì)過程的控制體系

為

計(jì)公司工程部

預(yù)

量

用施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制公司質(zhì)管部門

量

意防

準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)管部門

識(shí)戶機(jī)具、材料的質(zhì)量控制

工

為

班組質(zhì)檢員

教服施工過程的質(zhì)量控制

：

育主作

務(wù)化使用過程的控制體系

質(zhì)量信息體系

6.1.2.3組織管理措施

全面推行工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，與全體管理人員及各班組長(zhǎng)簽訂創(chuàng)優(yōu)

責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，若完成質(zhì)量目標(biāo)管理，

給與嘉獎(jiǎng)；否則，管理人員、工人將受懲罰。管理人員考核以單位工程作

為考核依據(jù)，工人考核以每天完成的工作量作為考核依據(jù)，由質(zhì)檢員每天

檢查考核，充分落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全體職工積極性。

項(xiàng)目工程師、質(zhì)量總監(jiān)、各班組質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對(duì)

工人每天的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量總監(jiān)每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。

進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，

充分落實(shí)我司的質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程

序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。

加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級(jí)高的技

術(shù)骨干到本工程施工，堅(jiān)持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，進(jìn)入本施

工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人一律持相應(yīng)工種的技術(shù)等級(jí)證書，無證者不錄用，同時(shí)

根據(jù)工程特點(diǎn)，本著適才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、身體

素質(zhì)好的技工進(jìn)場(chǎng)施工，提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，為能實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)管理提供保證。

尊重、服從上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)

本工程的監(jiān)督檢查。聘請(qǐng)他們來現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工

中出現(xiàn)的問題。

服從甲方的管理，處理好同其它分包單位的質(zhì)量協(xié)調(diào)。將審查工程

施工方案和技術(shù)措施納入項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理，強(qiáng)化與其它單位施工工

藝的配合與協(xié)調(diào)。

29

6.1.2.4技術(shù)管理措施

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員熟悉施工圖

紙、說明及有關(guān)文件，強(qiáng)化培訓(xùn)施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙的重

大修改必須進(jìn)行評(píng)審，并做好評(píng)審記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，

做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，確定關(guān)鍵工序，項(xiàng)目責(zé)任工程師書面及時(shí)

向施工員進(jìn)行質(zhì)量交底，施工員及時(shí)向生產(chǎn)組交底。

加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治，項(xiàng)目工程師在進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底時(shí)，

重點(diǎn)說明防治質(zhì)量通病的主要方法及所采取的相應(yīng)措施施工班組要認(rèn)

真學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并嚴(yán)格按交底要求進(jìn)行施工，在常見的

通病部位采用預(yù)防措施，精心施工，保證質(zhì)量。在施工中推廣使用新

技術(shù)、新材料、新工藝，克服質(zhì)量通病。

建立以技術(shù)為龍頭的復(fù)核制度，關(guān)鍵工序必須經(jīng)施工員預(yù)檢、質(zhì)

檢員復(fù)檢、項(xiàng)目工程師審定后，方可進(jìn)行下道工序施工，這樣一環(huán)扣

一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以防止各種尺寸、型號(hào)的錯(cuò)用和誤用，使整個(gè)施

工過程的質(zhì)量能得到有力的保障。

加強(qiáng)計(jì)量管理工作，建立計(jì)量管理小組，編制檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)

設(shè)備計(jì)劃表，做到精確無誤。所有計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使

用。

加強(qiáng)測(cè)量管理工作，同承包方相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)標(biāo)高點(diǎn)及施工細(xì)

部的跟蹤。

加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，該工程設(shè)置特殊

控制點(diǎn)。具體控制的參數(shù)以人、機(jī)、料、法、環(huán)，逐項(xiàng)進(jìn)行控制，施

工時(shí)項(xiàng)目工程師結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面綜合

30

考慮編制的分部工程施工方案，確保施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)

上合理，有利于提高工程質(zhì)量，施工員按施工方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)

書，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行巡視檢查，連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄施

工過程質(zhì)量控制的示意圖，對(duì)違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正，

防患于未然。

堅(jiān)持樣板制度和操作、驗(yàn)收人員掛牌制度。全部工程實(shí)行樣板引

路，全部工程實(shí)行操作人員、驗(yàn)收人員在施工部位掛牌制，誰(shuí)施工誰(shuí)

負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢員對(duì)原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)、施工過程的質(zhì)量控制及特殊過程控

制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好交底、檢查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行自檢、

互檢、交接檢“三檢”制度和跟蹤檢查制度。未經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)的不得進(jìn)

入下道工序施工。施工人員在施工中要根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，填寫

自檢記錄，班組負(fù)責(zé)檢查并在記錄上簽字，上道工序自檢合格后方可

交付下一道工序施工，在工序交接時(shí)，上道工序者不僅要認(rèn)真交清施

工情況，而且要提交自檢記錄。下道工序施工者應(yīng)根據(jù)自檢記錄進(jìn)行

認(rèn)真復(fù)檢，不符合質(zhì)量要求者上道工序操作者負(fù)責(zé)返修處理，合格后

方可進(jìn)入下道工序施工。

在以上“三檢”的基礎(chǔ)上，公司質(zhì)檢員對(duì)本工程各工序的施工質(zhì)

量進(jìn)行檢查，符合質(zhì)量要求的在相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表上簽字，

并對(duì)工程質(zhì)量檢查負(fù)有責(zé)任，對(duì)不符合質(zhì)量要求的令其返修或返工處

理。

做好隱蔽工程的驗(yàn)收，在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量

總監(jiān)組織，質(zhì)檢員參加，檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格

后方可進(jìn)入下道工序施工。

加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)，貫徹成品保護(hù)條例，在存放吊運(yùn)過

31

程中，要注意保護(hù)，以防變形，且施工人員不得直接踩踏，加強(qiáng)工序

之間相互保護(hù)，建立各班組之間成品的保護(hù)與交接，各工種、工序間

不得互相污染、破壞。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)資料員，做好各項(xiàng)施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的

收集與整理，填寫要及時(shí)、真實(shí)、清楚，及時(shí)記錄工程施工全過程。

單位工程完成后，資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證

資料核查表》,認(rèn)真繪制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。

加強(qiáng)物資管理，材料的采購(gòu)從品種的規(guī)格到數(shù)量上都必須滿足圖

紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，

材料進(jìn)場(chǎng)必須有正式的出廠合格證，同時(shí)要做好材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試

驗(yàn)，必要時(shí)要進(jìn)行復(fù)試，符合要求才能使用，不合格的嚴(yán)禁使用，對(duì)

業(yè)主提供的物資也同樣要進(jìn)行控制，保證物資的質(zhì)量，對(duì)需送檢的材

料，在監(jiān)理的指導(dǎo)下對(duì)材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣，待質(zhì)量監(jiān)督部門出具檢驗(yàn)

合格報(bào)告后，該材料方可進(jìn)入工程實(shí)際。

質(zhì)安組以符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為課題，組織各班組人員，針對(duì)其積

成的質(zhì)量通病，找出形成的原因，逐項(xiàng)工序進(jìn)行攻克難關(guān)。以工序質(zhì)

量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定預(yù)防措施、過程質(zhì)量控制措施，

嚴(yán)格質(zhì)量檢查，以保證本工程能高質(zhì)量完成。

6.1.3安全保證措施

6.1.3.1安全生產(chǎn)管理體系

在具體施工生產(chǎn)中我司將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、“管

生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；先防護(hù)，后生產(chǎn)，無防護(hù)不生產(chǎn)”;發(fā)

生事故堅(jiān)持“四不放過”的原則；確保本項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生任何人員

傷亡事故。

32

現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組

長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，形成一個(gè)“人人抓安全、人人重安全”

的、符合本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系，確保本工程安全生產(chǎn)管理體系的順

利實(shí)現(xiàn)。具體詳見下頁(yè)《安全生產(chǎn)管理保證體系圖》。

一、安全管理人員配置

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)2名專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。各施工隊(duì)設(shè)1

名專職安全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，兼職安全員由班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

二、安全保障檢查程序

安全保障檢查程序詳見《項(xiàng)目部安全保障組織機(jī)構(gòu)圖》。

三、安全保障責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(2)項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)

將安全生產(chǎn)與施工技術(shù)工作緊密結(jié)合起來，在施工技術(shù)方案和施工技

術(shù)措施中充分考慮安全生產(chǎn)需要，盡可能從施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施

中消除隱患。

(3)專職安全員職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作；督促安全生產(chǎn)方針、目

標(biāo)、制度、操作規(guī)程的貫徹落實(shí)；制定安全生產(chǎn)檢查、獎(jiǎng)懲管理辦法；參

加審查、討論施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及新工藝的安全技術(shù)論證，把好安

全技術(shù)措施關(guān)；加強(qiáng)對(duì)全員安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，確保特

殊工種持證上崗；深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患

33

并督促整改。

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思想保證

經(jīng)理部每月一次安全教育班組每周安全活動(dòng)

(項(xiàng)目經(jīng)理)

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組

組織保證

(公司)公司安全部門項(xiàng)目質(zhì)安部

經(jīng)理部安全

第一責(zé)任制部門安全責(zé)任制崗位安全責(zé)任制

安安全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程

全

生

產(chǎn)

管與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的考核制度、安全否決制度

理制度保證

體

系(項(xiàng)目經(jīng)理)

進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤

安全技術(shù)措施計(jì)劃

施工組織安全措施、安全技術(shù)交底

技術(shù)保證

(項(xiàng)目總工)安全技術(shù)培訓(xùn)

安全QC小組

項(xiàng)且部安安全宣傳教育、安全競(jìng)賽活動(dòng)

資源保證

(安全工程師)

現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、勞保、安全用品

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項(xiàng)目安全預(yù)控目

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員培

工藝流程危險(xiǎn)點(diǎn)分

制定安全措施、操作規(guī)

安全檢查

不合格

安全技術(shù)交底

實(shí)施工藝流程、按章操

檢查

合格

發(fā)生工傷、機(jī)損等事

總結(jié)、推廣

(4)質(zhì)量安全部職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)體系中安全生產(chǎn)的貫徹、落實(shí)；

(5)工程技術(shù)部安全職責(zé)

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行物資、設(shè)備體系中安全生產(chǎn)的貫徹、落實(shí)；

②嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制各種機(jī)械、設(shè)備的安全技術(shù)狀況；

③對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)；

④負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、勞動(dòng)保護(hù)用品等的進(jìn)貨質(zhì)量控制；

(6)綜合辦公室安全職責(zé)

收集安全生產(chǎn)狀況和職工的安全思想動(dòng)態(tài)，以及天氣預(yù)報(bào)、水文預(yù)報(bào)

等方面信息的收集、整理工作。

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6.1.3.2安全施工措施

一、安全施工總目標(biāo)

嚴(yán)格按照公司IS014001及OHSAS18001體系進(jìn)行施工管理，確保目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)。安全施工總目標(biāo)為：按照國(guó)家及安康市政府頒發(fā)的安全施工等相關(guān)規(guī)

范、條例執(zhí)行。

二、安全管理要素

1.施工人員進(jìn)場(chǎng)前安全教育，并簽定安全責(zé)任書。

2.管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗。

3.工序開工前安全交底、明確安全措施。

4.制定安全施工責(zé)任制。從領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)到個(gè)人，定期抽調(diào)專

人進(jìn)行安全大檢查。

5.加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)防危險(xiǎn)工序交叉施工。

6.作業(yè)場(chǎng)地及公共通道保持清潔，及時(shí)清運(yùn)垃圾。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)工人不得留宿。

8.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電統(tǒng)一管理責(zé)任到人，嚴(yán)禁私拉亂接。

9.工地設(shè)吸煙室，工地嚴(yán)禁吸煙。

10.制定完善的安全保衛(wèi)制度，核驗(yàn)后道路單位應(yīng)與甲方密切配合，

設(shè)立專門的安保機(jī)構(gòu)，保證工地安全。

11.業(yè)主應(yīng)將工程保險(xiǎn)列入施工和分包內(nèi)容，防范風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)

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公司分管工程

副總經(jīng)理

工程官理部口A工用立日

妄荃管理員項(xiàng)目經(jīng)理

安全員

倉(cāng)

庫(kù)

管

理

各班組負(fù)責(zé)人

全體施工人員

四、安全生產(chǎn)制度

1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全

生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職

責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2、建立修正案生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，

具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

3、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主“的方針政策，切實(shí)做好施工安全

的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全

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值日，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全。

4、堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小

型機(jī)械必須定機(jī)定人，機(jī)操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格

才允許操作。施工員、質(zhì)量員、安全員等必須持證上崗。

5、設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作，做到現(xiàn)場(chǎng)有工人施

工就有安全人員值班。

6、所有施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)用明火，風(fēng)電焊，均需有安全監(jiān)督人員在場(chǎng)，嚴(yán)

防火災(zāi)，各施工點(diǎn)配備足夠的消防器材。

7、認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”,安全交底與施工技術(shù)交底同

時(shí)進(jìn)行，安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對(duì)性。

8、建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)

拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級(jí)上報(bào)。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人必須學(xué)習(xí)和熟悉掌握當(dāng)?shù)匚拿鲀?yōu)質(zhì)施工手冊(cè)，

嚴(yán)格對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)管理。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消防亂

拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。

11、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)區(qū)域除設(shè)置防護(hù)措施外，張貼

有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置

安全照明以提供足夠的照明條件。

14、機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)

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及時(shí)進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。

15、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)

措施，在班組之間建立安全競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰分明。

16、項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負(fù)責(zé)施

工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。

17、項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安

全記錄。

18、堅(jiān)持安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)

行一次全面的醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓。心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事

高空作業(yè)。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

20、對(duì)生產(chǎn)過程中檢查出的安全安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員

或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算

管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。

21、機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)

及時(shí)進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。

22、施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的防護(hù)眼罩、口罩、大頭鞋等勞防用品，以確

保施工人員的人身安全。

五、安全教育制度

1、安全教育：

進(jìn)入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場(chǎng)安全教育，辦理安全教育卡。

入場(chǎng)安全教育的內(nèi)容，必須填寫在安全教育卡內(nèi)，安全教育卡一式兩份，

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由宣講人和受教育人員共同簽字，一份報(bào)上級(jí)安全部門備案，一份留作安

全教育的憑證。

2、有關(guān)安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性的安全

教育：

都通過安全教育卡的形式進(jìn)行考核檢查，以便提高安全教育質(zhì)量，增

強(qiáng)安全教育的效果。實(shí)踐證明，這是解決施工人員眾多，搞好安全工作的

有效方法。

3、安全技術(shù)交底：

班組長(zhǎng)在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時(shí)，同時(shí)填寫安全技術(shù)交底卡，按

安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由太陽(yáng)能路燈

施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求；二是根

據(jù)施工內(nèi)容采取安全技術(shù)措施；三是按照關(guān)施工安全操作要求，有針對(duì)性

進(jìn)行安全交底。安全技術(shù)交底卡一式三份，由交底人與作業(yè)班組代表雙方

簽字，各執(zhí)一份，另一份交安全管理人員，既作安全檢查的依據(jù)，又作為

劃分安全事故責(zé)任的憑證。

4、特殊工種的安全操作：

特殊工種，經(jīng)安全操作培訓(xùn)，并持證作業(yè)。安全員在安全檢查工作中，

將特殊工種持證作業(yè)，作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證

作業(yè)，或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時(shí)，立即停止其工作，并按違章作

業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。電焊工、氣焊工辦理用火證明時(shí)，必須有特殊工種安全

操作證。

5、施工管理人員安全考核：

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施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試成績(jī)合格，取得安全考核

證，才允許參予施工管理工作?？荚嚦煽?jī)優(yōu)良者，給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格

者，給補(bǔ)考機(jī)會(huì)或調(diào)換工作崗位。這樣做可增強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)

意識(shí)，避免違章指揮，對(duì)搞好太陽(yáng)能路燈施工安全發(fā)揮了較好的作用。

六、安全保證措施

1、安全用火要求及防火措施

(1)電氣設(shè)備防火要點(diǎn)：

1)各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭必須按實(shí)、接牢，以免

線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。

2)存放易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛膸?kù)房，照明線路穿管保護(hù)，采用

防爆燈具，開關(guān)設(shè)在庫(kù)外。

3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護(hù)，燈具與易燃物一般應(yīng)保持

30cm間距，大功率燈泡要加大間距。工棚