質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施積極響應(yīng)招標(biāo)要求，保證并力爭超越要求的質(zhì)量目標(biāo)。合格工程。2)確保質(zhì)量管理活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。3)焊縫、法蘭等密封無泄漏；I1I4)大機(jī)組試車和裝置聯(lián)動試車、投料試車一次成功；關(guān)鍵過程、大型構(gòu)件吊裝施工、危險性較大分部分項(xiàng)工程編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書100%安裝交驗(yàn)一次合格率100%原材料按時交付率95%項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)一次交驗(yàn)合格率100%"'■■■■-.1部-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考特特殊工種培訓(xùn)率100%上崗人員持證率部-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考施工人員安全培訓(xùn)率100%HSE管理部安全事故率小于5%。-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考圖質(zhì)量控制人員機(jī)具人備、材料管理工程預(yù)決算管理機(jī)工具管理合同管理人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考司、指工質(zhì)?'~yIf/?JI及材料質(zhì)量控制。的協(xié)調(diào)及保證物資采購質(zhì)量。戶需求信息的管理。yI施工隊(duì)(組)：加強(qiáng)隊(duì)(組)質(zhì)量管理，做好質(zhì)量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝\、\經(jīng)圖紙會審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢監(jiān)理單位的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。3?強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程3?強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須4?為保證工程質(zhì)量，所使用的計(jì)量儀器儀表，都應(yīng)在計(jì)量檢定合格證有效期內(nèi)-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考1).在整個施工過程中項(xiàng)目部與各分包商共同建立每周一次的質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，質(zhì)量部主持召開。2).質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題用書面的形式列出，在會上定出解決期限及3).對消項(xiàng)會確定的問題由質(zhì)量部組織各施工隊(duì)和分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時給予通報批評。1)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、次。2)質(zhì)量分析會內(nèi)容：⑶.分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的題針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施；、預(yù)防、糾正措施等，以通報、孑X"II{I!II⑴實(shí)施“精品”戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并貫徹在整個工程的施⑵全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，針對工程特點(diǎn)選派工作責(zé)任心特種作業(yè)人員持證上崗。⑷認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個人學(xué)習(xí)參考⑺作業(yè)人員嚴(yán)格按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，保證工序質(zhì)量符合要求，關(guān)鍵工序和特殊工序的施工，技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)跟班指導(dǎo)和檢查。⑻主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提交準(zhǔn)確詳細(xì)的安裝檢驗(yàn)資料，協(xié)商擬定重要的檢查試驗(yàn)項(xiàng)目，提供復(fù)檢的有利條件，并及時進(jìn)行質(zhì)量整⑼項(xiàng)目部制定責(zé)任制和質(zhì)量獎懲方案，實(shí)行質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎懲制，質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。人員的質(zhì)量意識，布置質(zhì)量整改。\"孑II!*\1II合格的應(yīng)立即組織人員整改，合格后經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可。(12)設(shè)備到貨后應(yīng)會同設(shè)備廠家、工程監(jiān)理進(jìn)行開箱檢查，按裝箱單進(jìn)行清工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。(13)關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，同時加強(qiáng)工序交業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)匕―\\\