領(lǐng)導(dǎo)班子建立聯(lián)系點(diǎn)工作方案

?領(lǐng)導(dǎo)班子建立聯(lián)系點(diǎn)工作方案一、方案背景二、工作目標(biāo)1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與基層群眾的聯(lián)系，了解基層實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、全面的信息。2.促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)工作落實(shí)。3.提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為基層群眾解決實(shí)際問題。三、工作原則1.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決基層實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)。2.堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)揮基層群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.堅(jiān)持因地制宜，根據(jù)不同地區(qū)、不同單位的特點(diǎn)，有針對性地開展聯(lián)系點(diǎn)工作。四、工作內(nèi)容1.建立聯(lián)系點(diǎn)（1）確定聯(lián)系點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合自身工作分工，選擇具有代表性的基層單位作為聯(lián)系點(diǎn)。（2）明確聯(lián)系任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確聯(lián)系點(diǎn)的工作任務(wù)，確保聯(lián)系點(diǎn)工作有針對性地開展。2.開展調(diào)查研究（1）深入基層。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期深入聯(lián)系點(diǎn)，了解基層實(shí)際情況，與基層群眾面對面交流。（2）收集信息。通過座談會、訪談、問卷調(diào)查等方式，廣泛收集基層群眾的意見和建議。（3）分析問題。對收集到的信息進(jìn)行梳理分析，找出基層工作中存在的問題和不足。3.推動(dòng)工作落實(shí)（1）制定措施。針對存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施。（2）督促整改。對聯(lián)系點(diǎn)的工作進(jìn)行跟蹤問效，確保整改措施落到實(shí)處。4.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)（1）明確責(zé)任。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在聯(lián)系點(diǎn)工作中的責(zé)任，確保工作有人抓、有人管。（2）加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)與聯(lián)系點(diǎn)單位的溝通，形成工作合力。（3）建立制度。建立健全聯(lián)系點(diǎn)工作制度，確保聯(lián)系點(diǎn)工作長效化。五、工作保障1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立聯(lián)系點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)聯(lián)系點(diǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2.落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。確保聯(lián)系點(diǎn)工作所需經(jīng)費(fèi)，為聯(lián)系點(diǎn)工作提供有力保障。3.開展培訓(xùn)。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高聯(lián)系點(diǎn)工作的能力和水平。4.強(qiáng)化考核。將聯(lián)系點(diǎn)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度考核，確保工作落實(shí)。2.對聯(lián)系點(diǎn)工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理，形成制度性成果，推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)工作不斷深入。3.及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)聯(lián)系點(diǎn)工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。注意事項(xiàng)：1.避免形式主義。聯(lián)系點(diǎn)工作不能只停留在表面，不能僅僅是走馬觀花，要真正深入基層，了解群眾需求。解決辦法：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要用心去做，每次下基層都要有明確的調(diào)研目的，確保調(diào)研內(nèi)容與基層實(shí)際需求相符。2.注意信息真實(shí)性。收集的信息要真實(shí)可靠，不能為了迎合上級而故意夸大或縮小問題。解決辦法：建立信息核實(shí)機(jī)制，對收集的信息進(jìn)行交叉驗(yàn)證，確保信息的真實(shí)性。3.防止干擾基層正常工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研時(shí)，要避免對基層單位正常工作造成干擾。解決辦法：提前與基層單位溝通，合理安排調(diào)研時(shí)間，確保不影響基層單位的正常工作。4.避免重復(fù)勞動(dòng)。在聯(lián)系點(diǎn)工作中，要避免重復(fù)調(diào)研、重復(fù)整改，浪費(fèi)資源。解決辦法：建立聯(lián)系點(diǎn)工作檔案，記錄每次調(diào)研和整改的情況，避免重復(fù)勞動(dòng)。5.加強(qiáng)溝通協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、與基層單位之間要加強(qiáng)溝通，形成工作合力。解決辦法：定期召開協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息共享，確保工作步調(diào)一致。6.關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展。聯(lián)系點(diǎn)工作不僅要解決當(dāng)前問題，還要關(guān)注基層單位的長期發(fā)展。解決辦法：在調(diào)研和整改中，要充分考慮基層單位的未來發(fā)展，提出具有前瞻性的建議。7.及時(shí)反饋。對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和整改措施要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。解決辦法：建立定期反饋機(jī)制，確保調(diào)研成果能夠及時(shí)轉(zhuǎn)化為政策決策的依據(jù)。1.確保聯(lián)系點(diǎn)選擇的代表性。選擇的聯(lián)系點(diǎn)要能反映不同類型、不同發(fā)展階段的基層單位情況，確保方案的普適性和針對性。2.建立長效機(jī)制。不能讓聯(lián)系點(diǎn)工作成為一時(shí)的熱鬧，要形成可持續(xù)的工作模式，讓這項(xiàng)工作成為領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的一部分。3.強(qiáng)化責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要明確自己的責(zé)任，不能把聯(lián)系點(diǎn)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該視為服務(wù)群眾、提升自身能力的機(jī)會。4.提升服務(wù)意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立以人民為中心的思想，把聯(lián)系點(diǎn)工作作為服務(wù)基層、服務(wù)群眾的重要手段。5.培養(yǎng)基層人才。在聯(lián)系點(diǎn)工作中，要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)基層人才，為基層單位注入新的活力。6.創(chuàng)新工作方法。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要敢于創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代科技手段，如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等，提升聯(lián)系點(diǎn)工作的效率和質(zhì)量。7.加強(qiáng)監(jiān)督考核。要建立一套完善的監(jiān)督考核體系，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員在聯(lián)系點(diǎn)工作中能夠真正發(fā)揮作用，而不是流于形式。