【北京S金屬結(jié)構(gòu)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告4600字】

北京S金屬結(jié)構(gòu)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u15227北京S金屬結(jié)構(gòu)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告 115516一、實(shí)習(xí)目的 111373二、實(shí)習(xí)時(shí)間 111282三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 11480北京鑫達(dá)金屬結(jié)構(gòu)有限公司 123782四、實(shí)習(xí)單位簡介 18255（一）概況 123496（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 114691五、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 119743六、實(shí)習(xí)內(nèi)容 213485（一）供應(yīng)部管理 223662（二）行政部的管理 213788（三）生產(chǎn)部及產(chǎn)品研究和質(zhì)量管理 213230（四）營銷部管理 326453（五）業(yè)務(wù)部管理 38892（六）財(cái)務(wù)管理制度 35218六、實(shí)習(xí)總結(jié) 4一、實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)在我院學(xué)習(xí)期間，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的實(shí)踐學(xué)習(xí)重要環(huán)節(jié)。通過入廠實(shí)地實(shí)習(xí)，為了讓學(xué)生掌握工商企業(yè)及工商企業(yè)管理運(yùn)作的基本知識(shí)。同時(shí)，通過我公司為企業(yè)營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)流程系統(tǒng)等、人力資源管理系統(tǒng)等、產(chǎn)品研發(fā)和物流系統(tǒng)方面的考察等等、研究并引進(jìn)企業(yè)專業(yè)人員，讓學(xué)生了解企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營，從而完成我們的學(xué)習(xí)崗位過渡到工作崗位。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)北京鑫達(dá)金屬結(jié)構(gòu)有限公司四、實(shí)習(xí)單位簡介（一）概況北京鑫達(dá)金屬結(jié)構(gòu)有限公司位于北京市順義區(qū)李橋鎮(zhèn)莊子營村莊子營路8號(hào)是北京市金屬結(jié)構(gòu)行業(yè)大型骨干企業(yè)，其產(chǎn)品代表北京市金屬結(jié)構(gòu)行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)，在國內(nèi)外享有良好的信譽(yù)。北京鑫達(dá)金屬結(jié)構(gòu)有限公司經(jīng)過二十多年不斷投入和發(fā)展已成為省內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)金屬結(jié)構(gòu)的骨干企業(yè)，是目前北京地區(qū)規(guī)模最大，系列最全、質(zhì)量最高的企業(yè)。北京鑫達(dá)金屬結(jié)構(gòu)有限公司長期注重技術(shù)革新和精細(xì)管理，專業(yè)培訓(xùn)和引進(jìn)專業(yè)知識(shí)人員30余人，以充分調(diào)動(dòng)科技效益。我們采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格的質(zhì)量管控和完善的檢測方式，力求持續(xù)的質(zhì)量策劃，注重工藝改進(jìn)。（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置北京鑫達(dá)金屬結(jié)構(gòu)有限公司目前有以下幾個(gè)部門：業(yè)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、營銷部、行政部、綜合部，人力資源部，財(cái)務(wù)部。五、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況2022年，企業(yè)在行業(yè)市場中所面臨需求增加，但是同行的競爭依然激烈，尤其是在價(jià)格上的爭奪，使產(chǎn)品銷售價(jià)格出現(xiàn)了環(huán)比回落。企業(yè)根據(jù)這種情況，緊緊圍繞年度目標(biāo)的完成，發(fā)揮在新品開發(fā)方面的優(yōu)勢，加快新技術(shù)的發(fā)展，與大、中型密度金屬結(jié)構(gòu)線研制及市場推介，主動(dòng)調(diào)整營銷策略與服務(wù)等，在穩(wěn)固原有勢產(chǎn)品市場份額，使成套設(shè)備生產(chǎn)線在市場上取得突破，這一比例占銷售總額30.03%，為報(bào)告期銷售新增長點(diǎn)，在金屬結(jié)構(gòu)技術(shù)和工藝配置上形成了有自己技術(shù)特色，提高了企業(yè)在機(jī)床市場上的整體競爭力。六、實(shí)習(xí)內(nèi)容在十五年學(xué)生生活里，“實(shí)習(xí)”一詞對(duì)我來說是如此陌生，但我深刻地體會(huì)到，此次實(shí)習(xí)對(duì)我而言，并不只是課業(yè)作業(yè)的完成，同樣是“試金石”，對(duì)于我學(xué)到的東西，心理素質(zhì)的培養(yǎng)、應(yīng)變能力等各方面測試，同樣探測到我是否能更好地立足在這一具有挑戰(zhàn)性的社會(huì)中。十五年來，我學(xué)到了不少理論知識(shí)，但始終未落到實(shí)處，我懂得了，只有把理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能深化自己對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，因此，本人必須珍惜這難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。（一）供應(yīng)部管理先到供應(yīng)部，我首先認(rèn)識(shí)了供應(yīng)部部長王部長，他帶我們到倉庫去看看，內(nèi)部分合格區(qū)與不合格區(qū)，也有少量的壓干機(jī)和材料，盡管倉庫很小，但其中物品排列有序，王部長向大家介紹，其中的材料很少有積壓，由于屬于個(gè)人企業(yè)，均按訂單進(jìn)貨，目前采用現(xiàn)買現(xiàn)賣的方式，幾乎沒有庫存原料，有些僅是部分集體企業(yè)時(shí)留的材料，以備不時(shí)之需。本人曾向供應(yīng)部保管員提出若干詳細(xì)建議”，通過他們的介紹，筆者對(duì)公司供應(yīng)部的大致工作情況有了一個(gè)大概的了解。供應(yīng)部首先應(yīng)搞好市場調(diào)研和吃透市場，并確保主要進(jìn)貨原料質(zhì)與量，搞好招標(biāo)工作，使得產(chǎn)品質(zhì)量好，交貨期長、價(jià)格均有保障，二是要搞好質(zhì)量跟蹤比較，旨在提高質(zhì)量，降低成本，最后，處理好客情關(guān)系，掌握顧客關(guān)系管理中信譽(yù)度，美譽(yù)度和忠誠度，把握老客戶，開發(fā)新客戶。（二）行政部的管理到行政部接我，是黨支部書記，她向大家扼要地介紹黨支部工作情況和各項(xiàng)任務(wù)。黨支部主要負(fù)責(zé)黨員和在思想上有進(jìn)步希望參加黨組織的職工的思想工作、行為和其他教育，宣傳貫徹黨的路線，方略，戰(zhàn)略，組織機(jī)關(guān)開展黨的基本知識(shí)和科學(xué)文化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。密切與群眾的聯(lián)系，常知群眾之于黨員、對(duì)黨的工作的批判與建議，保障廣大人民群眾正當(dāng)權(quán)益，做好廣大群眾思想工作。培育廣大黨員、群眾對(duì)不良風(fēng)氣的堅(jiān)強(qiáng)抵抗，堅(jiān)絕與形形色色的違法犯罪活動(dòng)進(jìn)行艱苦卓絕的斗爭。另外還負(fù)責(zé)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示，搞好上下協(xié)調(diào)和溝通，把情況，情況實(shí)時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，搞好各部門密切配合，整體協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)及方案進(jìn)行督促檢查。根據(jù)激勵(lì)績效和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司全年工作計(jì)劃、年度總結(jié)匯報(bào)等重要文件，領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同公司總體規(guī)劃工作。專門負(fù)責(zé)整個(gè)公司的日常具體事務(wù)，協(xié)同總經(jīng)理進(jìn)行日常運(yùn)營和總經(jīng)理的外出活動(dòng)。組織安排辦公室會(huì)議，或配合相關(guān)部門準(zhǔn)備公司其他會(huì)議和相關(guān)重點(diǎn)活動(dòng)，準(zhǔn)備會(huì)議報(bào)告，整理會(huì)議記錄，必要時(shí)根據(jù)會(huì)議決定發(fā)布文件。負(fù)責(zé)公司的保密措施和法律業(yè)務(wù)，正確保管和使用公司印章和介紹信。負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人訪問和送客，負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率，重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的信息保密。同時(shí)，他負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)和后勤支持，主要為員工餐飲、衛(wèi)生保潔、電話傳喚服務(wù)、保安和宿舍管理。豐富職工精神生活，組織工作安排各類文娛活動(dòng)和旅游活動(dòng)。在實(shí)習(xí)期間我?guī)痛蜃謫T打了一些關(guān)于新黨員的資料，另外還為當(dāng)天的會(huì)議做了一份演講稿，感覺很有成就感。（三）生產(chǎn)部及產(chǎn)品研究和質(zhì)量管理由于生產(chǎn)部主要是在車間進(jìn)行，同時(shí)為了我們的安全問題著想，我并沒有到生產(chǎn)部親自參與生產(chǎn)，公司主要有四個(gè)生產(chǎn)車間，各自負(fù)責(zé)不同的生產(chǎn)任務(wù)，一車間主要負(fù)責(zé)鑄件的拋錨，打磨的初級(jí)加工，其他的車間主要負(fù)責(zé)的成品的組裝和機(jī)器的調(diào)試檢驗(yàn)工作。各個(gè)車間均采用先進(jìn)的流水線工作，每個(gè)車間都有專門的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)人和專門的技術(shù)指導(dǎo)，保證的生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量，生產(chǎn)部科長對(duì)我說，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品代表人品，人品決定命運(yùn)，我們已建立了一整套的監(jiān)控措施和檢驗(yàn)措施，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來贏得市場，此外，公司每年投入大筆資金用于科技研發(fā)，堅(jiān)持核心技術(shù)的開發(fā)原則，以產(chǎn)品開發(fā)的原則，將先進(jìn)的技術(shù)與用戶的要求完美結(jié)合，產(chǎn)品的性價(jià)比處于優(yōu)勢地位，從而保障了用戶的整體利益和資本安全。目前，已經(jīng)建立了一個(gè)技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)。通過目標(biāo)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu)，建立了良好的行動(dòng)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)人力資源進(jìn)行了合理化管理?？蒲蟹椒ê驮O(shè)備現(xiàn)代化，技術(shù)管理科學(xué)化，另外關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量管理公司實(shí)行ISO9000:2008質(zhì)量體系認(rèn)證和國家鍛壓機(jī)標(biāo)準(zhǔn)合格認(rèn)證。（四）營銷部管理營銷部因?yàn)樗麄兊墓ぷ骱苊?，并沒有太多時(shí)間與我在一起，但是我也參與了他們工作的一小部分計(jì)算沖床壓力，和收發(fā)傳真等一些工作，還幫他們打了一些產(chǎn)品銷售明細(xì)賬等。通過在這個(gè)崗位的工作我了解到該公司的營銷模式就是通過互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺(tái)，和電話營銷為主，目前公司有慧聰網(wǎng)和阿里巴巴兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在工作期間我也試著學(xué)習(xí)了在這些平臺(tái)上展示公司的產(chǎn)品，和處理一些詢盤，感覺受益很多?。。ㄎ澹I(yè)務(wù)部管理目前公司業(yè)務(wù)部主要分為內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)兩個(gè)部門，隨著國內(nèi)市場的不斷做大，公司開始逐步開闊國外市場。業(yè)務(wù)部共設(shè)兩位經(jīng)理，內(nèi)貿(mào)經(jīng)理和外貿(mào)經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)公司的銷售工作。在實(shí)習(xí)期間主要了解了公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和價(jià)格，和如何抓住客戶。并在實(shí)習(xí)期間積極參與了產(chǎn)品銷售計(jì)劃和市場開拓計(jì)劃的指定，并且在業(yè)務(wù)員的幫助下為公司做了一份銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析表，通過實(shí)習(xí)我了解到業(yè)務(wù)部在公司組織中的重要作用，業(yè)務(wù)部要認(rèn)真進(jìn)行銷售和市場開拓工作，通過對(duì)市場、同行、客戶調(diào)整分析，做出銷售計(jì)劃，還要負(fù)責(zé)處理收賬和賬款異常問題。在外貿(mào)部我切身實(shí)踐了一些外貿(mào)流程，學(xué)會(huì)了了一些外貿(mào)術(shù)語如：FOBCIFCFR和國際貿(mào)易支付方式TTL/C等理論知識(shí)，并學(xué)習(xí)外貿(mào)平臺(tái)的操作，并自己動(dòng)手在阿里巴巴上發(fā)布了公司的一個(gè)產(chǎn)品，通過發(fā)布產(chǎn)品是我對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣又有了深刻了解。（六）財(cái)務(wù)管理制度目前公司財(cái)務(wù)部共設(shè)兩人，一個(gè)財(cái)務(wù)主管和會(huì)計(jì)，據(jù)財(cái)務(wù)主管介紹，財(cái)務(wù)部在公司是個(gè)很重要的崗位，主要是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，迫切要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度和財(cái)務(wù)政策。負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)抽查的登記、核定、分配，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，確保資產(chǎn)資金渠道。參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，原材料的進(jìn)出核算及成本處理，協(xié)助確定會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)外外包加工材料的單位成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、績效工資核算、支出預(yù)算數(shù)據(jù)概述。除了這些工作會(huì)記還負(fù)責(zé)了公司人員考勤工作，和工資的發(fā)放在實(shí)習(xí)期間，我在上班學(xué)期學(xué)期學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)知識(shí)得到了實(shí)際應(yīng)用，我進(jìn)行了對(duì)總分類帳、我學(xué)會(huì)了如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)主題的詳細(xì)列表，并與他們一起完成統(tǒng)一發(fā)票的自動(dòng)支付。短短的xx周實(shí)習(xí)就這么結(jié)束了，當(dāng)我們要離開工廠的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我被這個(gè)企業(yè)吸引了，一切都是那么的不舍得，雖然只有一周的時(shí)間，但是這里的一切我都比較熟悉了，我好像已經(jīng)把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成了我的家。我們帶著很多的依依不舍離開了。雖然在這里只待了一周的時(shí)間，而且許多東西我們也沒有能夠親自實(shí)踐，但是我們還是學(xué)到了許多課本沒有的東西，這些對(duì)于我們來說是寶貴無價(jià)的。六、實(shí)習(xí)總結(jié)一直以來都是學(xué)一些理論知識(shí)，每當(dāng)遇到實(shí)際問題總不能很好的變通，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的理解也不是很扎實(shí)，更不用說什么企業(yè)紀(jì)律、規(guī)章制度了，但是通過這短短的一周學(xué)習(xí)，讓我懂得了很多。短短的一周時(shí)間成為我走向社會(huì)最重要也是最寶貴的一課，所以我一定要好好地總結(jié)，把它保存起來。在實(shí)習(xí)中，我主動(dòng)問問題、仔細(xì)觀察，重新理解了以前學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，去重新理解知識(shí)、檢驗(yàn)知識(shí)，并且拓寬了專業(yè)知識(shí)面。在實(shí)習(xí)期間，我深入理解了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我們可以從他們身上學(xué)到很多實(shí)用知識(shí)。但是在實(shí)習(xí)的過程中我也發(fā)現(xiàn)了一些這個(gè)企業(yè)存在的不足：1、現(xiàn)在在這個(gè)企業(yè)中就沒有比較詳盡的綜合管理系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)可以提高固定資產(chǎn)的文化含量，提高公司的形象。通過其在企業(yè)管理者觀念和日常管理活動(dòng)中的作用，提高企業(yè)的競爭實(shí)力和盈利水平。公司可以定期開展培訓(xùn)活動(dòng)讓一些管理人員更熟練的掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，管理更科學(xué)合理。2、現(xiàn)在公司的廠區(qū)比較落后，紅磚綠瓦雖然有傳統(tǒng)工業(yè)的成熟，但是和科技發(fā)展迅速的今天并不搭配，需要一個(gè)新的廠區(qū)、新的環(huán)境給這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)補(bǔ)充能量。3、公司現(xiàn)在只有一個(gè)公司總部，等公司的規(guī)模在擴(kuò)大些，可以嘗試著在南方建立一個(gè)分公司，增加一些客源。4.我發(fā)現(xiàn)公司沒有建立健全的企劃部，策劃部是主要處理企業(yè)品牌、推銷和廣告的部門。主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)公司品牌的推廣和策劃，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化;負(fù)責(zé)公司方案策劃的控制，包括市場調(diào)查、信息收集、組織、協(xié)作、策劃指導(dǎo)和活動(dòng)策劃的制定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、匯報(bào)工作;監(jiān)督工程規(guī)劃設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)公司外部形象的樹立和推