版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
xx年xx月xx日采購管理實(shí)務(wù)Just-In-Time采購CATALOGUE目錄Just-In-Time(JIT)采購簡介JIT采購的策略和實(shí)施方法JIT采購的技戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施要點(diǎn)JIT采購的實(shí)施條件與挑戰(zhàn)JIT采購的案例分享與啟示總結(jié)與展望01Just-In-Time(JIT)采購簡介JIT采購是一種先進(jìn)的采購方式,它強(qiáng)調(diào)在需要時進(jìn)行小批量采購,而不是提前大量采購。JIT采購?fù)ㄟ^減少庫存和降低庫存成本,提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。JIT采購的定義JIT采購起源于日本,最初是為了解決汽車制造過程中的庫存問題而提出的。隨著JIT采購技術(shù)的不斷完善和發(fā)展,它逐漸被應(yīng)用于其他制造業(yè)和流通業(yè)領(lǐng)域。JIT采購的起源和發(fā)展JIT采購的優(yōu)勢降低庫存成本:JIT采購可以減少庫存量,從而降低庫存成本。提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性:JIT采購可以快速響應(yīng)市場需求,提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。提高產(chǎn)品質(zhì)量:JIT采購可以減少原材料和零部件的過期和損壞,從而降低產(chǎn)品質(zhì)量問題。JIT采購的局限對供應(yīng)商的要求較高:JIT采購需要供應(yīng)商能夠快速響應(yīng)并滿足采購商的需求,對供應(yīng)商的要求較高。風(fēng)險較高:由于JIT采購需要快速響應(yīng)市場需求,因此如果市場需求發(fā)生變化,采購商可能會面臨較大的風(fēng)險。需要先進(jìn)的物流和信息系統(tǒng)支持:JIT采購需要高效的物流和信息系統(tǒng)支持,以確保供應(yīng)商能夠及時準(zhǔn)確地將產(chǎn)品送達(dá)采購商手中。JIT采購的優(yōu)勢和局限02JIT采購的策略和實(shí)施方法供應(yīng)商綜合能力評估綜合考慮供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價格、交貨期等綜合能力。供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商的綜合能力,將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商,針對不同級別的供應(yīng)商采取不同的采購策略。供應(yīng)商評估與選擇聯(lián)合庫存管理與供應(yīng)商共同制定庫存計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)庫存水平的整體控制。供應(yīng)商管理庫存由供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫存管理,實(shí)現(xiàn)庫存水平的精準(zhǔn)控制。供應(yīng)商庫存管理策略采購流程梳理對現(xiàn)有的采購流程進(jìn)行全面梳理,找出存在的問題和瓶頸。采購流程優(yōu)化針對存在的問題和瓶頸,制定針對性的優(yōu)化措施,提高采購效率。采購流程優(yōu)化與再造物流計(jì)劃制定合理的物流計(jì)劃,確保準(zhǔn)時到貨。物流跟蹤對物流過程進(jìn)行實(shí)時跟蹤,確保按時到貨。JIT采購的物流管理03JIT采購的技戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施要點(diǎn)安全庫存的概念安全庫存是為了應(yīng)對需求的不確定性,在倉庫中保持的一定數(shù)量的庫存,以避免缺貨和延誤交貨等問題。安全庫存的計(jì)算與設(shè)定安全庫存的計(jì)算安全庫存的計(jì)算需要考慮歷史銷售數(shù)據(jù)、季節(jié)性變化、市場需求等因素,根據(jù)這些因素來計(jì)算出安全庫存的水平。安全庫存的設(shè)定在設(shè)定安全庫存時,需要考慮不同產(chǎn)品的銷售情況、市場需求、采購周期等因素,根據(jù)這些因素來設(shè)定不同產(chǎn)品的安全庫存水平。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的概念01經(jīng)濟(jì)訂貨量模型是一種用來確定最優(yōu)訂貨量和補(bǔ)貨時間的模型,其目的是在滿足需求的前提下,最小化訂貨成本和庫存成本。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的計(jì)算02經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的計(jì)算需要考慮到訂貨成本、運(yùn)輸成本、庫存持有成本、需求等因素,通過計(jì)算得出最優(yōu)的訂貨量和補(bǔ)貨時間。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的應(yīng)用03在JIT采購中,經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的應(yīng)用非常重要,通過對不同產(chǎn)品的需求和訂貨成本進(jìn)行分析,可以確定最優(yōu)的訂貨量和補(bǔ)貨時間,從而降低成本和提高效率。采購周期的概念采購周期是指從發(fā)出訂單到收到貨物所需的時間。補(bǔ)貨周期的概念補(bǔ)貨周期是指從貨物到達(dá)倉庫到貨物消耗完畢所需的時間。補(bǔ)貨周期的確定在JIT采購中,補(bǔ)貨周期的確定需要考慮不同產(chǎn)品的銷售情況、市場需求、采購周期等因素,以確保及時補(bǔ)貨和避免缺貨。采購周期的確定在JIT采購中,采購周期的確定需要考慮供應(yīng)商的交貨時間、運(yùn)輸時間、生產(chǎn)周期等因素,以確保準(zhǔn)時交貨和避免缺貨。采購周期與補(bǔ)貨周期的確定零庫存管理的概念零庫存管理是指在生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)中,通過采用先進(jìn)的物流技術(shù)和信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化,提高企業(yè)的效益和競爭力。如何實(shí)現(xiàn)零庫存管理零庫存管理的實(shí)施要點(diǎn)在JIT采購中,實(shí)現(xiàn)零庫存管理需要考慮到供應(yīng)商的能力、物流配送的及時性、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性等因素,同時需要采用先進(jìn)的物流技術(shù)和信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。零庫存管理的優(yōu)勢零庫存管理可以降低庫存成本和浪費(fèi),提高企業(yè)的效益和競爭力。同時,零庫存管理還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和物流效率,縮短生產(chǎn)周期和交貨周期,提高企業(yè)的市場競爭力。04JIT采購的實(shí)施條件與挑戰(zhàn)實(shí)施JIT采購的前提條件供應(yīng)商穩(wěn)定JIT采購需要供應(yīng)商能夠穩(wěn)定、可靠地提供商品和服務(wù)。信息共享企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的信息共享機(jī)制,以便更準(zhǔn)確地預(yù)測需求。物流配送穩(wěn)定確保供應(yīng)商至企業(yè)的物流配送穩(wěn)定、可靠,以支持JIT采購的實(shí)施。企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況制定合理的采購策略,包括對供應(yīng)商的管理、庫存控制等。采購策略制定企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同能力對于JIT采購的實(shí)施也非常重要。內(nèi)部協(xié)同企業(yè)內(nèi)部采購流程需要優(yōu)化,以提高采購效率和降低成本。采購流程優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理對JIT采購的影響市場競爭激烈可能導(dǎo)致供應(yīng)商難以滿足JIT采購的要求。市場競爭全球市場的價格波動可能影響JIT采購的實(shí)施。價格波動市場需求的不確定性可能影響JIT采購的效率和庫存控制。需求不確定性市場環(huán)境對JIT采購的影響供應(yīng)商可能因利益關(guān)系不愿意配合企業(yè)實(shí)施JIT采購。JIT采購面臨的挑戰(zhàn)與對策供應(yīng)商合作不足JIT采購需要強(qiáng)大的技術(shù)支持,如需求預(yù)測、庫存控制等。技術(shù)支持不足JIT采購的實(shí)施需要員工具備較高的技能和素質(zhì),企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)不足05JIT采購的案例分享與啟示案例一某大型制造企業(yè),采用JIT采購模式,實(shí)現(xiàn)了零庫存管理。該企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求系統(tǒng),結(jié)合供應(yīng)商的庫存信息,精確安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃,確保原材料和零部件的及時供應(yīng),減少了庫存成本和浪費(fèi)。案例二某連鎖零售企業(yè),通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了JIT采購。該企業(yè)與供應(yīng)商共享銷售數(shù)據(jù)和庫存信息,根據(jù)實(shí)際銷售情況及時調(diào)整采購計(jì)劃,確保了庫存的精確控制,降低了庫存成本和滯銷風(fēng)險。成功實(shí)施JIT采購的企業(yè)案例某小型企業(yè),缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求系統(tǒng),盲目采用JIT采購模式,導(dǎo)致原材料和零部件供應(yīng)不穩(wěn)定,生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常被打亂,影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。案例一某制造企業(yè),與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠緊密,缺乏互信和溝通,導(dǎo)致JIT采購難以實(shí)現(xiàn)。一旦出現(xiàn)供應(yīng)商延遲交貨或產(chǎn)品質(zhì)量問題,將對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和交貨產(chǎn)生嚴(yán)重影響。案例二失敗實(shí)施JIT采購的企業(yè)案例成功實(shí)施JIT采購的企業(yè),通常具備先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求系統(tǒng),以及緊密的供應(yīng)商合作關(guān)系。與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系是實(shí)現(xiàn)JIT采購的關(guān)鍵,需要加強(qiáng)互信和溝通,及時解決合作中出現(xiàn)的問題。JIT采購對于企業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制具有重要意義,但也需要根據(jù)實(shí)際情況謹(jǐn)慎實(shí)施,避免帶來潛在的風(fēng)險和損失。對于小型企業(yè)而言,需要充分評估自身?xiàng)l件和能力,不要盲目追求JIT采購。案例分析的啟示與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)06總結(jié)與展望JIT采購追求庫存接近于零的目標(biāo),有助于降低庫存成本和資金占用,提高企業(yè)運(yùn)營效率和效益。實(shí)現(xiàn)零庫存JIT采購對企業(yè)運(yùn)營的重要性和影響JIT采購要求供應(yīng)商在需要時提供準(zhǔn)確數(shù)量的高質(zhì)量產(chǎn)品,有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。提高產(chǎn)品質(zhì)量JIT采購要求供應(yīng)商具備快速響應(yīng)和靈活調(diào)整的能力,有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈和降低整體運(yùn)營成本。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)合新技術(shù)隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,JIT采購
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度廚房廢棄物資源化利用合同3篇
- 2024版二手商品房買賣合同附環(huán)保材料及綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)要求3篇
- 2024年度軟件開發(fā)合同服務(wù)內(nèi)容擴(kuò)展規(guī)范2篇
- 2024年度國際貿(mào)易進(jìn)口關(guān)稅減免與稅收籌劃合同3篇
- 2024年危險化學(xué)品運(yùn)輸行業(yè)信息服務(wù)平臺合同3篇
- 2024年園林景觀建設(shè)土方工程承包協(xié)議范本3篇
- 2024版廚師職業(yè)技能競賽組織與勞動合同3篇
- 2024年度二手鋼材交易市場價格波動調(diào)整合同2篇
- 第三章 免疫球蛋白李曼君課件
- 2024同居協(xié)議書:同居伴侶婚姻生活風(fēng)險評估與應(yīng)對協(xié)議3篇
- 2024蜀繡行業(yè)市場趨勢分析報(bào)告
- 電力法律法規(guī)培訓(xùn)
- 北京交通大學(xué)《成本會計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽“智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)組”參考試題庫(含答案)
- 【課件】校園安全系列之警惕“死亡游戲”主題班會課件
- 化工企業(yè)冬季安全生產(chǎn)檢查表格
- 2024年工程勞務(wù)分包聯(lián)合協(xié)議
- 蜜雪冰城員工合同模板
- 廣東省深圳市龍崗區(qū)2024-2025學(xué)年三年級上學(xué)期11月期中數(shù)學(xué)試題(含答案)
- GB/T 18916.66-2024工業(yè)用水定額第66部分:石材
- 餐飲服務(wù)電子教案 學(xué)習(xí)任務(wù)4 擺臺技能(3)-西餐零點(diǎn)餐臺擺臺
評論
0/150
提交評論