企業(yè)、公司績效獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度（多種方案）

企業(yè)、公司績效獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：(一)上期(8月)獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期(2月)獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。□考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如表考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長率4.投資報(bào)酬率5.附加價(jià)值提拔率201010102～5項(xiàng)需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目6.業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整0～20第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核：1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×80％＝A2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20％＝B3.A＋B＝營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1.有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×95％＝附加價(jià)值利益(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率2.無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。(三)其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算。第十條銷售增長率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)＝10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率2.達(dá)成率＝A＋B(1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值)(2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率(3)公司實(shí)際增長率若低于10％時(shí)，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10％計(jì)算。3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評核。(三)其他，各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)評分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評定分?jǐn)?shù)(二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利/使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報(bào)酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)＝管理部門投資報(bào)酬率(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十二條附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40％～50％的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額，其評定方式如下：(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。(三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評定后實(shí)施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如下表：(一)營業(yè)部門業(yè)績率考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1．平均薪資銷售額2．營銷費(fèi)用比率3．資金運(yùn)用成本控制4．應(yīng)收賬款比率5．應(yīng)收票據(jù)比率6．促銷商品達(dá)成率7．市場占有率8．呆賬損失比率9．存貨控制比率20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555合計(jì)100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1．平均薪資生產(chǎn)量2．不良品成本率3．不良品回收率4．成本降低達(dá)成率5．新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6．經(jīng)營資金成本控制7．生產(chǎn)效率達(dá)成率8．物料控制達(dá)成率9．提案建成達(dá)成率15551510151515515105151020151015551510152051015105151020155515551510202055合計(jì)100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計(jì)算。2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核。(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以1.2為實(shí)際評估分?jǐn)?shù)。(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的40％。3.經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20％。(四)管理部門業(yè)績率：評核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)度2.費(fèi)用控制3.專案提議4.資金控制5.目標(biāo)達(dá)成合計(jì)5030-10103030-20205030-1010502020-103020-30205010-1030第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評估系保留給最高主管針對市場變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0～20分的考績評比?！醺絼t第十五條修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評核。第十六條施行本規(guī)則自年月日起實(shí)施。公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。分配原則1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。2、公司利潤越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績越好，個(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。三、發(fā)放范圍1、所有在編的正式員工。2、總工程師（含）以上級(jí)別的員工不適用于本制度。在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：3.1、處于醫(yī)療期的員工。3.2、停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。3.3、其他原因中途離職者。3.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問或年薪制員工）3.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前還是試用期的員工或公司臨時(shí)工人員。3.6、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。3.7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按事假核算）企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50年終獎(jiǎng)，不享有。公司從事市場銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放程序1、年終考核周期為每年一次；2、年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開始計(jì)算；3、財(cái)務(wù)部制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表提供各部門的盈利或預(yù)算控制情況行政部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)其他各部門提供考核數(shù)據(jù)；由財(cái)務(wù)匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交行政部審核。4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎(jiǎng)50剩余50年后元宵節(jié)發(fā)放。逾期不領(lǐng)者視為自動(dòng)放棄。不得帶領(lǐng)及請假。5、年度考核事宜由行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由總經(jīng)理復(fù)核財(cái)務(wù)部執(zhí)行，各部門配合。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：1、年終獎(jiǎng)計(jì)算工式：MJ×G×K1×N＋K2×50年終獎(jiǎng)（M）＝年終獎(jiǎng)金基數(shù)J×崗位對應(yīng)系數(shù)G×年終績效考核系數(shù)K1×工齡對應(yīng)系數(shù)N年資系數(shù)K2×502、年終獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)J該年累計(jì)（1月2月…12月）總工資數(shù)÷12×2崗位對應(yīng)系數(shù)：（參考公司2019年4月版本《薪資等級(jí)表》，有部分做細(xì)化）：3.1、一線員工劃分范圍：生產(chǎn)部作業(yè)人員、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工、保潔、綠化3.2、專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、技術(shù)員、調(diào)試員、修理工，見習(xí)主管。3.3、單位主管劃分范圍：各部門單位主管、見習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理3.4、主任經(jīng)理劃分范圍：車間主任、辦公室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師3.5、部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。工齡對應(yīng)系數(shù)N表：工齡對應(yīng)系數(shù)如下表員工個(gè)人年終績效考核系數(shù)K1對照表：該參數(shù)由員工考核成績所決定。其數(shù)據(jù)由部門考核提供。下表是描述員工個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員工個(gè)人績效考核系數(shù)和考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)之間對應(yīng)表：：見附件。7、年資系數(shù)K2×50:根據(jù)員工入司年限的長短，在年終獎(jiǎng)金里以年資獎(jiǎng)金發(fā)放。每多增加一年的和平工齡，每年加發(fā)50元。例如：張三在公司工作時(shí)間3年，該系數(shù)張三應(yīng)該得到3×50150的年資獎(jiǎng)金，其K2必須≥1.年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴財(cái)務(wù)部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。考核的紀(jì)律如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加考評，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理?？己苏呋虮豢己苏呷酸咚轿璞?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。行政部年月附件1：員工綜合考核表…………（員工級(jí)）部門：姓名：職位：年月日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分工作績效40%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率8工作質(zhì)量8工作效率8工作數(shù)量8工作成本意識(shí)8工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力等）5出勤情況10%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）10工作態(tài)度14%責(zé)任心4工作主動(dòng)性3團(tuán)隊(duì)精神4服務(wù)意識(shí)3制度執(zhí)行10%獎(jiǎng)勵(lì)類別表揚(yáng)次記功次記大功次10處罰類別警告次記過次記大過次學(xué)習(xí)成長6%自我學(xué)習(xí)能力3發(fā)展?jié)摿?評定等級(jí)總計(jì)評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下備注：評分標(biāo)準(zhǔn)參考附表五《指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表》附件2考核評價(jià)表自我評價(jià)評價(jià)人：直接上級(jí)評價(jià)當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其他建議：簽字：日期：間接上級(jí)評語簽字：日期：附件三：員工綜合考評表（主管及以上）部門：姓名：職位：一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分部門工作績效50%部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10部門工作質(zhì)量10部門工作效率10部門工作數(shù)量10部門工作成本意識(shí)10綜合工作能力30%溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計(jì)劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?工作態(tài)度20%責(zé)任心5工作主動(dòng)性5團(tuán)隊(duì)精神5服務(wù)意識(shí)5評定等級(jí)總計(jì)評等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下備注：評分標(biāo)準(zhǔn)參考附表六《指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表》附件四：考核評價(jià)表自我評價(jià)評價(jià)人直接上級(jí)評價(jià)當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其他建議：簽字：日期：間接上級(jí)評語簽字：日期：附件五：指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表(員工級(jí))評價(jià)指標(biāo)評價(jià)分?jǐn)?shù)工作績效86543目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)達(dá)標(biāo)欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美達(dá)標(biāo)欠佳很差工作效率很高高達(dá)標(biāo)差很差工作數(shù)量很多多達(dá)標(biāo)較少太少工作成本意識(shí)很高高達(dá)標(biāo)差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很豐富豐富符合不足很差崗位工作技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng)符合差很差出勤情況遲到一次扣0.5分，累積遲到8小時(shí)扣10分；早退與遲到相同。請假1—8小時(shí)扣0.5分，9—24小時(shí)扣2分，25—40小時(shí)扣4分，41—80出勤狀況小時(shí)扣6分，81—120小時(shí)扣10分。曠工8小時(shí)扣3分，曠工16小時(shí)扣10分工作態(tài)度43210責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差制度執(zhí)行1、表揚(yáng)一次追加3分，記功一次追加5分，記大功追加10分。2、有獎(jiǎng)勵(lì)記錄者加分在原10分基礎(chǔ)上累積加分；制度執(zhí)行3、警告一次扣3分，記過一次扣5分，記大過一次扣10分；4、有扣分情況者均為倒扣分即在0分的基礎(chǔ)上予以扣分學(xué)習(xí)成長3210-1自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀透郊褐笜?biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表(主管及以上)評價(jià)指標(biāo)評價(jià)分?jǐn)?shù)工作績效108642部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作數(shù)量很多多尚可較少太少部門工作成本意識(shí)很高高尚可差很差綜合能力54321溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差組織能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差計(jì)劃能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差培養(yǎng)后備人才很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀凸ぷ鲬B(tài)度54321責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差工程部績效獎(jiǎng)金分配方案一、目的：為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部內(nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門。二、基本思路：獎(jiǎng)金與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。三、獎(jiǎng)金分配原則：1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前，扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng)，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。四、細(xì)則1、與考勤掛鉤：遲到、早退、溜號(hào)，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；請假按日獎(jiǎng)金額*請假時(shí)間計(jì)發(fā)；有曠工行為者，一天扣除50%獎(jiǎng)金，兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；員工試用期內(nèi)不享受績效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金；員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。2、與工作態(tài)度掛鉤：違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金；不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月；員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎(jiǎng)金；3、與工作表現(xiàn)掛鉤：發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金，依次累加。設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。4、與個(gè)人業(yè)績掛鉤：能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金；在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門認(rèn)可者，按一定比例增加獎(jiǎng)金；在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放；經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎(jiǎng)金發(fā)放；信息反饋及時(shí)，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí)，公司組織的活動(dòng)積極參與者，增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放；本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。范圍：公司全體員工績效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績效獎(jiǎng)金。權(quán)責(zé)：生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金基數(shù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達(dá)成率。人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車司機(jī)等部門以外各單位績效獎(jiǎng)金基數(shù)，提撥績效獎(jiǎng)金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。具體辦法：績效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范：有下列情形之一者不提撥績效獎(jiǎng)金：副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；職員尚在試用期者；當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；當(dāng)月留職停薪記錄者；當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；工人到職未滿一個(gè)月者；有下列情形之一者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績效獎(jiǎng)金。員工當(dāng)月到職滿一個(gè)月而工作日歷未滿月者；員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿離職而工作日歷未滿月者。員工當(dāng)月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎(jiǎng)金，分配發(fā)放時(shí)按請假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎(jiǎng)金，余額可分配給其職務(wù)代理人。單位主管在分配獎(jiǎng)金時(shí)，在本單位提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，依員工實(shí)際績效狀況及對部門貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。員工當(dāng)月實(shí)得績效獎(jiǎng)金的分配幅度應(yīng)限定在個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%-150%之間。各單位當(dāng)月所核定提撥的績效獎(jiǎng)金總額，部門主管在核定員工績效獎(jiǎng)金數(shù)額時(shí)，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。為一次結(jié)算離職人員最后一個(gè)月薪資（含績效獎(jiǎng)金），如應(yīng)發(fā)月的績效獎(jiǎng)金基數(shù)尚未下達(dá)，其應(yīng)發(fā)月的績效獎(jiǎng)金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎(jiǎng)金額在提撥單位績效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減?？冃И?jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：績效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核?？冃И?jiǎng)金之核發(fā)：績效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，應(yīng)與公司之利潤目標(biāo)達(dá)成掛鉤。各類績效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進(jìn)行處理后，方可作為績效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。利潤達(dá)成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.90.8績效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。營業(yè)績效獎(jiǎng)金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級(jí)含以下干部），營業(yè)績效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。貨運(yùn)汽車司機(jī)績效獎(jiǎng)金：適用于各公司貨運(yùn)汽車司機(jī)，應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng)金、工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定?？冃И?jiǎng)金基數(shù)之確定：各公司績效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。營業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*公司銷售達(dá)成率。公司管理人員績效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)*營業(yè)比重?？冃И?jiǎng)金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。部門生產(chǎn)比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財(cái)會(huì)部采購部研發(fā)單位各業(yè)務(wù)單元本部績效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績效獎(jiǎng)金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎(jiǎng)金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成之百分比。公司績效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績效獎(jiǎng)金基數(shù)=Σ集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎(jiǎng)金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達(dá)成占集團(tuán)營業(yè)績效達(dá)成之百分比?？冃И?jiǎng)金金額計(jì)算公式：每名員工可提撥的績效獎(jiǎng)金額=績效獎(jiǎng)金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a單位可提撥的績效獎(jiǎng)金額=a1+a2+…….+an績效獎(jiǎng)金之發(fā)放：單位主管依績效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后，造冊給事單位，辦理獎(jiǎng)金發(fā)放事宜?？冃И?jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)職職稱職等類別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長3.0中級(jí)工程師2.5一級(jí)專員2.5八副處長3.0中級(jí)工程師2.5一級(jí)專員2.5七科長2.5一級(jí)工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級(jí)工程師2.1專員2.0五制造部組長組長2.12.0工程師1.9一級(jí)主辦員1.8四制造部副組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7三班長1.7一級(jí)技術(shù)員1.7一級(jí)經(jīng)辦員1.6二技術(shù)員1.6經(jīng)辦員1.5一助理技術(shù)員1.6辦事員1.5工人數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、保安隊(duì)長1.5技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師1.4作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長1.2清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員1.0注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報(bào)修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。B、績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間：每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)完成時(shí)間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會(huì)績效工資發(fā)放的具體辦法績效的核算由各部門在新財(cái)政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定新財(cái)政年度銷售底量的額度并進(jìn)行分解，報(bào)請考核委員會(huì)批準(zhǔn)后并公開公布。人力資源部與財(cái)務(wù)部確定各部門各級(jí)人員績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務(wù)人員沒有績效工資），報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？冃ЧべY的發(fā)放發(fā)放時(shí)間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員績效底量的確定：1、個(gè)人績效底量的確定：個(gè)人底量=被核定的原有客戶原有量（A）+個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量（B）A、公司原有客戶原有量。B、按級(jí)別核定底量標(biāo)準(zhǔn)：2、區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照團(tuán)隊(duì)底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績效工資*團(tuán)隊(duì)底量完成率。4、提成管理辦法4．1組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時(shí)間：每月XX日前市場部——統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)送人力資源部。完成時(shí)間：每月XX日前人力資源部——審核完成時(shí)間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會(huì)4．2提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè)務(wù)單元提成季度庫存量基數(shù)備注B類客戶C類客戶合計(jì)：2、按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減1元。3、超過凈價(jià)銷售的超額利潤部分的計(jì)提50%。4、當(dāng)月提成如果出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則扣減績效工資。C、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為激勵(lì)員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團(tuán)所屬各公司當(dāng)年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當(dāng)年度12月31日未復(fù)職之留職停薪人員）。3、具體辦法：3．1年度計(jì)算：年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計(jì)算基礎(chǔ)。3．2當(dāng)年度利潤達(dá)成率低于100%（含）時(shí)，不核發(fā)年終績效獎(jiǎng)金。3．3當(dāng)年度利潤達(dá)成率超過100%時(shí)，先核發(fā)年終定額獎(jiǎng)金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎(jiǎng)金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。3．4虧損公司利潤達(dá)成率=（1+節(jié)省虧損額/計(jì)劃虧損額）×100%3．5年終定額獎(jiǎng)金發(fā)放：3．5．1發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁）：30天之日薪資×（在崗天數(shù)/365天）3．5．2日薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：A、公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。3．6年終超額獎(jiǎng)金發(fā)放：3．6．1各公司年度超額利潤之確定：A、年度計(jì)劃盈利公司：（實(shí)際利潤達(dá)成值-利潤目標(biāo)值）×（（1+營業(yè)額達(dá)成率）/2）B、年度計(jì)劃虧損公司：（實(shí)際虧損額-計(jì)劃虧損額）×（（1+營業(yè)額達(dá)成率）/2）3．6．2年終超額獎(jiǎng)金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎(jiǎng)金總額。3．6．3年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：公司基數(shù)=年終超額獎(jiǎng)金總額/公司全體職員月薪資總額3．6．4職員月薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：職員：本薪+職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼3．6．5職員個(gè)人年終超額獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：月薪資×年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)×考核系數(shù)×（在崗天數(shù)/365）A、考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。3．7發(fā)放年終績效獎(jiǎng)金的程序：3．7．1總部財(cái)務(wù)部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標(biāo)及實(shí)際完成狀況資料提供給人力資源部。3．7．2人力