總承包管理措施

總承包管理措施1總承包對施工方的監(jiān)控與管理1.1總承包對施工方施工技術(shù)管理措施1、根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。2、接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。3、在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)總承包人總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各分項(xiàng)工程由施工方編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，要求施工方提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施等。經(jīng)總承包項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后再分送甲方和監(jiān)理審定。4、對甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計(jì)，總承包由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。施工方嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。5、組織與協(xié)調(diào)施工方熟悉設(shè)計(jì)圖紙的意圖，從施工可行性角度完成設(shè)計(jì)的細(xì)化、深化、優(yōu)化工作。6、在施工期間，總承包對施工方使用的軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，確保測量基準(zhǔn)點(diǎn)、線統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。7、及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對施工方單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。8、總承包根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求施工方單位也配備專職計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作。總承包定期對施工方單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工方單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。9、總承包對施工測量的管理：工程施工前，由總承包測量隊(duì)對業(yè)主和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級測量控制點(diǎn)，總承包人負(fù)責(zé)對首級測量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。工程施工中，施工方按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測量，分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼫y量人員對工程重要部位以及施工方施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。建筑物沉降觀測由總承包人負(fù)責(zé)完成。1.2總承包對施工方施工質(zhì)量的管理措施1、實(shí)施“過程控制”管理項(xiàng)目總承包部通過實(shí)施“過程控制”管理，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實(shí)施。2、目標(biāo)管理：根據(jù)對甲方的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。3、精品策劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項(xiàng)目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實(shí)施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。4、過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實(shí)現(xiàn)，諸如：實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，每個(gè)分項(xiàng)和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、項(xiàng)目總承包部聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。5、堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。6、定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會(huì)診：項(xiàng)目總承包部質(zhì)量控制部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會(huì)進(jìn)行會(huì)診，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點(diǎn)，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。對于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至分包方單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。7、階段考核：項(xiàng)目總承包部每周進(jìn)行質(zhì)量講評和評審，每月進(jìn)行質(zhì)量評比和考核，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實(shí)施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。8、持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會(huì)診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。1.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面擬采取如下做法：1、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，接創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任實(shí)到最基層。2、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。3、建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點(diǎn)質(zhì)量控制。一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包方更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項(xiàng)完成后，必須提供的質(zhì)量驗(yàn)收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項(xiàng)施工。4、嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。5、強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。6、嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審，綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批，確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。1.4總承包對分包施工進(jìn)度的管理措施本工程將采用四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級計(jì)劃分別是：一級進(jìn)度計(jì)劃——施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由項(xiàng)目總承包部與甲方及監(jiān)理工程師安排確定。二級進(jìn)度計(jì)劃——項(xiàng)目總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)分包方在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。三級進(jìn)度計(jì)劃——分包方根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映分包方對所承包的項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括年度進(jìn)度計(jì)劃。四級進(jìn)度計(jì)劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專業(yè)承包商在三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對三級計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。1、進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行項(xiàng)目總承包根據(jù)標(biāo)書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。總進(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、分包方的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中項(xiàng)目總承包部將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總承包部在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對分包方的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場分包方在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制各級施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期的對分包方施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。項(xiàng)目總承包部將強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3、總承包對分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價(jià)值的信息資料內(nèi)容收集齊全，能真實(shí)記錄、反映基建活動(dòng)的全過程和結(jié)果，與施工過程的實(shí)際相一致。在工程竣工后，向業(yè)主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是項(xiàng)目總承包商義不容辭的職責(zé)。施工過程中，總承包人將加強(qiáng)對分包方文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機(jī)聯(lián)系。加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包人將建立健全資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。項(xiàng)目總承包部安排專職檔案管理員，要求分包方單位也指定專職檔案資料員，按照國家和濮陽市的規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價(jià)值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。各級資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳，借、查、閱資料有簽收制度?？⒐n案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由項(xiàng)目總承包部統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計(jì)算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。項(xiàng)目總承包部工程部門每月組織檢查考核，以保證分包方單位的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫出檔案自檢報(bào)告并交項(xiàng)目總承包部審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后及時(shí)整理完畢交項(xiàng)目總承包部匯總。1.5總承包對分包施工安全、消防的管理措施1、項(xiàng)目總承包部將加強(qiáng)對分包單位的安全教育，督促分包方單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識，并認(rèn)真加強(qiáng)對分包單位的安全監(jiān)督。分包方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。2、分包方應(yīng)與總包簽訂分包工程安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全交底。3、分包方應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請”制度。4、分包方所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是分包方范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。5、分包方有義務(wù)對現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。6、分包方必須接受項(xiàng)目總承包部安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包方的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包方予以整改，其間發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包方承擔(dān)。7、特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包。8、重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。9、分包方的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告或罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。1.6承包對分包施工環(huán)境及現(xiàn)場文明的管理措施項(xiàng)目總承包環(huán)境保護(hù)管理體系按照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施制定措施和制度，將責(zé)任落實(shí)到分包方和專業(yè)人員，并保證有效運(yùn)行。1、協(xié)調(diào)分包方做好廢棄物的處置工作，有專人每日做到“材料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按照已有場地布置要求集中堆放處理。2、協(xié)調(diào)分包方做好現(xiàn)場防塵、噪聲、水污染的管理工作，并落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行。3、協(xié)調(diào)分包方做好工地、職工宿舍、食堂衛(wèi)生工作，杜絕中毒事件的發(fā)生。4、在總承包的統(tǒng)一指揮和安排下，合理布置施工總平面圖，并按工程的不同施工階段，及時(shí)做好調(diào)整，使場容場貌合理、有效，并保持常態(tài)。1.7承包對分包成品保護(hù)的管理措施在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問題，因?yàn)槌善繁Ｗo(hù)工作只見投入而不見直接產(chǎn)值，然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。工程實(shí)施過程中，我們投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因?yàn)榻徊嫫茐亩斐煞倒?，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。1.8承包對分包方進(jìn)場物資的管理措施1、項(xiàng)目總承包部對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。分包方應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。2、分包方提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，使總包能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3、進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在兩周天前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。4、物資進(jìn)場后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面，并存放到項(xiàng)目總承包部指定的位置避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分包和承包人的施工。5、分包方應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。6、分包方應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。1.9承包對分包方勞動(dòng)力管理措施1、分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報(bào)，由項(xiàng)目總承包部安全質(zhì)量部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。2、分包方須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3、分包方應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包方承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。4、分包方有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。2總承包對分包方實(shí)施協(xié)調(diào)配合與照管服務(wù)2.1垂直運(yùn)輸機(jī)械（設(shè)備）的協(xié)調(diào)配合和與管理總承包人將向所有指定的分包方及業(yè)主直接業(yè)用的其他承包商提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、腳手架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直及橫向運(yùn)輸設(shè)備等。分包方應(yīng)每周以書面形式向項(xiàng)目總承包人提出下周的材料運(yùn)輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排其提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。分包方應(yīng)服從總承包人的管理規(guī)定。2.2施工腳手架的協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目總承包部有義務(wù)為分包方提供施工腳手架。分包方單位按照項(xiàng)目總承包部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，分包方單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。2.3施工場地協(xié)調(diào)與管理施工場地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分包方單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工場地，為分包方提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，分包方單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。2.4施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排分包方的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。分包方不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。2.5施工用水、用電的協(xié)調(diào)與管理總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍及樓層適當(dāng)位置布置若干供水接口，以便于分包方單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照項(xiàng)目總承包部要求排放至指定地點(diǎn)?？偘诂F(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，分包方單位施工前提出施工用電計(jì)劃，項(xiàng)目總承包人審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保分包方單位用電方便。設(shè)備測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)：在設(shè)備測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照分包方要求，提供分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求，保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。2.6場地清理的協(xié)調(diào)與管理分包方單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡，場