職業(yè)經(jīng)理人員工管理方法經(jīng)典

職業(yè)經(jīng)理人員工管理方法經(jīng)典職業(yè)經(jīng)理人員工管理方法（經(jīng)典）

作為職業(yè)經(jīng)理人，團隊的負責人，如何管理好員工?管理好自己的團隊呢?下面為大家整理了一些職業(yè)經(jīng)理人員工管理方法，希望對大家有所幫助!

管理員工規(guī)之一：肯定要樹立制度高于一切的管理思想

制度是保障一個組織正常運行的基石。

隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。

企業(yè)老板最忌諱而又最簡單犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運行必定產(chǎn)生不行逆轉(zhuǎn)的偏差。

1、建立健全組織結(jié)構(gòu)

2、建立嚴格的用人制度

3、設(shè)計好薪酬制度

4、建立競爭機制

5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位

6、堅決拋棄法不責眾的思維定式

7、制度下以身作則

管理員工天規(guī)之二：管理有威信，管理才會出成效

制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。

當然，樹立威信不是一朝一夕的，管理者須要多個方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、樹立威信要有戰(zhàn)術(shù)

3、慎重表態(tài)，說道就要做到

4、用自己的風格感染下屬

5、適當時候要御駕親征

6、千萬不能感情用事

7、面對壓力自己扛

8、不做假公濟私有損個人形象的事

9、堅決拆散小圈子

10、適度的發(fā)發(fā)火

11、距離產(chǎn)生威歷

12、對于下屬恩威并用

管理員工天規(guī)之三：一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣

其實，一般員工對管理者的要求并不高，很簡單得到滿意，你只要做到了公允公正地對待每一位員工，精確、客觀地評價員工的.工作表現(xiàn)，他就很情愿聽從你的管理。

一碗水端平是老百姓常叨念的義舉俗話，而這也正是管理者應(yīng)當常念的管理要決。

1、公正比公允更重要

2、處理員工之間的沖突要先給沖突分類

3、藝術(shù)性的決絕沖突

4、學會削減與員工利益上的沖突

5、認清幫派的危害

6、用競爭取代內(nèi)耗

管理員工天規(guī)之四：和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑

假如下屬對上司心存反感，有一肚子的看法，那么管理者的管理成效大打折扣;

相反，假如上下級之間關(guān)系和諧，下屬總是心情開心的接受任務(wù)，并盡心竭力的去完成任務(wù)，結(jié)果自然大相徑庭。

作為管理者要懂得關(guān)切、愛惜下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關(guān)系就會不期而至。

1、站在員工的立場考慮問題

2、不要在危機時拋棄下屬

3、關(guān)鍵時刻賜予下屬必要的幫助

4、當好員工的家長

5、讓企業(yè)中充溢人情味

6、適當?shù)臅r候放下自己的架子

7、記住員工的姓名

8、了解員工的性格

9、對員工進行感情管理

10、了解員工的滿足度

管理員工天規(guī)之五：順暢的溝通可以避開管理的滯礙

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達吩咐下面執(zhí)行就是了，溝通不溝通并不重要;

再說，我每天須要處理的事情千頭萬緒，那里有時間去溝通呢?

其實，管理者的這一一般想法是造成管理過程中產(chǎn)生諸多滯礙的緣由之一。

沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業(yè)運行的真實狀況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高超的管理者所不行取的一種做法。

1、保證有效溝通，做到信息共享

2、在溝通中聽比說更重要

3、拓寬上下溝通的渠道

4、擅長聽取看法就能發(fā)揮員工潛能

5、把歡樂與下屬一起共享

6、勇于認錯是實現(xiàn)良性溝通的好方式

管理員工天規(guī)之六：要賜予下屬發(fā)表個人看法的機會

一般員工有沒有發(fā)表個人看法的權(quán)力和機會，是衡量一個組織是否良性運轉(zhuǎn)的標準之一。

管理者要營造一個全部人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個人都會覺得自己是其中重要的一員，會心情安逸地干好自己的工作，這往往一些嚴厲的管理措施要有效得多。

1、營造讓下屬大膽開口的氛圍

2、讓員工了解實際狀況

3、識別員工的不滿

4、正確對待員工的不滿

5、仔細聽取員工的怨言

管理員工天規(guī)之七：恰當?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?/p>

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。

但同時管理者們應(yīng)當明白，員工的工作成效與你運用什么樣的激勵手段有干脆的關(guān)系。

以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，實行恰當?shù)募钍侄?，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。

1、以恰當?shù)募钍侄渭ぐl(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作實力

2、給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠意誠意的贊美

3、重獎有功者拉動人心的好方法

4、要駕馭好獎與罰的時機和方法

5、建立一個高效的激勵系統(tǒng)

6、調(diào)動員工們的主動性

7、充溢誘惑力的頭銜激勵

8、激勵無效就得找緣由

9、不能搞平均主義

10、金錢激勵與精神激勵相結(jié)合

管理員工天規(guī)之八：正確看待下屬的特長和短處

尺有所短，寸有所長，假如管理者只盯著下屬的短處，那么他渾身都是短處，相應(yīng)的，你對員工的看法也就只有指責、懲處。

這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，