家具公司績(jī)效考核明細(xì)表

月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：呂太平,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,韓建成(總經(jīng)理),"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,韓建成(總經(jīng)理),個(gè)人、該部門6S（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）；監(jiān)督各部門做好6S管理。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經(jīng)理),協(xié)助總經(jīng)理了解公司日常運(yùn)行，及時(shí)反饋公司情況。,1、及時(shí)反饋5分，2、沒有及時(shí)反饋-3分，3、事后反饋0分。,5,,

4,韓建成(總經(jīng)理),每月2至5號(hào)前組織各部門上月職責(zé)考核，5號(hào)完成考核交總經(jīng)理審核。,1、按時(shí)完成3分，2、延期1天-1分，3、延期2天以上-3分。,3,,

5,韓建成(總經(jīng)理),加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理，監(jiān)督打卡制度，維護(hù)車輛歸位管理，公司財(cái)物，人員的安全消防工作管理。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、沒有完成-3分。,3,,

6,韓建成(總經(jīng)理),工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤階段5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，階段2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

7,韓建成(總經(jīng)理),協(xié)助各部門主管做好管理工作，及時(shí)發(fā)布公司規(guī)章制度，公司臨時(shí)通知及時(shí)公布。（如：公司放假或加班，及時(shí)通知各部門做好生產(chǎn)安排等。）,1、完成好3分，2、完成一般2分，3、沒有完成-3分。,3,,

,成品車間主管,,,3,,

,五金車間主管,,,3,,

,技術(shù)部,,,3,,

,財(cái)務(wù)部,,,3,,

,采購部,,,3,,

,業(yè)務(wù)部,,,3,,

,質(zhì)檢部,,,3,,

,倉庫,,,3,,

8,成品車間主管,及時(shí)招聘崗位空缺人員，避免崗位缺人而造成生產(chǎn)不及時(shí)，工作無法展開。做好員工思想工作，了解員工辭職原因，對(duì)于好員工做好思想工作為公司留住好員工。,1、及時(shí)完成4分，2、按時(shí)完成0分，3、延遲完成-3分，4、沒有完成-4分。,3,,

,五金車間主管,,,3,,

,技術(shù)部,,,3,,

,財(cái)務(wù)部,,,3,,

,采購部,,,3,,

,外貿(mào)部,,,3,,

,內(nèi)銷部,,,3,,

,質(zhì)檢部,,,3,,

,倉庫,,,3,,

9,成品車間主管,辦公設(shè)備，通訊設(shè)備保持順暢。（辦公室內(nèi)電話機(jī)，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，網(wǎng)絡(luò)要保持24小時(shí)通暢，因?yàn)橐陨蠁栴}會(huì)對(duì)有損公司形象，甚至于造成公司損失。）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金車間主管,,,3,,

,技術(shù)部,,,3,,

,財(cái)務(wù)部,,,3,,

,采購部,,,3,,

,外貿(mào)部,,,3,,

,內(nèi)銷部,,,3,,

,質(zhì)檢部,,,3,,

,倉庫,,,3,,

10,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,經(jīng)公司采用+5分,5,,

,總分：,,,107分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：洪興六,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,韓建成(總經(jīng)理),個(gè)人、該部門6S（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）。車間6S管理（零部件設(shè)備，待檢原料，合格原材料，半成品，成品進(jìn)庫指定區(qū)域堆放整齊）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

3,韓建成(總經(jīng)理),工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韓建成(總經(jīng)理),加強(qiáng)成本控制，降低費(fèi)用單耗，原材料應(yīng)按訂單計(jì)劃訂購及燈光管理。,1、完成好5分，2、完成一般2分，3、完成不好-5分。,5,,

,行政部,,,5,,

5,韓建成(總經(jīng)理),新產(chǎn)品，或非常規(guī)產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單要求，按工藝流程圖生產(chǎn)，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，通知相關(guān)部門處理解決。,1、按工藝圖紙完成好5分，2、按工藝圖紙完成一般3分，3、沒按工藝圖紙完成-5分，4、知道工藝圖紙錯(cuò)誤沒有提出-3分,5,,

,技術(shù)部,,,5,,

,外貿(mào)業(yè)務(wù)部,,,5,,

,內(nèi)銷業(yè)務(wù)部,,,5,,

6,韓建成(總經(jīng)理),按單完成生產(chǎn)，即生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量顏色等要與訂單相符。,1、沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤3分，2、出現(xiàn)錯(cuò)誤一次-3分，3、2次以上-5分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

7,成品車間,按時(shí)完成生產(chǎn)。合理配置人員，提高生產(chǎn)效率，按評(píng)審日期及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，即半成品入庫。（訂單不能按時(shí)完成的要及時(shí)通知相關(guān)連部門，并告知原因）,1、按時(shí)完成5分，2、不能按時(shí)完成已提前通知相關(guān)部門2分，3、不能按時(shí)完成沒有提前通知相關(guān)部門-3分，4、不能按時(shí)完成沒有通知相關(guān)部門-5分。,5,,

,倉庫,,,5,,

8,韓建成(總經(jīng)理),由五金車間生產(chǎn)產(chǎn)品引發(fā)的質(zhì)量問題的退貨和客戶投訴。,1、沒退貨沒投訴5分，2、退貨-5分，3、投訴1次-2分，4、相同問題投訴2次-3分，5、投訴3次以上分-5分。,5,,

,成品車間,,,5,,

,外貿(mào)部,,,5,,

,內(nèi)銷部,,,5,,

9,外貿(mào)部,及時(shí)處理客戶投訴，讓客戶接受。,1、及時(shí)處理客戶接受3分，2、及時(shí)處理客戶不接受1分，3、沒有及時(shí)處理-3分。,3,,

,內(nèi)銷部,,,3,,

10,倉庫,合理利用資源：生產(chǎn)余料，積壓物資，客戶退貨；杜絕浪費(fèi)：根據(jù)倉庫庫存合理安排生產(chǎn)。,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

11,五金車間質(zhì)檢員,每天上班前召開分工會(huì)，分解生產(chǎn)計(jì)劃并安排當(dāng)日工作任務(wù)。,1、每天開會(huì)安排3分，2、沒有開會(huì)安排2次以下-2分，3、沒有開會(huì)安排3次以上-3分，4、當(dāng)月沒有開會(huì)但每天安排工作任務(wù)-3分，5、當(dāng)月沒有開會(huì)也沒有每天安排工作任務(wù)-5分。,3,,

,五金車間模具員,,,3,,

,五金車間發(fā)貨員,,,3,,

12,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,技術(shù)部,,,2,,

,總分：,,,107分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：王火亮,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,韓建成(總經(jīng)理),個(gè)人6S、車間6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

3,韓建成(總經(jīng)理),工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韓建成(總經(jīng)理),加強(qiáng)成本控制，降低費(fèi)用單耗，原材料應(yīng)按訂單計(jì)劃訂購及燈光管理。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,行政部,,,4,,

5,韓建成(總經(jīng)理),新產(chǎn)品，或非常規(guī)產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單要求，按工藝流程圖生產(chǎn)，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，通知相關(guān)部門處理解決。,1、按工藝圖紙完成好4分，2、按工藝圖紙完成一般2分，3、沒按工藝圖紙完成-4分，4、知道工藝圖紙錯(cuò)誤沒有提出-2分,4,,

,技術(shù)部,,,4,,

,外貿(mào)部,,,4,,

,內(nèi)銷部,,,4,,

6,韓建成(總經(jīng)理),按單完成生產(chǎn)，即生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量顏色等要與訂單相符。,1、沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤3分，2、出現(xiàn)錯(cuò)誤一次-3分，2次以上-5分。,3,,

,外貿(mào)部,,,3,,

,內(nèi)銷部,,,3,,

,成品發(fā)貨員,,,3,,

7,韓建成(總經(jīng)理),按時(shí)完成生產(chǎn)。合理配置人員，提高生產(chǎn)效率，按評(píng)審日期及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，（訂單不能按時(shí)完成的要及時(shí)通知相關(guān)連部門，并告知原因）,1、按時(shí)完成5分，2、不能按時(shí)完成已提前通知相關(guān)部門2分，3、不能按時(shí)完成沒有提前通知相關(guān)部門-5分，,5,,

,外貿(mào)部,,,5,,

,內(nèi)銷部,,,5,,

,成品發(fā)貨員,,,5,,

8,韓建成(總經(jīng)理),由成品車間生產(chǎn)產(chǎn)品引發(fā)的質(zhì)量問題的退貨和客戶投訴。,1、沒退貨沒投訴5分，2、退貨-5分，3、投訴1次分，4、相同問題投訴2次-3分，5、投訴3次以上分-5。,5,,

,外貿(mào)部,,,5,,

,內(nèi)銷部,,,5,,

9,外貿(mào)部,及時(shí)處理客戶投訴，讓客戶接受。,1、及時(shí)處理客戶接受3分，2、及時(shí)處理客戶不接受1分，3、沒有及時(shí)處理-3分。,3,,

,內(nèi)銷部,,,3,,

10,倉庫,合理利用資源：生產(chǎn)余料，積壓物資，客戶退貨；杜絕浪費(fèi)：根據(jù)倉庫庫存合理安排生產(chǎn)。,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

11,倉庫,每天上班前召開分工會(huì)，分解生產(chǎn)計(jì)劃并安排當(dāng)日工作任務(wù)。,1、每天開會(huì)安排3分，2、沒有開會(huì)安排2次以下-2分，3、沒有開會(huì)安排3次以上-3分，4、當(dāng)月沒有開會(huì)但每天安排工作任務(wù)-3分，5、當(dāng)月沒有開會(huì)也沒有每天安排工作任務(wù)-5分。,3,,

,發(fā)貨員,,,3,,

12,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：楊再新,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經(jīng)理),工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

4,行政部,,,3,,

5,韓建成(總經(jīng)理),每月5日前上交新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書和月計(jì)劃書。,1、按時(shí)上交3分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

6,韓建成(總經(jīng)理),每月30日與營(yíng)銷部開會(huì)，了解公司產(chǎn)品當(dāng)月的市場(chǎng)銷售情況，調(diào)整下月工作方向。,1、按時(shí)開會(huì)有主題有記錄5分，2、按時(shí)開會(huì)有主題沒記錄2分，3、按時(shí)開會(huì)沒主題有記錄-2分，4、按時(shí)開會(huì)沒主題沒記錄-5分,5,,

,外貿(mào)部,,,5,,

,內(nèi)銷部,,,5,,

7,韓建成(總經(jīng)理),縮短生產(chǎn)周期，節(jié)能降耗，提高已開發(fā)產(chǎn)品的竟?fàn)幜Α?此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,外貿(mào)部,,,3,,

,內(nèi)銷部,,,3,,

8,成品車間,組織技術(shù)人員：建立各完善公司所有產(chǎn)品檔案：圖紙、成本、工時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品推出時(shí)必須建立檔案。（對(duì)于老產(chǎn)品每月至少完善3-5個(gè)單品）,1、完成5分，2、完成3個(gè)單品2分，3、完成3個(gè)以上4分，4、沒有完成-5分，5、超額完成+2分。,5,,

,五金車間,,,5,,

,外貿(mào)部,,,5,,

,內(nèi)銷部,,,5,,

,倉庫,,,5,,

,采購,,,5,,

,質(zhì)檢,,,5,,

9,韓建成(總經(jīng)理),新產(chǎn)品試產(chǎn)協(xié)助。（新品投入小批量生產(chǎn)，開發(fā)技術(shù)人員應(yīng)召集各部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并全程參與生產(chǎn)。,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

10,韓建成(總經(jīng)理),新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前要力求結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性，安裝簡(jiǎn)便。對(duì)不合理的工序要及時(shí)修改，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，告知相關(guān)人員。,此項(xiàng)4分，由考核人自由打分。,4,,

,成品車間,,,4,,

,五金車間,,,4,,

11,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：臧德領(lǐng),,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,技術(shù)部主管,,,3,,

3,行政部,工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

,技術(shù)部主管,,,4,,

4,技術(shù)部主管,每月5日前上交新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書和月計(jì)劃書,1、按時(shí)上交5分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-5分。,5,,

5,技術(shù)部主管,每月30日與營(yíng)銷部開會(huì)，了解公司產(chǎn)品當(dāng)月的市場(chǎng)銷售情況，調(diào)整下月工作方向。,1、按時(shí)開會(huì)有主題有記錄5分，2、按時(shí)開會(huì)有主題沒記錄2分，3、按時(shí)開會(huì)沒主題有記錄-2分，4、按時(shí)開會(huì)沒主題沒記錄-5分,5,,

,外貿(mào)部,,,5,,

,內(nèi)銷部,,,5,,

6,技術(shù)部主管,縮短生產(chǎn)周期，節(jié)能降耗，提高已開發(fā)產(chǎn)品的竟?fàn)幜Α?此項(xiàng)5分，由考核人自由打分。,5,,

,五金車間,,,5,,

7,技術(shù)部主管,建立各完善公司所有產(chǎn)品檔案：圖紙、成本、工時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品推出時(shí)必須建立檔案。（對(duì)于老產(chǎn)品每月至少完善3-5個(gè)單品）,1、完成10分，2、完成3個(gè)單品4分，3、完成3個(gè)以上7分，4、沒有完成-5分，5、超額完成+2分。,10,,

,五金車間,,,10,,

8,技術(shù)部主管,新產(chǎn)品試產(chǎn)協(xié)助。（新品投入小批量生產(chǎn)，開發(fā)技術(shù)人員應(yīng)召集各部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并全程參與生產(chǎn)。,此項(xiàng)5分，由考核人自由打分。,5,,

,五金車間,,,5,,

9,技術(shù)部主管,新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前要力求結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性，安裝簡(jiǎn)便。對(duì)不合理的工序要及時(shí)修改，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，告知相關(guān)人員。,此項(xiàng)10分，由考核人自由打分,10,,

,五金車間,,,10,,

10,技術(shù)部主管,做好打樣前產(chǎn)品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，記錄打樣過程中的數(shù)據(jù)。,此項(xiàng)5分，由考核人自由打分。,5,,

11,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,技術(shù)部主管,,,2,,

,總分：,,,106分,,

月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：楊善兵,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經(jīng)理),工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韓建成(總經(jīng)理),每月5日前上交新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書和月計(jì)劃書。,1、按時(shí)上交3分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

5,韓建成(總經(jīng)理),每月30日與營(yíng)銷部開會(huì)，了解公司產(chǎn)品當(dāng)月的市場(chǎng)銷售情況，調(diào)整下月工作方向。,1、按時(shí)開會(huì)有主題有記錄5分，2、按時(shí)開會(huì)有主題沒記錄2分，3、按時(shí)開會(huì)沒主題有記錄-2分，4、按時(shí)開會(huì)沒主題沒記錄-5分,5,,

,外貿(mào)業(yè)務(wù)部,,,5,,

,內(nèi)銷業(yè)務(wù)部,,,5,,

6,韓建成(總經(jīng)理),縮短生產(chǎn)周期，節(jié)能降耗，提高已開發(fā)產(chǎn)品的竟?fàn)幜Α?此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,外貿(mào)部,,,3,,

,內(nèi)銷部,,,3,,

7,成品車間,組織技術(shù)人員：建立各完善公司所有產(chǎn)品檔案：圖紙、成本、工時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品推出時(shí)必須建立檔案。（對(duì)于老產(chǎn)品每月至少完善3-5個(gè)單品）,1、完成5分，2、完成3個(gè)單品2分，3、完成3個(gè)以上4分，4、沒有完成-5分，5、超額完成+2分。,5,,

,五金車間,,,5,,

,外貿(mào)部,,,5,,

,內(nèi)銷部,,,5,,

,倉庫,,,5,,

,采購,,,5,,

,質(zhì)檢,,,5,,

8,韓建成(總經(jīng)理),新產(chǎn)品試產(chǎn)協(xié)助。（新品投入小批量生產(chǎn)，開發(fā)技術(shù)人員應(yīng)召集各部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并全程參與生產(chǎn)。,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

9,韓建成(總經(jīng)理),新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前要力求結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性，安裝簡(jiǎn)便。對(duì)不合理的工序要及時(shí)修改，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，告知相關(guān)人員。,此項(xiàng)4分，由考核人自由打分。,4,,

,成品車間,,,4,,

,五金車間,,,4,,

10,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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,月員工職責(zé)考核,,,,,

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被考核人：潘宏新,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,技術(shù)部主管,,,3,,

3,行政部,工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

,技術(shù)部主管,,,3,,

4,技術(shù)部主管,每月5日前上交新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書和月計(jì)劃書。,1、按時(shí)上交5分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-5分。,5,,

5,技術(shù)部主管,每月30日與營(yíng)銷部開會(huì)，了解公司產(chǎn)品當(dāng)月的市場(chǎng)銷售情況，調(diào)整下月工作方向。,1、按時(shí)開會(huì)有主題有記錄5分，2、按時(shí)開會(huì)有主題沒記錄2分，3、按時(shí)開會(huì)沒主題有記錄-2分，4、按時(shí)開會(huì)沒主題沒記錄-5分,5,,

,外貿(mào)部,,,5,,

,內(nèi)銷部,,,5,,

6,技術(shù)部主管,縮短生產(chǎn)周期，節(jié)能降耗，提高已開發(fā)產(chǎn)品的竟?fàn)幜Α?此項(xiàng)5分，由考核人自由打分。,5,,

,成品車間主管,,,5,,

7,技術(shù)部主管,建立各完善公司所有產(chǎn)品檔案：圖紙、成本、工時(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品推出時(shí)必須建立檔案。（對(duì)于老產(chǎn)品每月至少完善3-5個(gè)單品）,1、完成10分，2、完成3個(gè)單品4分，3、完成3個(gè)以上7分，4、沒有完成-5分，5、超額完成+2分。,10,,

,成品車間主管,,,10,,

8,技術(shù)部主管,新產(chǎn)品試產(chǎn)協(xié)助。（新品投入小批量生產(chǎn)，開發(fā)技術(shù)人員應(yīng)召集各部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并全程參與生產(chǎn)。,此項(xiàng)5分，由考核人自由打分。,5,,

,成品車間主管,,,5,,

9,技術(shù)部主管,新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前要力求結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性，安裝簡(jiǎn)便。對(duì)不合理的工序要及時(shí)修改，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，告知相關(guān)人員。,此項(xiàng)10分，由考核人自由打分。,10,,

,成品車間主管,,,10,,

10,技術(shù)部主管,做好打樣前產(chǎn)品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，記錄打樣過程中的數(shù)據(jù)。,此項(xiàng)6分，由考核人自由打分。,6,,

11,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,技術(shù)部主管,,,2,,

,總分：,,,106分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：林玲,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經(jīng)理),工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

,行政部,,,3,,

4,韓建成(總經(jīng)理),每月2日上交當(dāng)月銷售計(jì)劃書。（包括銷售金額，數(shù)量及回收貨款金額）,1、按時(shí)上交3分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

5,韓建成(總經(jīng)理),每月30日與技術(shù)部開會(huì)，反饋公司產(chǎn)品當(dāng)月的市場(chǎng)銷售情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?1、按時(shí)開會(huì)有主題有記錄4分，2、按時(shí)開會(huì)有主題沒記錄2分，3、按時(shí)開會(huì)沒主題有記錄-3分，4、按時(shí)開會(huì)沒主題沒記錄-4分。,4,,

,技術(shù)部,,,4,,

,成品車間,,,4,,

6,韓建成(總經(jīng)理),合理安排訂單，清晰下單，避免漏單。（下生產(chǎn)訂單時(shí)，必須有相關(guān)人員簽字確認(rèn)收到此訂單。）,1、訂單合理清晰無漏單3分，2、訂單不清晰-2分，3、漏單但及時(shí)補(bǔ)單1次-2分，4、漏單1次-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

7,韓建成(總經(jīng)理),下單（評(píng)審單）流程，業(yè)務(wù)員-總經(jīng)理-倉庫-采購-成品車間-五金車間-發(fā)貨員共七份單，第一份有金額并由相關(guān)部門簽字確認(rèn)，放在業(yè)務(wù)員處貨發(fā)好后，業(yè)務(wù)員將些單交財(cái)務(wù)留底。,此項(xiàng)2分，由考核人自由打分。,2,,

,倉庫,,,2,,

,采購,,,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

,發(fā)貨員,,,2,,

8,韓建成(總經(jīng)理),按單，按期出貨。（即按簽訂合同的數(shù)量，型號(hào)，金額，時(shí)間）需要延期上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知相關(guān)部門。,1、按單按期出貨5分，2、總經(jīng)理批準(zhǔn)延期出貨1次-1分，3、總經(jīng)理批準(zhǔn)延期出貨2次以上-3分，4、按期不按單出貨30%-3分，50%以上-5分。,5,,

,成品車間,,,5,,

,五金車間,,,5,,

,成品車間發(fā)貨員,,,5,,

9,韓建成(總經(jīng)理),訂單后期跟蹤，訂單變更及時(shí)通知相關(guān)部門。（金額變更上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，更換型號(hào)或部件通知相關(guān)部門。）,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

10,韓建成(總經(jīng)理),回收貨款。1、必須款到發(fā)貨，2、月結(jié)客戶由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)發(fā)貨，3、提供客戶開票資料，協(xié)助財(cái)務(wù)及時(shí)回收貨款。,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,財(cái)務(wù)部,,,3,,

11,韓建成(總經(jīng)理),及時(shí)處理客戶投訴。（接到客戶投訴及時(shí)報(bào)到相關(guān)部門處。）,1、及時(shí)通知2分，2、沒有及時(shí)通知-2分，3、沒有通知-3分。,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

12,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：雷蕾,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,林玲,,,3,,

3,行政部,工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

,林玲,,,3,,

4,林玲,每月2日上交當(dāng)月銷售計(jì)劃書。（包括銷售金額，數(shù)量及回收貨款金額）,1、按時(shí)上交2分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分。,2,,

5,林玲,每月30日與技術(shù)部開會(huì)，反饋公司產(chǎn)品當(dāng)月的市場(chǎng)銷售情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?1、按時(shí)開會(huì)有主題有記錄4分，2、按時(shí)開會(huì)有主題沒記錄2分，3、按時(shí)開會(huì)沒主題有記錄-3分，4、按時(shí)開會(huì)沒主題沒記錄-4分。,4,,

,技術(shù)部,,,4,,

,成品車間,,,4,,

6,韓建成(總經(jīng)理),合理安排訂單，清晰下單，避免漏單。（下生產(chǎn)訂單時(shí)，必須有相關(guān)人員簽字確認(rèn)收到此訂單。）,1、訂單合理清晰無漏單4分，2、訂單不清晰-2分，3、漏單但及時(shí)補(bǔ)單1次-2分，4、漏單1次-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

7,韓建成(總經(jīng)理),按單，按期出貨。（即按簽訂合同的數(shù)量，型號(hào)，金額，時(shí)間）需要延期上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知相關(guān)部門。,"1、按單按期出貨5分，2、總經(jīng)理批準(zhǔn)延期出貨1次-1分，

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)延期出貨2次以上-3分，4、按期不按單出貨30%-3分，50%以上-5分。",5,,

,成品車間,,,5,,

,五金車間,,,5,,

,成品車間發(fā)貨員,,,5,,

8,韓建成(總經(jīng)理),下單（評(píng)審單）流程，業(yè)務(wù)員-總經(jīng)理-倉庫-采購-成品車間-五金車間-發(fā)貨員共七份單，第一份有金額并由相關(guān)部門簽字確認(rèn)，放在業(yè)務(wù)員處貨發(fā)好后，業(yè)務(wù)員將些單交財(cái)務(wù)留底。,此項(xiàng)2分，由考核人自由打分。,2,,

,倉庫,,,2,,

,采購,,,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

,發(fā)貨員,,,2,,

9,林玲,訂單后期跟蹤，訂單變更及時(shí)通知相關(guān)部門。（金額變更上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，更換型號(hào)或部件通知相關(guān)部門。）,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

10,韓建成(總經(jīng)理),回收貨款。1、必須款到發(fā)貨，2、月結(jié)客戶由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)發(fā)貨，3、提供客戶開票資料，協(xié)助財(cái)務(wù)及時(shí)回收貨款。,此項(xiàng)2分，由考核人自由打分。,2,,

,財(cái)務(wù)部,,,2,,

11,林玲,及時(shí)處理客戶投訴。（接到客戶投訴及時(shí)報(bào)到相關(guān)部門處。）,1、及時(shí)通知2分，2、沒有及時(shí)通知-2分，3、沒有通知-3分。,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

12,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：翁斌斌,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經(jīng)理),工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

4,行政部,,,2,,

5,韓建成(總經(jīng)理),每月2日上交當(dāng)月銷售計(jì)劃書。（包括銷售金額，數(shù)量及回收貨款金額）,1、按時(shí)上交3分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

6,韓建成(總經(jīng)理),每月30日與技術(shù)部開會(huì)，反饋公司產(chǎn)品當(dāng)月的市場(chǎng)銷售情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?1、按時(shí)開會(huì)有主題有記錄3分，2、按時(shí)開會(huì)有主題沒記錄2分，3、按時(shí)開會(huì)沒主題有記錄-2分，4、按時(shí)開會(huì)沒主題沒記錄-4分。,3,,

,技術(shù)部,,,3,,

,成品車間,,,3,,

7,韓建成(總經(jīng)理),合理安排訂單，清晰下單，避免漏單。（下生產(chǎn)訂單時(shí)，必須有相關(guān)人員簽字確認(rèn)收到此訂單。）,1、訂單合理清晰無漏單3分，2、訂單不清晰-2分，3、漏單但及時(shí)補(bǔ)單1次-2分，4、漏單1次-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

8,韓建成(總經(jīng)理),按單，按期出貨。（即按簽訂合同的數(shù)量，型號(hào)，金額，時(shí)間）需要延期上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知相關(guān)部門。,1、按單按期出貨5分，2、總經(jīng)理批準(zhǔn)延期出貨1次-1分，3、總經(jīng)理批準(zhǔn)延期出貨2次以上-3分，4、按期不按單出貨30%-3分，50%以上-5分。,5,,

,成品車間,,,5,,

,五金車間,,,5,,

,成品車間發(fā)貨員,,,5,,

9,韓建成(總經(jīng)理),下單（評(píng)審單）流程，業(yè)務(wù)員-總經(jīng)理-倉庫-采購-成品車間-五金車間-發(fā)貨員共七份單，第一份有金額并由相關(guān)部門簽字確認(rèn)，放在業(yè)務(wù)員處貨發(fā)好后，業(yè)務(wù)員將些單交財(cái)務(wù)留底。,此項(xiàng)2分，由考核人自由打分。,2,,

,倉庫,,,2,,

,采購,,,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

,發(fā)貨員,,,2,,

10,韓建成(總經(jīng)理),訂單后期跟蹤，訂單變更及時(shí)通知相關(guān)部門。（金額變更上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，更換型號(hào)或部件通知相關(guān)部門。）,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

,質(zhì)檢,,,3,,

,單證人員,,,3,,

11,韓建成(總經(jīng)理),回收貨款。1、必須款到發(fā)貨，2、月結(jié)客戶由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)發(fā)貨，3、提供客戶開票資料，協(xié)助財(cái)務(wù)及時(shí)回收貨款。,此項(xiàng)2分，由考核人自由打分。,2,,

,財(cái)務(wù)部,,,2,,

12,韓建成(總經(jīng)理),及時(shí)處理客戶投訴。（接到客戶投訴及時(shí)報(bào)到相關(guān)部門處。）,1、及時(shí)通知2分，2、沒有及時(shí)通知-2分，3、沒有通知-3分。,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

13,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：韓聰,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,2,,

,翁斌斌,,,2,,

3,行政部,工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,2,,

,翁斌斌,,,2,,

4,翁斌斌,每月2日上交當(dāng)月銷售計(jì)劃書。（包括銷售金額，數(shù)量及回收貨款金額）,1、按時(shí)上交3分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、不上交-3分。,3,,

5,翁斌斌,每月30日與技術(shù)部開會(huì)，反饋公司產(chǎn)品當(dāng)月的市場(chǎng)銷售情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品竟?fàn)幜Α?1、按時(shí)開會(huì)有主題有記錄3分，2、按時(shí)開會(huì)有主題沒記錄2分，3、按時(shí)開會(huì)沒主題有記錄-2分，4、按時(shí)開會(huì)沒主題沒記錄-4分。,3,,

,技術(shù)部,,,3,,

,成品車間,,,3,,

6,翁斌斌,合理安排訂單，清晰下單，避免漏單。（下生產(chǎn)訂單時(shí)，必須有相關(guān)人員簽字確認(rèn)收到此訂單。）,1、訂單合理清晰無漏單3分，2、訂單不清晰-2分，3、漏單但及時(shí)補(bǔ)單1次-2分，4、漏單1次-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

7,翁斌斌,按單，按期出貨。（即按簽訂合同的數(shù)量，型號(hào)，金額，時(shí)間）需要延期上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知相關(guān)部門。,1、按單按期出貨5分，2、總經(jīng)理批準(zhǔn)延期出貨1次-1分，3、總經(jīng)理批準(zhǔn)延期出貨2次以上-3分，4、按期不按單出貨30%-3分，50%以上-5分。,5,,

,成品車間,,,5,,

,五金車間,,,5,,

,成品車間發(fā)貨員,,,5,,

8,翁斌斌,下單（評(píng)審單）流程，業(yè)務(wù)員-總經(jīng)理-倉庫-采購-成品車間-五金車間-發(fā)貨員共七份單，第一份有金額并由相關(guān)部門簽字確認(rèn)，放在業(yè)務(wù)員處貨發(fā)好后，業(yè)務(wù)員將些單交財(cái)務(wù)留底。,此項(xiàng)2分，由考核人自由打分。,2,,

,倉庫,,,2,,

,采購,,,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

,發(fā)貨員,,,2,,

9,翁斌斌,訂單后期跟蹤，訂單變更及時(shí)通知相關(guān)部門。（金額變更上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，更換型號(hào)或部件通知相關(guān)部門。）,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫,,,3,,

,采購,,,3,,

,質(zhì)檢,,,3,,

,單證人員,,,3,,

10,翁斌斌,回收貨款。1、必須款到發(fā)貨，2、月結(jié)客戶由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)發(fā)貨，3、提供客戶開票資料，協(xié)助財(cái)務(wù)及時(shí)回收貨款。,此項(xiàng)2分，由考核人自由打分。,2,,

,財(cái)務(wù)部,,,2,,

11,翁斌斌,及時(shí)處理客戶投訴。（接到客戶投訴及時(shí)報(bào)到相關(guān)部門處。）,1、及時(shí)通知2分，2、沒有及時(shí)通知-2分，3、沒有通知-3分。,2,,

,成品車間,,,2,,

,五金車間,,,2,,

12,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：張柳見,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

3,韓建成(總經(jīng)理),工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

4,財(cái)務(wù)部,每月27日前上交成品倉庫庫存表，各倉庫零配件，半成品庫存表。,1、按時(shí)上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-3分，4、不上交-4分。,4,,

5,成品車間,每月30日定期上報(bào)生產(chǎn)余料、積壓物資、客戶產(chǎn)品退貨名細(xì)到生產(chǎn)部門。,1、按時(shí)上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-3分，4、沒有上交-4分。,4,,

,五金車間,,,4,,

6,韓建成(總經(jīng)理),每天做采購計(jì)劃并單填寫清楚：物料名稱，數(shù)量，規(guī)格，顏色，到貨時(shí)間。,1、填寫清楚4分，2、沒有填寫清楚-3分，3、沒有做采購計(jì)劃單-5分。,4,,

,韓飛燕,,,4,,

7,成品車間,每天的采購計(jì)劃，要跟蹤采購員采購入庫不能當(dāng)天到貨的，要與采購員確認(rèn)到貨時(shí)間報(bào)生產(chǎn)部。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,五金車間,,,4,,

8,成品車間,每天早上8：45與倉庫員開早會(huì)，安排當(dāng)日工作任務(wù)（即訂單已完成部分），新訂單下發(fā)。并有會(huì)議記錄。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,倉管員,,,4,,

9,成品車間,每天早上9：20分上報(bào)車間主任當(dāng)日工作任務(wù)，上報(bào)不能及時(shí)到庫的零配件，半成品。,此項(xiàng)5分，由考核人自由打分。,5,,

10,發(fā)貨員,當(dāng)日出入庫零配件，半成品，成品的數(shù)量當(dāng)日輸入，做到當(dāng)日帳當(dāng)日清。,1、完成好3分，2、完成一般1，3、完成不好-3分。,3,,

,倉管員,,,3,,

11,韓建成(總經(jīng)理),監(jiān)督各倉庫做好臺(tái)賬，做到實(shí)物、卡、賬相符；標(biāo)識(shí)清楚物料名稱，數(shù)量，規(guī)格，顏色，入庫時(shí)間。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,財(cái)務(wù)部,,,3,,

12,成品車間,熟悉產(chǎn)品所需的各類有原輔件、零配件、半成品，對(duì)產(chǎn)品檔案：圖紙、成本、工時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存檔歸類。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金車間,,,3,,

,技術(shù)部,,,3,,

,采購,,,3,,

,質(zhì)檢,,,3,,

13,韓建成(總經(jīng)理),做好外協(xié)單位的催貨工作，不能因?yàn)橥鈪f(xié)單位半成品不及時(shí)到貨而影響生產(chǎn)，延誤發(fā)貨。,1、影響生產(chǎn)1次-1分，延誤發(fā)貨1次-2，2、影響生產(chǎn)2次以上-2分，延誤發(fā)貨2次以上-5分，3、沒有影響生產(chǎn)及發(fā)貨4分。,4,,

,成品車間,,,4,,

,五金車間,,,4,,

14,成品車間,及時(shí)上報(bào)安全庫存到生產(chǎn)車間。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金車間,,,3,,

15,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

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被考核人：丁愛琴,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事。",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理、清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,倉庫主管,,,3,,

3,行政部,工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

,倉庫主管,,,3,,

4,倉庫主管,每月26日前上交附件倉庫零配件，半成品庫存表。,1、按時(shí)上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、沒有上交-4分。,4,,

5,倉庫主管,每月29日定期上報(bào)生產(chǎn)余料、積壓物資、客戶產(chǎn)品退貨名細(xì)到人倉庫主管處。,1、按時(shí)上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-3分，4、沒有上交-4分。,4,,

6,倉庫主管,每天做采購計(jì)劃并單填寫清楚：物料名稱，數(shù)量，規(guī)格，顏色，庫存數(shù)量，到貨時(shí)間。,1、填寫清楚3.5分，2、沒有填寫清楚-3分，3、沒有做采購計(jì)劃單-3.5分。,3.5,,

,韓飛燕,,,3.5,,

7,倉庫主管,采購物資入庫，按采購訂單，送貨單核對(duì)型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，以上相符簽收，通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后入庫。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,質(zhì)檢,,,4,,

8,倉庫主管,質(zhì)檢不合格物資由質(zhì)檢員開檢驗(yàn)單，填寫清楚退貨原因，收貨部門或單位。,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

9,倉庫主管,每天早上7：45分到車間與一線工人核對(duì)當(dāng)天發(fā)貨物資是否入庫。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

10,成品車間,每天早上8：30開早會(huì)，匯報(bào)昨天未完成采購的物資，安排當(dāng)日工作任務(wù)（即訂單已完成部分），核算新訂單需要的物資數(shù)量，并有會(huì)議記錄。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,倉管員,,,4,,

11,倉庫主管,當(dāng)日出入庫零配件，半成品輸入，做到當(dāng)日帳當(dāng)日清,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,,,,,,,

12,倉庫主管,做好臺(tái)賬，做到實(shí)物、卡、賬相符；標(biāo)識(shí)清楚物料名稱，數(shù)量，規(guī)格，顏色，入庫時(shí)間。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,財(cái)務(wù)部,,,3,,

13,成品車間,

檢驗(yàn)不合格的零配件，半成品及時(shí)退貨并開紅字退貨單，不能及時(shí)退貨的應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,五金車間,,,3,,

,倉庫主管,,,3,,

14,成品車間,貨物堆放，整齊美觀、按類擺放、檢點(diǎn)方便過目見數(shù)成行成列、標(biāo)識(shí)清楚（入庫時(shí)間、名稱、數(shù)量）；對(duì)倉庫物資還要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。,1、完成好5分，2、完成一般2分，3、完成不好-5分。,5,,

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,倉庫主管,,,5,,

15,倉庫主管,物資發(fā)放：按“推陳出新，先進(jìn)先出、按單供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則發(fā)放物料。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分,3,,

16,倉庫主管,及時(shí)上報(bào)安全庫存到倉庫主管處。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

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17,倉庫主管,

倉管員杜絕一切提貨、領(lǐng)料手續(xù)不全的部門或個(gè)人；借調(diào)物資必須開出庫單，并注明歸還日期。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

18,韓建成(總經(jīng)理),提出合理化建議。,每1條建議+2分，依次壘加，公司采用后給分。,2,,

,總分：,,,104分,,

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月員工職責(zé)考核,,,,,,

被考核人：薛瑾,,,,,,

序號(hào),考核部門(人):,考核內(nèi)容及說明,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考核分,考核評(píng)分,扣分原因

1,行政部,"遵守廠規(guī)廠紀(jì)：按時(shí)上下班,不早退，有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條。上班時(shí)間不做任何與工作無關(guān)的事",1、全勤2分，2、遲到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。,4,,

2,行政部,個(gè)人6S、部門6S管理（個(gè)人、該部門的工作環(huán)境清理清潔、整理、整頓、安全、素養(yǎng)）。,1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。,3,,

,倉庫主管,,,3,,

3,行政部,工作態(tài)度：1、對(duì)上級(jí)安排工作及時(shí)回復(fù)完成，2、收受他人禮物，有意刁難外協(xié)單位，行為野蠻，動(dòng)作粗魯，言語不文明，3、有損公司形象，頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)，不服從分配，4、工作懶散，重復(fù)范相同錯(cuò)誤5、工作沒有工作日志。,1、工作態(tài)度好3分，2、工作態(tài)度一般1分，3、工作態(tài)度不好-3分。,3,,

4,倉庫主管,,,3,,

5,倉庫主管,每月26日前上交附件倉庫零配件，半成品庫存表。,1、按時(shí)上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-2分，4、沒有上交-4分。,4,,

6,倉庫主管,每月29日定期上報(bào)生產(chǎn)余料、積壓物資、客戶產(chǎn)品退貨名細(xì)到人倉庫主管處。,1、按時(shí)上交4分，2、延遲1天上交-1分，3、延遲上交2天以上-3分，4、沒有上交-4分。,4,,

7,倉庫主管,每天做采購計(jì)劃并單填寫清楚：物料名稱，數(shù)量，規(guī)格，顏色，到貨時(shí)間。,1、填寫清楚4分，2、沒有填寫清楚-3分，3、沒有做采購計(jì)劃單-5分。,4,,

8,倉庫主管,采購物資入庫，按采購訂單，送貨單核對(duì)型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量，以上相符簽收，通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后入庫。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,質(zhì)檢,,,4,,

9,倉庫主管,質(zhì)檢不合格物資由質(zhì)檢員開檢驗(yàn)單，填寫清楚退貨原因，收貨部門或單位。,此項(xiàng)3分，由考核人自由打分。,3,,

,成品車間,,,3,,

,五金車間,,,3,,

10,倉庫主管,每天早上7：45分到車間與一線工人核對(duì)當(dāng)天發(fā)貨物資是否入庫。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

11,成品車間,每天早上8：30開早會(huì)，匯報(bào)昨天未完成采購的物資，安排當(dāng)日工作任務(wù)（即訂單已完成部分），核算新訂單需要的物資數(shù)量，并有會(huì)議記錄。,1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。,4,,

,倉管員,,,4,,

12,倉庫主管,當(dāng)日出入庫零配件，半成品輸入，做到當(dāng)日帳當(dāng)日清。,1、完成好4分，2、完成一般2分，