崗位職責風險管理制度

崗位職責風險管理制度1.制度目的為了保障企業(yè)的生產(chǎn)管理安全，明確崗位職責，有效防備和處理可能顯現(xiàn)的風險，確保工作的順利進行，特訂立本《崗位職責風險管理制度》。2.適用范圍本制度適用于我公司全部員工，包含管理層和普通員工。全部員工在工作中必需遵守該制度。3.崗位風險識別與評估3.1風險識別每個部門的負責人應(yīng)當對其部門的崗位職責進行全面細致的分析，并輔以實地察看和工作經(jīng)驗，識別可能存在的風險。3.2風險評估對識別出的風險，需要進行評估，重要包含可能性和影響程度兩個方面。依據(jù)評估結(jié)果，對不同風險進行分類，確定優(yōu)先處理的重點風險。3.3風險記錄和跟蹤風險識別和評估的結(jié)果應(yīng)進行記錄，并設(shè)定相應(yīng)的跟蹤機制，及時更新風險情況，以便隨時進行調(diào)整和處理。4.崗位職責明確4.1職責描述每個崗位的職責應(yīng)進行認真描述，包含具體的工作內(nèi)容、工作目標、工作流程、工作要求等方面，確保員工理解并能夠正確履行所負責的工作。4.2職責分工各部門負責人依照各自部門的工作內(nèi)容和要求，對部門內(nèi)的職責進行適當分工，明確每個員工的具體職責。4.3職責更改當崗位職責發(fā)生更改時，應(yīng)及時通知相關(guān)人員并進行記錄，確保更改后的職責得到正確履行。5.風險防范與掌控5.1風險防范原則員工在工作中應(yīng)始終遵守以下風險防范原則：安全第一：員工在工作中要始終將安全放在首位，確保本身和他人的安全。防備為主：及早發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的風險，防患于未然。樂觀搭配：員工應(yīng)樂觀參加風險防范措施的訂立和執(zhí)行，保證工作的順利進行。5.2風險掌控措施依據(jù)不同崗位職責的風險特點，訂立相應(yīng)的風險掌控措施，如：供應(yīng)必需的安全培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保員工具備必需的安全知識和技能；配備適當?shù)墓ぷ餮b備和防護裝備，確保員工在工作中的安全；定期檢查和維護工作設(shè)施和設(shè)備，保障其正常運行和安全性；訂立應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)員工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處理本領(lǐng)。5.3風險掌控檢查和評估對訂立的風險掌控措施進行定期的檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理措施中存在的問題，確保其有效性。6.風險應(yīng)對與處理6.1風險預(yù)案依據(jù)風險識別和評估的結(jié)果，訂立相應(yīng)的風險應(yīng)對預(yù)案，對不同風險訂立相應(yīng)的處理措施。6.2風險處理流程當發(fā)生風險事件時，員工應(yīng)依照事先訂立的風險處理流程進行處理，確保及時、有效地應(yīng)對風險。6.3事故報告和分析風險事件處理完成后，應(yīng)及時向上級匯報，并進行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善風險掌控措施。7.培訓(xùn)和溝通7.1崗位培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織崗位培訓(xùn)，包含崗位職責、崗位風險識別和評估、風險應(yīng)對措施等內(nèi)容，確保員工了解并能正確履行本身的職責。7.2風險溝通公司應(yīng)建立良好的溝通機制，及時向員工轉(zhuǎn)達風險相關(guān)信息，鼓舞員工參加風險管理和防范工作。8.管理監(jiān)督公司管理層應(yīng)加強對各崗位的監(jiān)督和管理，確保崗位職責風險管理制度的有效執(zhí)行，并對異常情況進行及時處理和矯正。9.違規(guī)處理對違反崗位職責風險管理制度的員工將依據(jù)公司人事管理規(guī)定進行相應(yīng)的處理，包含警告、記過、降職、辭退等。10.附則本制度自發(fā)布之日起生效，公司管理層有權(quán)依據(jù)實際情況對本制度進行修改和增補，并及時通知全體員工。11.生效日期本制度自頒布之日起生效。以上