注會(huì)后六套戰(zhàn)略三

一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共241.并購交易中的不相容崗位不包括A.C.）B.D.）2.下列各項(xiàng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)氖茿B.3.加密技術(shù)是電子商務(wù)采取的主要安全保密措施，是最常用的安全保密手段，利用技術(shù)手段把重要的數(shù)據(jù)加密傳VPN的應(yīng)用，深受廣大用戶的喜愛。加密技術(shù)控制類別屬于）C.A.B.一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共241.并購交易中的不相容崗位不包括A.C.）B.D.）2.下列各項(xiàng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)氖茿B.3.加密技術(shù)是電子商務(wù)采取的主要安全保密措施，是最常用的安全保密手段，利用技術(shù)手段把重要的數(shù)據(jù)加密傳VPN的應(yīng)用，深受廣大用戶的喜愛。加密技術(shù)控制類別屬于）C.A.B.D.4.甲地稅局信息系統(tǒng)對(duì)征費(fèi)噸位10噸以上的運(yùn)營貨車，根據(jù)交通運(yùn)輸業(yè)征收增值稅有關(guān)"征費(fèi)噸位10減半征收"的規(guī)定自動(dòng)分段計(jì)算增值稅。該信息系統(tǒng)的控制類別屬于）A.B.C.D份中心的機(jī)房設(shè)備采用了密碼保護(hù)、報(bào)警系統(tǒng)等措施。設(shè)立異地備份中心屬于一般控制中的 ）A.B.C.D6.下列說法中，不符合采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求的是）A.B.C.一般商品或勞務(wù)的采購，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價(jià)D.C.D了大約1000元。這家航空公司的定價(jià)屬于）A.B.C.D下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量特征的相關(guān)表述中，不正確的是D）10.可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是A.C目標(biāo)集中戰(zhàn)略）B.D處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是A.C.）B.D）下列不屬于制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則的是13行為模式和解"是）可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是A.C目標(biāo)集中戰(zhàn)略）B.D處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是A.C.）B.D）下列不屬于制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則的是13行為模式和解"是）14.性的，也可能是系統(tǒng)性的。那么，該階段屬于）A.B.CD.15.公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型屬于A.C.）B.D.A.C.B.D17.2014年4月份，某空調(diào)廠預(yù)計(jì)7月份需要500噸陰極銅作為原料，當(dāng)時(shí)銅的現(xiàn)貨價(jià)格為每噸53000月份銅期貨價(jià)格為53300元/噸，5A.賣出100手7C.賣出50手7B.買入100手7D.買入50手718.下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是）D19培訓(xùn)項(xiàng)目大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是）A.B.CD20.A.CB.D.采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是A.）B.C.DA.B.CD20.A.CB.D.采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是A.）B.C.D22.對(duì)于處在成長期的企業(yè)，下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇正確的是）A.C.B.D23.新產(chǎn)品。這些信息說明了某產(chǎn)品所處的生命周期是 ）A.B.C）D24.下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中錯(cuò)誤的是D141.5211.在良好的公司治理前提下，企業(yè)的獨(dú)立董事需要）A.B.確保執(zhí)行董事對(duì)資本結(jié)構(gòu)決策承擔(dān)責(zé)任C.D.2.企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有A.）B.C.D.規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束3.1并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng)中，王彤可以用以應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有）設(shè)立公共基金，救助了4004A.B.C.D.6個(gè)月后收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款。為了防范6采取的措施包括）A.賣出6個(gè)月后到期的1000B.買入6個(gè)月后到期的1000C.現(xiàn)在以人民幣兌換為1000D.現(xiàn)在借入一筆6個(gè)月后到期的1000某物流公司根據(jù)所實(shí)施的戰(zhàn)略制定了平衡計(jì)分卡。下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的有）B.C.D.6個(gè)月后收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款。為了防范6采取的措施包括）A.賣出6個(gè)月后到期的1000B.買入6個(gè)月后到期的1000C.現(xiàn)在以人民幣兌換為1000D.現(xiàn)在借入一筆6個(gè)月后到期的1000某物流公司根據(jù)所實(shí)施的戰(zhàn)略制定了平衡計(jì)分卡。下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的有）題、鑒定符合標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，規(guī)定為各個(gè)崗位必須做的工作(3 B.C.對(duì)競爭對(duì)手分析的主要內(nèi)容包括）B.DC11.甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入障礙時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有A.B）12.甲公司為A國上市的核電公司。甲公司正在研究收購BPEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有A.B）B.BD.BC.13.以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗競爭力方面的優(yōu)勢的有A.）B.C.D.丙名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價(jià)而產(chǎn)生的利潤損失1444B.C.D.丙名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價(jià)而產(chǎn)生的利潤損失1444個(gè)國家有分公司、在2006235億美元的全球家居零使用的輪椅，以及延長營業(yè)時(shí)間。由此可見，宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括）A.CBD三、簡答題(本題型共4小題30解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為3565得分為11200863011382.(本小題8資料一2010年3月5日，光明食品集團(tuán)公司在上海宣布，已和全球領(lǐng)先的保健品零售企業(yè)美國健安喜(GNC)公司最大的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，2009年銷售規(guī)模逾700億。資料二:促成合作的重要契機(jī)在于，中國保健品市場目前仍然未全面對(duì)外資開放。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄6000美國健安喜公司董事長JoeFortunato大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機(jī)會(huì)，并在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個(gè)食品銷售的5%根據(jù)資料二，分別運(yùn)用PEST根據(jù)資料二，分別運(yùn)用PEST(20073.(本小題8東林公司是一家民營高科技企業(yè)，專門研發(fā)、生產(chǎn)和銷售戶外LED24(1)2020(1)(2).4.(本小題8資料-4摩托羅拉在中國的市場占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%每隔101080但是這樣一家有著顯赫歷史的企業(yè)，在20032004年被諾基亞超過排在了第二位，而到了2005年，則又被三星超過，排到了第三位。資料二:摩托羅拉沒有考慮手機(jī)的細(xì)分發(fā)展，3年時(shí)間僅依賴V3一個(gè)機(jī)型。沒有人會(huì)否認(rèn)V3作為一款經(jīng)典手機(jī)的地位，正是依靠V3，2005102%40%管V3V3200523200520071354基亞也有37款。絕大部分新品手機(jī)無論是ULKV3V3備商而言，同時(shí)運(yùn)營好系統(tǒng)設(shè)備和手機(jī)終端兩塊業(yè)務(wù)，似乎是一項(xiàng)"不可能完成的任務(wù)"。備商而言，同時(shí)運(yùn)營好系統(tǒng)設(shè)備和手機(jī)終端兩塊業(yè)務(wù)，似乎是一項(xiàng)"不可能完成的任務(wù)"。簡述戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性匹配的4種類型，并簡要分析摩托羅拉應(yīng)該選擇l哪種匹配方式以及應(yīng)該采取四、綜合題(本題共25和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備，從2005年開始在中國實(shí)施并購。中國企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)了35%的增長速度，并取得了中國市場上一定的主動(dòng)權(quán)。作為一個(gè)國際知名的大型公司，A市場優(yōu)惠政策，A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了良好的聲譽(yù)，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。BACD以中國西部為中心向外輻射，實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。AA以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時(shí)，A公司就對(duì)E和通用電氣都施以法律阻擊。A簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析A簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析A簡述區(qū)位優(yōu)勢理論的主要觀點(diǎn)，并簡要分析A簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析A簡要分析A[答案][答案][解析]選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)控制;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖;選項(xiàng)D[答案][答案][解析]過程控制確保系統(tǒng)按規(guī)定對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，包括:能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行正常處理;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在處理過程中沒[答案]通過災(zāi)難備份和災(zāi)難恢復(fù)以確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。災(zāi)難備份是指為了減少災(zāi)難發(fā)生時(shí)或發(fā)生后造成的損失而采取的各[答案][解析]選項(xiàng)ACD由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再辦理請(qǐng)購手續(xù)。所以，選項(xiàng)B不符合采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的要求。[答案][答案][答案】[答案[答案][解析]制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則如下[答案][解析]制定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則如下(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀(2)(3)(4)[答案】[答案][答案][解析]戴富特在19924(1)技術(shù)變革(2)(3)(4)[答案]國界來劃分市場區(qū)域(2)[答案][解析】該空調(diào)廠對(duì)銅價(jià)格看漲，應(yīng)該買入期貨合約套期保值，故選[答案1[解析]本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)略的類型。選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略:選項(xiàng)B屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略:選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略:選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。[答案1-[答案1[解析]職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括:.(1(2)培養(yǎng)職能專家(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高;(4)便于董事會(huì)監(jiān)控各個(gè)部門。[答案】[答案1階段仍需要大量的資本投入，此時(shí)應(yīng)采用低股利政策，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。[答案124.[答案124.[答案1【答案】項(xiàng)ABCD[答案]A正確;人力資源部門對(duì)企業(yè)內(nèi)選項(xiàng)CD正確。[答案]設(shè)立公共基金，救助了400權(quán)評(píng)級(jí)和國家風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)之外，建立一套針對(duì)蘇丹投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制有助于降低政治風(fēng)險(xiǎn)。所以，選項(xiàng)C正確。[答案]ABC信息系統(tǒng)一般控制中的業(yè)務(wù)連續(xù)性控制;選項(xiàng)D屬于信息系統(tǒng)應(yīng)用控制中的過程控制。[答案][解析]甲公司預(yù)計(jì)將在6個(gè)月后收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款。為了防范6個(gè)月后歐元兌人民幣下跌的匯率風(fēng)險(xiǎn)，甲公司可以通過貨幣遠(yuǎn)期合同提前賣出6個(gè)月后到期的1000萬歐元，或者現(xiàn)在借入一筆6個(gè)月后到期的1000萬歐元，用于支付原材料供應(yīng)商貨款，6個(gè)月后用收到客戶一筆金額為1000萬歐元的貨款來歸還銀行歐[答案]盡量減少信息負(fù)擔(dān)成本。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[答案]關(guān)注在開始時(shí)就把事情做好，并設(shè)計(jì)好產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。[答案][解析]業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是指在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術(shù)先導(dǎo)企業(yè)等，選項(xiàng)A正確。如果一個(gè)企業(yè)只在一個(gè)特定市場中開展業(yè)務(wù)，BC場不同，不同的業(yè)務(wù)單位需要制定不同的戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。[答案][答案][答案][解析]選項(xiàng)A屬于影響產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙的資金需求;選項(xiàng)B屬于影響產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙的政府政策;選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)略群組選項(xiàng)D影響的是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力，所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[答案]PEST項(xiàng)A屬于外部宏觀環(huán)境分析中的社會(huì)和文化因素;選項(xiàng)B和D屬于外部宏觀環(huán)境分析中的政治法律環(huán)境因素;選項(xiàng)C[答案][解析]選項(xiàng)A是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗?jié)撛谶M(jìn)入者方面的優(yōu)勢;選項(xiàng)B是差異化戰(zhàn)略在對(duì)抗?jié)撛谶M(jìn)人者方面的優(yōu)勢;選項(xiàng)C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢;選項(xiàng)D是差異化戰(zhàn)略在對(duì)抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢。[答案]下:①資源的稀缺性;②資源的不可模仿性;③資源的不可替代性;④資源的持久性。大眾有92.PESTPEST供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強(qiáng)度。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(20073.①財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制o公司給辦公大樓都安裝了24①單筆資金使用在204.[答案1從橫向分工結(jié)構(gòu)考察，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8MSBU)H①優(yōu)點(diǎn):有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合;有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性;有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān);有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應(yīng)性進(jìn)行匹配，形成四種情形:以企業(yè)使命為基礎(chǔ);加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用;根據(jù)文化的要戰(zhàn)略選擇中是一種下策。只有在其他3種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí)企業(yè)才可以考慮使用這種戰(zhàn)略。股權(quán)投資模式是指企業(yè)通過在目標(biāo)國獲得該國企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，達(dá)到部分控制或完全控制在目標(biāo)國內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的目的。也就是通過資本的輸出來進(jìn)入國外市場。A公司進(jìn)入中國市場的模式屬于股權(quán)投資模式。①公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響:技術(shù)水平;產(chǎn)品年齡;產(chǎn)品在母公