施工項目工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)及工作思路

施工項目工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)及工作思路施工項目工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)及工作思路篇一為加強公司內(nèi)部管理、保證各項安裝工程安全按時合格完成，制定如下崗位職責(zé)：一、施工前應(yīng)進行現(xiàn)場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術(shù)、安全交底。按施工設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助項目經(jīng)理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。二、負(fù)責(zé)做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機械設(shè)備、現(xiàn)場的臨時設(shè)施等場內(nèi)場外準(zhǔn)備及落實工作。根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)編制各項材料、設(shè)備的采購計劃，并根據(jù)施工進度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時采購。三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，并配合項目經(jīng)理做好強化安全意識，做到人員安全、設(shè)備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負(fù)責(zé)人每天上班前，必須進行安全提醒。四、根據(jù)項目部施工進度進行施工。在施工期間施工隊?wèi)?yīng)服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。對因設(shè)計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。五、配合項目經(jīng)理做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作，應(yīng)在確認(rèn)材料質(zhì)量合格后方能領(lǐng)用，領(lǐng)用后派人妥善保管。領(lǐng)用的材料丟失、浪費、掉包等所產(chǎn)生的損失由施工隊承擔(dān)責(zé)任。六、施工負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格按照圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。嚴(yán)格做好自檢工作、并負(fù)責(zé)組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收。七、當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。每日工程量需與項目經(jīng)理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對項目經(jīng)理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行，不一致的認(rèn)識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。八、各施工隊?wèi)?yīng)做到工完、料凈、場地清，并負(fù)責(zé)做好下腳料的收集、存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負(fù)責(zé)保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司和項目經(jīng)理對工程進行交驗。九、施工隊的承包薪酬依據(jù)工程進度支付。各施工隊提報工程進度并經(jīng)項目技術(shù)員和項目經(jīng)理核對簽字后領(lǐng)取。施工過程中施工負(fù)責(zé)人如能合理的減少工程成本，按所節(jié)約成本的一定比例給予獎勵，如發(fā)現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象，則要做出相應(yīng)的處罰。施工項目工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)及工作思路篇二（一）工作職責(zé)1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。3、組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點。4、對進場的工人要進行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。8、配合項目部經(jīng)理進行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度)負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計價。9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預(yù)接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風(fēng)險降低到最小化。10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時整改、復(fù)查，并合理運用獎懲措施。11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。12、負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。（二）考核指標(biāo)1、每月、每周按時提交分管工程施工技術(shù)方案；2、施工進度計劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、技術(shù)資料完整率100%；6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。（三）工作職權(quán)1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設(shè)計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議