【華為公司對(duì)外直接投資問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)探析（論文）12000字】

目錄PAGEIII國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)論文格式長(zhǎng)篇幅通用畢業(yè)論文華為公司對(duì)外直接投資問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷飛速發(fā)展，當(dāng)前時(shí)代國(guó)際生產(chǎn)的主流方式已經(jīng)成為生產(chǎn)的分工化和片段化，于此同時(shí)，一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家擁有雄厚的科技實(shí)力，先進(jìn)的管理技術(shù)，于制造業(yè)方面處于領(lǐng)先地位，另一方面，發(fā)展中國(guó)家擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，面對(duì)廣闊的國(guó)際市場(chǎng)也在迅速崛起，為此，必須迅速提升中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的地位，才能使中國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈地位免受到發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的雙重扼壓，自十一五開始，“走出去”戰(zhàn)略全面落實(shí)，2003年后我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資發(fā)展飛速，投資水平不斷提高，據(jù)2019年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)對(duì)外直接投資總流量高達(dá)137億美元，占據(jù)世界第二的排名。一直以來(lái)通訊行業(yè)的核心技術(shù)都控制在歐美日本等擁有高新技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家，而華為這樣的國(guó)際化公司，想要跳出以中低端產(chǎn)品占領(lǐng)低端市場(chǎng)，成為擁有高新技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅在國(guó)內(nèi)需要大量財(cái)力物力投入研發(fā)投資，快速獲得國(guó)外的高新技術(shù)為此進(jìn)行對(duì)外直接投資無(wú)疑也是需要的，如何利用OFDI獲取先進(jìn)管理技術(shù)及科學(xué)技術(shù)知識(shí)是實(shí)現(xiàn)華為的企業(yè)轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球價(jià)值鏈地位提升的關(guān)鍵。本文以華為公司的對(duì)外直接投資為立足點(diǎn)，在研究相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析華為對(duì)外直接投資成功的原因，及其在對(duì)外投資中還存在哪些問(wèn)題。具體闡述其對(duì)外投資策略，以尋找中國(guó)其他企業(yè)也能借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示并為中國(guó)其他準(zhǔn)備走國(guó)際化道路的企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：華為對(duì)外直接投資戰(zhàn)略目錄TOC\o'1-3'\h\z\u摘要 I緒論 11相關(guān)概念及理論 21.1對(duì)外投資的含義 21.2對(duì)外直接投資的含義 21.3對(duì)外直接投資的分類 21.4對(duì)外直接投資的理論 21.4.1壟斷優(yōu)勢(shì)論 21.4.2內(nèi)部化理論 31.4.3產(chǎn)品生命周期理論 31.4.4國(guó)際生產(chǎn)折中理論 32華為公司外直接投資的幾種模式 42.1綠地投資 42.2跨國(guó)并購(gòu) 42.3戰(zhàn)略聯(lián)盟 52.4設(shè)立研發(fā)中心 53華為企業(yè)對(duì)外投資的動(dòng)因 63.1聯(lián)合海外企業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn), 63.2吸收優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通 63.3提升企業(yè)知名度，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略 74華為公司對(duì)外直接投資存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn) 84.1國(guó)際化管理人才的缺乏 84.2成本優(yōu)勢(shì)逐漸下降 84.3政治上的風(fēng)險(xiǎn) 84.4跨文化風(fēng)險(xiǎn) 94.4.1集體主義和個(gè)人主義相沖突 94.4.2管理風(fēng)格相沖突 95華為公司對(duì)外直接投資的對(duì)策 115.1以發(fā)展中國(guó)家為基礎(chǔ)不斷加大投資 115.2加強(qiáng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資力度 115.3大力推進(jìn)本土化戰(zhàn)略 11結(jié)論 13主要參考文獻(xiàn) 14緒論P(yáng)AGE15國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)論文格式長(zhǎng)篇幅通用畢業(yè)論文PAGE14緒論隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)公司需要面對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)化和全面調(diào)整，這導(dǎo)致全球化大型公司所處的環(huán)境發(fā)生極為迅速、重大的改變，對(duì)此，研究國(guó)際化企業(yè)的對(duì)外投資環(huán)境，分析國(guó)家對(duì)外投資的種種政策，是本文的主要目的。尤其是現(xiàn)在新冠病毒的大量傳播，逆世界一體化的國(guó)際形勢(shì)的出現(xiàn)，將使將來(lái)的多邊貿(mào)易局勢(shì)、對(duì)國(guó)際貿(mào)易的投資發(fā)生極大的改變，對(duì)于想要步入國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)公司需要面對(duì)的挑戰(zhàn)必將越來(lái)越多。作為資源集合體的企業(yè)，如何恰當(dāng)?shù)夭倏v和配置內(nèi)外資源，摸索出一條適合自身發(fā)展的國(guó)際化道路，是我國(guó)國(guó)際化企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，因此，我們應(yīng)對(duì)公司向外投資相關(guān)的問(wèn)題展開探討、分析。在公司不斷發(fā)展的同時(shí)，向外投資將是一個(gè)企業(yè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。不僅如此這種投資于促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也極具意義。以收購(gòu)技術(shù)先進(jìn)、工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)或者國(guó)家內(nèi)公司或者購(gòu)買其股份的方式，來(lái)對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)或者參與其運(yùn)營(yíng)管理，以此來(lái)吸收它的現(xiàn)代化技術(shù)，學(xué)習(xí)其高效的生產(chǎn)工藝、管理經(jīng)驗(yàn)，這于提升我國(guó)的總體科技實(shí)力以及公司運(yùn)營(yíng)效率來(lái)說(shuō)是很有幫助的。其二，最近些年，在全球市場(chǎng)上，我國(guó)的部分傳統(tǒng)加工制造業(yè)已日飽和，亞洲金融危機(jī)致使國(guó)內(nèi)的出口增速迅速回落。公司選擇向外投資，一方面能夠規(guī)避部分國(guó)家針對(duì)我國(guó)商品設(shè)置的各種壁壘，拉動(dòng)我國(guó)原輔料、成套機(jī)械、半成品等的出口，還能夠?yàn)槲覈?guó)公司提供更為精準(zhǔn)的全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，降低盲目出口的可能性。另外，經(jīng)對(duì)境外資源類產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，還能夠高效、合理的運(yùn)用境外自然資源，使我國(guó)資源匱乏的問(wèn)題得到緩解，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。1相關(guān)概念及理論國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)論文格式長(zhǎng)篇幅通用畢業(yè)論文1相關(guān)概念及理論1.1對(duì)外投資的含義對(duì)外投資指的是公司以購(gòu)入債券等有價(jià)證券的方式或者以虛擬資產(chǎn)、現(xiàn)金等形式對(duì)境外其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織提供的資金支持。它的目的主要有分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化各公司間的聯(lián)合、獲得投資利潤(rùn)、影響或者掌控其他公司等。1.2對(duì)外直接投資的含義國(guó)際直接投資指的是于一個(gè)國(guó)家的投資者而言，其為獲得長(zhǎng)久收益而選擇向其所在國(guó)家以外的公司提供資金支持，同時(shí)對(duì)這家境外公司的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)行具有影響力的管控行為。這包含的既有以上兩大實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織間的第一次交易，也包含雙方之間以及其全部附屬公司間的后續(xù)成交。1.3對(duì)外直接投資的分類關(guān)于向外投資，它有跨國(guó)收購(gòu)、綠地投資之分。其中的綠地投資指的是跨國(guó)企業(yè)可選擇在東道國(guó)投入各種生產(chǎn)要素進(jìn)而構(gòu)建新的一家公司，以此來(lái)獲得全新的生產(chǎn)實(shí)力，這是傳統(tǒng)向外投資的一種手段，它也被稱為新建投資。依據(jù)決策權(quán)和所有權(quán)占比來(lái)分，這種投資有合資運(yùn)營(yíng)、獨(dú)資運(yùn)營(yíng)之分。當(dāng)中的獨(dú)資運(yùn)營(yíng)指的公司直接對(duì)東道國(guó)進(jìn)行投資并獨(dú)立創(chuàng)建的新公司而從事的運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)活動(dòng)。合資企業(yè)則指的是跨境企業(yè)與東道國(guó)公司在對(duì)方的法律許可區(qū)域內(nèi)一共投資創(chuàng)建的一家全新的公司，且雙方一共負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)和虧損共負(fù)、利益共享的一種運(yùn)營(yíng)模式?？鐕?guó)收購(gòu)包含跨國(guó)性質(zhì)的并購(gòu)、兼并兩種類型，它指的是跨境企業(yè)以某種渠道、流程，依照東道國(guó)法律規(guī)定來(lái)獲得其已有公司的所有或者部分資產(chǎn)持有權(quán)的一種投資活動(dòng)。它有跨國(guó)性收購(gòu)、兼并之分。跨國(guó)兼并指的是本地公司與國(guó)外公司在業(yè)務(wù)與資本合并以后創(chuàng)建的全新的一家組織或者合并成為一家新的公司，而跨國(guó)收購(gòu)指的是對(duì)當(dāng)?shù)匾延械囊患夜具M(jìn)行收購(gòu)或者將其子公司的控股股份（即超過(guò)10%的股份）進(jìn)行收購(gòu)。且直接對(duì)外投資主要運(yùn)用的手段便是跨國(guó)并購(gòu)。從功能層面看來(lái)，跨境并購(gòu)有垂直、水平以及混合三種并購(gòu)之分。垂直并購(gòu)指的是買方和賣方或者顧客和供貨商這類具有一定關(guān)系的公司間并購(gòu)，其目的是規(guī)避產(chǎn)業(yè)鏈前后可能發(fā)生的未知風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本并獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)是深化范圍經(jīng)濟(jì)和使風(fēng)險(xiǎn)被分散，而水平并購(gòu)指的是業(yè)辦同行公司間的并購(gòu)，目的是為了得到協(xié)同作用和強(qiáng)化市場(chǎng)的作用。1.4對(duì)外直接投資的理論1.4.1壟斷優(yōu)勢(shì)論海默(美國(guó)的學(xué)者)在其所著的《國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：對(duì)外直接投資的研究》當(dāng)中，借助微觀的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)當(dāng)中與廠家競(jìng)爭(zhēng)形成壟斷的理論來(lái)介紹跨境企業(yè)選擇直接向外投資的原因、動(dòng)機(jī)，且在此基礎(chǔ)上，他提出了壟斷優(yōu)勢(shì)論，指的是大公司借助自己的壟斷地位來(lái)選擇向外投資，這開創(chuàng)了研究向外投資的先河，在此之后，該理論經(jīng)海默的導(dǎo)師金德爾伯進(jìn)行補(bǔ)充后得到了一定的發(fā)展，現(xiàn)如今，其名稱是“海默-金德爾伯格傳統(tǒng)”。該理論認(rèn)為在市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)的情況下，公司方能借助其相應(yīng)的壟斷優(yōu)勢(shì)來(lái)向其他國(guó)家做直接投資。1.4.2內(nèi)部化理論這一理論最初是出現(xiàn)在《多國(guó)企業(yè)的未來(lái)》（其作者為拉格曼、卡森、馬克萊等人）這本著作中。他們從跨國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的成本支出層著手，他們提出，產(chǎn)品的中間售價(jià)太過(guò)、市場(chǎng)信息不透明等是導(dǎo)致市場(chǎng)成交成本太高的原因，于跨境企業(yè)而言，必須在公司內(nèi)構(gòu)建市場(chǎng)，并以此來(lái)取締外界市場(chǎng)，進(jìn)而使市場(chǎng)不成熟導(dǎo)致的無(wú)法保障供需交易問(wèn)題得到解決，如此方能降低成本支出，進(jìn)而使企業(yè)獲得盡可能高的收益。1.4.3產(chǎn)品生命周期理論對(duì)于產(chǎn)品生命期來(lái)說(shuō)，它指的是在市面上的產(chǎn)品壽命，人們將其稱為PLC，這是新品從推入市場(chǎng)直到遭受被市場(chǎng)所淘汰的全過(guò)程。弗農(nóng)提出:于產(chǎn)品而言，其生命是指的進(jìn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷所具有的生命，商品生命與人類似，一樣需要?dú)v經(jīng)生成、長(zhǎng)大、成熟、衰亡的整個(gè)過(guò)程。而過(guò)程在技術(shù)實(shí)力各不相同的國(guó)家中，其生成以及發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)是不同的，在這當(dāng)中存在很大的一個(gè)時(shí)差和差距，正因如此，它反映在了各國(guó)在技術(shù)層面的差異，體現(xiàn)的是相同商品在國(guó)際市場(chǎng)中爭(zhēng)奪地位時(shí)具有的資金實(shí)力，進(jìn)而對(duì)國(guó)際性投資以及貿(mào)易的改變起到了決定性影響。1.4.4國(guó)際生產(chǎn)折中理論內(nèi)部化理論、壟斷優(yōu)勢(shì)理論分別對(duì)向外投資的內(nèi)、外因做了釋義，然而它們并未對(duì)向外投資方向相關(guān)的問(wèn)題做出解釋。國(guó)際生產(chǎn)折中理論是由鄧寧（英國(guó)的著名跨國(guó)公司問(wèn)題專家）所提出的，他候車對(duì)外向投資的決策、動(dòng)機(jī)、方向幾個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行全面分析。它結(jié)合了內(nèi)部化、壟斷優(yōu)勢(shì)，并與全球貿(mào)易理論當(dāng)中的資源稟賦學(xué)說(shuō)等知識(shí)結(jié)合在一起，從內(nèi)部化、持有權(quán)化、地區(qū)性等優(yōu)勢(shì)對(duì)向外投資的動(dòng)機(jī)、投資方向和策略做了研究，對(duì)對(duì)外直接投資有較為完整的解釋。國(guó)際直接投資的實(shí)踐也證明了鄧寧理論的正確性。3華為企業(yè)對(duì)外投資的動(dòng)因國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)論文格式長(zhǎng)篇幅通用畢業(yè)論文2華為公司外直接投資的幾種模式2.1綠地投資這是較為傳統(tǒng)的一種向外投資方式，在早期階段，華為實(shí)行OFDI時(shí)實(shí)施很多此類投資方式來(lái)獲取策略資源，其在日本和德國(guó)以獨(dú)資方式分別創(chuàng)建了華為技術(shù)日本株式會(huì)社、德國(guó)華為技術(shù)有限公司等，分布于世界各地的子公司等基本上都創(chuàng)辦在本地匯集了大量ICT技術(shù)區(qū)域或者新興技術(shù)集群的工業(yè)區(qū)域，化為借助它們來(lái)完成對(duì)通信產(chǎn)品的研發(fā)、售賣，公司財(cái)政與資產(chǎn)抽國(guó)際化管理等。以新建投資的方式，在各地技術(shù)高地，借助匯集制度在美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的技術(shù)集中區(qū)域創(chuàng)建新的公司，致使分公司運(yùn)用匯集效應(yīng)在本地來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)新興的生產(chǎn)工藝、技術(shù)的學(xué)習(xí)，但另一方面這些分公司在本地也需要面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這迫使其不得不持續(xù)推進(jìn)新興技術(shù)的研發(fā)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其二則是以制度模仿、關(guān)聯(lián)來(lái)將策略資源傳回總公司，這一樣能夠產(chǎn)生推動(dòng)公司發(fā)展的作用。除此以外，在英國(guó)等國(guó)家，華為還構(gòu)建了財(cái)務(wù)企業(yè)，經(jīng)由類似于倫敦這一世界性的金融中心，以聘請(qǐng)高端技術(shù)類人才的方式致使其在財(cái)務(wù)、金融管理領(lǐng)域漸漸達(dá)到國(guó)際先進(jìn)管理水平，進(jìn)而減少跨國(guó)公司對(duì)資金進(jìn)行管理所消耗的成本，另外還能夠顯著減少匯率相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，該管理方式致使公司實(shí)現(xiàn)了高速地運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)了公司更加有效率的運(yùn)作。2.2跨國(guó)并購(gòu)華為為了使自己科技創(chuàng)新水準(zhǔn)得到新的提高，選擇進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家以迅速獲得經(jīng)濟(jì)水平較高國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)，在新建投資的同時(shí)還收購(gòu)了很多跨國(guó)公司。02年時(shí)，華為將Optimight(一家美國(guó)企業(yè))并購(gòu)了，之所以華為在之后能成為長(zhǎng)途傳播領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，此次并購(gòu)中所取得到的長(zhǎng)途類光纖分波技術(shù)功不可沒，這一舉動(dòng)也進(jìn)一步促使華為在歐美進(jìn)行技術(shù)上并購(gòu)上的措施。次年，它又并購(gòu)了Cognigine(美國(guó)企業(yè))，同時(shí)在短期內(nèi)吸收并消化了其專利、技術(shù)，這使其在路由器領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到了全面提高。從08年金融風(fēng)暴發(fā)生之后，發(fā)達(dá)國(guó)家的不少公司都出現(xiàn)了無(wú)力維持運(yùn)營(yíng)的情況，而華為卻在此時(shí)加快了并購(gòu)海外高新技術(shù)類企業(yè)的腳步，進(jìn)而使其在技術(shù)實(shí)力層面實(shí)現(xiàn)了井噴式發(fā)展，從這時(shí)開始，它逐漸發(fā)展成了提供全面ICT應(yīng)對(duì)方案的供應(yīng)商。華為于15年將M4S(Option企業(yè)的分部)收購(gòu)了，Option企業(yè)是一家比利時(shí)企業(yè)，是領(lǐng)先于國(guó)際的一家生產(chǎn)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的企業(yè)，華為借助此次收購(gòu)，很好的躲過(guò)了歐盟針對(duì)其所設(shè)置了技術(shù)以及貿(mào)易方面的壁壘，借助M4S企業(yè)，它成功在歐洲市場(chǎng)上撕開了一個(gè)口子，同時(shí)還獲得了領(lǐng)先于世界的射頻芯片組技術(shù)，經(jīng)對(duì)該技術(shù)的吸收、消化，致使其在移動(dòng)寬帶技術(shù)領(lǐng)域獲得了全在進(jìn)步，致使其在這一方面有了涉足國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力。同年，荷蘭的Aspiegel公司就被華為以全資的形式進(jìn)行了并購(gòu)，達(dá)到了華為力求在歐洲建立發(fā)展出一家能夠擁有SDN技術(shù)的公司且能夠?qū)ζ浣^對(duì)控股的目的，對(duì)于荷蘭的這家企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在SDN技術(shù)方面，即國(guó)際軟件定義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力極強(qiáng)，可以說(shuō)是領(lǐng)先地于國(guó)際水平。該技術(shù)致使互聯(lián)網(wǎng)管理員能夠安全高效的從軟件方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行管理，經(jīng)此次并購(gòu)，華為在SDN領(lǐng)域具有了更高的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也讓華為公司在綜合實(shí)力上有了進(jìn)一步加強(qiáng)。2.3戰(zhàn)略聯(lián)盟在12年，華為與SAP(德國(guó))企業(yè)建立了策略同盟合作關(guān)系，華為是領(lǐng)先于國(guó)際市場(chǎng)的TI設(shè)備供貨商，而SAP企業(yè)則是領(lǐng)先于國(guó)際市場(chǎng)的公司運(yùn)用軟件供貨商，它們?cè)诤芏喾矫娑歼_(dá)到了深度合作的水平，經(jīng)將雙方在各自領(lǐng)域獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)在公司的云計(jì)算、商業(yè)運(yùn)用等多個(gè)方面展開了全方位的合作，進(jìn)而全力對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了拓展，致使雙方在商業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了合作共贏，另外，華為與SAP在深圳創(chuàng)建了聯(lián)創(chuàng)中心，此舉動(dòng)致使它們實(shí)現(xiàn)了技術(shù)平臺(tái)、配套技術(shù)、場(chǎng)地等一站式服務(wù)等多項(xiàng)合作項(xiàng)目更加深入的合作。進(jìn)入中國(guó)企業(yè)的云計(jì)算時(shí)代之后，公司在這方面的需求越來(lái)越高，原因是這樣做能夠減少公司在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理等方面的成本支出。在此種情況下，在15年，華為成功的和埃森哲建立了了戰(zhàn)略合作關(guān)系，以合作的方式能夠使雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，華為把埃哲森的咨詢服務(wù)融入其創(chuàng)新、技術(shù)當(dāng)中，進(jìn)而一同為新興市場(chǎng)中的公司給予云計(jì)算方案，使其在新興產(chǎn)業(yè)上具有更大的影響力，在未來(lái)，企業(yè)的云計(jì)算能力肯定是重中之重，此項(xiàng)目的合作也會(huì)促進(jìn)華為的全球技術(shù)鏈的地位得到提升。不僅僅是有以上名為SAP的德國(guó)企業(yè)，Infosys企業(yè)也有與華為建立策略合作的關(guān)系，他們對(duì)城市層面、公司層面的IT咨詢服務(wù)進(jìn)行了研究，且同時(shí)華為也在與通用電氣等企業(yè)進(jìn)行合作，提出了城市的數(shù)字化系統(tǒng)的規(guī)模方案，工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下的數(shù)字通訊系統(tǒng)的設(shè)計(jì)構(gòu)想，且服務(wù)與咨詢至少超過(guò)全世界45個(gè)國(guó)家，的解決措施進(jìn)行了探討、摸索，全力涉足親興領(lǐng)域的科研以及方案制定和供應(yīng)，經(jīng)搶奪更多的新興市場(chǎng)份額，致使公司提前在這些領(lǐng)域的國(guó)際價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)定位，在與上述公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的前提下，致使自己變成國(guó)際價(jià)值連的創(chuàng)建方、掌控方。2.4設(shè)立研發(fā)中心華為一直極為關(guān)注技術(shù)性研發(fā)，其在世界各地創(chuàng)建了多家科研機(jī)構(gòu)，分析其在17年以及之前的年報(bào)可知，它在全球各地創(chuàng)建了聯(lián)創(chuàng)中心、研發(fā)中心分別為36家、14家，以科研中心來(lái)說(shuō)，其在俄羅斯創(chuàng)建的數(shù)學(xué)科研所的目的就是為了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的信息儲(chǔ)存、壓縮相關(guān)基礎(chǔ)算法進(jìn)行研究。它還在硅谷（美國(guó)）創(chuàng)建了科研中心，這主要是為了對(duì)用于手機(jī)和電腦上的高新技術(shù)芯片進(jìn)行研究，借助硅谷這種新興技術(shù)匯集的環(huán)境來(lái)展開研究，利用聚集效應(yīng)，促使企業(yè)追趕全球領(lǐng)先的技術(shù)，還推動(dòng)了公司對(duì)其薄弱項(xiàng)的研發(fā)。其設(shè)立于班加羅爾（印度）的科研中心，從事的主要是與軟件有關(guān)的科研，除此之外，還在巴黎創(chuàng)建了研究美學(xué)的科研所、倫敦創(chuàng)造了研究設(shè)計(jì)的科研所等。在聯(lián)創(chuàng)中心方面，其在德國(guó)創(chuàng)建了Waldorf華為創(chuàng)新中心，該中心主要從事ICT設(shè)備性能方面的檢測(cè)同時(shí)制定ICT技術(shù)規(guī)范。利用遍布世界各地的科研中心致使華為能夠直接在世界范圍內(nèi)招聘高端的技術(shù)類人才。此后，原本的公司也可以因此得到研究中心研發(fā)出來(lái)的最新技術(shù)。且這樣的消化和吸收后，華為的創(chuàng)新實(shí)力也會(huì)得到有效的提高，公司整體的研發(fā)水準(zhǔn)也會(huì)隨之提升。下一步新型產(chǎn)品的研發(fā)也會(huì)因此得到技術(shù)上的改良，通過(guò)在當(dāng)?shù)厮鞒鰜?lái)的市場(chǎng)上的推廣方式，也會(huì)得到有力的改善,從而使華為的全球價(jià)值鏈地位得到大幅度的提升。3華為企業(yè)對(duì)外投資的動(dòng)因3.1聯(lián)合海外企業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn),21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)通信行業(yè)、智能終端技術(shù)處于高速發(fā)展階段，但是電信市場(chǎng)發(fā)展速度緩慢，同時(shí)通信制造行業(yè)的發(fā)展空間比較小，我國(guó)境內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈，同時(shí)在全球化發(fā)展形勢(shì)下，很多國(guó)外企業(yè)也開始進(jìn)駐我國(guó)市場(chǎng)，加劇境內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。華為公司在發(fā)展早期，高度重視專業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占據(jù)至關(guān)重要的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是由于當(dāng)前行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，華為公司不僅關(guān)注境內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)積極制定全球化發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，并做好合理布局，同時(shí)高度重視海外市場(chǎng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，將創(chuàng)新與資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效結(jié)合，充分應(yīng)用高新技術(shù)、高端技術(shù)人才，不斷拓展市場(chǎng)規(guī)模，積極應(yīng)對(duì)全球化發(fā)展形勢(shì)。但是，在高新技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新方面，成本投入量比較大，并且企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，在華為公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，均要求投入大量人力、物力等資源。在華為公司海外發(fā)展中，在新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，在員工招聘、企業(yè)管理、海外政府政策規(guī)范等，均會(huì)對(duì)華為國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生較大影響，另外，中國(guó)很多企業(yè)在技術(shù)發(fā)展方面有待創(chuàng)新，同時(shí)國(guó)際化程度比較低，因此，為幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，提高技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，應(yīng)積極創(chuàng)建海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，同時(shí)與海外優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，據(jù)此不斷學(xué)習(xí)海外高新技術(shù)，不僅能夠穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)還可提高國(guó)際知名度。3.2吸收優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通在全球化發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境處于不斷變化中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，如果在企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定和實(shí)施等方面出現(xiàn)偏差，則會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。如果發(fā)生市場(chǎng)變革，則企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，詳細(xì)了解全球市場(chǎng)環(huán)境的變化形勢(shì)，同時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)風(fēng)向，為企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在華為公司發(fā)展初期，就高度重視專業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新以及人才管理，將人才作為企業(yè)的財(cái)富，并且制定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。在華為公司成功研發(fā)并生產(chǎn)C&C08萬(wàn)門交換機(jī)后，公司開始制定人才部署戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)與各大高校展開合作，同時(shí)積極引進(jìn)大量畢業(yè)生，根據(jù)畢業(yè)生實(shí)際情況合理安排工作崗位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專人專用。另外，華為公司在開拓海外市場(chǎng)時(shí)，與東道國(guó)加強(qiáng)合作，共同創(chuàng)建研發(fā)機(jī)構(gòu)，充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，充分利用本土化優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)質(zhì)人才與創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，華為公司科技人員總數(shù)為員工總數(shù)的45%左右，由此可見，華為公司技術(shù)人員比例構(gòu)成頗高，體現(xiàn)出華為對(duì)于人才以及技術(shù)研發(fā)的高度重視。3.3提升企業(yè)知名度，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略我國(guó)制造行業(yè)發(fā)展迅速，并且產(chǎn)品質(zhì)量高，因此，在世界各地均遍布中國(guó)制造的產(chǎn)品以及服務(wù)，世界各國(guó)對(duì)于中國(guó)制造能力均予以高度贊賞，但是在國(guó)際市場(chǎng)中，知名度較高的大品牌產(chǎn)品比較少。在此形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)從制造型企業(yè)逐漸朝向創(chuàng)造型企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，首先模仿國(guó)際企業(yè)，然后開始加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，并制定一體化經(jīng)營(yíng)模式。在各大轉(zhuǎn)型企業(yè)中，華為公司非常典型，在華為公司國(guó)際化發(fā)展中，高度重視國(guó)際化品牌建設(shè)，根據(jù)不同國(guó)家、不同地區(qū)實(shí)際情況制定國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)達(dá)國(guó)家堅(jiān)持將技術(shù)作為導(dǎo)向，另外，在東道國(guó)創(chuàng)建技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，充分利用當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)資源，同時(shí)以技術(shù)帶動(dòng)品牌，不斷提升品牌知名度。針對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，也積極開展合作模式，與本土企業(yè)創(chuàng)建技術(shù)研發(fā)中心，同時(shí)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略，通過(guò)利用當(dāng)?shù)睾献髌髽I(yè)的影響力，不斷提升華為知名度。對(duì)于極度不發(fā)達(dá)地區(qū)，華為公司致力于在雙邊政府的推動(dòng)下，通過(guò)當(dāng)?shù)卣@得優(yōu)惠政策，將資源投入至本土市場(chǎng)中，同時(shí)以低價(jià)高品質(zhì)產(chǎn)品獲取客戶信任度，通過(guò)不斷增加市場(chǎng)份額，以促進(jìn)企業(yè)知名度的提升，據(jù)此實(shí)施品牌戰(zhàn)略。4華為公司對(duì)外直接投資存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)論文格式長(zhǎng)篇幅通用畢業(yè)論文4華為公司對(duì)外直接投資存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)4.1國(guó)際化管理人才的缺乏隨著華為海外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于文化上的各種差異，僅僅從國(guó)內(nèi)將公司原班人馬一樣不動(dòng)的移植到海外并不能使公司在境外的發(fā)展順利推進(jìn)。在多元化的全球環(huán)境下，這家公司亟需大量的具有全球性眼光的高端管理人才。并于需要他們熟悉全球各國(guó)的法律、具有跨文化管理的經(jīng)歷，知曉全球?qū)χR(shí)產(chǎn)業(yè)給予的保護(hù)各個(gè)方面知識(shí)，另外兼具以上素養(yǎng)的高端全球性管理人才實(shí)際上較少，為使其當(dāng)前發(fā)展所需得到滿足，華為作為一家跨國(guó)公司，需要在海外進(jìn)行大量的高端人才的招聘。只有本土的人才，才更加熟悉當(dāng)?shù)氐姆杉案鞣N事由，習(xí)慣當(dāng)?shù)氐墓ぷ髂Ｊ剑?dāng)?shù)叵M(fèi)者的偏好，才能更好地引領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司本土化的發(fā)展。4.2成本優(yōu)勢(shì)逐漸下降作為我國(guó)本地的一家公司，華為在科研制造、售賣等各個(gè)方面都極具成本優(yōu)勢(shì)，其制造的產(chǎn)品完全稱上的是物美價(jià)廉，相較于國(guó)際通信設(shè)備、電子商品來(lái)說(shuō)，華為產(chǎn)品的均價(jià)要低約5%，我國(guó)科研人員的薪資要比歐洲公司的科研工作者薪資少的多。且中國(guó)人民吃苦耐勞，習(xí)慣加工加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)的模式，因此制作產(chǎn)品的成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐洲企業(yè)。可隨著新一代年輕人生活信念的改變，越來(lái)越多人不再愿意接受996這樣的生產(chǎn)模式，年輕人的消費(fèi)欲望也不斷降低，比起通過(guò)加班來(lái)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)上的追求，更多年輕人想要把生活的中心放在生活中而不是工作上。再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，民眾薪資持續(xù)增長(zhǎng)，致使國(guó)內(nèi)的制造業(yè)受到了史無(wú)前例的沖擊。與資源稟賦改變相比，使中國(guó)面對(duì)轉(zhuǎn)型陣痛的同時(shí)，還向我們提出了避無(wú)可避的一個(gè)尖銳問(wèn)題：我國(guó)將難以以再以“世界工廠”的方式發(fā)展下去。一直以來(lái)華為是以國(guó)內(nèi)低廉工資帶來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)而在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，在不舊的將來(lái)，這一優(yōu)勢(shì)將逐漸消失，華為必須加快轉(zhuǎn)變，從以中低端產(chǎn)品打出市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變到以高端產(chǎn)品進(jìn)入海外市場(chǎng)。4.3政治上的風(fēng)險(xiǎn)華為集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及世界各地，因每個(gè)地區(qū)的政治環(huán)境不一樣而導(dǎo)致其所面臨的當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)也各有不同，例如外匯管制、地區(qū)沖突等等。尤其是一些國(guó)家之間的相互關(guān)系緊張，甚至有些地區(qū)發(fā)生動(dòng)亂，進(jìn)行相互制裁等都對(duì)華為當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)展開產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，華為公司需要加強(qiáng)對(duì)特定國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的防御與應(yīng)變能力。再加上經(jīng)濟(jì)增速回落導(dǎo)致的影響，致使各地逆世界一體化主義不斷涌現(xiàn)，開始出現(xiàn)了大量的保護(hù)本地公司主張。身處電信領(lǐng)域的華為公司，其業(yè)務(wù)遍及世界各地，且在信息工業(yè)當(dāng)中，電信業(yè)是其核心部分，各國(guó)對(duì)此極為注重，有些國(guó)家甚至將其提到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。華為近幾年對(duì)外投資增長(zhǎng)較快，將來(lái)會(huì)面臨海外市場(chǎng)方面更大的挑戰(zhàn)。以美國(guó)為例，屢次試圖在美投資卻屢次失敗。2008年，與貝恩計(jì)劃一起收購(gòu)3COM，遭遇美國(guó)外國(guó)委員會(huì)的反對(duì)。2010年5月，計(jì)劃兩百萬(wàn)美元購(gòu)買3LEAF專利權(quán)，CFIUS再次以威脅美國(guó)國(guó)家安全進(jìn)行阻撓，并在2011年迫使華為最終撤銷了這項(xiàng)交易。2010年8月，與SPRINT美國(guó)電信商商談簽訂電信合同，價(jià)值達(dá)到六十億美元，但美國(guó)政府認(rèn)為華為提供的設(shè)備可能會(huì)為相關(guān)部門帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)，隨后華為被禁止參與合同競(jìng)購(gòu)。2012年，華為意圖收購(gòu)摩托羅拉資產(chǎn)，同樣以存在風(fēng)險(xiǎn)為由遭到美國(guó)政府拒絕。2011年華為公司發(fā)表公開信申請(qǐng)美方就安全問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，在2011年11月眾議會(huì)情報(bào)委員會(huì)對(duì)其展開調(diào)查，一年后發(fā)布報(bào)告，雖然沒有明確證據(jù)，但美國(guó)政府仍然聲稱，華為公司具有嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外雖然華為公司倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格準(zhǔn)守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，但由于地區(qū)不同且法律復(fù)雜，華為仍然面臨著法律風(fēng)險(xiǎn)的困擾。此外，電信產(chǎn)業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品日新月異，不同國(guó)家政策法律也經(jīng)常隨之改變，因此華為面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視，2011年7月，IDC向，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)及特拉華聯(lián)邦地區(qū)法院對(duì)華為的兩家子公司提起訴訟，稱華為的3G無(wú)線設(shè)備網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品侵犯了IDC公司的無(wú)線通信專利權(quán)，要求對(duì)其設(shè)備頒發(fā)禁售令。2013年1月2日，IDC又在美國(guó)提起新一輪的訴訟，稱華為的3G和4G無(wú)線設(shè)備侵犯了IDC公司的另外三項(xiàng)專利。直到2013年12月31日，華為技術(shù)和IDC公司達(dá)成和解協(xié)議，各自才撤回針對(duì)對(duì)方的法律訴訟?？梢钥闯?，華為還需要對(duì)法律問(wèn)題時(shí)刻保持謹(jǐn)慎。4.4跨文化風(fēng)險(xiǎn)由于華為企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣泛，對(duì)外投資和經(jīng)營(yíng)遍布全球各地，各地區(qū)文化差異是華為全球經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)很大的阻礙，對(duì)海外子公司的經(jīng)營(yíng)管理中，華為面臨著多方面的文化沖突。4.4.1集體主義和個(gè)人主義相沖突華為公司喜歡推行軍事化管理，倡導(dǎo)狼性文化，強(qiáng)調(diào)集體主義精神。且華為向來(lái)保持艱苦奮斗的風(fēng)格，為了完成一個(gè)項(xiàng)目，工作團(tuán)隊(duì)甚至幾天幾夜不休息，個(gè)人必須服從于集體，公司成功歸功于集體而不是某個(gè)人。員工的自由度低，需要保持很高的團(tuán)隊(duì)精神。而西方國(guó)家重視個(gè)人成果，強(qiáng)調(diào)員工通過(guò)自身努力來(lái)取得成果，有很強(qiáng)的個(gè)人主義傾向，西方主張保護(hù)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)，以及自身精神的自由不受限制，員工在工作中有很強(qiáng)的個(gè)人決策意識(shí)，而不是集體意識(shí)。4.4.2管理風(fēng)格相沖突華為公司實(shí)行層級(jí)管理，上級(jí)的決策決定下級(jí)的工作。一旦公司內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題的糾紛，華為員工潛意識(shí)會(huì)通過(guò)上下級(jí)關(guān)系來(lái)進(jìn)行溝通，用道德角度，內(nèi)部輿論與集體意識(shí)來(lái)解決，認(rèn)為內(nèi)部制定的規(guī)則及契約，是員工之間的信任與理解的補(bǔ)充。但西方強(qiáng)調(diào)通過(guò)法律方式解決員工之間的糾紛，導(dǎo)致雙方對(duì)于問(wèn)題常常產(chǎn)生誤會(huì)，從而帶來(lái)溝通上的困難。致謝國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)論文格式長(zhǎng)篇幅通用畢業(yè)論文5華為公司對(duì)外直接投資的對(duì)策5.1以發(fā)展中國(guó)家為基礎(chǔ)不斷加大投資繼續(xù)保持在發(fā)展中國(guó)家投資的優(yōu)勢(shì)，目前華為的電子產(chǎn)品在發(fā)展中國(guó)家仍具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相當(dāng)一部分產(chǎn)品技術(shù)性能和質(zhì)量已經(jīng)穩(wěn)定。且華為已經(jīng)相當(dāng)適應(yīng)國(guó)外的市場(chǎng)，尤其是發(fā)展中國(guó)家的需求，已經(jīng)具備了向其他國(guó)家轉(zhuǎn)移的條件。其次，發(fā)展中國(guó)家擁有大量資源，尤其是拉美、非洲等地，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力成本和資源條件加強(qiáng)合作有利于擴(kuò)大當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瓶頸。同時(shí)，當(dāng)?shù)氐土纳a(chǎn)成本也有助于緩解國(guó)內(nèi)逐漸上升的工資成本壓力。5.2加強(qiáng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資力度在全球直接投資領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國(guó)家歷來(lái)是其主要區(qū)域，相較于發(fā)展中國(guó)家的此類投資來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的此種投資占比非常小。發(fā)達(dá)國(guó)家具有久遠(yuǎn)的境外投資歷史、掌握著最前沿的科技技術(shù)、現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，這都是華為在進(jìn)行直接向外投資時(shí)可參考、學(xué)習(xí)地、借鑒的寶貴之處。首先，有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)想要率先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)，由于這些行業(yè)的技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)有著較大的差距，所以，華為公司加強(qiáng)對(duì)于海外發(fā)達(dá)國(guó)家的投資，以迅速掌握國(guó)外的高新管理方式，利用海外公司的區(qū)位優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)獲得世界領(lǐng)先技術(shù)，再向母公司進(jìn)行擴(kuò)散，有利于加速源頭公司的科技水準(zhǔn)的快速提升。其次，華為作為已經(jīng)有較為豐富的投資經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的公司更應(yīng)該積極向發(fā)達(dá)國(guó)家投資，華為作為業(yè)界領(lǐng)先者，是最有能力迅速占領(lǐng)海外市場(chǎng)的公司。第二是華為應(yīng)該繼續(xù)保持在發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立科技研發(fā)中心的輸出方式，通過(guò)在海外研發(fā)中心華為可以雇傭大量海外技術(shù)人員。例如科學(xué)家、工程師這樣的高精尖人才，從而獲得最前沿的科學(xué)技術(shù)。5.3大力推進(jìn)本土化戰(zhàn)略對(duì)于境外運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，其成功的關(guān)鍵一直是運(yùn)營(yíng)本地化原則，最近些年，在國(guó)家給予越來(lái)越大多支持的同時(shí)，華為本身的實(shí)力也在不斷提升，再加上東道國(guó)各方面因素的限制，致使以華為為代表的高新技術(shù)類公司走出去的發(fā)展?jié)u漸成了極具關(guān)注度的話題，因此，華為要成功走出去還要做好以下幾點(diǎn)：形成為本地服務(wù)的認(rèn)知。在境外運(yùn)營(yíng)時(shí)，跨境企業(yè)應(yīng)要為注意為本地提供服務(wù)，應(yīng)將其本身的利益與本地利益較好的結(jié)合起來(lái)，這即為其打造國(guó)際品牌創(chuàng)造了條件，也為其真正在東道國(guó)扎根發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。要積極吸引使用當(dāng)?shù)貑T工和管理人才。目前大部分團(tuán)隊(duì)移植模式都是普通員工到管理人員移民海外，這種模式不僅在管理上十分死板，員工也需要在海外花大量時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)，會(huì)有一段時(shí)間不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖飨⒑惋嬍?，這種國(guó)內(nèi)員工海外經(jīng)營(yíng)模式必然十分困難。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，想要快速融入當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?；瘻贤ㄅ嘤?xùn)上進(jìn)行投資，重視跨文化溝通策略的研究，做到真正融入到東道國(guó)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。全力實(shí)行品牌策略，著重對(duì)我國(guó)品牌進(jìn)行培育。當(dāng)前打造國(guó)際品牌的跨境企業(yè)已成了全球各國(guó)強(qiáng)化其整體國(guó)力、涉足國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵策略。而中國(guó)的跨境企業(yè)尚處于發(fā)展初期階段，只是一些中、小型的發(fā)展中國(guó)家跨境公司，基于此，華為應(yīng)加強(qiáng)構(gòu)建并打造國(guó)際化的跨境企業(yè)，這于強(qiáng)化我國(guó)的直接向外投資、致使華為走出去進(jìn)而意識(shí)到跨文化交流于公司運(yùn)營(yíng)成功起到的至關(guān)重要的作用等方面，極具意義。結(jié)論步入新世紀(jì)之后，我國(guó)的直接向外投資獲得了很好的發(fā)展，且在這方面具有分布廣泛、涉及領(lǐng)域多樣的特征，最近些年，我國(guó)還實(shí)行了一帶一路戰(zhàn)略，針對(duì)該戰(zhàn)略的沿線各國(guó)提供的向外投資數(shù)額增長(zhǎng)較為迅速，不過(guò)也應(yīng)注意到，因各國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一且各地頻頻發(fā)生沖突，宗教信仰各有不同、政治形態(tài)、制度多元化等因素影響，向外投資公司需要承擔(dān)的政治性風(fēng)險(xiǎn)極高。另外，最近幾年里，在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展日漸加速的同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了下行趨向，美國(guó)等國(guó)家雖然出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇現(xiàn)象但發(fā)展很慢，且由于新冠疫情的爆發(fā)，各大經(jīng)濟(jì)體勢(shì)必面臨著倒退，主要經(jīng)濟(jì)體國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以預(yù)測(cè)，企業(yè)順利完成對(duì)外投資是有一定困難的。文中以華為集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)，針對(duì)直接向外投資，以檢索研究文獻(xiàn)的方式展開分析，并思索華為集團(tuán)在投資歷程中為中國(guó)其他國(guó)際化企業(yè)帶來(lái)的投資啟示。結(jié)論來(lái)看，一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)核心技術(shù)研發(fā)是必不可少的，而這都要依賴于企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入，為研發(fā)創(chuàng)新提供足夠的財(cái)力支持。此外人力資源也是，高新技術(shù)企業(yè)提升創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵，華為公司不僅在國(guó)內(nèi)招賢納士