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2024年秋10月《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》全國(guó)自考試題一、單項(xiàng)選擇題1、相比傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式,網(wǎng)上銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)不包括______A.低成本B.高體驗(yàn)性C.方便快捷D.交互性2、創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問(wèn)題是______A.選擇企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)B.選擇企業(yè)制度C.選擇企業(yè)哲學(xué)D.選擇企業(yè)精神3、以電子方式交換數(shù)據(jù),將業(yè)務(wù)文件按一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)從一臺(tái)計(jì)算機(jī)傳輸?shù)搅硪慌_(tái)計(jì)算機(jī)的電子傳輸方法是______A.JTTB.MRPC.CIMSD.EDI4、當(dāng)應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)了各種篩選后,最后一個(gè)步驟就是______A.體檢B.個(gè)人資料核對(duì)C.錄用與就職D.薪酬定級(jí)5、在諸多的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,通常被認(rèn)為較為合理的是______。A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.總成本最小化6、以文件、手冊(cè)、圖片等方式呈現(xiàn)的知識(shí)屬于______。A.事實(shí)知識(shí)B.顯性知識(shí)C.隱性知識(shí)D.人力知識(shí)7、在客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)從報(bào)價(jià)、訂貨一直到付款、給付傭金的全程銷(xiāo)售的自動(dòng)化,提高銷(xiāo)售的有效性的模塊是______。A.營(yíng)銷(xiāo)管理模塊B.銷(xiāo)售管理模塊C.客戶(hù)服務(wù)模塊D.?dāng)?shù)據(jù)分析模塊8、最常用的網(wǎng)上直接調(diào)查法是______A.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B.網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查法C.網(wǎng)上觀(guān)察法D.BBS公告欄法9、敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式是______A.核心企業(yè)B.企業(yè)聯(lián)盟C.虛擬企業(yè)D.中介10、將企業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)資源密集型企業(yè)的依據(jù)是______A.企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門(mén)B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模C.企業(yè)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成D.生產(chǎn)力要素比重11、我們把經(jīng)過(guò)人的思維整理過(guò)的數(shù)據(jù)、信息、形象、意想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的其他符號(hào)化產(chǎn)物稱(chēng)之為_(kāi)_____。A.智力B.資源C.知識(shí)D.素材12、美國(guó)的通用電氣公司除主要從事汽車(chē)生產(chǎn)外,還生產(chǎn)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、電冰箱等,其體現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想是______A.縱向一體化B.橫向一體化C.同心多樣化D.復(fù)合多樣化13、以傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)為基礎(chǔ),進(jìn)行動(dòng)作研究和時(shí)間研究的是______。A.福特制B.泰勒制C.甘特制D.德魯克制14、為了開(kāi)發(fā)某種特殊的產(chǎn)品或者解決某一特殊問(wèn)題而設(shè)置的團(tuán)隊(duì),是信息時(shí)代的一種新的組織模式,這種隊(duì)我們稱(chēng)之為_(kāi)_____A.質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)B.虛擬團(tuán)隊(duì)C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.聯(lián)合團(tuán)隊(duì)15、知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制主要包括知識(shí)運(yùn)行、知識(shí)明晰、知識(shí)績(jī)效以及______。A.知識(shí)獲取B.知識(shí)存儲(chǔ)C.知識(shí)處理D.知識(shí)獎(jiǎng)懲16、市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是顧客需求的______A.趨同性B.同質(zhì)性C.異質(zhì)性D.相關(guān)性17、一個(gè)完善的網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道應(yīng)該具有訂貨功能、結(jié)算功能以及______A.溝通功能B.客服功能C.售后功能D.配送功能18、關(guān)于技藝、技巧、訣竅和能力方面的知識(shí)是______A.事實(shí)知識(shí)B.原理知識(shí)C.技能知識(shí)D.人力知識(shí)19、網(wǎng)上市場(chǎng)間接調(diào)查的工具不包括______A.使用傳真B.利用搜索引擎C.利用電子郵件D.利用公告欄20、為了達(dá)成組織目標(biāo),對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)與運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制等一系列管理工作稱(chēng)之為_(kāi)_____A.采購(gòu)管理B.銷(xiāo)售管理C.計(jì)劃管理D.運(yùn)作管理21、根據(jù)客戶(hù)組合分析法,對(duì)客戶(hù)歷史價(jià)值低而潛在價(jià)值高的采取的客戶(hù)關(guān)系管理策略是______。A.維持B.投資C.放棄D.培育22、用來(lái)回答企業(yè)為什么要在某個(gè)特定行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題的是______。A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標(biāo)23、知識(shí)管理的編碼策略,它是基于知識(shí)再用的知識(shí)管理策略,也可稱(chēng)之為_(kāi)_____。A.個(gè)人化策略B.顯性策略C.隱性策略D.共享策略24、JIT也被稱(chēng)為_(kāi)_____A.“豐田生產(chǎn)模式”B.“精益制造”C.“全面質(zhì)量管理”D.“消除一切浪費(fèi)”25、企業(yè)組織形式中,職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是______。A.管理權(quán)力集中B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.組織的層級(jí)較多D.分工專(zhuān)業(yè)化26、企業(yè)文化可劃分為三個(gè)層次,即物質(zhì)層次、精神層次和______A.氣質(zhì)層次B.制度層次C.管理層次D.行為層次27、企業(yè)按照一定的時(shí)間周期,定期向員工發(fā)放的固定報(bào)稱(chēng)為_(kāi)_____A.基本薪酬B.績(jī)效薪酬C.獎(jiǎng)金D.津貼28、知識(shí)管理的個(gè)人化策略主要采用的是______A.“專(zhuān)家”模式B.經(jīng)理人模式C.領(lǐng)導(dǎo)模式D.員工模式29、客戶(hù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)和終點(diǎn),為顧客創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵在于______A.理解客戶(hù)的需求B.發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)C.管理客戶(hù)關(guān)系D.收集客戶(hù)數(shù)據(jù)30、被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的是______A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克二、多項(xiàng)選擇題31、企業(yè)文化的作用包括______A.導(dǎo)向作用B.凝聚作用C.規(guī)范作用D.激勵(lì)作用E.溝通作用32、任何產(chǎn)業(yè)里都存在競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特的理論,這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括______。A.新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入B.替代品的威脅C.買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力D.供方的討價(jià)還價(jià)能力E.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)33、根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)通過(guò)同一環(huán)節(jié)中間商的數(shù)目的多少,可以將分銷(xiāo)渠道分為_(kāi)_____。A.密集分銷(xiāo)B.選擇分銷(xiāo)C.直營(yíng)模式D.獨(dú)家分銷(xiāo)E.寄售模式34、法約爾認(rèn)為,企業(yè)管理活動(dòng)的主要職能組成包括______A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制35、客戶(hù)關(guān)系管理基本流程包含的階段包括______A.客戶(hù)分析B.深入了解目標(biāo)客戶(hù)C.發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D.創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值E.管理客戶(hù)關(guān)系三、簡(jiǎn)答題36、企業(yè)核心能力的特征有哪些?37、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理有何特點(diǎn)。38、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些?39、簡(jiǎn)單描述客戶(hù)關(guān)系管理的特點(diǎn)。40、請(qǐng)列舉至少五種網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式。41、公司制企業(yè)有哪些特點(diǎn)?四、論述題42、論述人力資源管理活動(dòng)包括的內(nèi)容。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌,在5年內(nèi)從0干到10億銷(xiāo)量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告,江小白基本沒(méi)有傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式,利用得最多的是免費(fèi)的社交媒體。對(duì)于利用互動(dòng)性很強(qiáng)的社交媒體,江小白的微博營(yíng)銷(xiāo)顯示出幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)。首先,長(zhǎng)于文案植入,將有意思的話(huà)題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次,對(duì)應(yīng)自己的品牌形象,將微博的運(yùn)營(yíng)完全擬人化。在所有的熱點(diǎn)事件時(shí)發(fā)聲,表明自己的態(tài)度。最后,利用微博互動(dòng)作為線(xiàn)上工具,組織線(xiàn)下活動(dòng),并與線(xiàn)上形成互動(dòng),以增強(qiáng)粉絲黏性。除了微博,微信也成為江小白的營(yíng)銷(xiāo)渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號(hào),江小白還運(yùn)營(yíng)著“小白哥”的私人賬號(hào),該賬號(hào)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù),并不屬于江小白的任何一個(gè)員工。問(wèn)題:1.結(jié)合案例,闡述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)。2.結(jié)合案例,談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容和層次。
參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、A3、D4、C5、C6、B7、B8、B9、C10、D11、C12、D13、B14、B15、D16、C17、D18、C19、A20、D21、D22、A23、B24、A25、B26、B27、A28、A29、A30、A二、多項(xiàng)選擇題31、ABCDE32、ABCDE33、ABD34、ABCDE35、ABCDE三、簡(jiǎn)答題36、企業(yè)核心能力的特征有:(1)有價(jià)值的創(chuàng)造能力。(2)異質(zhì)性。(3)難模仿性。(4)不可交易性。(5)擴(kuò)展性。(6)動(dòng)態(tài)性。37、(1)提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。(2)降低了物流系統(tǒng)的成本。(3)增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無(wú)縫連接。(4)物流服務(wù)方式多樣化。(5)提高了顧客的滿(mǎn)意度。38、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)有:(1)企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng);(2)顧客的權(quán)力大大增強(qiáng);(3)企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低;(4)企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變;(5)企業(yè)資源配置的方式和界限將會(huì)發(fā)生重大變化。39、(1)客戶(hù)關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念。(2)客戶(hù)關(guān)系管理是一種改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。(3)客戶(hù)關(guān)系管理包含一整套解決方案。40、網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式包括:(1)用自己的網(wǎng)站發(fā)布廣告;(2)在他人的網(wǎng)站上發(fā)布廣告;(3)使用旗幟廣告交換服務(wù)網(wǎng)絡(luò);(4)在網(wǎng)上報(bào)紙或雜志發(fā)布廣告;(5)電子郵件發(fā)布廣告;(6)在虛擬社區(qū)和公告欄上發(fā)布廣告;(7)使用新聞組發(fā)布廣告。41、(1)公司制企業(yè)是法人。(2)公司制企業(yè)(如有限責(zé)任公司和股份有限公司)實(shí)行有限責(zé)任制。(3)公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。四、論述題42、人力資源管理活動(dòng)包
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