生產(chǎn)部門工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（四篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?新年伊始?，工廠進(jìn)?行了新一?輪的機(jī)構(gòu)?改革，“?新起點(diǎn)、?新希望”?，一年來?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級(jí)?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年來?的工作總?結(jié)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無(wú)以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項(xiàng)工作會(huì)?議精神，?以一位_?___的?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識(shí)就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?家庭出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是帶?領(lǐng)大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關(guān)?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的骨干?帶頭作用?車間班?組長(zhǎng)的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間每月?召開班組?長(zhǎng)會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細(xì)?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對(duì)發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時(shí)，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長(zhǎng)的安全?技術(shù)水平?和對(duì)事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。第?三、要求?班組長(zhǎng)不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，要?求班組長(zhǎng)?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?使用車間?機(jī)器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。五?、警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標(biāo)，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤(rùn)滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。確保?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能降耗?，做好增?收節(jié)支工?作提高?物資的使?用率，能?維修的堅(jiān)?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體。?最大限度?的提高設(shè)?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主任?簽字審批?，班組長(zhǎng)?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈、下班?前關(guān)閉電?腦，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。七、?強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為?達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，及票據(jù)?、臺(tái)帳、?文件的管?理工作，?對(duì)各班組?進(jìn)行工作?制定，并?進(jìn)行質(zhì)量?考核，對(duì)?各班組的?各項(xiàng)記錄?、票據(jù)、?臺(tái)帳進(jìn)行?不定時(shí)檢?查，要求?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?，并對(duì)各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管和存檔?，各種票?據(jù)有專人?保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?（一）?、應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)政?治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí),以?提高自己?理論素養(yǎng)?,黨性修?養(yǎng)和企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?，為公司?的發(fā)展盡?心盡責(zé)?（二）是?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?（三）?是工作中?缺少創(chuàng)新?意識(shí)，有?待于提高?。生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?班組在?不斷的加?強(qiáng)自身建?設(shè)和提升?班組的科?學(xué)管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學(xué)?習(xí)能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機(jī)與?活力。現(xiàn)?將生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)如下：?一、班?組簡(jiǎn)介?合成班成?立于__?__年，?班組現(xiàn)有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專以上?文化程度?____?人。班組?中有團(tuán)員?____?人，黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對(duì)象主?要是車廂?的組拼合?成。近六?年來，班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力?。經(jīng)過?班組全體?組員的不?懈努力，?連續(xù)__?__年獲?公司“質(zhì)?量信得過?班組”稱?號(hào)，連續(xù)?____?年獲集團(tuán)?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號(hào)?及集團(tuán)公?司“優(yōu)秀?班組”、?“安徽省?模范班組?”等稱號(hào)?，qc成?果也屢次?在公司和?專業(yè)廠獲?獎(jiǎng)。_?___年?，班組圍?繞專業(yè)廠?和車間年?度方策，?結(jié)合班組?工作重點(diǎn)?和目標(biāo)，?進(jìn)行了方?策分解，?并根據(jù)方?策制定每?月工作計(jì)?劃實(shí)施各?項(xiàng)工作的?提升活動(dòng)?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動(dòng)開展?，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?益班組的?各項(xiàng)工作?要求，結(jié)?合方策和?質(zhì)量信得?過內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)?劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行?實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)?5s與物?流1、?現(xiàn)場(chǎng)提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和?提升。?①班組現(xiàn)?場(chǎng)圍板由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓現(xiàn)場(chǎng)?;②制?作各種適?宜的標(biāo)語(yǔ)?，美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境;?③實(shí)施?班組管理?板的更新?，更具實(shí)?效性;?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫了?5s模板?;⑤合?成線操作?區(qū)無(wú)明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)?安全，因?此，畫定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?2、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對(duì)?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個(gè)各工位?細(xì)化為_?___個(gè)?工位，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對(duì)物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費(fèi)?時(shí)間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)150?~___?_臺(tái)的目?標(biāo);②?對(duì)班組各?工序?qū)嵤?了動(dòng)作研?究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺(tái);?③為了生?產(chǎn)能力提?升的長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對(duì)裝的?方案，經(jīng)?過專業(yè)廠?研究，進(jìn)?行了確認(rèn)?，目前所?有設(shè)備改?造已全部?完成（安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?），班組?對(duì)物料存?儲(chǔ)的策劃?也已完成?。通過實(shí)?驗(yàn)，單臺(tái)?生產(chǎn)時(shí)間?約為__?__分2?0秒，方?案如果實(shí)?行，每天?的生產(chǎn)能?力將提升?____?臺(tái)左右。?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計(jì)劃，對(duì)?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進(jìn)?行了改善?和整治。?㈢開展?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?分析，對(duì)?領(lǐng)料單回?收進(jìn)行了?改善，根?據(jù)班組標(biāo)?準(zhǔn)件、小?附件品種?較多的現(xiàn)?象，為了?規(guī)范管理?，對(duì)每一?個(gè)品種進(jìn)?行產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)標(biāo)注。?2、消?耗控制?班組全年?共完成拼?廂___?_臺(tái)，成?本消耗_?___元?，定額_?___元?，比值為?____?%,單臺(tái)?消耗__?__元，?單臺(tái)生產(chǎn)?成本比_?___年?____?元下降了?____?元。對(duì)?在產(chǎn)品，?班組實(shí)行?崗位責(zé)任?制，填報(bào)?投入產(chǎn)出?報(bào)表，每?周對(duì)庫(kù)存?數(shù)字和實(shí)?物進(jìn)行抽?驗(yàn)。3?、工作改?善班組?全年提出?工作改善?94條，?經(jīng)班組篩?選有52?條認(rèn)可上?報(bào)，實(shí)施?____?項(xiàng)，有效?改善實(shí)施?率___?_%,人?均提交改?善6條，?參與率_?___%?.四、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?①班組?iso9?000體?系符合率?____?%,ws?l達(dá)標(biāo)無(wú)?不合格項(xiàng)?目。②?一年來，?班組不斷?加強(qiáng)崗位?自控建設(shè)?，達(dá)到缺?陷件有標(biāo)?識(shí)，建立?缺陷信息?反饋機(jī)制?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三自?一控”,?信息基本?能夠反饋?到班組質(zhì)?量員和班?長(zhǎng)處。?③全年共?實(shí)現(xiàn)qc?成果__?__個(gè)，?獲廠評(píng)比?第一名_?___個(gè)?、第二名?____?個(gè)、第三?名___?_個(gè)。?④全年無(wú)?批量性或?重大質(zhì)量?質(zhì)量事故?發(fā)生。?⑤不斷深?入spc?在過程管?理中的運(yùn)?用，依靠?數(shù)據(jù)了解?現(xiàn)象，為?解決質(zhì)量?問題發(fā)揮?了重要作?用，同時(shí)?在spc?運(yùn)用的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)?持開展“?工序診斷?”活動(dòng)。?⑥修訂?顧客鏈結(jié)?構(gòu)圖及承?諾，堅(jiān)持?每月一次?顧客鏈走?訪和一次?質(zhì)量（工?藝、案例?）教育。?2、工?藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，在技?術(shù)科的安?排下，更?換了工藝?作業(yè)指導(dǎo)?卡。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?③建立?崗位作業(yè)?報(bào)表制度?，深入反?饋生產(chǎn)線?上的問題?。④班?組根據(jù)工?藝要求，?自主編寫?了《標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)指導(dǎo)?書》。?五、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)?1、安全?管理班?組在不斷?鞏固“特?安評(píng)”成?果的基礎(chǔ)?上，全年?無(wú)安全事?故發(fā)生。?班組全?年安全工?作的重心?放在了加?強(qiáng)人的安?全意識(shí)上?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?班組開展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，讓?組員廣泛?的親身參?與：組織?了安全測(cè)?試、開展?了當(dāng)一天?安全員活?動(dòng)、讀安?全文章、?寫安全心?得、隱患?自查互查?。堅(jiān)持每?天晨會(huì)說?安全，班?組所有新?員工__?__%進(jìn)?行了安全?教育，同?時(shí)不斷創(chuàng)?新安全教?育藝術(shù)。?班組_?___月?份代表公?司參加了?在黃山舉?行的集團(tuán)?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?交流會(huì)，?并獲得“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號(hào)。?2、設(shè)?備、工裝?管理①?完成班組?所有設(shè)備?tpm模?板的編寫?并上墻。?②班組?設(shè)備、工?具兩次校?對(duì)性造冊(cè)?。③為?配合生產(chǎn)?能力提升?，班組與?維修班共?同設(shè)計(jì)完?成合成線?改造。?④完成日?常預(yù)防性?維修和生?產(chǎn)線油漆?。⑤完?成部分工?位器具的?改造。?六、組織?建設(shè)1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過內(nèi)容?2、民?主管理?____?年，班組?推行班委?負(fù)責(zé)制，?用團(tuán)隊(duì)的?智慧進(jìn)行?班組管理?。晨會(huì)進(jìn)?行“大家?談、再總?結(jié)”的方?法，鼓勵(lì)?人人發(fā)表?意見，班?組堅(jiān)持每?月至少一?次的生活?會(huì)制度，?讓大家為?班組管理?想辦法出?點(diǎn)子。進(jìn)?行了班委?工作民主?評(píng)議，并?將評(píng)議結(jié)?果與各班?委見面，?提高班委?的工作和?服務(wù)水平?。3、?精益推進(jìn)?班組從?____?月份開始?，進(jìn)行了?精益班組?的創(chuàng)建，?并取得一?定成效。?班組實(shí)行?月度計(jì)劃?、總結(jié)制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、?培訓(xùn)、安?全、設(shè)備?、成本、?物流、學(xué)?習(xí)型組織?建設(shè)等方?面不斷創(chuàng)?新、改善?，取得專?業(yè)廠評(píng)比?第一名_?___次?、第二名?____?次、第三?名___?_次。?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?三）_?___生?產(chǎn)部在公?司總經(jīng)理?正確指導(dǎo)?和支持下?，經(jīng)過廣?大員工的?共同努力?，積極開?展工作取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?著某些不?足需要我?們總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)努力克?服。一?、工作重?點(diǎn)1.?配合進(jìn)行?1#機(jī)的?技改及備?件選購(gòu)整?理工作?一號(hào)機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒?有完全到?位，對(duì)現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識(shí)不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號(hào)機(jī)改?造的整個(gè)?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃?晚了半個(gè)?多月完成?了安裝過?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原m?ak機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問?題，在不?斷解決了?超速、游?車、油霧?探測(cè)器頻?繁動(dòng)作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號(hào)機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴及?其他廠家?訂購(gòu)、定?做有關(guān)備?件，仔細(xì)?復(fù)核尺寸?，并將到?廠的備件?進(jìn)行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時(shí)可以?使用以滿?足一號(hào)機(jī)?備件需求?。2.?保證全年?順利完成?發(fā)電任務(wù)?進(jìn)入_?___發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進(jìn)入?用電高峰?期，機(jī)組?以連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?最高紀(jì)錄?，在此期?間生產(chǎn)部?面對(duì)繁重?的工作量?，適時(shí)的?安排班次?調(diào)整了班?組運(yùn)行人?員以適應(yīng)?新形勢(shì)下?的工作需?求，經(jīng)受?住了未曾?預(yù)料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)。?由于連續(xù)?發(fā)電機(jī)組?多以疲勞?狀態(tài)運(yùn)行?，出現(xiàn)問?題的概率?明顯增多?，解決機(jī)?組的臨時(shí)?檢修和不?可缺少的?定期保養(yǎng)?也是迫在?眉睫的問?題，在保?證機(jī)組無(wú)?重大安全?事故發(fā)生?的前提下?，利用發(fā)?電間隙合?理組織人?員盡可能?快的完成?必須的搶?修工作，?保證了機(jī)?組全年的?正常穩(wěn)定?運(yùn)行。?二、日常?工作1?.由于發(fā)?電任務(wù)繁?重，機(jī)組?的檢修工?作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)?部根據(jù)任?務(wù)的輕重?緩急合理?安排落實(shí)?有關(guān)的檢?修項(xiàng)目，?將檢修工?作票與報(bào)?修單落實(shí)?到人基本?做到小修?不過夜，?并發(fā)現(xiàn)問?題或故障?及時(shí)解決?，在保證?檢修質(zhì)量?的前提下?將大的事?故基本消?除在了萌?芽狀態(tài)。?2.不?斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加?強(qiáng)責(zé)任心?，認(rèn)真_?___各?項(xiàng)既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?并將行政?辦公會(huì)議?及值班長(zhǎng)?會(huì)議的決?議有效落?實(shí)，努力?發(fā)揮一線?青年骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎(jiǎng)?金考核中?拉開了員?工之間的?差距加大?了獎(jiǎng)懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?3.不斷?督促員工?加強(qiáng)對(duì)工?作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機(jī)組安?全穩(wěn)定運(yùn)?行的前提?下，努力?解決“三?漏”問題?，保證設(shè)?備及廠區(qū)?處于健康?的生產(chǎn)工?作環(huán)境之?中。下半?年由于機(jī)?組待命時(shí)?間較多，?運(yùn)行人員?以設(shè)備的?油漆工作?作為工作?重點(diǎn)，_?___臺(tái)?機(jī)組將以?嶄新的外?觀進(jìn)入_?___。?4.加?強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)手?實(shí)踐能力?，在__?__全體?員工經(jīng)過?學(xué)習(xí)順利?通過安規(guī)?考試及現(xiàn)?場(chǎng)考問。?三、安?全與管理?___?_是安全?與管理年?，為切實(shí)?加強(qiáng)全員?的安全意?識(shí)，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1.?上半年為?通過is?o900?1質(zhì)量管?理論證，?多次組織?全體員工?進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?，力爭(zhēng)不?留死角，?徹底打掃?、整理機(jī)?修車間、?分油機(jī)、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂，?積存垃圾?較多的區(qū)?域，對(duì)備?件進(jìn)行了?整理歸類?，使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?，檢修卡?等有效手?段，并使?設(shè)備管理?工作進(jìn)入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評(píng)審?中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不?合格順利?通過論證?。2.?在___?_里，生?產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?，嚴(yán)格各?類考核制?度，將責(zé)?任心與獎(jiǎng)?金掛鉤對(duì)?員工進(jìn)行?每月考評(píng)?，真正調(diào)?動(dòng)各方面?的工作積?極性，確?保無(wú)大小?安全事故?的再次發(fā)?生。3?.督促員?工重視各?類保安裝?置及設(shè)備?的使用及?運(yùn)行狀態(tài)?。2、?____?號(hào)機(jī)組在?安裝了油?霧探測(cè)器?以后，從?機(jī)組的安?全角度出?發(fā)，又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測(cè)溫?巡檢裝置?，使安全?裝置對(duì)機(jī)?組的保護(hù)?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認(rèn)識(shí)?到，影響?安全的最?大可能還?是人為因?素，因此?對(duì)員工的?安全教育?絲毫不敢?放松，員?工清醒的?認(rèn)識(shí)到設(shè)?備一些潛?在或細(xì)微?的隱患如?果沒有及?時(shí)得到解?決將可能?出現(xiàn)的嚴(yán)?重后果。?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?過程中紅?外測(cè)溫儀?的正確使?用，在高?溫高熱環(huán)?境下加大?巡檢力度?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在?的問題及?時(shí)處理或?及時(shí)報(bào)修?。4.?生產(chǎn)部成?立了兩級(jí)?安全網(wǎng)絡(luò)?，建立了?安全、消?防臺(tái)帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內(nèi)施工、?操作嚴(yán)格?執(zhí)行電氣?工作票、?動(dòng)火工作?票等有關(guān)?制度，及?時(shí)更換過?期的消防?器材并定?期進(jìn)行消?防演習(xí)。?四、不?足之處?____?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機(jī)組順?利運(yùn)行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬(wàn)kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開展。?____?個(gè)別員工?的主動(dòng)性?，積極性?較差，影?響運(yùn)行檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理隱患?也會(huì)變成?大錯(cuò)。調(diào)?動(dòng)此類員?工的工作?積極性的?唯一辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個(gè)人的?主觀能動(dòng)?性與積極?性。2?.事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對(duì)?運(yùn)行的設(shè)?備了解透?徹，積累?大量的管?理經(jīng)驗(yàn)，?在處理突?變問題時(shí)?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會(huì)高?效、有序?。五、?____?工作展望?___?_生產(chǎn)部?順利完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，值得我?們欣慰，?我們會(huì)將?扎實(shí)的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗(yàn)帶?入下一年?度，并不?斷克服工?作中的不?足之處。?在___?_我們生?產(chǎn)部依然?會(huì)把安全?放在全部?工作的首?位，順利?完成年初?即將進(jìn)行?的機(jī)組大?修任務(wù)，?在避免出?現(xiàn)各類惡?性事故的?前提下，?調(diào)動(dòng)各方?面的積極?性，努力?完成全年?的發(fā)電計(jì)?劃，將各?項(xiàng)工作帶?上新的臺(tái)?階。生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（四?）回顧?____?月___?_號(hào)正式?開工至今?，生產(chǎn)上?由蹣跚起?步到現(xiàn)今?初具規(guī)模?，走過了?一條即曲?折又艱辛?的路，員?工由什么?都不會(huì)到?現(xiàn)在基本?掌握一定?的生產(chǎn)技?能，產(chǎn)能?由開始的?每天幾百?只到現(xiàn)在?的每天幾?千只，生?產(chǎn)管理人?員由不足?到基本配?置完整，?全體員工?都付出了?巨大的努?力。當(dāng)然?，其中還?有許多地?方做的不?足和不好?，要在今?后工作中?逐步改善?。首先?，生產(chǎn)過?程中物料?損耗控制?不理想，?生產(chǎn)車間?出現(xiàn)用錯(cuò)?刀模，車?間補(bǔ)數(shù)大?的問題，?針對(duì)這些?問題，我?們進(jìn)行了?相應(yīng)的工?作安排：?1.倉(cāng)?庫(kù)來料數(shù)?量驗(yàn)收，?一是確保?來料數(shù)量?的準(zhǔn)確性?（每卷布?料進(jìn)行打?碼確認(rèn)，?輔料進(jìn)行?抽點(diǎn)確認(rèn)?），二是?嚴(yán)控物料?進(jìn)出倉(cāng)數(shù)?量，必需?按生產(chǎn)單?的數(shù)量發(fā)?放，不能?超發(fā)，如?車間補(bǔ)料?須生產(chǎn)部?同意才能?發(fā)放;?2.裁床?車間生產(chǎn)?前首先確?認(rèn)所用刀?模是否正?確，再按?生產(chǎn)樣板?和色卡確?認(rèn)所用材?料，按生?產(chǎn)單的數(shù)?量進(jìn)行領(lǐng)?料，并做?好拉布的?記錄工作?，對(duì)所裁?裁片的數(shù)?量進(jìn)行抽?點(diǎn)，確保?裁片數(shù)量?的準(zhǔn)確。?將裁片發(fā)?給后工序?時(shí)進(jìn)行交?接確認(rèn)，?責(zé)任到人?;3.?在裁床車?間配備品?檢人員進(jìn)?行檢驗(yàn)，?主要工作?有刀模和?紙樣的產(chǎn)?前核對(duì)，?所用材料?與樣板及?色卡的核?對(duì)，對(duì)裁?工所裁裁?片的品質(zhì)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，以減少?費(fèi)片率;?4.車?縫車間領(lǐng)?取裁片時(shí)?，與裁床?部確認(rèn)數(shù)?量進(jìn)行交?接，且在?生產(chǎn)過程?中嚴(yán)控裁?片的浪費(fèi)?，減少不?必要的損?耗。5?.增加人?員（PM?C）對(duì)物?料專項(xiàng)管?控;6?.車縫、?手縫車間?生產(chǎn)新產(chǎn)?品時(shí)必須?進(jìn)行產(chǎn)前?板的確認(rèn)?;7.?爭(zhēng)取全年?物料損耗?率控制在?____?%以內(nèi)。?第二是?產(chǎn)能始終?得不到提?高，這個(gè)?也是一直?長(zhǎng)期困擾?生產(chǎn)的重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，員工的?平均每小?時(shí)產(chǎn)值由?最初的1?塊幾到現(xiàn)?在的車縫?平均__?__元、?手縫的平?均___?_元，但?離合理的?產(chǎn)值仍有?相當(dāng)大的?距離，也?是前期生?產(chǎn)加班多?且生產(chǎn)周?期長(zhǎng)的原?因?，F(xiàn)在?采取以下?的措施：?1.加?強(qiáng)對(duì)班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?，增強(qiáng)他?們現(xiàn)場(chǎng)管?理能力和?管理意識(shí)?，提高組?長(zhǎng)自身生?產(chǎn)技能。?選拔有上?進(jìn)心和管?理能力的?員工作為?儲(chǔ)備人員?。2.?建立早會(huì)?制度，每?天上班前?由班組長(zhǎng)?利用__?__至_?___分?鐘的時(shí)間?，對(duì)組員?進(jìn)行昨天?生產(chǎn)情況?的分析和?今天生產(chǎn)?的安排，?表?yè)P(yáng)工作?突出的員?工，對(duì)表?現(xiàn)不好的?員工提出?警告;?3.加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，提高組?員的操作?技能，合?理的安排?生產(chǎn)流程?;4.?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?紀(jì)律管理?，減少員?工說話和?無(wú)故走動(dòng)?的時(shí)間;?5.增?強(qiáng)管理人?員對(duì)產(chǎn)能?低下的緊?張感和對(duì)?提高產(chǎn)能?的緊迫感?;6.?通過一系?列的管理?手段，將?產(chǎn)能在近?期在原有?基礎(chǔ)上，?再提升_?___%?到___?_%，爭(zhēng)?取年內(nèi)達(dá)?到合理的?水平。?第三是在?生產(chǎn)安排?上出現(xiàn)一?定的失誤?，造成出?貨延期，?生產(chǎn)成本?提高。以?后要做到?：1.?生產(chǎn)部在?每天上午?9：30?開早會(huì)，?利用__?__分鐘?時(shí)間對(duì)生?產(chǎn)訂單進(jìn)?行分析和?安排，解?決生產(chǎn)中?需要解決?的問題;?2.對(duì)?每個(gè)生產(chǎn)?訂單進(jìn)