工程管理復(fù)習(xí)測試有答案

工程管理復(fù)習(xí)測試有答案單選題（總共39題）1.總進(jìn)度計劃的調(diào)整主體為()(1分)A、項目總工B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析2.以下（）為限制使用的機械設(shè)備。()(1分)A、出廠年限3年的塔式起重機B、出廠年限4年的履帶起重機C、出廠年限2年的履帶起重機移動式起重機D、出廠年限超過3年的施工升降機答案：D解析：

暫無解析3.項目部由()將月、周計劃下發(fā)至各分包單位。(1分)A、項目總工B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：B解析：

暫無解析4.年計劃調(diào)整主責(zé)崗位是()。(1分)A、項目總工B、項目經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析5.年進(jìn)度計劃由（）編制，（）審核，（）審批。()(1分)A、項目總工；項目經(jīng)理；二級單位生產(chǎn)副經(jīng)理B、項目生產(chǎn)；項目經(jīng)理；二級單位生產(chǎn)副經(jīng)理C、項目生產(chǎn)；項目總工；二級單位生產(chǎn)副經(jīng)理D、項目生產(chǎn)；項目經(jīng)理；施工管理部答案：A解析：

暫無解析6.合同工期不包含以下哪些()(1分)A、項目補充協(xié)議B、口頭協(xié)議C、工期延期證明D、項目工期簽證等答案：B解析：

暫無解析7.以下哪項（）符合機械現(xiàn)場使用要求。()(1分)A、機械臺班記錄每月集中簽字B、項目機械調(diào)配無計劃C、按照現(xiàn)場工況調(diào)整機械使用方案并報審D、機械費使用超兩制答案：C解析：

暫無解析8.勞務(wù)管理員配置標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場高峰期勞動力連續(xù)3月超過（）人的

項目必須設(shè)置一名專職勞務(wù)工程師,每增加（）人應(yīng)再增設(shè)一名專（兼）

職勞務(wù)工程師。()(1分)A、500500B、5001000C、10001000D、1000500答案：A解析：

暫無解析9.項目部在收到《監(jiān)理例會紀(jì)要》后()內(nèi)，了解建設(shè)單位、監(jiān)

理單位對項目管理的要求和履約情況，對《紀(jì)要》進(jìn)行評審，對于履

約風(fēng)險內(nèi)容明確責(zé)任、落實舉措。(1分)A、48小時B、24小時C、7天D、10天答案：B解析：

暫無解析10.項目竣工前，工人進(jìn)場至退場過程資料歸檔，保存至竣工且工人

工資結(jié)清后（）年。()(1分)A、五B、三C、兩D、十答案：B解析：

暫無解析11.一般項目的項目策劃書需由()最終審批。(1分)A、公司總經(jīng)理B、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批C、公司總經(jīng)濟(jì)師D、分公司執(zhí)行總經(jīng)理答案：D解析：

暫無解析12.大型機械設(shè)備考察由分公司施工管理部牽頭成立考察小組，分公

司安監(jiān)人員（），在考察報告上簽署意見。()(1分)A、可以不參加B、視需要參加C、必須參加D、不需要參加答案：C解析：

暫無解析13.“7-30”的高效開工理念指的是()(1分)A、7天完成臨建策劃，30天按計劃完成臨建施工B、7天完成項目開工策劃，30天進(jìn)場施工C、7天完成中標(biāo)交底，30天完成策劃交底D、7天完成竣工策劃，每30天開展竣工答案：A解析：

暫無解析14.重點工程的項目策劃書需由（）最終審批。(1分)A、公司總經(jīng)理B、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批C、公司總經(jīng)濟(jì)師D、分公司總經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析15.每月收集工人工資發(fā)放表及工資發(fā)放銀行流水，并在工人維權(quán)告

示牌上公示至少（）天。()(1分)A、15B、30C、7D、3答案：D解析：

暫無解析16.公司成立以（）為組長的“勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，二級單位成立

以（）為組長的“勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)本單位分包資源管理、

勞務(wù)用工管理、工資監(jiān)督管理和技能工人培訓(xùn)工作。()(1分)A、總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理B、生產(chǎn)副總經(jīng)理，分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理C、總經(jīng)理，分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理D、生產(chǎn)副總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析17.項目臨建搭建完成，現(xiàn)場具備開工條件時間節(jié)點為()。(1分)A、項目中標(biāo)后15天B、項目中標(biāo)后30天C、項目進(jìn)場后15天D、項目進(jìn)場后30天答案：B解析：

暫無解析18.重大工期預(yù)警()是預(yù)警處理人。(1分)A、生產(chǎn)經(jīng)理/項目總工B、項目總工C、項目經(jīng)理D、工程管理部經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析19.重點項目部實施計劃需由()審批。(1分)A、公司總經(jīng)理B、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理C、分公司執(zhí)行總經(jīng)理D、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析20.由（）擔(dān)任組長，牽頭組織安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、技術(shù)質(zhì)量部等

相關(guān)部門和項目部參加（3人及以上）成立考察小組?？疾煨〗M主要

對分包商的資信文件、主要業(yè)績、企業(yè)信用、在施項目現(xiàn)場管理情況

及公司總部辦公區(qū)考察。()(1分)A、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理B、二級單位總經(jīng)理C、二級單位總工程師D、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析21.有重大條件改變時需在()完成對項目管理策劃書進(jìn)行變更調(diào)整。(1分)A、30天內(nèi)B、15天內(nèi)C、45天內(nèi)D、60天內(nèi)答案：A解析：

暫無解析22.分包進(jìn)場前（）天內(nèi)辦理進(jìn)場手續(xù)，分包商進(jìn)場前需向項目部提

交資信文件、管理人員證件復(fù)印件及社保證明（與合同人員一致），

由勞務(wù)管理員在信息化中辦理分包商進(jìn)場；為分包資源提供生產(chǎn)、生

活場所，組織進(jìn)場。()(1分)A、3B、7C、14D、30答案：A解析：

暫無解析23.外墻保溫、屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間，房間和外墻面

的防滲漏，為()年。(1分)A、3B、5C、2D、1答案：B解析：

暫無解析24.項目進(jìn)場（）天內(nèi)二級單位施工管理部為新開工項目開設(shè)項目實

名制系統(tǒng)賬號，設(shè)置管理員。()(1分)A、15B、3C、7D、14答案：A解析：

暫無解析25.一般項目不突破合同節(jié)點時，施工總進(jìn)度計劃調(diào)整徑()審批

后實施。(1分)A、項目總工B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析26.項目部開展環(huán)境合規(guī)性評價的時間是()。(1分)A、每季度1次B、每年6月C、每月1次D、每年1次答案：A解析：

暫無解析27.垂直運輸機械設(shè)備使用，分包單位向總承包項目部（）提出書面

申請。()(1分)A、提前3日B、提前2日C、提前5日D、提前1日答案：D解析：

暫無解析28.分包進(jìn)場前（）天內(nèi)辦理進(jìn)場告知，分包商簽訂合同后，項目部

根據(jù)分包合同及施工計劃，向分包商發(fā)送書面入場通知書，要求分包

商提前做好資料、人員及物資儲備等工作。()(1分)A、3B、7C、14D、30答案：B解析：

暫無解析29.項目部成立以（）為組長的“勞務(wù)管理工作小組”，負(fù)責(zé)本項目

分包資源管理和工資支付日常監(jiān)督管理工作；設(shè)置專（兼）職勞務(wù)管

理員，負(fù)責(zé)本項目工人工資監(jiān)督管理的具體工作。()(1分)A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、項目總工D、項目勞務(wù)管理答案：A解析：

暫無解析30.項目部發(fā)生工人工資糾紛事件后，項目經(jīng)理應(yīng)在（）內(nèi)逐級上報

至工程管理部，重大糾紛事件需要上報至局（分局）工程管理部。()(1分)A、1小時B、24小時C、48小時D、12小時答案：A解析：

暫無解析31.()協(xié)助業(yè)主辦理完成施工許可證、質(zhì)檢、安檢監(jiān)督手續(xù)、臨

時用水、臨時排污手續(xù)等辦理。(1分)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：B解析：

暫無解析32.項目進(jìn)場（）天內(nèi)在建項目均應(yīng)上線實名制平臺，安裝管理設(shè)備；

原則上使用云筑勞務(wù)系統(tǒng)，地方平臺強制要求上線的，聯(lián)絡(luò)云筑勞務(wù)

運營方與地方系統(tǒng)監(jiān)管單位進(jìn)行系統(tǒng)對接、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。()(1分)A、15B、30C、7D、3答案：B解析：

暫無解析33.項目部對二級單位發(fā)布的《法律法規(guī)清單》進(jìn)行甄別，由項目總

工（生產(chǎn)經(jīng)理）簽發(fā)適合于項目管理的《法律法規(guī)清單》，頻次是()。(1分)A、至少每季度1次B、至少每半年1次C、至少每年1次D、至少每月1次答案：A解析：

暫無解析34.施工產(chǎn)值計算方式為()(1分)A、統(tǒng)計周期內(nèi)根據(jù)項目已經(jīng)達(dá)到的形象進(jìn)度，核算實際完成工程量，B、統(tǒng)計周期內(nèi)根據(jù)項目已經(jīng)達(dá)到的形象進(jìn)度，核算實際完成工程量，C、經(jīng)建設(shè)單位書面確認(rèn)已發(fā)生的產(chǎn)值D、統(tǒng)計周期內(nèi)產(chǎn)值與全口徑人員數(shù)量的比值。答案：A解析：

計算出實際完成的產(chǎn)值（不含稅）

計算出實際完成的產(chǎn)值（含稅）35.一般項目項目部實施計劃需由()審批。(1分)A、公司總經(jīng)理B、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批C、分公司執(zhí)行總經(jīng)理D、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：C解析：

暫無解析36.開工后達(dá)到條件()立即申請施工出入口、臨時用地的申請辦理。(1分)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：A解析：

暫無解析37.項目部由()對分包單位進(jìn)行全過程監(jiān)督，落實計劃實施情況，

并制定相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏。(1分)A、項目總工B、項目生產(chǎn)經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：B解析：

暫無解析38.竣工驗收后()內(nèi)項目部積極配合建設(shè)單位按要求及時進(jìn)行竣

工備案（項目部、建設(shè)單位、主管部門），后向二級單位備案。()(1分)A、15日B、30日C、60日D、7日答案：A解析：

暫無解析39.項目部實施計劃需由()將各專項計劃進(jìn)行匯總形成完整的實施

計劃。(1分)A、項目總工B、項目經(jīng)理C、分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理D、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：B解析：

暫無解析多選題（總共15題）1.分包OA考核頻次為：考核對象為進(jìn)場施工2個月及以上的勞務(wù)

及專業(yè)分包單位。()(1分)A、項目生產(chǎn)經(jīng)理每個月末組織一次考核（征求建設(shè)、監(jiān)理、總包單B、二級單位季度末組織一次考核C、公司半年組織一次考評D、公司每年組織一次考評答案：ABC解析：

位意見）2.分包商退場需要辦理哪些手續(xù)？()。(1分)A、辦理工程移交相關(guān)手續(xù)B、簽訂分包商退場承諾書C、做好工人退場及工資支付D、資料歸檔E、開展分包風(fēng)險排查答案：ABCD解析：

暫無解析3.以下屬于總承包項目一級節(jié)點的有()。(1分)A、土方工程完成B、地下室封頂C、專業(yè)工程施工D、屋面工程完成E、竣工驗收完成答案：ABCE解析：

暫無解析4.環(huán)境因素識別要素中，七種類型是指()。(1分)A、向大氣排放B、向水體排放C、噪音排放D、固體廢棄物的排放E、資源能源消耗、土地污染、其他社會環(huán)境問題答案：ABCDE解析：

暫無解析5.分包進(jìn)場當(dāng)日需完成（）工作。()(1分)A、分包商提交勞務(wù)工人花名冊、工人勞動合同、身份證復(fù)印件、上B、勞務(wù)管理員對進(jìn)場工人進(jìn)行登記，為分包商所有人員辦理人臉識C、項目部向分包商發(fā)送書面入場通知書D、分包向項目部提交資信文件、管理人員證件復(fù)印件及社保證明（與答案：AB解析：

崗證、特種作業(yè)證等資料備案

別

合同人員一致）6.勞務(wù)管理“一牌、三全、五掌握”中“三全”是指()。(1分)A、實名制管理全覆蓋B、總包代發(fā)全覆蓋C、工資監(jiān)管全覆蓋D、項目管理人員全覆蓋答案：ABC解析：

暫無解析7.勞務(wù)管理“一牌、三全、五掌握”中“五掌握”是指()。(1分)A、掌握工人勞動合同B、掌握工人花名冊C、掌握工人考勤記錄D、掌握在場工人工資發(fā)放E、掌握退場工人工資結(jié)算答案：ABCDE解析：

暫無解析8.由項目部牽頭的工期節(jié)點預(yù)警有()。(1分)A、三級節(jié)點藍(lán)色預(yù)警B、三級節(jié)點黃色預(yù)警C、三級節(jié)點紅色預(yù)警D、二級節(jié)點黃色預(yù)警E、二級節(jié)點藍(lán)色預(yù)警答案：AB解析：

暫無解析9.以下（）是重點項目的風(fēng)險條件之一。()(1分)A、潛虧2億元以上的項目；B、合同中承諾爭創(chuàng)“魯班獎”且有處罰條款的項目；C、履約擔(dān)保形式為現(xiàn)金保證，金額在1000萬元及以上。擔(dān)保形式為D、保修金比例在10%及以上，最長保修期在10年及以上的項目；E、工期違約按日計算且無上限約定的項目。答案：ABCDE解析：

保函，額度在20%及以上；10.環(huán)境因素識別要素中，三種狀態(tài)是指()。(1分)A、正常B、異常C、緊急D、突發(fā)答案：ABC解析：

暫無解析11.專業(yè)服務(wù)類分包考察：在局合格分包商名錄內(nèi)的專業(yè)服務(wù)類分包

單位，滿足以下（）要求可直接參與投標(biāo)。()(1分)A、企業(yè)資質(zhì)信息、考察報告齊全B、近三年內(nèi)和局屬各單位有過合作記錄C、在報名階段，分包單位上傳《分包商資格預(yù)審表》加蓋公章的原D、不需要滿足任何條件答案：ABC解析：

件及法人委托授權(quán)書，分公司施工管理部經(jīng)理根據(jù)上傳資料，填寫《資

格審查表》至云筑網(wǎng)12.鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)項目一級節(jié)點包括()。(1分)A、鋼結(jié)構(gòu)首吊（開工）B、防火涂料及樓承板施工開始C、合同約定的里程碑節(jié)點D、合同簽訂E、防火涂料噴涂完成答案：ABC解析：

暫無解析13.銷項計劃制定應(yīng)按層次和階段來組織，確保順利銷項收尾。收尾

工程銷項的銷項層次要求包括()。(1分)A、第一層次為主要從工序上銷項（含分包）B、第二層次為按部位或房間整修項目、遺漏項目等逐項盤點銷項，C、第三層次為按照驗收移交區(qū)段劃分進(jìn)行最后掃尾銷項，即交鑰匙D、關(guān)門計劃等同于交鑰匙管理答案：ABC解析：

即關(guān)門計劃

管理14.分包商考察時需要對管理人員的證件進(jìn)行哪幾項審核()。(1分)A、證件的專業(yè)類別是否與所施工項一致B、聘用人員是否為本單位分包C、證件是否在有效期內(nèi)D、證件到期時有否有延續(xù)注冊記錄E、證件是否為施工地頒發(fā)答案：ABCD解析：

暫無解析15.重點工程職業(yè)健康安全風(fēng)險識別預(yù)防策劃由（）審核審批。()(1分)A、公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部B、公司工程管理部C、項目總工D、項目安全總監(jiān)答案：AB解析：

暫無解析判斷題（總共20題）1.針對出現(xiàn)的工期影響事件，應(yīng)建立工期順延管理臺帳并跟蹤簽證

的確認(rèn)和返回情況，并對順延情況進(jìn)行分析()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.非我方原因造成的工期延誤，應(yīng)依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時向監(jiān)理

和業(yè)主單位/總包單位報告，申請辦理工期順延文件。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.年進(jìn)度計劃需體現(xiàn)設(shè)計計劃、分供商采購（進(jìn)場）計劃、準(zhǔn)備計

劃、實體計劃、驗收計劃；需體現(xiàn)一、二、三級節(jié)點。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.對專業(yè)、勞務(wù)分包和物資供應(yīng)、設(shè)備提供等過程中的環(huán)境因素及

其控制要求，項目部應(yīng)通過告知書、環(huán)保協(xié)議、交底、教育等方式傳

遞到作業(yè)人員。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.專項策劃按進(jìn)度計劃中專業(yè)工程開始前一個月內(nèi)完成。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.工程總承包單位在銀行開設(shè)專項用于農(nóng)民工工資相關(guān)款項存儲

和發(fā)放的賬戶，賬戶內(nèi)的資金必要時候可用于支付拖欠的工程款。

()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.臨時用工需提供臨時用工協(xié)議，工人進(jìn)場時要簽訂《臨時用工人

員進(jìn)場登記表》報勞務(wù)管理員處存檔。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析8.開工后第一次次監(jiān)理例會，由項目經(jīng)理發(fā)放《顧客投訴渠道告知

書》。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析9.保修期內(nèi)的工程維修服務(wù)由二級單位總工組織協(xié)調(diào)，制定方案，

施工管理部具體實施。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.竣工工程在保修期內(nèi)，第一年應(yīng)每半年回訪一次，第二年及其以

后應(yīng)每年回訪一次，每次回訪要有記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時保修。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.項目部對機械設(shè)備進(jìn)行日常檢查；二級單位施工管理部對所管轄

項目部機械設(shè)備進(jìn)行月度檢查；公司組織機械設(shè)備專項檢查。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.項目施工后期需要拆除門禁、停用系統(tǒng)時，向施工管理部提交書

面申請；審核通過后進(jìn)行實名制系統(tǒng)設(shè)備拆除與停用，回收、調(diào)撥可

用部分。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無