職業(yè)生涯規(guī)劃課程簡介

CHRP注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證PAGEPAGE3課程時(shí)間：9月19-20日《課程時(shí)間：9月19-20日課程收益能夠描述完善的培訓(xùn)體系所包括的內(nèi)容能夠根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，獨(dú)立建立和完善本企業(yè)的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)機(jī)制、課程目錄、編制培訓(xùn)表單，組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目明確建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的方法、培訓(xùn)師的技能、技巧和課程開發(fā)方法等TTT相關(guān)內(nèi)容掌握培訓(xùn)工作中需求分析、課程設(shè)置、培訓(xùn)外購、培訓(xùn)評估等關(guān)鍵技術(shù)和提高培訓(xùn)效能的要點(diǎn)、手段授課老師陳曉玲專業(yè)培訓(xùn)師,資深顧問,中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師,中商聯(lián)特聘講師.10年職業(yè)經(jīng)理人任職經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)人力資源管理、員工培訓(xùn)教育、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍管理等工作。曾服務(wù)過的企業(yè)有:中國航天科工集團(tuán)第三研究院第三十三研究所、中國航天科技集團(tuán)公司、航空一集團(tuán)航空材料研究院、中國空間技術(shù)研究院、北京華大電子科技公司、北京金網(wǎng)通公司、北京電力設(shè)計(jì)院、北京動(dòng)力源科技集團(tuán)、網(wǎng)通北京通信公司、青海移動(dòng)公司、東莞移動(dòng)等。主要課程有:企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)培訓(xùn)管理,職業(yè)化培訓(xùn)師培訓(xùn)技能,有效溝通商務(wù)禮儀、辦公室禮儀,職業(yè)生涯技術(shù)；職業(yè)生涯與自我管理。授課和考試方式課程采用互動(dòng)式的授課方式，通過案例分析、疑難解答、參與式研討、現(xiàn)場演練等相結(jié)合的教學(xué)手段，激勵(lì)學(xué)員拓展思路、提出問題，并找到解決問題的最佳方法。報(bào)考學(xué)員將在周日下午的15：00—17：00進(jìn)行閉卷考試。證書頒發(fā)☆考試合格者，取得該模塊的準(zhǔn)注冊人力資源管理師證書；☆CHRP注冊人力資源管理師資格證書由中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、中國人力資源管理協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)，并經(jīng)CHRP全國企業(yè)聯(lián)合認(rèn)證委員會(huì)權(quán)威認(rèn)證，CHRP技術(shù)評定委員會(huì)承認(rèn)。報(bào)名及咨詢☆浙江授權(quán)機(jī)構(gòu)：浙江孚嘉企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司1、培訓(xùn)費(fèi)用：單個(gè)模塊的費(fèi)用為2800元，一次性三個(gè)模塊的費(fèi)用為8300元。費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、考試認(rèn)證費(fèi)、注冊管理費(fèi)、午餐費(fèi)和點(diǎn)心費(fèi)等。不參加CHRP考試認(rèn)證的學(xué)員，本課程費(fèi)用為RMB2100元/人。2、報(bào)名程序：學(xué)員向孚嘉培訓(xùn)提交報(bào)名表、身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸近照4張，名片一張，并在開課前十天繳清培訓(xùn)費(fèi)。3、培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州三星級酒店會(huì)議室4、報(bào)名咨詢: 蔡老師郵箱：hr@管老師郵箱：pdp@培訓(xùn)大綱第一單元培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位培訓(xùn)與教育、員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系培訓(xùn)部門在企業(yè)中的地位培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化培訓(xùn)部門的任務(wù)培訓(xùn)模式培訓(xùn)方式及培訓(xùn)方法的選擇第二單元培訓(xùn)體系構(gòu)成及3P人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)制度培訓(xùn)流程培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備3P人力資源系統(tǒng)第三單元培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析的含義和作用培訓(xùn)需求分析的8項(xiàng)內(nèi)容、4步流程培訓(xùn)需求信息的來源培訓(xùn)需求分析的作用與確立要點(diǎn)培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫需求調(diào)查的方式方法第四單元培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃分類制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則、內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟、方法培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算年度培訓(xùn)計(jì)劃制定員工發(fā)展規(guī)劃、確定培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)對象第五單元培訓(xùn)評估與反饋培訓(xùn)評估的含義和意義柯克帕特里克四層面評估模式成本－收益分析方法影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的三個(gè)要素培訓(xùn)預(yù)算確定方法第六單元培訓(xùn)課程設(shè)置及3C課程體系培訓(xùn)課程體系模型企業(yè)生命周期及培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段培訓(xùn)課程設(shè)置基本環(huán)節(jié)、原則培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的流程3C課程體系全員培訓(xùn)課程體系案例分享第七單元培訓(xùn)管理與案例培訓(xùn)政策和制度培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)溝通培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇典型案例第八單元內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)及職業(yè)化培訓(xùn)師塑造培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、甄選流程、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、講師來源及負(fù)責(zé)課程內(nèi)部講師的考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施技巧職業(yè)化培訓(xùn)師塑造1.TTT課程大綱簡介2.優(yōu)秀培訓(xùn)師的6項(xiàng)能力3.培訓(xùn)師3大基本技能4.臺風(fēng)5.培訓(xùn)師的角色6.課程流程7.提問8.開場、結(jié)束項(xiàng)目特別支持獲證學(xué)員將免費(fèi)轉(zhuǎn)入中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員，同時(shí)成績優(yōu)異的學(xué)員也可免費(fèi)享受孚嘉獵頭服務(wù)及相關(guān)資源！部分參訓(xùn)學(xué)員單位正泰集團(tuán)有限公司萬科南都房產(chǎn)集團(tuán) 松下家用電器西子奧的斯電梯公司 韓泰輪胎有限公司黃龍飯店 聯(lián)華華商集團(tuán) 東方通信股份公司中石油浙江公司萬豐奧特控股集團(tuán) 浙大中控技術(shù)有限公司杭州網(wǎng)通華東勘測設(shè)計(jì)研究院NEC軟件公司。。。。。。。CHRP注冊人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證報(bào)名表姓名性別出生年月籍貫民族學(xué)歷郵箱職務(wù)辦公電話手機(jī)傳真身份證號企業(yè)名稱企業(yè)性質(zhì)主要產(chǎn)品年產(chǎn)值員工總數(shù)公司地址郵編公司網(wǎng)址受教育情況時(shí)間學(xué)校專業(yè)工作經(jīng)歷時(shí)間單位崗位主要工作內(nèi)容報(bào)讀課程基礎(chǔ)必修模塊：□績效管理基礎(chǔ)選修模塊：（以下五個(gè)課程任選其二）□員工任用□薪酬福利保險(xiǎn)