魯班獎施工總承包管理專項方案

魯班獎施工總承包管理專項方案目錄TOC\o"1-1"\h\u239581分包進場必備條件 162842計劃管理 242493質(zhì)量管理 5233794技術(shù)管理 76514技術(shù)管理工作詳見流程圖一 780315安全管理 9151486文明施工管理 11214307環(huán)?？刂坪凸芾?11102958合同管理 12272669機具設(shè)備管理 132192910材料管理制度 141062511現(xiàn)場水電管理 162562612文件和資料管理 172616513穿插和配合施工 211122414安全保衛(wèi)、消防 221557415分包商勞務(wù)管理 25733916總分包協(xié)調(diào)會安排 261316617工程竣工及驗收 262631418總承包對分包的服務(wù) 271分包進場必備條件●提交由發(fā)包方確認為指定分包商的證明文件：分包工程投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明；中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)；指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件?！裉钔住爸付ǚ职糖闆r登記表”：分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工?！裉峤环职こ痰摹笆┕そM織設(shè)計方案”：●提供分包商施工簡歷及分包商施工組織體系簡況●按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜2計劃管理總承包管理部依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行并確保預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)?！窨傔M度控制計劃由總承包管理部依據(jù)與業(yè)主簽定的施工總承包合同規(guī)定編制。編制時以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部暑，確定主要施工階段地下部分、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制詳見施工計劃編制流程圖。

向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟文件施工項目劃分計算各分項工程工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間總包方研討編制實施性計劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進度計劃草案修改或補充1、計劃說明2、分部、分項工程項目形象進度3、主要經(jīng)濟技術(shù)指針4、施工進度安排5、施工用材料、設(shè)備、勞動計劃6、施工有利、不利條件說明7、完成計劃的措施1、施工合同2、施工圖3、施工組織總設(shè)計或方案4、施工預(yù)算定額5、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6、上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求進度計劃編制程序流程●確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)；各指定分包/直接分包單位在編制分部、分項工程及工序安排必須服從施工總目標(biāo)要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地?！耋w現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合；計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上：先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上：遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建結(jié)構(gòu)要為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造交安條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件?！裰庇^明了、便于操作；采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查?！褡⒅亟?jīng)濟效益；盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益?！袷┕みM度計劃控制，總承包部對施工進度計劃的主要控制是，形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。主要控制措施：1)計劃動員總包部動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2)建立例會制度總包定期召開計劃會議，會議由總包主持，各指定分包主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的題。分析原因研究對策采取措施。3)下達施工任務(wù)指令施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理簽發(fā)，主要是對出現(xiàn)的一些新施工項目利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對有些在穿插施工時，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。4)工程進度分析計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計劃的順利進行。5)采取應(yīng)急措施對過程進度落后分包商及時采取一定手段或方法，確?？傔M度按期完成。3質(zhì)量管理1)提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。a、質(zhì)量計劃與目標(biāo)。b、圖紙會審情況及技術(shù)交底。c、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點?？偝邪谈鞣职虡I(yè)主總承包商各分包商業(yè)主監(jiān)利總承包商事前控制事終控制事后控制制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系建立各自的質(zhì)保體系施工過程跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理總承包商發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋解決方法要求問題業(yè)主工程質(zhì)量目標(biāo)總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程e、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。f、產(chǎn)品的驗收交付。2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點堅持樣板引路，重點是突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程?！褓|(zhì)量預(yù)控⑴質(zhì)量管理以預(yù)控為重點，杜絕返工。⑵各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。⑶指定分包/直接分包方進場后，及時向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。⑷在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。⑸指定分包/直接分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。⑹按我公司質(zhì)量管理手冊制定本工程質(zhì)量計劃，并重點列出該工程的關(guān)鍵部位、特殊過程的控制措施?！襁^程控制⑴總包設(shè)專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工/罰款單，直至將問題改正為止。⑵總包專職工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。⑶總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。(4)對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)，加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。(5)認真做好本分包工程的驗收交付。按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。(6)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理。4技術(shù)管理1)技術(shù)管理組織機構(gòu)設(shè)置總包部技術(shù)管理機構(gòu)主要是進一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控?，F(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化技術(shù)管理工作由總包總工程師負責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。2)施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容⑴施工圖紙與技術(shù)資料的管理；⑵重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；⑶圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；⑷組織圖紙會審技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；⑸測量試驗的管理工作；⑹現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；⑺新技術(shù)的推廣利用；⑻協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各指定分包單位的技術(shù)管理工作；⑼做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：①外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；②相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)③參加各指定分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。技術(shù)管理工作詳見流程圖一流程圖一：技術(shù)管理流程施工圖紙、技術(shù)規(guī)程設(shè)計變更施工圖紙、技術(shù)規(guī)程設(shè)計變更業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計資料收發(fā)總包總工程師組織圖紙會審技術(shù)數(shù)據(jù)管理檢查、驗收合約部施工班組技術(shù)交底技術(shù)管理人員各指定分包總工程師簽發(fā)技術(shù)數(shù)據(jù)管理技術(shù)革新技術(shù)改進

5安全管理安全生產(chǎn)是總包部在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1)總包部及各指定分包/直接分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；2)企業(yè)的法人代表與總包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3)根據(jù)項目法施工的要求；總包經(jīng)理與各指定分包/直接分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標(biāo)。4)總承包部及各專業(yè)分包主管部門負責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組，特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強安全知識、提高安全意識。5)各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工經(jīng)理）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標(biāo)的完成6)各級安全管理協(xié)議，特別是各指定分包單位的安全協(xié)議必須在各指定分包單位進場前簽訂。7)安全部負責(zé)日常安全管理工作。安全員每日對現(xiàn)場進行安全巡視，對各分包商違章作業(yè)及時發(fā)出整改通知單，每周由安全部經(jīng)理組織一次安全大檢查，消除安全隱患，督促要求各分包每月對職工進行一場安全教育大會提高職工安全意識。安全管理工作見流程圖二。

流程圖二：安全管理工作流程確定安全管理目標(biāo)確定安全管理目標(biāo)健全安全管理制度分析導(dǎo)致安全事故的要素建立責(zé)任制、控制各要素安全教育、安全技術(shù)交底施工過程發(fā)現(xiàn)事故隱患安全原始記錄（安全資料）總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改進措施總包經(jīng)理部指定分包安全事故事故管理

6文明施工管理文明施工管理工作由總包部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各指定分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1)進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。胸卡費用由各指定分包/直接分包隊伍自行支付。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。2)指定分包/直接分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。3)搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負責(zé)或經(jīng)總包審核后，按總包指定地點和相關(guān)要求搭設(shè)，其費用根據(jù)合同約定承擔(dān)。4)所有施工現(xiàn)場及辦分室的標(biāo)牌由總包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元，如確需懸掛必報綜合辦公室批準(zhǔn)。5)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。6)指定分包/直接分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點，由總包統(tǒng)一外運。7)辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。8)伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查持有健康合格證者方可上崗。7環(huán)?？刂坪凸芾砜偘鼘f(xié)同各分包單位，依據(jù)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)制定詳細的環(huán)保施工方案，并與各分包單位簽訂環(huán)保管理責(zé)任狀，確保ISO14000環(huán)保體系在本工程工地建立和有效運行。1）對于有害材料的控制為了防止對人體有害的任何材料進入現(xiàn)場，總承包將委派一名具有豐富經(jīng)驗的建材專業(yè)工程師負責(zé)對全部進場材料的檢驗，對于那些對人體有害的或給使用人帶來不適感覺的任何材料和添加劑，堅決拒絕進入施工現(xiàn)場。2）對施工現(xiàn)場大氣污染的控制本工程屬高層建筑，單層建筑面積大，對于分包堆放在各層指定位置的垃圾，總包方將派專人負責(zé)安排各單位及時清理。嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵。清運垃圾時，適當(dāng)灑水減少揚塵。施工完畢拆除現(xiàn)場臨時設(shè)施時，也將配合灑水，減少揚塵污染?？偘谑┕で白龊檬┕さ缆返囊?guī)劃和設(shè)置，對于臨時性施工道路，基層夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。對散水泥安排在專用庫內(nèi)，運輸和卸運時防止遺灑飛揚。3）對施工現(xiàn)場防止水污染的控制對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水和管道試壓用水，禁止隨地排放。作業(yè)時嚴(yán)格控制污水和試壓用水流向，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線?？偘坝嘘P(guān)各分包在施工現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏而污染水體?？偘O(shè)專人負責(zé)檢查，禁止將有毒有害廢、棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。4）對施工現(xiàn)場防止噪聲污染的控制施工現(xiàn)場提倡文明施工，總包負責(zé)建立健全控制人為噪聲的管理制度，減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。為了不影響附近居民的夜間休息，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報環(huán)保局備案方可施工。對于產(chǎn)生強噪音的成品、半成品加工制作作業(yè)（如通風(fēng)風(fēng)管制作等），總包將負責(zé)組織安排在遠離住宅和辦公區(qū)的位置進行。對于必須在施工現(xiàn)場操作的強噪聲機械（如電鋸、電刨、砂輪切割機等）要設(shè)置封閉的機械棚或音障，以減少強噪聲的擴散。加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)有關(guān)因素進行調(diào)整，以達到施工噪聲不擾民的目的。8合同管理1)為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，業(yè)主在工程分包時，總包予以積極配合、按時參與過程洽談。2)違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的指定分包/直接分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰；3)合約部主管負責(zé)合同的履約管理。合約部主管應(yīng)每周檢查一次所有分包商合同履約情況，并填寫合同履約報告，并呈報項目經(jīng)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。4)對不能履行合同或履約過程中有重大問題的指定分包/直接分包商，應(yīng)及時由總包項目經(jīng)理簽署意見提出補救措施或建議后報業(yè)主、監(jiān)理。5)為了更好的履行分包合同，建議對分包商的工程進度款支付由總包確認。9機具設(shè)備管理機具設(shè)備管理工作由總包部統(tǒng)一負責(zé)，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從總包部統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃進退場。機具設(shè)備使用須遵循以下幾點：1)指定分包/直接分包單位所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證?？偘鼘M場機具隨時檢查。2)凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偘鼘M場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。3)施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。4)檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表/氧氣表/乙炔表/絕緣電阻表/萬用表/電流表等，必須具有檢驗合格證。5)總包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總包將按其使用的情況，對沒有登記、不合格、已損壞、過期的設(shè)備、儀器進行重新檢查合格為止。6)使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替；7)所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒；8)進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外，否則，總包方有權(quán)予以處罰，并視情況輕重，給予500元以上罰款；9)施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包部機械管理員備案。10材料管理制度為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責(zé)清楚、獎罰分明。各指定分包/直接分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1)本項目的材料管理主要由總包部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。2)材料報驗；各指定分包/直接分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料/構(gòu)配件不得進場并使用，若違章使用，根據(jù)情節(jié)輕重給予2000~20000元的罰款，并責(zé)令拆除退場。3)材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向總包申請材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報驗。材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單，由指定分包/直接分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做退場或其它處理。4)材料堆放管理：⑴總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各指定分包的材料堆放區(qū)域。⑵各指定分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。⑶易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。⑷所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須事先征得總包的同意。5)材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個指定分包/直接分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。6)剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。材料管理工作見流程圖三：流程圖三：材料管理流程圖指定分包指定分包領(lǐng)用總包商務(wù)合約部提供材料總量按網(wǎng)絡(luò)計劃確定訂貨時間物資部：材料來源、報價材料計劃采購?fù)素涷炇詹牧吓_帳倉庫經(jīng)理鑒定商務(wù)合約部審定數(shù)量生產(chǎn)調(diào)度部依據(jù)現(xiàn)場情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計劃核算11現(xiàn)場水電管理總包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1)臨時用水管理⑴總包將按服務(wù)承諾將水電接至指定位置。⑵各指定分包/直接分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總包生產(chǎn)部，批準(zhǔn)后，在指定地點按指定線路接水。⑶水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。⑷接水、接電必須由專業(yè)人員完成。⑸違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責(zé)任，并視情況輕重給予500~2000元罰款。2)臨時用電管理⑴各指定分包/直接分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報總包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點指定的配電箱接電。⑵現(xiàn)場總配電室專職設(shè)電工，24小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；施工區(qū)設(shè)專職電工，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。⑶本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘一漏一箱”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.18秒。⑷現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。⑸值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。（記錄表見附表）⑹進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1小時內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。⑺正常維護需要時，值班電工有權(quán)對指定分包/直接分包單位的用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改，否則因此所造成的一切后果由指定分包直接分包單位負責(zé)。⑻指定分包/直接分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟賠償。⑼指定分包/直接分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有上海市有關(guān)單位或其認可部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在單位負責(zé)。⑽安全檢查人員有權(quán)按上海市及公司的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因引所造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負責(zé)。12文件和資料管理總包部文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負責(zé)，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。1)主要內(nèi)容：⑴圖紙（接收/下發(fā)）⑵業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄（土建、機電、裝飾接收/下發(fā)）⑶工程變更⑷重大技術(shù)方案的確認⑸工程洽談紀(jì)要⑹會議紀(jì)要⑺監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表2)施工技術(shù)資料的歸類⑴材質(zhì)證明⑵材料試驗報告⑶施工記錄⑷預(yù)檢、隱蔽檢查記錄⑸基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收⑹施工組織設(shè)計⑺技術(shù)交底⑻質(zhì)量評定⑼竣工驗收資料3)總包和指定分包/直接分包按照分級管理的原則,總包在總承包部下設(shè)資料室或資料員，專職負責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。4)各指定分包/直接分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負責(zé)。接收和報送程序規(guī)定如下：⑴業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。⑵業(yè)主及監(jiān)理直接交給各指定分包/直接分包單位的各類文件、資料，各指定分包/直接分包單位在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總包資料室登記。⑶各指定分包直接分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報送，否則總包對此類文件不予承認。5)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各指定分包/直接分包單位；各單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項事務(wù)。6)總包對指定分包/直接分包單位的管理要求對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各單位，各單位必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總包匯報。7)指定分包/直接分包單位上報文件資料必須一式四份，總包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。8)指定分包/直接分包對工程情況圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜可以以“工作報告”形式上報總包，總包對該報告的意見將通知單或總包指令的形式下發(fā)。10)指定分包/直接分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單、分部/分項工程報驗單，施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)上海市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。10)指定分包/直接分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料應(yīng)及時整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。

流程圖四：資料管理流程一技術(shù)資料資料管理技術(shù)資料資料管理檔案管理指定分包質(zhì)量檢查資料專業(yè)工程師總工程師質(zhì)量保證資料流程圖五：資料管理流程二檔案管理資料管理檔案管理資料管理業(yè)主、監(jiān)理、政府指定分包專業(yè)工程師項目經(jīng)理

13穿插和配合施工總包部對各指定分包/直接分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：1)總包部設(shè)協(xié)調(diào)工程師對指定分包/直接分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各指定分包/直接分包在進行施工時，必須向總包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；2)各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包單位后協(xié)商解決。3)各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。4)各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技措方案、報總包單位認可后方可施工。5)各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。6)在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。7)各施工單位進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。8)各指定分包/直接分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達到總包單位要求的驗收等級，該單位應(yīng)擔(dān)負因此而發(fā)生的一切費用。9)優(yōu)先安排已具備施工條件工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工工序。10)為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責(zé)任。11)各指定分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責(zé)，施工完畢后履行交驗手續(xù)。12)裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位姓名以待總包方處理。14安全保衛(wèi)、消防安全保衛(wèi)和消防管理由總包部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照上海市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偘颗c各指定分包必須落實如下措施。1)保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。2)所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽否則拒絕其進場并處以50元/人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。指定分包/專項單位的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3)所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4)建立消防保衛(wèi)機構(gòu)，現(xiàn)場保衛(wèi)員，警衛(wèi)護場人員名單。負責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。5)布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。6)各指定分包/直接分包必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。7)各指定分包/直接分包加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動火證的審批程序為:各指定分包/直接分包填寫動火申請單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。8)把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采用申報制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。9)生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道。10)及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證假證，危險性作業(yè)。以及屢教不改等嚴(yán)重違章實行重罰，直至清理出場。11)易燃、易爆、可燃性材料進場申報表

易燃、易爆、可燃性材料進場申報表材料名稱規(guī)格包裝進場時間單位數(shù)量經(jīng)辦人保管人使用人存放區(qū)域部位防盜措施用途、使用部位消防措施總包意見簽名：（蓋章）填報單位：填報人：（蓋章）年月日

15分包商勞務(wù)管理按有關(guān)用工部門、公安部門、工商部門、衛(wèi)生部門和其他相關(guān)部門規(guī)定，對進入施工現(xiàn)場的操作工人，進行登記、管理、證件檢查的工作。有效減少施工現(xiàn)場的不安定因素，同時對施工質(zhì)量的提高有重要意義，對工程工期起到保障作用。主管部門：由綜合辦公室和質(zhì)安部按有關(guān)法規(guī)、法章和相關(guān)部門的要求，對勞務(wù)進行統(tǒng)籌的管理。勞務(wù)管理的主要要點：1)分包單位將進入現(xiàn)場的施工人員名單及一張照片向總承包申報——由總承包統(tǒng)一注冊登記。2)須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3)指定分包商應(yīng)專人管理外來勞務(wù)的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作，特別是對在本工程中的特殊要求要加強教育。4)所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。5)各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。6)總承包監(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工文明有序地進行。7)定期對工人宿舍進行安全、人員的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和因素，對無統(tǒng)一證件的人員應(yīng)予以清退。8)配合協(xié)助公安人員、社區(qū)保安人員共同搞好一方的平安。

16總分包協(xié)調(diào)會安排會議名稱時間地點出席范圍負責(zé)部門材料備注總計劃會每月一次另定監(jiān)理負責(zé)人、總包各部門、分包負責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度部月總分包計劃文本發(fā)包方代表參加工程協(xié)調(diào)會每周一次另定分包代表、監(jiān)理代表、聲生產(chǎn)調(diào)度部、質(zhì)安部、技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度部周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要發(fā)包方代表參加安全巡視會每月一次另定分包負責(zé)人、監(jiān)理負責(zé)人質(zhì)安部巡視紀(jì)要發(fā)包方代表參加技術(shù)專題會隨機另定待通知技術(shù)部專題紀(jì)要發(fā)包方代表參加聯(lián)席會每月二次另定發(fā)包方、總包項目經(jīng)理會議紀(jì)要發(fā)包方代表參加報告會每月一次另定發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計總調(diào)度演示文稿17工程竣工及驗收總包部針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，指定分包/直接分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)措施，詳細地列出了驗收工作和督促檢查工作重點，落實到人。1)各指定分包/直接分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項：一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決；并作好竣工資料的收集整理工作。2)總包部總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查。凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。（1）檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機電分包單位認真作好調(diào)試計劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。（2）協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。3)總包部在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。4)總包部在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同總包進行檢查驗收。18總承包對分包的服務(wù)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合施工總承包管理的特點，同時，為表示我公司承接該工程的誠意，我公司將以下范圍內(nèi)的內(nèi)容為各專業(yè)公司提供服務(wù)：●提供裝修及機電安裝分包施工所需標(biāo)高、軸線為確保工程質(zhì)量，對整個工程的標(biāo)高和軸線，將由技術(shù)部統(tǒng)一管理；作為大型工程，精裝及機電安裝分包項目多，如何確保各個專業(yè)空間的合理銜接，，尤其與精裝關(guān)系比較密切的電梯、扶梯安裝，一旦安裝位置與標(biāo)高發(fā)生問題造成返工而拖延工期造成巨大經(jīng)濟損失，甚至造成精裝時不可挽回的宏觀缺陷。唯一的標(biāo)準(zhǔn)是線的控制。1）標(biāo)高控制（1）統(tǒng)一測定建筑標(biāo)高50線在每層主體結(jié)構(gòu)模板拆除后，圍護結(jié)構(gòu)施工前，由總包組織統(tǒng)一測量，以結(jié)構(gòu)施工時水準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，在混凝土柱上測出建筑50線供室內(nèi)外裝修與機電安裝引用，在區(qū)段結(jié)合部位的混凝土柱上必須設(shè)置建筑50線，以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤差，在圍護結(jié)構(gòu)施工時必須及時在圍護結(jié)構(gòu)墻體上測設(shè)建筑50線并彈好墨線。（2）機電管線安裝最低限位線設(shè)置在每層圍護結(jié)構(gòu)施工過程中各分包施工單位依據(jù)總包統(tǒng)一在混凝土柱上測定的建筑50線，準(zhǔn)確引測到隔墻上并彈上墨線，待隔墻砌筑完成后，即按頂棚完成標(biāo)高彈出頂棚完成面線和往上200mm彈出機電管線安裝最低限位線，以控制機電管線安裝最低部標(biāo)高，避免由于管線安裝低，造成吊頂時燈具風(fēng)口及其他機電設(shè)備安裝空間不夠，造成已安裝好的機電管線返工，甚至不得不降低頂棚標(biāo)高而影響建筑效果。（3）機電設(shè)備安裝標(biāo)高的控制電梯、電扶梯安裝必須嚴(yán)格按總包提供的各層統(tǒng)一建筑50線，安裝電梯門與梯門牛腿以及電扶梯機頭機尾標(biāo)高，必須避免該處地面標(biāo)高出負誤差，而造成地面水流入梯井或扶梯機頭機尾內(nèi)造成設(shè)備事故，這是規(guī)范所不允許的。3）軸線控制（1）軸線控制線的設(shè)定主體結(jié)構(gòu)施工時各區(qū)段分包施工單位為結(jié)構(gòu)施工逐層引測彈在樓面上的軸線，在主體結(jié)構(gòu)完成后，由于移軸控制網(wǎng)因結(jié)構(gòu)影響而無法通視，因此，在建筑平面x、y兩個方向上選擇能夠控制整體平面尺寸的部位且能夠互相通視、相互垂直、平行于軸線一定尺寸的控制線，此線稱之為軸線控制線。（2）軸線控制線的測定在首層各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)模板拆除后，圍護結(jié)構(gòu)施工之前，以各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)施工時測設(shè)的軸線為基礎(chǔ)，由總包統(tǒng)一測定x、y兩個方向的軸線控制線，然后以此為基準(zhǔn)鉛垂向上向下逐層擴展，統(tǒng)一測定結(jié)構(gòu)平面位置、機電設(shè)備安裝位置和建筑內(nèi)外裝修完成面，而避免了以往各區(qū)段使用各自軸線造成區(qū)段之間、上下層之間不交圈、圍護結(jié)構(gòu)與裝修、裝修與機電設(shè)備安裝矛盾，最后影響精裝效果。（3）機電設(shè)備安裝平面控制線的測定電梯與電扶梯安裝平面位置是否準(zhǔn)確，不僅關(guān)系到該層與裝修墻、頂、地的相互關(guān)系，而且涉及豎向各層之間的相互影響，因此電梯與扶梯安裝前，所在區(qū)域分包單位應(yīng)以每層統(tǒng)一軸線控制線為依據(jù)，測出設(shè)備安裝的中心線或控制線，跨層安裝時，還必須以鉛垂線檢查其是否在同一垂直面上，同時檢查各層電梯門洞口是否在同一垂直面上，確認無誤后以書面形式向安裝單位交線，同時在電梯門外側(cè)墻面，應(yīng)根據(jù)該墻飾面材料作法，依據(jù)統(tǒng)一軸線控制線彈出墻面完成面線及梯門中心線于樓板上，以控制梯門及呼梯盒等設(shè)備安裝位置。（4）頂棚與機電設(shè)備安裝定位線的測定頂棚上面設(shè)計布置的機電設(shè)備比較多，燈具、送回風(fēng)口、煙感