總承包管理投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

總承包管理投標(biāo)方案

目錄

第一章總承包管理方案及措施.....................5

1.1.總承包管理總體概述......................5

1.1.1.總承包管理概述.....................5

1.1.2.工程概況...........................5

1.2.總承包管理與服務(wù)目標(biāo).....................7

1.2.1.總承包管理目標(biāo).....................7

1.2.2.總承包服務(wù)目標(biāo).....................8

1.3.總承包管理原則.........................11

1.3.1.“公正”原則.....................11

1.3.2.“科學(xué)”原則....................11

1.3.3.“統(tǒng)一”原則.....................11

1.3.4.“控制”原則.....................12

1.3.5.“協(xié)調(diào)”原則....................12

1.4.總承包管理模式.........................13

1.4.1.總部服務(wù)控制.....................13

1.4.2.項(xiàng)目授權(quán)管理.....................13

1.4.3.專業(yè)施工保障.....................14

1.4.4.社會(huì)協(xié)力合作.....................14

1.5.總承包管理服務(wù)架構(gòu).....................15

1.5.1.總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)...........15

1.5.2.組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置.................15

1

1.5.3.總承包管理制度...................22

1.6.總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合..29

1.6.1.協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系...............29

1.6.2.協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系.............32

1.6.3.協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系...........33

1.7.總承包管理方案.........................36

1.7.1.總承包管理的方法.................36

1.7.2.工程總承包質(zhì)量管理方案...........37

1.7.3.工程總承包進(jìn)度管理方案...........49

1.7.4.進(jìn)度控制流程.....................49

1.7.5.進(jìn)度控制計(jì)劃.....................50

1.7.6.進(jìn)度保證措施.....................53

1.7.7.進(jìn)度協(xié)調(diào)管理.....................55

1.7.8.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整...............56

1.7.9.進(jìn)度控制具體方法.................57

1.8.工程總承包施工安全生產(chǎn)管理.............60

1.8.1.安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)...............60

1.8.2.安全組織措施.....................60

1.8.3.安全管理制度.....................61

1.8.4.總承包對(duì)施工安全的管理控制流程...62

1.8.5.安全防護(hù)措施.....................63

1.9.文明施工管理...........................73

1.9.1.文明施工管理目標(biāo).................73

1.9.2.文明施工管理組織.................73

2

1.9.3.文明施工規(guī)劃及管理措施...........73

1.9.4.工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度.....76

1.9.5.非施工區(qū)域的管理.................77

1.9.6.文明施工檢查措施.................78

1.10.施工期間的環(huán)境保護(hù)方案...............80

1.10.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)...................80

1.10.2.環(huán)境保護(hù)措施...................80

1.11.工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案............89

1.11.1.工程造價(jià)控制管理目標(biāo)...........89

1.11.2.職責(zé)劃分.......................89

1.11.3.工程造價(jià)控制管理任務(wù)...........89

1.11.4.工程造價(jià)控制的程序.............90

1.11.5.工程造價(jià)控制管理措施...........93

1.12.工程總承包協(xié)調(diào)管理...................96

1.12.1.工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)...............96

1.12.2.工程協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)及主要崗位職責(zé)...96

1.12.3.協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序...............97

1.12.4.主要協(xié)調(diào)內(nèi)容...................98

1.12.5.土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理.....100

1.13.工程總承包總體服務(wù)方案...............101

1.13.1.服務(wù)原則.......................101

1.13.2.施工準(zhǔn)備服務(wù)...................101

1.13.3.總包對(duì)分包的配合服務(wù)內(nèi)容.......103

1.14.工程總承包信息化管理.................110

3

1.14.1.總承包管理系統(tǒng).................110

1.14.2.施工過(guò)程管理系統(tǒng)...............116

1.14.3.項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)...............128

1.15.工程總承包竣工驗(yàn)收管理...............131

1.15.1.備案驗(yàn)收程序及管理工作.........131

1.15.2.各專項(xiàng)驗(yàn)收程序.................135

第二章總承包管理重點(diǎn)、難點(diǎn)...................138

2.1.合同管理重點(diǎn)、難點(diǎn)...................138

2.2.溝通和協(xié)調(diào)管理重點(diǎn)、難點(diǎn).............139

2.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理.......................139

2.2.2.設(shè)計(jì)經(jīng)理........................141

2.2.3.施工經(jīng)理.......................142

2.2.4.商務(wù)經(jīng)理........................143

2.2.5.控制經(jīng)理........................145

2.2.6.安全經(jīng)理.......................146

2.3.設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)...................148

2.3.1.要建立符合工程總承包模式的設(shè)計(jì)管理體

制.....................................148

2.3.2.確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合EPC項(xiàng)目總體進(jìn)度要

求.....................................148

2.4.風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)難點(diǎn).....................152

2.4.1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別..................152

2.4.2.工程項(xiàng)目建設(shè)中常會(huì)遇到以下幾類風(fēng)險(xiǎn)152

2.4.3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控.................153

4

第一章總承包管理方案及措施

1.1.總承包管理總體概述

1.1.1.總承包管理概述

總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總

承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，

降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間

上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)

程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管

理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的

有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象

的復(fù)雜的管理活動(dòng)。

作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位，我公司深刻地認(rèn)

識(shí)到，做好施工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具

有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)

的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的

責(zé)任。同時(shí)，做好總包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)

主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、

走精品之路的重要步驟。

1.1.2.工程概況

5

該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，

它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位

的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)

質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

6

1.2.總承包管理與服務(wù)目標(biāo)

1.2.1.總承包管理目標(biāo)

如作為EPC的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建

設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程

造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方

面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：

(1)工程造價(jià)管理目標(biāo)

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批

支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，

對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格

管理和控制。

EPC造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

(2)工程質(zhì)量管理目標(biāo)

EPC根據(jù)業(yè)主要求爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

EPC質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部和工程部具體負(fù)

責(zé)。

(3)工程進(jìn)度管理目標(biāo)

按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合

業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。

EPC進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

(4)工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

7

縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，

在工程施工全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間

相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而

不亂。

EPC協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

(5)工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大

傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5%以內(nèi)。

1.2.2.總承包服務(wù)目標(biāo)

在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全

局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括

各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、

周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：

(1)施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)

保證各專業(yè)(項(xiàng))分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包

工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提

供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)

設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的

現(xiàn)場(chǎng)條件。

(2)施工配合服務(wù)目標(biāo)

緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；

確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單

8

位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)

劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服

務(wù)。

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不

出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或

互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在EPC中開展重點(diǎn)、

難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具

體周到。

(3)質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的

施工總承包經(jīng)驗(yàn)及EPC項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)

量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)

行管理糾正。

(4)安全服務(wù)目標(biāo)

建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將存EPC立

工程全過(guò)程的整體安全防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分

包單位使用。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，

確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障

安全。

(5)文明施工服務(wù)目標(biāo)

統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工

9

管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能

以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高

工程整體形象。

(6)對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)

我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界

的聯(lián)系鋪平道路。

10

1.3.總承包管理原則

要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根

據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主

合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：

服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”

、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程

各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。

1.3.1.“公正”原則

我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面

使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、

工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同

仁，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。

1.3.2.“科學(xué)”原則

在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)

復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，

借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地

實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

1.3.3.“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位

和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包

11

方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、

文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

1.3.4.“控制”原則

我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)

監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)

行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

1.3.5.“協(xié)調(diào)”原則

我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最

小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手

段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。

12

1.4.總承包管理模式

不管是從主觀上(總包意識(shí))還是從客觀上(合同義務(wù))

,都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事(包括業(yè)主指

定分包和直接分包)進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開工到竣工

備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)?/p>

管理模式上，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程

部、安全環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電

安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部等職

能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定

分包商和自有分包商一視同仁，如果就說(shuō)有不同，那將是

為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持，如：項(xiàng)目設(shè)有

分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)提供一站

式服務(wù)，技術(shù)設(shè)計(jì)部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計(jì)和解決

專業(yè)矛盾提供協(xié)助等。

1.4.1.總部服務(wù)控制

我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行

全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理

規(guī)范化。

1.4.2.項(xiàng)目授權(quán)管理

13

企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法

人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)

對(duì)業(yè)主的合約承諾。

1.4.3.專業(yè)施工保障

充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)

目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。

1.4.4.社會(huì)協(xié)力合作

充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源，

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

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1.5.總承包管理服務(wù)架構(gòu)

1.5.1.總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

為提高EPC的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我

單位將按照國(guó)際模式建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)

構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理。在此模式下，

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，

并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。

1.5.2.組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，4名項(xiàng)目

副經(jīng)理和項(xiàng)目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。

(1)技術(shù)部

1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。

2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的

編制、并指導(dǎo)實(shí)施。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。

4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

以及技術(shù)管理制度。

5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分

項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管

理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。

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6)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)

目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)

計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。

8)參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。

9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成

品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工

作。

10)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001、IS014001及

OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)。

11)配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技

術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、

工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

(2)工程部

1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和

管理。

2)具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部

門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加

圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。

16

4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量

及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，直轄市現(xiàn)場(chǎng)

各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)

情況，直轄市并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，

布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。

7)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作

的組織實(shí)施。

(3)機(jī)電安裝部

1)對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。

2)具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織

建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加

圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活

動(dòng)。

4)參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，

制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。

5)制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。

6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

7)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、

配合、管理工作的組織實(shí)施。

17

8)按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。

9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)

督、處理。

10)牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)

動(dòng)調(diào)試工作。

(4)深化設(shè)計(jì)部

1)負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)

責(zé)對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配

合工作。

2)負(fù)責(zé)包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜，并對(duì)相關(guān)部門

進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。

3)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，

并落實(shí)相關(guān)事宜。

4)負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工

作。

(5)合約商務(wù)部

1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)

主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。

2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。

3)主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)

專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。

18

5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。

(6)總包管理部

1)在項(xiàng)目副經(jīng)理(總包)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理

工作的全面實(shí)施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)

工作。

2)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)

組織和落實(shí)各分包單位的全面考核工作。

3)協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)

計(jì)院的關(guān)系。

4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，

掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順

利進(jìn)行。

5)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)

分包管理。

6)負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。

7)定期組織召開總包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)

以及管理等情況。

8)參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落

實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。

9)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、

配合落實(shí)工作。

(7)物資設(shè)備部

19

1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、

文明施工的管理。

2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制

度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完

善。

3)組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。

4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好

物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，

統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。

5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資沒

螯倚理的信息化建改。

(8)綜合部

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、

日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消

防保衛(wèi)工作等。

3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，

預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突

發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民

聯(lián)系，做好溝通工作。

20

(9)質(zhì)量控制部

6)按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控

制和檢查、監(jiān)督工作。

7)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與

最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

8)建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)

各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。

9)做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響

工程質(zhì)量的評(píng)定工作。

10)定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控

制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。

(10)安全環(huán)保部

1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全

文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。

2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

3)堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安

全預(yù)控措施。

4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢

查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。

5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工

的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

(11)專業(yè)工程師

21

1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工

班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

2)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控

制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范

進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。

4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

5)嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、

分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。

6)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響

工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。

7)協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨

時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的

管理。

8)協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及

保護(hù)。

9)在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指

定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。

1.5.3.總承包管理制度

(1)總承包對(duì)分包管理的總體措施

22

1)總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解

和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依

據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去，

確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。

2)按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、

安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。

3)編制EPC施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程

進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃(施工

準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)

計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。

5)各分包必須編制其詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，

并報(bào)請(qǐng)總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

6)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決

生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要

求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7)總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，

每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生

產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題。

8)施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，總承包均以書面指示書

及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。

23

9)各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系

單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。

10)總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指

導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

(2)總承包管理制度

總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)前

需提交以下文件：

1)提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。

1分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。

2中標(biāo)通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議)。

3指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。

2)填好“指定分包商情況登記表”:

1分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資

質(zhì)等級(jí)證書。

2提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)

場(chǎng)施工。

3)提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”:

1施工方案簡(jiǎn)介。

2分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

3主要技術(shù)措施方案。

4質(zhì)量保證措施。

5安全保證措施。

24

6材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

8提供分包向施工簡(jiǎn)歷。

9提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況。

4)按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

(3)分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)

1)提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。

1質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。

2圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。

3作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。

4過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

5對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

6產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

2)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

1對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底

記錄。

2實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

3對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

4復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保

書。

5做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

6實(shí)施成品保護(hù)措施。

25

7接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

8認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。

9按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

10重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故

分析調(diào)查及善后處理事宜。

(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)

1)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

1制定施工方案，明確施工方法.施工機(jī)械的選擇，

施工順序的安排和流水施工的順序。

2編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)

行。

3編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)

備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。

4編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。

2)執(zhí)行月報(bào)制度

1按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。

2提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。

3提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。

3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作

1參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期

的協(xié)調(diào)。

2及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。

26

3在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。

4分包應(yīng)在施工過(guò)程中向總承包提出合理化建議。

(5)有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定

1簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。

2簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

3完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資

料工作。

4開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)

安全交底工作。

5特殊工種必須持證上崗。

6接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工

作，并落實(shí)整改事宜。

7發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告；

2)做好消防與治安管理工作

1開展消防與治安的教育工作。

2配合總承包做好治安管理工作。

3嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：

3)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

1按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料

設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場(chǎng)地清”。

27

2遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的

完好。

3保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。

28

1.6.總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合

1.6.1.協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系

進(jìn)場(chǎng)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管

理等方面與業(yè)主積極配合。通過(guò)良好的合作確保EPC承包合

同全面履行，其主要措施：

(1)項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和

中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用

水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。

(2)積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)

協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過(guò)的主要分部分項(xiàng)工程

《作業(yè)指導(dǎo)書》,對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題高

度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯

報(bào)，并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)。

(3)向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場(chǎng)后協(xié)助

業(yè)主制訂資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率。

(4)材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響施工工期的重要因

素，因此我單位將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃

編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)

業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間。

29

(5)每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)

場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。

(6)材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，

因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證

取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式

樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。

(7)對(duì)于材料，提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、

型號(hào)、規(guī)格，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間，并積

極配合供業(yè)主選樣定貨。

(8)當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我

單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、

信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)局部

建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以

第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，主動(dòng)

要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。

(9)實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位一項(xiàng)

目經(jīng)理部—監(jiān)理單位一業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工

作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。

(10)每周召開工程例會(huì)，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目

經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。

通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，

30

總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)

的各種問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

(11)召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周

工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)

展情況，在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的

細(xì)部計(jì)劃。

(12)認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭

工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的

天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。

(13)充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書

面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。

(14)積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，

精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。

(15)由于EPC結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著

想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好

各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往

的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種

合理要求。

(16)積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工

手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另

外為業(yè)主無(wú)償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)

劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出

31

部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察

工作。

(17)對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的

各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。

(18)在施工期間，我單位主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系，邀

請(qǐng)其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng)，并積極參加業(yè)主的

公共事業(yè)和其它活動(dòng)。

(19)我單位在廣泛聽取業(yè)主對(duì)EPC施工的意見后，

將盡自己最大的努力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌

補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度。

1.6.2.協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系

(1)針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議部要進(jìn)行

充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問(wèn)題在施工前解決。

(2)在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)

際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工

方案，聽取設(shè)計(jì)方的意見，

(3)我們和各分包單位在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)人員

的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，

共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共

同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、

規(guī)定的質(zhì)量要求。

32

(4)在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期

向設(shè)計(jì)單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向

設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的

問(wèn)題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。

(5)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過(guò)程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、

學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)

理單位出面協(xié)調(diào)。通過(guò)與設(shè)計(jì)院等各方的密切配合，保證

施工過(guò)程中以最佳的施工方案來(lái)充分表現(xiàn)EPC的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

1.6.3.協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系

(1)與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按

照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，

以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)

量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過(guò)程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。

(2)按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善

后方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在

規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動(dòng)將

及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要

在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過(guò)程中在班組”自

檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部"專檢"的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的

檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的"三控"(質(zhì)量控制、工期控制和

造價(jià)控制)、"兩管"(合同管理和資料管理)、監(jiān)督和協(xié)

33

調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工

作順利進(jìn)行。

(3)會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審，并將會(huì)審記錄進(jìn)行

整理。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》,并

在各主要分部分項(xiàng)工程開工前向監(jiān)理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理審核合

格后再行施工。

(4)對(duì)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，項(xiàng)目部將及

時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。

(5)對(duì)于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照?qǐng)?zhí)

行。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問(wèn)題，將會(huì)同監(jiān)理一同解決，

并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類工程

進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。

(6)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安

排每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，

并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。

(7)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)

分包單位的考察工作。

(8)材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，

因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證

取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板

式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。

34

(9)定期參與監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的

各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井

然有序；

(10)對(duì)于監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的各種施工方法、整

改措施、合理化建議要隨時(shí)記錄，并將內(nèi)容隨時(shí)向項(xiàng)目部和

各分包隊(duì)傳達(dá)。

(11)積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)

理無(wú)償提供良好的辦公和生活環(huán)境。

4.與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合

我單位在EPC施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以

便及時(shí)聽取各方意見，不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境加以改進(jìn)，

為使EPC的順利進(jìn)行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。

主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程

質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。并定期邀請(qǐng)安全站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各

個(gè)施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時(shí)加以改正，

為創(chuàng)“黃山杯”及安全文明示范工地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

35

1.7.總承包管理方案

1.7.1.總承包管理的方法

(1)目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，

目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的

前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。

(2)制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管

理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)

退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包

進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全

管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包

成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。

(3)過(guò)程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階

段目標(biāo)在施工過(guò)程重達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)

度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問(wèn)題立即反饋、

督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。

(4)協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及

協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿

36

插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)

度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)

解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順

利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

1.7.2.工程總承包質(zhì)量管理方案

(1)工程質(zhì)量管理體系

1)工程質(zhì)量管理體系

在EPC中，我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技

術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理

工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該

分包單位的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，定期開展全面質(zhì)量

檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，

掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析

工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的

措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”

五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。

2)工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織

機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能

否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理

部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)

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的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始

終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副

經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化

質(zhì)量體系。

(2)工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合EPC的實(shí)際情況，編制

施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)

書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，

確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

3)對(duì)各分包的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制管理方法

我單位將應(yīng)用‘‘全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與

質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方

位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工

驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程

圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)

過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作(即PDCA循環(huán))。分包施工過(guò)程中收集、

整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀

況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工

質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。

2總承包質(zhì)量控制流程

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總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要

組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。

總承包質(zhì)量控制流程圖

總承包商各分包商

業(yè)主制定質(zhì)量保證體系

建立各自的質(zhì)保體系

監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系

跟蹤管理

總事前控制總

承計(jì)劃管理承

包事中控制施工過(guò)程包

商技術(shù)管理商

事后控制

操作管理

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

處理落實(shí)反饋解決

方法要求業(yè)主問(wèn)題

工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良

③施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制

A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)

a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善

的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、

39

材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工

現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的

分包單位。

b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)

計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包

作詳細(xì)的書面交底。

c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、

施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、

有序地開展工作。

d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保

其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方

案等滿足工程質(zhì)量要求。

e、其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管

部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行

政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。

4施工階段的總包質(zhì)量控制

A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)

40

敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

等組織施工，創(chuàng)造過(guò)程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合

格。

B、施工階段質(zhì)量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量

狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問(wèn)題分

析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未

能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，

必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由

總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材

料方能簽證同意使用。

c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工

工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)

出整改通知。

d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”,其中“交接檢”環(huán)節(jié)

必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收

合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小

時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)

提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不

41

超過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另

一預(yù)約申請(qǐng)。

f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并

責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。

①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不

合格就用于工程上；

②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；

③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分

包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制

A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)

督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相

關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工

程評(píng)優(yōu)。

B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施

a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)

量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。

b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程

竣工、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評(píng)

選工作計(jì)劃》。

42

c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工

驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改

通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單

位經(jīng)濟(jì)處罰。

4)對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制

1質(zhì)量管理組織措施

A、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、

互檢和交接檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作

好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。

B、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施

工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、

監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。

C、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，

鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避

免銹蝕和污染。

電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長(zhǎng)

度必須符合設(shè)計(jì)要求，做到不咬肉、不夾渣，無(wú)砂眼。

D、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，

要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼

筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。

43

E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并

由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)

一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。

②施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制

A、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙

差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能

否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門

的技術(shù)措施和控制辦法。

B、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商

名冊(cè)，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)

可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材

料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料

的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)

檢驗(yàn)合格后方可留用。

C、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)

場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)

場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保

管。

D、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

E、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭?/p>

前控制，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。

3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

44

A、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，

嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

B、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)

的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作

時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施

工過(guò)程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢

查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,檢查

不合格的要求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。

C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的

成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)

品。

D、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工

作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

E、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)

資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》,由項(xiàng)目總工程師

組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫《單位工程質(zhì)量

綜合評(píng)定表》,簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)

主進(jìn)行核定。

(3)工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施

1)工程創(chuàng)優(yōu)體系

1建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，

由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲

45

取“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)

鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開會(huì)議對(duì)目標(biāo)

進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。

2對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)

責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工

方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過(guò)程實(shí)施保護(hù)性

監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。

2)工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置

為力爭(zhēng)工程最終達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施

工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，突出管理重點(diǎn)，將以下分項(xiàng)列為

創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)：

1二沉池：對(duì)模板的選用、澆筑方法、防水施

工重點(diǎn)控制；

②設(shè)備安裝：對(duì)管線預(yù)留預(yù)埋重點(diǎn)控制，加強(qiáng)設(shè)備

基礎(chǔ)的驗(yàn)收工作，為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件；

3防水工程：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的控制，

爭(zhēng)取一次蓄水構(gòu)筑物試水成功；

4混凝土：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需達(dá)到清水混凝土效果；

3)工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施

1對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。

2總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專

職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)口質(zhì)量監(jiān)督管理。

46

3總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、

作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行討論答

辯。

4總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作

技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。

5對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行

嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。

6與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰

責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。

7對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，

總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手

操作檢查。

8總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項(xiàng)

目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。

(4)工程質(zhì)量檢測(cè)

1)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為更好的做好EPC的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢

測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資

部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測(cè)小組，并配備試

驗(yàn)工程師一名，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工作，另一方

面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過(guò)這些部門來(lái)加

強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。

47

質(zhì)監(jiān)站總承包項(xiàng)經(jīng)理部監(jiān)理

質(zhì)具

監(jiān)

各備

站總相

分

檢包應(yīng)

包

測(cè)試資

試

中驗(yàn)質(zhì)

室驗(yàn)

(

心(檢

室(

監(jiān)自測(cè)

檢自單

督)

檢檢位(

驗(yàn))見

證

送

檢)

施工質(zhì)量

質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)圖

2)施工質(zhì)量檢測(cè)方法

為加強(qiáng)EPC的質(zhì)量管理，我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部、

分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和

檢測(cè)方法進(jìn)行明確。在施工過(guò)程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目

標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢

控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單

位的自行檢測(cè)；其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相

應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有

相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求

進(jìn)行送檢。

48

1.7.3.工程總承包進(jìn)度管理方案

(1)進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

EPC的進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，

按期通過(guò)竣工驗(yàn)收。

(2)總施工順序

EPC的總體施工程序按如下順序進(jìn)行：(結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)

重新編寫)根據(jù)業(yè)主最